工程管理201*年度工作總結(jié)

系統(tǒng)管理軟件測(cè)試及西門子DCS系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

201*年度工作總結(jié)

從七月一日到深圳分公司報(bào)到至今，已過去快半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間中，留給我很多回憶。印象最深的是第一個(gè)月緊張的培訓(xùn)工作，為了我們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員付出了很多心血。首先是周總在大食堂給我們上的第一節(jié)課，從他的講話中我讀懂了“低下頭需要勇氣，抬起頭需要實(shí)力”的真正含義；接下來是戴總給我們講公司面臨的挑戰(zhàn)、二期準(zhǔn)備工作、政策改革的嘗試、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，到現(xiàn)在我還記得當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，戴總的分析非常透徹，對(duì)此我深受鼓舞；最后是各部門經(jīng)理講解專業(yè)知識(shí)和組織機(jī)構(gòu)，從他們那里讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業(yè)的重點(diǎn)所在。培訓(xùn)結(jié)束之后的時(shí)間主要圍繞著“系統(tǒng)管理軟件測(cè)試”與“西門子DCS系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備”兩個(gè)中心開展。一、系統(tǒng)管理軟件測(cè)試

1、軟件組成及信息跟蹤處理：

系統(tǒng)管理軟件由ESP管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理、RMS保留項(xiàng)管理及AWN管理四大模塊組成，各模塊之間通過數(shù)據(jù)字典實(shí)現(xiàn)整體連接。

信息跟蹤處理分下述五個(gè)階段進(jìn)行：（一）ESP發(fā)布前;

（二）ESP發(fā)布后～EESR-A發(fā)布前;（三）EESR-A發(fā)布后～EESR-B簽字前;（四）EESR-B簽字前～最終EESR簽字前;（五）最終EESR簽字后.2、進(jìn)展?fàn)顩r：

“ESP管理”模塊：經(jīng)過兩次測(cè)試，整體已達(dá)到能編制狀態(tài)，但還未實(shí)現(xiàn)與各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的鏈接功能，因此不能實(shí)現(xiàn)（分）系統(tǒng)實(shí)體進(jìn)度跟蹤功能；“系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理”模塊：一次測(cè)試意見已經(jīng)提交，部分內(nèi)容修改完成，其中“系統(tǒng)完工（EMR/C）狀態(tài)跟蹤”、“系統(tǒng)問題錄入及管理”基本達(dá)到可用狀態(tài)，各專業(yè)包信息段還沒有修改完成，EMR/C的點(diǎn)系統(tǒng)鏈接還沒有實(shí)現(xiàn)；“AWN管理”模塊：一次測(cè)試意見已經(jīng)提交華輝公司，由于其人力問題，至今只進(jìn)行部分修改，還未達(dá)到能二次測(cè)試狀態(tài)；“RMS保留項(xiàng)管理”模塊：一次測(cè)試意見已經(jīng)提交華輝，由于其人力問題，至今沒有進(jìn)行修改。

二、西門子DCS系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

“DCS技術(shù)準(zhǔn)備專項(xiàng)小組”由工程部、技術(shù)部、電氣隊(duì)的專業(yè)工程師組成，成立于201*年6月22日。雖然成立之日本人還未走進(jìn)深圳分公司，但是通過這半年時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)DCS系統(tǒng)已有了初步的認(rèn)識(shí)。自我介入DCS系統(tǒng)以來，先后舉行了四次專題會(huì)議，通過會(huì)議解決了以下幾項(xiàng)主要的問題：西門子文件與核二院文件要求設(shè)備存儲(chǔ)環(huán)境不一致問題；大屏幕引入問題；電氣廠房EU塔在ATP+34前不能投用給DCS安裝施工帶來影響問題；主要控制室DCS設(shè)備引入先決條件問題。在這半年里領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的支持，以至于我的工作進(jìn)行得比較順利，但還是存在一些棘手的問題，特別是上游文件的提供和與工程公司接口方面，相信隨著工程的進(jìn)展，各方面的問題都能逐漸得到解決。通過這次總結(jié)，讓我很自然的聯(lián)想到今后工作需面臨的挑戰(zhàn)，作為DCS小組的一分子，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的責(zé)任心，盡最大努力做好我分內(nèi)工作，讓自己得到更多的磨練，為今后更高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作打下基礎(chǔ)。

201*年12月21日

201*年度工作總結(jié)

工程部：黃聲遠(yuǎn)

201*年06月18日

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工程管理部201*年度工作總結(jié)

201*年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量�？偠�言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于201*年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

金丹路新建工程用地于5月22日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)已完成土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償，房屋拆遷正在進(jìn)行中。同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計(jì)劃40天后完成該橋樁工程；第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作�，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

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