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201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 22:14:38 | 移動(dòng)端:201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

201*年經(jīng)濟(jì)管理工作小結(jié)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作:1、動(dòng)態(tài)跟蹤在建項(xiàng)目6項(xiàng)。

13號(hào)線10標(biāo)13號(hào)線GT-6標(biāo)16號(hào)線南段5標(biāo)12號(hào)線26標(biāo)16號(hào)線南段10標(biāo)秦山核電督促項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。

2、季度進(jìn)行項(xiàng)目三算對比經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,完成2項(xiàng)。分析項(xiàng)目為:福州項(xiàng)目、16號(hào)線10標(biāo)項(xiàng)目。

3、對新開項(xiàng)目,督促項(xiàng)目成立經(jīng)濟(jì)管理小組。今年完成了13號(hào)線GT10標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理小組成立。并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理小組成員的崗位職責(zé),使其項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)。

4、完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽訂:3項(xiàng)(12號(hào)線26標(biāo)項(xiàng)目部、秦山核電);另13號(hào)線GT10標(biāo)分公司審核完畢,目前公司流轉(zhuǎn),完成。福州地鐵項(xiàng)目分公司審核,12號(hào)線13標(biāo)出初稿。

5、根據(jù)財(cái)務(wù)點(diǎn)交實(shí)際情況,分公司評兌項(xiàng)目共4項(xiàng),1項(xiàng)巳送公司,另3項(xiàng)分公司審核。一1234計(jì)劃評兌項(xiàng)目北侖電廠11.6.1標(biāo)聚胺脂7.8標(biāo)分公司審核分公司審核階段分公司審核階段完成備注6、根據(jù)公司91號(hào)、92號(hào)文件精神及分公司“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建活動(dòng)要求,上半年對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

(1)首先集中溝通與交流:邀請項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組成員,共參加人數(shù)24人。通過集中形式,針對各項(xiàng)目暴露出的共性問題進(jìn)行解答。講評了12號(hào)線26標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析。通過分析,使項(xiàng)目經(jīng)理了解了施工中的動(dòng)態(tài)效益,同時(shí)

提升了項(xiàng)目相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。

(2)其次通過公司千分檢查,不定期的走項(xiàng)目,針對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的薄弱環(huán)節(jié),通過溝通,指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和交流,使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量有了提高。

其中:13號(hào)線GT-10標(biāo)現(xiàn)場指導(dǎo)“項(xiàng)目成本及三算分析”,并明確項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)人員的職責(zé);12號(hào)線26標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

通過集中與分散形式的溝通與指導(dǎo),提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理小組相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。困擾項(xiàng)目的許多問題得以解決。例如:

a、督促項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組;b、明確了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理小組成員的職責(zé);

c、提高了項(xiàng)目部在施工中動(dòng)態(tài)成本的分析及各類報(bào)表的準(zhǔn)確率。

二、分公司本部經(jīng)濟(jì)管理工作

1、收集項(xiàng)目施工中的數(shù)據(jù),疏理、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中的經(jīng)濟(jì)狀況。根據(jù)公司精神,發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工成本與目標(biāo)成本發(fā)生較大差異時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。四季度完成完工項(xiàng)目西延伸和10.6標(biāo)的目標(biāo)調(diào)整。

2、對分公司的全年效益及季度經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行預(yù)測分析,每季組織召開分公司季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,在召開分析分之前采取分公司經(jīng)濟(jì)管理小組成員先集中溝通、討論,有問有答,使分公司相關(guān)人員對分公司的經(jīng)濟(jì)狀況有了更深的了解。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、整改、閉環(huán)。

3、完成公司下達(dá)的各類報(bào)表。三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作專項(xiàng)檢查分析:

根據(jù)公司和分公司對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的要求,分別對在建項(xiàng)目泰山核電、13號(hào)線GT-10標(biāo)、12號(hào)線26標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)行了定期和不定期專項(xiàng)檢查。總體來說項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平有整體提高。三個(gè)在建項(xiàng)目建立了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也巳簽訂并且都有計(jì)劃成本,有三算對比的成本分析。薄弱與不足:1)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組成員對本工作的職責(zé)要求不是很明確;2)經(jīng)濟(jì)分析提出的問題落實(shí)措施比較緩慢。三算對比分析是明年對項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。

