QCD管理學(xué)習(xí)心得體會
QCD管理學(xué)習(xí)心得體會
通過本次學(xué)習(xí),我對QCD管理有了比較全面的認識。QCD管理是質(zhì)量、成本與交貨期的管理,要求以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品。當(dāng)前,在我國汽車行業(yè)情況整體低迷的大背景下,加強企業(yè)管理以減少生產(chǎn)管理漏洞、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以取得客戶滿意和提高生產(chǎn)效益以實現(xiàn)企業(yè)利潤是擺在汽車生產(chǎn)企業(yè)面前的首要任務(wù)。QCD管理無疑為我們的管理提供了一個很好的工作思路和改進方法。
汽車生產(chǎn)過程中,質(zhì)量有產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。然而,實際工作中我們總是有所偏廢、顧此失彼,因而影響到了汽車的整體質(zhì)量。甚至,我們有時連常抓的質(zhì)量問題都沒有解決徹底,以至于屢禁不止。
汽車生產(chǎn)成本一般情況下可以在產(chǎn)前預(yù)算,但是,實際工作中相當(dāng)多的因素使得增加額外的成本,例如配件采購單位的選擇、配件配送的及時性、配件的質(zhì)量、裝配工作質(zhì)量或工藝的變更等。在最近的生產(chǎn)管理工作中,由于質(zhì)量問題維修或流水線效率低下導(dǎo)致成本增加的情況日益突出。
按用戶要求的時間和數(shù)量交貨是我們對客戶的承諾,也是企業(yè)占據(jù)市場的保證。產(chǎn)品從下單、采購、生產(chǎn)到交付的各個環(huán)節(jié),我們都按照正常的進度進行。然而,由于相互牽連的工作進度不能夠得以保障,為了按照既定日期交付,車間為此連連加班生產(chǎn),影響了生產(chǎn)效率,增加了成本。
作為汽車廠,如何完成廠年計劃為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻?我認為全面引進推廣QCD管理十分必要。我們應(yīng)該向汽車廠全員宣傳QCD管理理念,全面轉(zhuǎn)變管理觀念,以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),圍繞質(zhì)量、效率、成本展開管理工作;建立QCD管理評價體系,做現(xiàn)場管理、過程管理到量化管理,逐步向數(shù)據(jù)化、圖表化轉(zhuǎn)變。同時,由專人負責(zé),定期量化;在現(xiàn)有晨會的基礎(chǔ)上,適時強調(diào)質(zhì)量管理,切實把QCD管理目標(biāo)傳達給全員工、深入到工作各環(huán)節(jié)。我想隨著我們管理工作的進一步改進,生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題會有所改觀,汽車廠的發(fā)展會更上一層樓的。
擴展閱讀:QCD培訓(xùn)之5S管理學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)《5S現(xiàn)場管理》心得
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實無華的一句話,細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負擔(dān)或是時間的浪費,而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江!
《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進工作效率的提高。
“5S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
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