工程管理201*年度工作總結(jié)和201*年工作思路

工程管理方面的201*年度工作總結(jié)和201*年工作思路

一、201*年度工作總結(jié)：

201*年，江蘇公司共有在建工程4個(gè)，分別是昆山佑林沿滬產(chǎn)業(yè)帶五號(hào)B地塊總承包工程、泗洪星河上城一期工程、淮安盛世名門(mén)三期總承包工程和南京江寧雅居樂(lè)工程。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，我江蘇公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于工程管理的各類文件和指示精神，并結(jié)合江蘇公司的自身特點(diǎn)貫徹運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，使工程管理工作中取得了一些成績(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全方面，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全管理制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育，并協(xié)助項(xiàng)目部制定適合本工程特點(diǎn)的安全管理制度，強(qiáng)調(diào)分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人。同時(shí)注重文明施工，并嚴(yán)格按集團(tuán)CI形象手冊(cè)要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)不懈的努力，今年全年未發(fā)生一起重大安全事故，為擴(kuò)大廣廈品牌在江蘇地區(qū)的影響力做出了貢獻(xiàn)。

2、質(zhì)量方面，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核審批制度，積極推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”在工程中的實(shí)踐和運(yùn)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，嚴(yán)把工序質(zhì)量和原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，并按照本地區(qū)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則和分戶驗(yàn)收規(guī)范的要求減少和彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷。

3、進(jìn)度方面，根據(jù)合同工期的要求，結(jié)合江蘇公司自身的施工能力編制總進(jìn)度計(jì)劃，再將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解，以季度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，同時(shí)做好進(jìn)度計(jì)劃的保障工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備方面做好準(zhǔn)備，并依據(jù)合同及時(shí)辦理各項(xiàng)

工期簽證。目前，兩個(gè)在建工程都已經(jīng)進(jìn)入分戶驗(yàn)收的沖刺階段。

4、項(xiàng)目檢查制度：江蘇公司強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自查與公司檢查相結(jié)合，月度檢查和不定期抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將檢查出的問(wèn)題具體到棟號(hào)、樓層、部位，提出有針對(duì)性的整改意見(jiàn)或解決方案并及時(shí)復(fù)查，盡量將問(wèn)題消滅的萌芽狀態(tài)，有效保證了階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)上述工作，201*年江蘇公司所承接工程未出現(xiàn)一起重大事故，一般事故頻率也控制在年初制定的計(jì)劃目標(biāo)2‰之內(nèi)，取得了一定的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、201*年度工作思路：

201*年，我江蘇公司在以往取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，隨著新承接項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工，將著重以下方面的加強(qiáng)和深化：

1、根據(jù)江蘇公司自身實(shí)際和所承接工程特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行并具有一定挑戰(zhàn)性的年度工作目標(biāo)，使全年的工作緊緊圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行，做到有條不紊、有的放矢。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。根據(jù)形勢(shì)的變化和工程特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整完善各種配套的管理制度，使各個(gè)管理層面的工作都有章可循、有據(jù)可依，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。將各級(jí)責(zé)任制進(jìn)一步分解落實(shí)到每個(gè)管理層面、每個(gè)工作崗位、每個(gè)人，使所有員工明確知道自己的各項(xiàng)責(zé)任，更好地指導(dǎo)日常工作，遇到具體問(wèn)題也能準(zhǔn)確追溯責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，同時(shí)可以加強(qiáng)員工的責(zé)任心，減少和避免推諉扯皮現(xiàn)象。

4、強(qiáng)化過(guò)程管理。只有做出精品的過(guò)程，才能創(chuàng)造精品的工程，因此必須

在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)每道工序、每個(gè)工作流程都要盡量做到精心策劃、認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程當(dāng)中的跟蹤驗(yàn)證、及時(shí)糾偏，把貫標(biāo)思路與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目檢查制度。始終強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自查和公司檢查相結(jié)合，要求項(xiàng)目部必須執(zhí)行月度自查、周自查和日常巡查制度；分公司檢查在堅(jiān)持月度檢查和不定期檢查相結(jié)合的同時(shí)，還要根據(jù)季節(jié)性變化、大型施工機(jī)械、具體工程的特殊工藝、特殊部位施工等及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，通過(guò)這些檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽階段。