盾構(gòu)分公司經(jīng)濟(jì)管理科201*-12-18

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****有限公司

201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)、201*年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃

201*年,我司在認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神,落實(shí)“十二五”規(guī)劃,喜迎黨的十八的大背景下,在上級(jí)公司的大力支持和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)為手段,以劃小核算單位為動(dòng)力,經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,堅(jiān)定信心,克服困難,在堅(jiān)持“加快發(fā)展、提升內(nèi)涵、深化整合、強(qiáng)化管理”的理念下,切實(shí)完成了上級(jí)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:1、主營業(yè)務(wù)收入

年度指標(biāo)6956萬元,1-12月實(shí)際完成7328.87萬元,完成年度指標(biāo)的105.36%,同比增長10.64%。2、利潤總額

年度指標(biāo)377萬元,1-12月實(shí)際完成390.47萬元,完成年度指標(biāo)的103.57%,同比增長14%。

3、凈資產(chǎn)收益率

年度指標(biāo)25.46%,1-12月實(shí)際完成26.79%,完成年度指標(biāo)的105.22%,同比增長8.2%。

除此以外,我司按時(shí)全年足額上繳房產(chǎn)占用費(fèi)150萬元,土地使用費(fèi)34.55萬元。

二、主要工作開展情況

(一)分工明確,職責(zé)清晰,責(zé)任到位

做好張平生書記來了后領(lǐng)導(dǎo)班子的重新分工。嚴(yán)格以集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人分工、職責(zé)明確的原則,圍繞公司企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、總體經(jīng)營、黨團(tuán)建設(shè)、后勤保障、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)、員工福利等方面,通過總經(jīng)理辦公會(huì)議的認(rèn)真研究決定,最終完成對領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整,實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家,和諧團(tuán)結(jié),加強(qiáng)溝通,更深融合,相互支持,通力合作的目的。

(二)強(qiáng)化市場營銷,發(fā)揮渠道優(yōu)勢,應(yīng)對誠信危機(jī)1、加強(qiáng)客戶維護(hù),滿足客戶需求,爭取潛在客戶

全球經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,尤其是鋼材貿(mào)易,我司在不利的市場環(huán)境下積極應(yīng)對,在盡力滿足老客戶的前提下,積極爭取新客戶的加盟。

1)細(xì)分客戶群,提供“個(gè)性化”服務(wù)

雖然總業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定,但我司還是對現(xiàn)有客戶按照其實(shí)際吞吐量、貨物周轉(zhuǎn)周期、行業(yè)影響力等進(jìn)行了細(xì)分,劃分出了重點(diǎn)、一般和零星客戶三類,且針對不同客戶,為其制定提供相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。

2)完善客戶資料,實(shí)施“精細(xì)化”服務(wù)

營銷部門落實(shí)專人對客戶的資料進(jìn)行完善,按照不同客戶制定拜訪計(jì)劃,并對拜訪情況及時(shí)做好跟蹤匯總記錄。

3)處理客戶投訴,提升“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)

建立客戶投訴處理的工作機(jī)制,有效提高投訴處理及反饋的相應(yīng)速度、處理的質(zhì)量與水平,客戶滿意度不斷提高。

2、應(yīng)對誠信危機(jī),防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)誠信度

201*年自中鐵寶楊路倉庫等出具虛假倉單、重復(fù)質(zhì)押事件的爆發(fā),并根據(jù)滬國資委法規(guī)【201*】302號(hào)《關(guān)于排查鋼貿(mào)領(lǐng)域融資問題的緊急通知》的文件精神,我司做了大量的應(yīng)對措施:

1)召開緊急會(huì)議,部署落實(shí)具體防范措施;

2)及時(shí)與貨主單位溝通,做好新進(jìn)貨物的管理(黏貼票簽等);

3)探索、洽談協(xié)作庫新的合作模式。

從最壞處著手,以最好結(jié)果努力,平穩(wěn)有序做好商品盤點(diǎn)和交接。讓絕大部分客戶感受到以寶聯(lián)五金名義管理的貨物還是安全的。

3、發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式1)拓展定向采購業(yè)務(wù)在積極配合總公司做好定向采購的同時(shí)。選取經(jīng)營狀況良好、現(xiàn)貨長期存放于我司的穩(wěn)定客戶作為定向采購業(yè)務(wù)的合作對象。此項(xiàng)業(yè)務(wù)開展至今,不僅加深了我司與客戶間在供應(yīng)鏈一體化間的深度合作,也有效控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)、合同執(zhí)行率高、效益可觀。

