工作梳理總結(jié)

架子、清掃、打孔管理工作梳理

架子方面

要管理好架子隊(duì)，管理者必須明白什么該自己我們做，什么由他們做，這

就要求我們必須熟悉相關(guān)合同。在接下來的工作中，如果想要更好的駕馭架子隊(duì)，使各項(xiàng)工作順利展開，我們必須吃透合同。

必須了解架子隊(duì)的在場(chǎng)人數(shù)（每天早班會(huì)清點(diǎn)人數(shù)），能準(zhǔn)確判斷在場(chǎng)人數(shù)

是否滿足施工需求，并督促他們安排人員進(jìn)場(chǎng)。

房間移交數(shù)量大量增加時(shí)，各施工隊(duì)提交的腳手架申請(qǐng)單肯定會(huì)很多，這

要求我們對(duì)這些申請(qǐng)單進(jìn)行評(píng)估，區(qū)分出輕重緩急，然后有層次的向架子隊(duì)下達(dá)工作指令，使腳手架搭設(shè)工作順利展開。

以后高峰期會(huì)有七到八個(gè)組同時(shí)作業(yè)（目前最多3個(gè)組），我們?yōu)榱烁�清�?/p>

了解這些組每天的作業(yè)區(qū)域地點(diǎn)，應(yīng)該要求架子隊(duì)長(zhǎng)每天早上把各組的工作地點(diǎn)、各組組長(zhǎng)聯(lián)系方式(應(yīng)對(duì)突發(fā)事件)寫在一塊黑板上，若發(fā)生突發(fā)狀況，可以很快找到相關(guān)人員。

高峰期時(shí)各施工隊(duì)架子需求量將很大，要求各施工在每月底提交下月腳手

架搭設(shè)需求計(jì)劃，以便我們合理地向架子隊(duì)下達(dá)工作指令。

做好腳手架搭拆相關(guān)臺(tái)賬，特別應(yīng)該詳細(xì)記錄各施工隊(duì)腳手架計(jì)劃完成時(shí)

間和架子隊(duì)實(shí)際完成時(shí)間，若因?yàn)榧茏雨?duì)人力不足導(dǎo)致架子搭設(shè)滯后，我們應(yīng)該準(zhǔn)確記錄滯后天數(shù)并督促架子隊(duì)安排人員進(jìn)場(chǎng)。

架子隊(duì)在搭設(shè)大型腳手架時(shí)，我們有必要要求施工隊(duì)相關(guān)人員給予架子工

指導(dǎo),避免架子搭設(shè)不符合施工隊(duì)要求而返工。（很多時(shí)候架子隊(duì)在周末搭設(shè)比較重要的腳手架，施工隊(duì)相關(guān)人員也應(yīng)該加班）。

為了更好地展開工作，必須杜絕各施工隊(duì)私自與架子隊(duì)接口這種現(xiàn)象（特

殊情況除外如：管道隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)在同一房間施工，管道隊(duì)需借用通風(fēng)隊(duì)的門型架，管道隊(duì)只需和通風(fēng)隊(duì)溝通好經(jīng)通風(fēng)隊(duì)同意后使用，并及時(shí)歸還，這個(gè)過程不需與我們工程部接口）。

經(jīng)常和架子隊(duì)長(zhǎng)溝通，對(duì)架子隊(duì)存在的問題進(jìn)行分析并形成書面報(bào)告。不定期召開架子搭設(shè)梳理會(huì)（各施工隊(duì)反映的問題較多時(shí)），認(rèn)真聽取各施

工隊(duì)意見和建議。

清掃、打孔方面

目前，清掃隊(duì)包括隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)共計(jì)10人。清掃隊(duì)對(duì)1號(hào)島125個(gè)房間進(jìn)行了

清掃以及安全防護(hù)工作。隨著房間移交數(shù)量的增加，現(xiàn)有人力在后期不能滿足需求，我們應(yīng)該有前瞻性地督促清掃隊(duì)安排人員進(jìn)場(chǎng)。

