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安全、環(huán)保工作年度總結(jié)1

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安全、環(huán)保工作年度總結(jié)1

201*年度大慶雪豹涂料制造有限公司

環(huán)保工作年度總結(jié)

201*年起國家為了貫徹環(huán)保政策,先后出臺了許多措施,關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)。雪豹公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長遠(yuǎn)利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問題,無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期,都不忘抓好環(huán)保管理工作。

201*年,公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細(xì)致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò),加強責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來,十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-1996)、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-201*)、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838-201*)、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13297-1996)和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271-201*)、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善,真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

201*年,遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合公司實際,以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(二)加強宣傳、培訓(xùn)工作,強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,并每年開銷萬元以上請公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。(三)堅持環(huán)保工作,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

201*年,我公司邀請“環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時配合環(huán)保部門,加強公司各類噪聲源的管理,規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報制度,加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。

(四)積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對鉛廢料進行熔煉回收利用,對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用,使201*年循環(huán)水使用率達(dá)到了85%以上,有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達(dá)標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。(五)總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

擴展閱讀:一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

寶坻分公司201*年一季度安全環(huán)保

工作總結(jié)

201*年一季度,寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實公司兩級安全工作會議精神,按照年初確定的安全工作指導(dǎo)思想,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行工作為重點,針對安全處來寶坻分公司進行的安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,全公司上下共同努力,克服了一季度因氣溫底、節(jié)假日多,職工容易忽視安全生產(chǎn)等困難。順利地完成了一季度的安全生產(chǎn)工作,一季度我們主要抓了以下幾項工作:

一、突出安全考核機制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制1、簽訂責(zé)任書,加大安全考核力度。在總結(jié)201*年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合二級單位和機關(guān)科室存在的重點和難點問題,修訂完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。并于201*年元月19日召開了安全生產(chǎn)工作會,會議主題圍繞提高全公司安全管理水平,減少各類事故的發(fā)生。會上,分公司經(jīng)理王有明同志與各加油站經(jīng)理簽訂了《中國石油天津銷售寶坻分公司安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任書》,明確了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)和考核指標(biāo),將安全責(zé)任與績效掛鉤考核,落實了安全責(zé)任。各加油站迅速召開了本站的安全工作會,貫徹落實寶坻分公司安全工作會議精神,進一步完善了安全管理基礎(chǔ)臺賬。

2、堅持黨工團齊抓共管。分公司黨委、工會、團委等

各級組織也按照安全工作會議精神進行了布置和安排。通過繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員監(jiān)督崗”和“黨員身邊無事故”活動,引導(dǎo)全公司各個崗位上的黨員同志,帶頭“反三違”,主動查隱患。公司工會和團委積極參與到各崗位的安全生產(chǎn)工作,增強了現(xiàn)場危險辯識和防范能力。

二、加強安全教育培訓(xùn),提高安全防范意識

抓安全工作首先是要先抓好安全培訓(xùn),寶坻分公司圍繞今年的培訓(xùn)計劃,一季度,主要開展了以下工作:

1、堅持周一安全活動制度。在今年的安全工作會上,公司主要負(fù)責(zé)人及主管經(jīng)理要求全公司各加油站要組織開好每周一的安全例會,安全科每周一要抽查一、二個加油站,參與加油站的安全活動。

2、加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業(yè)人員和安全管理人員資格證的審核換證工作進行統(tǒng)計,并已上報新上崗人員參加安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)14人。

3、加強外來施工人員的安全培訓(xùn)。由于寶坻公司今年工程工作是在三月份進行的,外來施工人員較多,素質(zhì)參差不齊,安全管理難度較大。我們將施工人員培訓(xùn)納入一季度的重點培訓(xùn)對象。共培訓(xùn)施工隊三支,六十余人,并全部進行了考核,提高了外來施工人員安全作業(yè)意識。

三、健全安全管理,全面推行加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度,安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點主要有兩個方面的內(nèi)容:一是在現(xiàn)場改善方面,安全