2)探索新的合作模式

由于鋼材市場持續(xù)低迷、勞動(dòng)力等運(yùn)作成本不斷上升等諸多因素的影響,導(dǎo)致我司業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定。我司積極應(yīng)對,探索新的合作模式,通過對外縮減整合,尤其是松散型的合作;對內(nèi)狠抓管理、提升服務(wù),增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí);加強(qiáng)協(xié)作庫的管理等手段,在極不景氣的市場競爭中穩(wěn)固發(fā)展。(三)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增收節(jié)支,開源節(jié)流。1、獲A類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)證書

經(jīng)過不懈地努力,我司被評為上海市A類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用單位,促進(jìn)并提高了我司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè),發(fā)揮財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理工作中的作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),我司財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)公司的要求,重抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)工作

積極配合上級(jí)公司、百聯(lián)集團(tuán),通過了外審關(guān)于集團(tuán)成員企業(yè)三年業(yè)績評審工作。

4、會(huì)計(jì)核算軟件變更工作根據(jù)上級(jí)公司的要求,積極做好會(huì)計(jì)核算軟件變更的試運(yùn)行工作,為保證明

年該軟件的正式運(yùn)用奠定良好基礎(chǔ)。(四)、規(guī)范內(nèi)部管理,完善制度建設(shè)

1、完善制度流程建設(shè),保證企業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性

為貫徹集團(tuán)201*年度健全制度流程工作實(shí)施方案的具體要求,強(qiáng)化****公司管理制度流程建設(shè),并結(jié)合我司業(yè)務(wù)的發(fā)展及內(nèi)控制度的要求,在201*年工作的基礎(chǔ)上,完善了201*年度各項(xiàng)制度。

2、完善資金集約管理規(guī)定,提高資金的調(diào)度能力和運(yùn)作水平

按照總公司要求按時(shí)將閑的資金劃撥至資金集約賬戶。提高總公司資金調(diào)度能力和資金的運(yùn)作水平,加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理體系。

3、建立投資及大修理管理制度及流程,確保投資項(xiàng)目執(zhí)行情況的準(zhǔn)確性在總公司投資發(fā)展部同志的現(xiàn)場指導(dǎo)下,我司對投資項(xiàng)目和大修理管理制度及流程進(jìn)行了梳理、修訂與完善,加強(qiáng)了對投資項(xiàng)目事前的審批、事中的監(jiān)督、事后的跟蹤等管控力度,嚴(yán)格按照投資預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行,并對預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

4、強(qiáng)化合同管理制度,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下,合同管理作為我司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行開展。通過自查和各成員企業(yè)間的互查、評比,查找、分析、修正企業(yè)在合同簽訂、管理、運(yùn)行中的瑕疵,確保合同有效、正常履行。

201*年我司涉及合同共46份,未涉及任何經(jīng)濟(jì)糾紛案件。同時(shí),我們積極配合所在地的政府職能部門,協(xié)助、維護(hù)處理好行業(yè)中出現(xiàn)的問題,贏得了一致好評,提高了企業(yè)的行業(yè)知名度及地位。

5、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化制度,確保庫區(qū)安全作業(yè)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,安全工作實(shí)現(xiàn)全員化、全方位、全過程的管理。根據(jù)市府、集團(tuán)、上級(jí)公司的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全生產(chǎn)工作職責(zé),并簽訂了各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,做到人人目標(biāo)明確,責(zé)任落實(shí)。

6、整合內(nèi)部資源,實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整管理是物流企業(yè)的永恒主題,資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。面對紛繁復(fù)雜的市場變化,老做法、老思想已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)代的變化和企業(yè)的發(fā)展,必須緊跟時(shí)代步伐,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,通過組織和協(xié)調(diào),把我司內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng),取得1+1大于2的效果。

(五)、強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高運(yùn)行效率

1、全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作,努力提升企業(yè)管理水平

年初我司在獲得ISO質(zhì)量認(rèn)證的同時(shí),加大力度提升企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量。今年(1-10月)與201*年同期相比,業(yè)務(wù)差錯(cuò)筆數(shù)下降了43%,損失金額同比下了降22%,規(guī)范、提升了公司整體服務(wù)水平。2、推行6S管理工作,提高運(yùn)行效率