及時(shí)和負(fù)責(zé)房間移交的負(fù)責(zé)人（程紅偉、周昊）溝通，及時(shí)掌握最新房間

移交信息，并反饋至清掃隊(duì)，讓他們合理安排工作。

經(jīng)常和清掃隊(duì)長(zhǎng)溝通，對(duì)清掃隊(duì)存在的問題進(jìn)行分析并形成書面報(bào)告。目前，打孔隊(duì)包括隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)3人，現(xiàn)打孔已開工，人力基本能滿足施工需

求。但高峰期時(shí)至少得5個(gè)作業(yè)組，隨時(shí)要求他們安排人員進(jìn)場(chǎng)。由于各施工隊(duì)在CANNPE2上打孔申請(qǐng)沒有權(quán)限，現(xiàn)施工隊(duì)提交的都是紙

質(zhì)版打孔申請(qǐng)單，今后需為他們開通權(quán)限，通過CANNPE2方式提交打孔申請(qǐng)單

做好打孔臺(tái)賬。

隨時(shí)和有打孔管理經(jīng)驗(yàn)的同事（郭劍，陳建）溝通。

經(jīng)常和打孔隊(duì)長(zhǎng)溝通，對(duì)打孔隊(duì)存在的問題進(jìn)行分析并形成書面報(bào)告。梳理不詳細(xì)，如：架子隊(duì)隨著移交房間的增加會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決，清掃人力需求到什么時(shí)期需要多少?zèng)]有具體說明，再細(xì)化一些，把報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)的去掉

擴(kuò)展閱讀：分管工作梳理總結(jié)

趙光輝分管學(xué)校工作情況梳理表

（201*年9、10月份）

本人主要負(fù)責(zé)學(xué)校總務(wù)工作，9、10月份工作情況如下：1、校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理；

從開學(xué)到現(xiàn)在的兩個(gè)月，校園衛(wèi)生情況大體上良好，各班分片衛(wèi)生區(qū)每天早晨和中午都有學(xué)生打掃，但在課間時(shí)常出現(xiàn)學(xué)生亂丟垃圾、紙屑、踐踏綠化的情況，還需各班主任教育學(xué)生養(yǎng)成不亂丟垃圾、不踐踏花草的習(xí)慣。1、

督查食堂臺(tái)賬、門衛(wèi)臺(tái)賬建設(shè)；

食堂臺(tái)賬和門衛(wèi)臺(tái)賬已建立，一切情況良好。2、

校車安全管理及臺(tái)賬建設(shè)；

校車臺(tái)賬已建立，每位乘坐校車的學(xué)生均已登記，每位跟車?yán)蠋煻己炗喠税踩��?zé)任承諾書，對(duì)校車出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)已責(zé)任到人。從開學(xué)到現(xiàn)在，基本上沒有出現(xiàn)安全事故，一切情況正常。3、

負(fù)責(zé)學(xué)校廣播系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理；

一樓辦公室的廣播設(shè)備一切正常，沒有出現(xiàn)任何問題；但廣播系統(tǒng)的電腦經(jīng)常有老師用它來下載安裝一些其它的軟件，例如視屏、游戲等軟件，過多的下載這類的軟件會(huì)對(duì)電腦系統(tǒng)穩(wěn)定帶來風(fēng)險(xiǎn)，還希望能在教師會(huì)議上向各位老師提一下。4、

家校通數(shù)據(jù)維護(hù)及更新，老師使用家校通情況匯總統(tǒng)計(jì)；到目前為止，家校通系統(tǒng)一切正常，開學(xué)初有家長(zhǎng)反映開通后收不到短信的情況，已要求家長(zhǎng)們手動(dòng)重新開通，現(xiàn)在都能收到信息了。每班開通家校通人數(shù)達(dá)到了本班人數(shù)的80，達(dá)到了網(wǎng)校要求的數(shù)量；教師使用情況一切正常，每月使用情況均能達(dá)到了網(wǎng)校要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于胡柏影收不到校園信息的情況，已聯(lián)系了網(wǎng)校，現(xiàn)在正在處理解決。

201*年10月26日趙光輝

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