科經(jīng)常下基層單位、作業(yè)現(xiàn)場督促各站對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查治理,完善和規(guī)范各項安全記錄、臺賬、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,并指導(dǎo)加油站員工、作業(yè)人員對作業(yè)活動進行全過程、全方位的危險因素辨識和風(fēng)險控制,極大地預(yù)防和減少了作業(yè)過程的各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的正常運行。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審自評方面,寶坻公司于3月4日召開了“二月份安全工作會暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會”,成立了以主管安全經(jīng)理戴強為組長,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、加油站負(fù)責(zé)人及專職安全員任組員的寶坻分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審自評領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了內(nèi)審自評計劃,并分為二個小組對不同的區(qū)域及加油站進行自評工作。在各站的積極配合下,按計劃安排,采取提問、現(xiàn)場檢查、查閱資料文件等方法,對各加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化量化考評表所有項目一一進行考評,并針對內(nèi)審自評中發(fā)現(xiàn)的問題,制定了整改措施,明確了責(zé)任人和整改時限,逐一落實整改和完善。通過自評,寶坻分公司所屬加油站均符合安全標(biāo)準(zhǔn)化三級要求。

四、突出重點問題,嚴(yán)抓隱患治理

1、加油站安全環(huán)保隱患治理工作是寶坻分公司當(dāng)前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間,對收購和運行5年以上的加油站罩棚進行重點排查,共排查32座加油站,查出問題站11座,目前已申請隱患整改。于3月23日至3月28日對因風(fēng)災(zāi)天氣造成加油站損失進行明細(xì)統(tǒng)計,共計損失43萬元,已申報安保基金賠償。

2、努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福,公司對各加油站嚴(yán)格落實管理,實行重點監(jiān)控,加強職工勞動保護,加強作業(yè)環(huán)境改善。

3、做好春季防雷防靜電風(fēng)險管理工作。3月19日至3月23日,寶坻分公司開展了防雷檢測工作,共檢測加油站32座,橇裝站11座,達(dá)標(biāo)共計43座。

五、加強質(zhì)量計量,嚴(yán)抓油品損耗

1、加強計量員業(yè)務(wù)培訓(xùn),在崗計量員檢證、取證已經(jīng)全部完畢,儲備計量員培訓(xùn)取證共計26名。

2、制定嚴(yán)格的油品損耗考核制度,每月對加油站進行打分排名,排名靠前的進行獎勵、排名靠后無正常原因的加油站進行調(diào)整。

3、2月份對所有加油站加油槍精度進行檢測,建立準(zhǔn)確的加油機精度臺賬,細(xì)化考核。

4、寶坻區(qū)停用槍共計72把,使用油罐車鉛封施封,建立停用槍臺賬。

5、狠抓運輸損耗管理,運輸環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)分析,下站抽查對比發(fā)現(xiàn)問題車輛1臺,并且申請該車輛停運。

6、加大檢查力度,每月加油站進行2次油品盤點,不定期下站抽查損耗異常加油站,有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規(guī)行為。

六、執(zhí)行點巡檢制度,落實防護措施

為保證加油站設(shè)備安全有效的運轉(zhuǎn),各個加油站設(shè)備大檢查,按規(guī)定對特種設(shè)備進行定期檢驗,做到了設(shè)備定期檢

驗,人員持證上崗,防護措施齊全。

第二季度季度重點工作:

一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控工作。嚴(yán)格落實事故隱患排查制度,對大檢查和專項行動中發(fā)現(xiàn)的隱患分類排隊,建立臺賬,實行掛牌督辦,確保隱患及時整改到位。

二是繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項行動。著力抓好危險化學(xué)品的安全隱患排查整治工作,加強油品計量質(zhì)量管理,嚴(yán)把計量質(zhì)量關(guān),確保儲存及銷售的油品質(zhì)量合格,計量準(zhǔn)確,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三是做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作。做好安全生產(chǎn)宣傳工作,讓安全生產(chǎn)深入人心,使干部員工更加深入的認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性;加大對公司安全管理干部的培訓(xùn)工作,全力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的安全管理隊伍,使寶坻分公司安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持穩(wěn)定并持續(xù)好轉(zhuǎn)。

中國石油天津銷售寶坻分公司

二O一二年三月二十七日

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