為改善倉儲(chǔ)物流作業(yè)現(xiàn)場的6S管理水平,樹立“****”服務(wù)品牌,提高企業(yè)工作效率,更好地服務(wù)客戶,我司上半年成立了6S項(xiàng)目工作管理小組。通過參與部門員工的共同努力,初步改變了參與部門的運(yùn)作環(huán)境和運(yùn)作規(guī)范,提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

(六)、繼續(xù)做好信息化建設(shè),不斷尋求創(chuàng)新與突破

1)運(yùn)用現(xiàn)代化手段,加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管控

利用業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的管控,特別是對協(xié)作庫的管理,通過MIS系統(tǒng)的管理,確保庫存商品的安全,為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供有力信息支持。

2)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,提高企業(yè)管理水平及工作效率

進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接試運(yùn)行,做到數(shù)出一門,數(shù)據(jù)共享,從而保證了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門對各業(yè)務(wù)部門工作的及時(shí)反映和監(jiān)控,減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng),提高了企業(yè)管理水平和工作效率。

3)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站,提升企業(yè)知名度

為進(jìn)一步提升企業(yè)在市場中的知名度,年內(nèi)完成企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè),利用行業(yè)調(diào)整有利時(shí)機(jī),提高企業(yè)營銷能力,為公司承攬更多業(yè)務(wù)。(七)、狠抓安全工作,確保公司健康和諧發(fā)展

1、開展安全達(dá)標(biāo)工作為了安全達(dá)標(biāo)工作的順利開展,聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì),建立健全安全管理體系,落實(shí)管理力量,加強(qiáng)管理力度。同時(shí)在公司范圍內(nèi)開展全面安全隱患排查工作,并落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改,以確保我司順利完成安全達(dá)標(biāo)工作。

2、落實(shí)安全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化安全培訓(xùn),規(guī)范安全操作

今年,因領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休,故對安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,落實(shí)了機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)。

同時(shí),根據(jù)我司的實(shí)際情況,運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的方式,強(qiáng)化對勞務(wù)派遣工及特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了勞務(wù)派遣工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,提高了特殊工種作業(yè)人員的安全知識(shí)及防范各種意外事故的技術(shù)技能。3、安排好機(jī)械設(shè)備的大修,為安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)造良好條件

在不影響業(yè)務(wù)的情況下,加大對一些存在嚴(yán)重安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的改造工作。201*年度,我司各項(xiàng)修理工作按年初的計(jì)劃有序開展,20T、30T行車大修;貨場修復(fù);屋頂修復(fù);開平機(jī)上料等工作圓滿完成。(八)、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工技能1、加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)

201*年,我司和**教培中心合辦了倉庫保管員五級(jí)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班我司23名員工參加,合格率為96%。同時(shí)公司對取得前三名的員工給予了一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、加大應(yīng)急培訓(xùn)

調(diào)整管理力量,增加管理力度,以適應(yīng)突發(fā)性和臨時(shí)性工作需要。(九)、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),把提高員工利益放在重要位1、開展合理化建議活動(dòng),發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神

今年,我司組織開展了一次全員合理化建議活動(dòng)。公司全體員工踴躍參與,紛紛為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,尤其在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)機(jī)構(gòu)整合方面提出了寶貴的意見和建議。同時(shí),通過公開、公正的評比活動(dòng),企業(yè)對提出好的建議的員工給予了一定的鼓勵(lì),充分發(fā)揮了員工主人的翁精神,體現(xiàn)了公司“以人為本”的理念。

2、以人為本、關(guān)愛員工、創(chuàng)建和諧企業(yè)

本著“以人為本、關(guān)愛員工、創(chuàng)建和諧企業(yè)”的指導(dǎo)思想,我司及時(shí)組織力量積極處理歷史遺留問題,多次主動(dòng)慰問困難員工。通過“送溫暖”和“一日捐”等活動(dòng),把企業(yè)文化建設(shè)的工作落到了實(shí)處,積極營造獨(dú)特的人文關(guān)懷氛圍,“想員工之所想、急員工之所急”,為職工多辦好事、辦實(shí)事。(十)、黨建工作扎實(shí)開展,精神文明成果豐碩

