電力職代會心得體會
電力職代會心得體會:銳意進取努力開創(chuàng)發(fā)展新局面
***電網(wǎng)電力公司三屆三次職代會暨201*年工作會議于*月*日至*日在***隆重召開了。這次會議就貫徹落實國家電網(wǎng)電力公司一屆四次職代會暨201*年工作會議精神作出全面部署,動員電力公司廣大干部職工深入貫徹落實科學發(fā)展觀,積極應對外部嚴峻經(jīng)濟形勢,加快“兩個轉(zhuǎn)變”,全面完成今年電力公司改革發(fā)展任務,深入推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司建設(shè)。
回首極不平凡的201*年,***電網(wǎng)電力公司勇于面對各種突如其來的困難和挑戰(zhàn),圍繞國家電網(wǎng)電力公司再上新臺階部署,開拓進取,全力攻堅,實現(xiàn)了電力公司發(fā)展質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提高,各方面工作都取得了新的進展。
201*年是***電網(wǎng)電力公司實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標提出了新要求。電力公司黨組明確了“以‘四化’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標。為此,我們要把握形勢、應對挑戰(zhàn),認真解決發(fā)展中存在的突出問題,努力開創(chuàng)電力公司發(fā)展新局面。
開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動與應對當前嚴峻形勢結(jié)合起來,與電力公司中心工作結(jié)合起來,進一步統(tǒng)一思想,深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求,增強推動電力公司科學發(fā)展的責任感和緊迫感,突出實踐特色,注重實踐成效,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展思路。開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們把加快電網(wǎng)發(fā)展始終作為電力公司發(fā)展的戰(zhàn)略任務。要在加快落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃的同時,堅持電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造并舉,加強規(guī)劃和前期工作,提高電網(wǎng)建設(shè)水平,積極推進特高壓建設(shè),加強各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展;著力消除影響電網(wǎng)供電安全和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序供應,不斷增強電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力。
開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們在夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上,堅持嚴格管理,努力降本增效。把眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功作為經(jīng)營工作的基調(diào),牢固樹立過緊日子的觀念,加強成本費用全過程控制;采取積極有效的營銷策略開拓市場,確保電費足額回收;堅持依法治企,深化優(yōu)質(zhì)服務,認真履行社會責任,促進電力公司又好又快發(fā)展。
開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。深化“五段閉環(huán)”民主管理,充分發(fā)揮職工代表大會作用;進一步增強廣大干部職工投身電力公司發(fā)展和建設(shè)的主人翁意識與創(chuàng)造活力,充分發(fā)揮各級工會組織在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用,深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,努力實現(xiàn)職工個人價值,促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。
展望201*年,推動電力公司發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們,未來***電網(wǎng)發(fā)展的宏偉藍圖在激勵著我們,“四個服務”的崇高使命在向我們召喚。讓我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面落實電力公司**屆**次職代會暨201*年工作會議作出的決策和部署,以優(yōu)異的成績向建國60周年華誕獻禮!電力職代會心得體會全文完。
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學習電力公司職代會精神心得體會
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習,我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責任神圣而重大,我將立志本職工作,以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求,在公司的堅強領(lǐng)導下,為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力
奮斗。根據(jù)學習情況,結(jié)合本職工作,我談幾點體會。一、必須認清形勢找差距,取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,認清形勢找差距,取長補短抓管理。首先,必須認清形勢,找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢,柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析,我們在今年的管理中,必須認真尋找管理差距。只有找準了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次,必須在找準差距的基礎(chǔ)上,通過學習,取長補短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗,在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒,可以起到取長補短的效果。二、必須堅定信念抓生產(chǎn),求真務實謀發(fā)展
奮進的,秦電工程必須以施工進度為主線,切實加強安全管理,狠抓施工質(zhì)量管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益,保障施工有序進行。
安全是企業(yè)的生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗,我們將以職代會為一個新的起點,向更高的目標邁進,繼續(xù)堅持“大安全”理念,以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴格目標管理與控制,加強危險點的預測,嚴格控制危險點,消除危險源,密切注意危險人,認真落實“四個到位”,深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,加強安全教育,不斷增強克服個體不安全行為的能力,提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行,層層落實責任,樹立安全無小事的堅定信念,嚴格安全管理目標的考核,嚴格執(zhí)行獎罰制度,不斷夯實安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點,也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點,施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象,乃至公司的形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行,我們將繼續(xù)堅持以人為本,樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念,確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中,嚴格各級質(zhì)量管理人員職責,做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤,形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則,規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法,施工工藝執(zhí)行標準,加強質(zhì)量工作獎懲辦法,確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上,將本著以節(jié)約為本,借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中,堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進度管理是施工管理主線,業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中,堅持以安全、質(zhì)量促進度,正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系,實現(xiàn)安全全面受控的進度,實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中,解決影響進度的各種矛盾,實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,資源配置最優(yōu)化,凝心聚志,攻堅克難,在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬,是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的,實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化,開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作,必須服從、服務于效益這個核心,提高科學、合理的組織,全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì),因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本,正氣為先,大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步,科技的創(chuàng)新,公司需要大量知識型、管理型人才,為適應新的形勢,首先必須加強自身修養(yǎng),提升素質(zhì),成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時,不斷提升經(jīng)營管理能力,成為復合型人才。作為項目部總工,在自身工作和學習上提升的同時,必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,施工管理人才,通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),在和諧的工作氛圍中,學習制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營中,既要使新分大學生成長為日趨成熟,能獨擋一面,又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。四、必須清正廉潔樹正氣,反腐倡廉
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