6、充實(shí)完善管理體制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，按照集團(tuán)要求建立健全安全、質(zhì)量、技術(shù)三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理要求。

201*年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)上述工作的推進(jìn)，通過(guò)分公司全體員工的共同努力，江蘇公司的工程管理一定能邁上一個(gè)新臺(tái)階，取得新的成績(jī)，為廣廈品牌的發(fā)揚(yáng)光大貢獻(xiàn)自己的力量。

江蘇公司工程部201*-11-12

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延安市建筑工程總公司

技術(shù)質(zhì)量管理部

201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃

技術(shù)質(zhì)量管理部二零一二年二月延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部人才指網(wǎng)

201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

技術(shù)質(zhì)量管理部是公司的主要部門(mén)之一，同時(shí)也是工程管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)籌管理工作。201*年技術(shù)質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、施工處、項(xiàng)目部的大力支持及部門(mén)員工的共努力下，我們以貫徹國(guó)家和公司工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹(shù)立為各項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門(mén)協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各分公司及項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開(kāi)創(chuàng)了工程管理的新局面，實(shí)現(xiàn)了201*年部門(mén)的工作指標(biāo)，圓滿地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就我部門(mén)201*年工作情況及201*年工作計(jì)劃的要點(diǎn)報(bào)告如下：

一、201*年主要工作業(yè)績(jī)

1、完成了圖書(shū)館、科技館的工程監(jiān)管工作，由于我部門(mén)及公司的大力支持和項(xiàng)目部的全力配合使得圖書(shū)館、科技館工程順利通過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)定，于201*年12月圓滿交工。

2、成功的完成了公司的多項(xiàng)招投標(biāo)工程的方案編制，吳起景輝大廈工程、榆林市煤炭物資經(jīng)銷公司商住樓工程、宜川縣黨灣廉住租房住宅小區(qū)工程等工程。3、配合公司圓滿的完成“三合一”管理體系的內(nèi)部審核工作，并通過(guò)了北京中建協(xié)的“三合一”管理體系的認(rèn)定工作。本年度完成工程12項(xiàng)，竣工面積9.9萬(wàn)平方米，完成工程造價(jià)1.867億元，中標(biāo)總造價(jià)3.486億元。技術(shù)質(zhì)量管理部實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工程占85%以內(nèi)，未履行全過(guò)程監(jiān)管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不舉行交工儀式，直接投入使用。本年度無(wú)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，內(nèi)部管理體系審核一次，覆蓋在建工程85%，重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收達(dá)到90%。

二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工作不足ww.cnrencai.com

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下201*年我們?cè)诩夹g(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了一些成績(jī)，成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，同時(shí)，我們面對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理中存的問(wèn)題深刻反思，清醒地認(rèn)識(shí)到其中仍存在很多不足，尚待進(jìn)一步努力克服。

（一）工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)人才指南網(wǎng)

1.加強(qiáng)工程質(zhì)量微觀管理，高度重視施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控的及時(shí)性。在工程管理過(guò)程中，我們特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工進(jìn)展全面監(jiān)控，把管理工作在微觀面層貫徹到位，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)協(xié)助施工隊(duì)伍處理和解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.加大對(duì)各項(xiàng)目的巡視檢查，不斷規(guī)范各項(xiàng)目質(zhì)量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問(wèn)題，對(duì)工程有效管理和制定對(duì)策更有針對(duì)性和可操作性，保證了工程質(zhì)量和正常生產(chǎn)。人才指南網(wǎng)