1、繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作

進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開展“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”教育活動(dòng),組織公司黨員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》;嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉政規(guī)定;積極配合上級(jí)公司做好《領(lǐng)導(dǎo)班子成員垂直兼職情況專項(xiàng)調(diào)查工作》,經(jīng)常性地對黨員干部提提醒、拉拉袖。

2、開展專項(xiàng)治理違規(guī)收送禮金禮券購物卡復(fù)查整改“回頭看”

嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)班子簽署的《專項(xiàng)整治違規(guī)收送禮金禮券購物卡承諾書》,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作,通過開展專項(xiàng)治理違規(guī)收送禮金禮券購物卡復(fù)查整改“回頭看”,堅(jiān)決杜絕違規(guī)收送禮金禮券購物卡之風(fēng),進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成效取信于民。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的培養(yǎng)

隨著黨員人數(shù)的增加,我司組織黨員、干部多次參加總公司、集團(tuán)舉辦的黨員培訓(xùn),通過系列的教育,使大家時(shí)刻牢記自己是一名黨員,事事處處起到表率作用,確保了黨員的質(zhì)量,提升了黨員隊(duì)伍的素質(zhì)。

在發(fā)展黨員方面,支部嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求,以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”為原則,認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察引導(dǎo)工作,有計(jì)劃的從中青年干部、部門負(fù)責(zé)人、一線優(yōu)秀青年知識(shí)分子中去選拔和培養(yǎng)。今年我司先后有兩名同志光榮加入了中國共產(chǎn)黨;有四名同志參加了由集團(tuán)舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮表率作用1)堅(jiān)持民主集中制

內(nèi)部形成建立公開透明的決策程序(如在項(xiàng)目投資上),嚴(yán)格貫徹三重一大制度,遇事多交流、多協(xié)商、多溝通,做到互相理解,相互補(bǔ)臺(tái),既增強(qiáng)團(tuán)結(jié),又提高效率。

2)堅(jiān)持以人為本,尊重人才,尊重勞動(dòng)

善于傾聽群眾呼聲,了解民情民意,重視并解決關(guān)系到干部、職工切身利益的重大問題。如:一線的噸位考核、獎(jiǎng)金分配等問題。領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹立了良好形象,進(jìn)而有力調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

二、存在不足及困難

1、市場低迷、成本上漲與指標(biāo)增長間的矛盾

隨著鋼材市場的持續(xù)低迷,鋼材倉庫誠信逐步倒退,勞動(dòng)力(人工)和運(yùn)作(油價(jià))成本的不斷增加,在這樣的大環(huán)境下,面對客戶對物流加工要求的不斷提高,面對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)在高位狀態(tài)下的不斷增長,面對監(jiān)管收入的下降,企業(yè)倍感壓力巨大。

2、安全生產(chǎn)面臨困難,且更嚴(yán)峻

三十多年歷史的老倉庫,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施(道路、庫房)的老化對企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這些潛在不安全因素的存在,在鋼材市場不景氣、各成本不斷上漲的情況下,要在確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)下保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,確實(shí)給企業(yè)帶來了一定的困難(光國慶期間,在機(jī)械設(shè)備大修及更新上就投入了三個(gè)項(xiàng)目,達(dá)40余萬元。)

3、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)有所增加

在及不景氣的市場大背景下,我司積極應(yīng)對,通過對外縮減整合,采取協(xié)作庫管理的手段,尋求企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。但不可否認(rèn),協(xié)作庫的運(yùn)作改變同時(shí)也增加了企業(yè)的管理成本和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

201*年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃

201*年公司經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十八大精神為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本;以發(fā)展為主線;以擴(kuò)大規(guī)模為手段;以劃小核算為動(dòng)力;與上級(jí)公司聯(lián)動(dòng)并爭得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,在201*年取得成績的基礎(chǔ)上尋找新的更大突破,提高核心競爭力,保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的快速發(fā)展,全面提高企業(yè)綜合實(shí)力,努力完成上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),力爭取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,使公司的經(jīng)營管理有進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和突破。

現(xiàn)就201*年的經(jīng)濟(jì)工作安排如下:一、201*年主要工作目標(biāo):

(一)、主營業(yè)務(wù)收入:7710萬元,較201*年增長5.11%。(二)、利潤總額:410萬元,較201*年增長5.11%。二、落實(shí)201*年指標(biāo)的工作措施(一)、落實(shí)主營業(yè)務(wù)、擴(kuò)大銷售規(guī)模1、穩(wěn)定老客戶,爭取新客戶

針對目前鋼材市場低迷的特點(diǎn),創(chuàng)造條件,積極應(yīng)對,在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提高服務(wù)質(zhì)量,滿足新老客戶的不同需求。將周轉(zhuǎn)快、收益高的客戶納入主要服務(wù)對象,要制定相應(yīng)措施,極力避免老客戶、大客戶的業(yè)務(wù)流失,更要發(fā)展新客戶給予必要的補(bǔ)充。

2、充分發(fā)揮碼頭優(yōu)勢、吸引更多客戶

充分利用自身優(yōu)勢,發(fā)揮碼頭作用,進(jìn)一步拓展社會(huì)業(yè)務(wù),除了滿足自身需要外,更要擴(kuò)大對外承接碼頭裝卸業(yè)務(wù),使碼頭裝卸業(yè)務(wù)得到穩(wěn)固增長。

(二)、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,關(guān)愛員工,建設(shè)和諧企業(yè)1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè),突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

我司是個(gè)擁有三十多年歷史的老倉庫,老觀念和老做法一直被沿用至今。但隨著市場的不斷變化,客戶要求的不斷提升,同時(shí)近幾年面對人工成本、原材料、物價(jià)的不斷上漲,老觀念和老做法已經(jīng)無法滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求了,管理理念的落后使我司在面對紛繁的市場需求中矛盾日益凸顯。因此如何對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、集中統(tǒng)一調(diào)配,從而優(yōu)化客戶辦事流程,節(jié)約企業(yè)人工成本將成為明年的重點(diǎn)工作。

2、員工的增資與企業(yè)效益間的矛盾處理

在鋼材市場低迷、成本上漲的背景下,企業(yè)效益深受影響,但為了不影響企業(yè)全體員工的利益,確保人均工資增長,如何有效處理員工增資與企業(yè)效益間的矛盾是明年的重點(diǎn)工作。

(三)、推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營1、集約資源,統(tǒng)籌管理

通過整合資源,統(tǒng)籌兼顧,整體規(guī)劃,逐級(jí)落實(shí),做到“科學(xué)合理,統(tǒng)籌兼顧”。要加強(qiáng)符合資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人才的錄用、培訓(xùn)力度,鼓勵(lì)員工參與職業(yè)資格考試,不斷提高企業(yè)整體水平。

2、加強(qiáng)合同管理,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

重視和加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格合同談判與形成流程,重點(diǎn)防范不合理的合同條款,減少不合理項(xiàng)目、不合理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn),提高公司整體盈利能力與經(jīng)營業(yè)績。

3、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬分配制度

嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策,逐步將勞務(wù)派遣工與勞動(dòng)合同制員工納入統(tǒng)一薪酬管理與業(yè)績考核體系中,貫徹以崗定薪原則。

(四)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理1、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),繼續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

2、繼續(xù)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理,全面推進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系,相關(guān)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門及崗位,切切實(shí)實(shí)地提高運(yùn)作質(zhì)量,降低運(yùn)作過程中的差異現(xiàn)象。要讓全體員工知曉,少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò),特別是不重復(fù)犯同一差錯(cuò)的重要性,提升企業(yè)的整體運(yùn)作質(zhì)量和能力。

3、完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部統(tǒng)一管理機(jī)制

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展與做大,必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部統(tǒng)一管理機(jī)制。為了確保制度的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行,辦公室將繼續(xù)牽頭,組織一年一度的對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和修訂工作。

4、繼續(xù)做好信息化建設(shè)工作

利用行業(yè)調(diào)整的契機(jī),進(jìn)一步提高和完善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行能力,切實(shí)做好信息支持業(yè)務(wù)發(fā)展的保障工作。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,將逐步把企業(yè)合同管理信息納入到MIS系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

(五)、落實(shí)“以人為本”,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),抓好員工的教育和培訓(xùn)

安排員工參加上級(jí)公司及政府職能部門規(guī)定的崗位培訓(xùn),同時(shí)結(jié)合本公司的業(yè)務(wù),繼續(xù)開辦收發(fā)貨保管員和起重機(jī)械作業(yè)人員等主要崗位的培訓(xùn)班,還要落實(shí)監(jiān)管人員培訓(xùn)工作,以提高其業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,在此基礎(chǔ)上積極開展員工崗位練兵和技能比武,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神。

2、推行持證上崗,提高員工綜合素質(zhì)

各崗位要持證上崗。針對該要求,公司人事擬定了《各崗位學(xué)歷證書對照表》,積極支持和鼓勵(lì)在職員工接受和參加社會(huì)培訓(xùn),對通過自學(xué)途徑獲得的晉級(jí)給予加薪,提高員工學(xué)習(xí)向上的進(jìn)取心、積極性。

3、完善考核機(jī)制,激發(fā)員工熱情

在實(shí)行計(jì)噸工資的前提下劃分和劃小考核單位,讓全員都與工作量和公司的經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來,尤其對業(yè)務(wù)部門的考核加大力度,對管理人員以上的骨干堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核,完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制。

4、重視關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和提升

用好、留住骨干力量,以提高員工的責(zé)任感和勞動(dòng)積極性。對年齡偏大或?qū)⒌椒ǘ挲g的骨干,要結(jié)合公司實(shí)際,本著關(guān)心、照顧的原則予以適當(dāng)安排。

5、關(guān)愛員工,改善員工工作、生活條件,提高福利水平

對困難職工除春節(jié)期間正常的幫困外給予及時(shí)探望及困難補(bǔ)助。當(dāng)職工家庭發(fā)生特困時(shí),支部、工會(huì)要在第一時(shí)間動(dòng)員員工伸援手、獻(xiàn)愛心,采取募集、捐款等傳統(tǒng)形式,為員工解決實(shí)際問題。倡導(dǎo)和諧企業(yè)氛圍,提升公司凝聚力。

(六)、繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作,探索新時(shí)期思想政治工作新途徑1、提高思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)1)發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用,把握方向,由“跟”變“領(lǐng)”;2)拓展思想政治工作的服務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)層面由“窄”變“寬”;3)提升思想政治工作隊(duì)伍素質(zhì),工作效能由“慢”變“快”;4)強(qiáng)化思想政治工作務(wù)實(shí)性,突出重點(diǎn),由“虛”變“實(shí)”。2、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),提高黨建科學(xué)水平

深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大會(huì)議精神,組織廣大黨員學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告,通過黨課、講課等形式加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,加強(qiáng)黨建力度,提升黨支部建設(shè)水平,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的活力和生機(jī)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔教育

健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制,強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔教育,進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理,及時(shí)總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和有效治理措施,進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度,形成依法治企的氛圍。

(七)、強(qiáng)化安全管理,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)生產(chǎn)過程和作業(yè)組織過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,將安全工作與責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人員,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,形成安全工作人人有責(zé)的企業(yè)氛圍。同時(shí)要明確責(zé)任、任務(wù)、整改時(shí)間以及檢查督促的方法,以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面落實(shí)。

2、建立約束和激勵(lì)機(jī)制

將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核結(jié)合起來,對沒有按時(shí)間進(jìn)度要求達(dá)標(biāo)的部門,公司將結(jié)合考核目標(biāo)進(jìn)行問責(zé)扣分,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出,有成績的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信息化管理

充分利用信息化管理工具,加強(qiáng)對工作實(shí)時(shí)管理,特別是未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目整改的情況,要及時(shí)跟蹤、督促、整改,努力提高管理水平,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全,確保人身、設(shè)備、商品三大安全。

4、做好防臺(tái)防汛工作,確保企業(yè)安全度汛

我司地勢西高東低,排澇總體能力較差,我司將繼續(xù)本著對企業(yè)群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神,立足防臺(tái)防汛工作“抓早、抓實(shí)、抓好”,繼續(xù)做好防臺(tái)防汛工作,確保企業(yè)安全度汛。

201*年是“十二五”規(guī)劃的第三年,讓我們抓住契機(jī),在總公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,運(yùn)用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的方法和措施指導(dǎo)全年工作。我相信,通過大家眾志成城、群策群力,我們一定能圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

****有限公司

二0一二年十一月十二日

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