（二）工作中存在的問(wèn)題及不足檢討

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中，我們對(duì)以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1.各項(xiàng)目對(duì)公司下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差，我們將聯(lián)合人力及安全等部門(mén)開(kāi)展提升管理制度執(zhí)行力的專項(xiàng)效能檢查。

2.參與工程內(nèi)部驗(yàn)收和月度檢查機(jī)制有待規(guī)范、完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中，個(gè)別人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理情況等了解不夠。

3.施工技術(shù)方案審核不細(xì)致，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、節(jié)能方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒(méi)有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。

4.我們還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，爭(zhēng)取部門(mén)每項(xiàng)工作做到“早謀劃、早安排”。

三、201*年工作計(jì)劃通過(guò)全面總結(jié)對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足的客觀評(píng)判，為201*年更好的開(kāi)展部門(mén)工作理清了思路，對(duì)明確目標(biāo)和制訂措施提供了參考保障，繼往開(kāi)來(lái)，201*年公司對(duì)部門(mén)工作提出了更高的要求，我們?cè)诠ぷ魃蠣?zhēng)取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步深化工程相關(guān)管理制度，集中精力重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。

（一）201*年工作目標(biāo)指南網(wǎng)

1.公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)人南網(wǎng)

（1）分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100％，爭(zhēng)創(chuàng)“省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；房屋滲漏率控制在2％以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)滲漏工程；工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95％以上；顧客和有關(guān)滿意度達(dá)85%以上。（2）工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。

（3）不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。（二）201*年工作思路與方法

1.全面構(gòu)建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力度

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟公司發(fā)展步伐，組織部門(mén)人員集中精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升制度的時(shí)效性和操作性，積極推動(dòng)和響應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等措施，保障制度地落地，促進(jìn)生產(chǎn)的順利實(shí)施。

2.強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報(bào)告制度（1）全面推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，項(xiàng)目要全面把控現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，每月形成《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告》報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)都要參與月度檢查驗(yàn)收，并把每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)于每月5日前以《（）年（）月份工程月檢檢查情況匯總表》等書(shū)面形上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以此來(lái)控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控的時(shí)點(diǎn)，詳細(xì)掌握各個(gè)地區(qū)及項(xiàng)目的工程質(zhì)量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門(mén)更及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，拿出解決方案。人才指南網(wǎng)

（2）各項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，市行政主管部門(mén)會(huì)經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于提出暫停施工或?qū)�工程施工處罰，以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等，要求各項(xiàng)目部于4小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以及時(shí)掌握項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決，并為公司領(lǐng)導(dǎo)正確判斷、決策提供依據(jù)。

3.高度重視施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控的及時(shí)性，細(xì)化質(zhì)量安全管理1）施工進(jìn)程監(jiān)控的關(guān)鍵主要在于預(yù)控和保證監(jiān)控的及時(shí)性，我們?cè)谫|(zhì)量控制過(guò)程中將特別強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)檢查項(xiàng)目公司過(guò)程監(jiān)控是否到位、對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（如：月檢及不定期地巡視檢查；第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗(yàn)收等）是否認(rèn)真，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量支持等是否到位。堅(jiān)決摒棄坐等驗(yàn)收的不良習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)一系列質(zhì)量管理手段和措施，切實(shí)把過(guò)程監(jiān)控落到實(shí)處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關(guān)單位及個(gè)人責(zé)任等，這樣既對(duì)企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。

2）在工程質(zhì)量管理工作中，我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立健全及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的微觀管理，通過(guò)一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對(duì)：“沒(méi)有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)”有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

（1）從源頭上繼續(xù)加大對(duì)“總包施工單位”及“材料與設(shè)備供貨商”動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，保障施工隊(duì)伍素質(zhì)及材料質(zhì)量。

（2）推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板的建立，把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整體質(zhì)量管理工作中，強(qiáng)化樣板先行制度。

4.繼續(xù)深化對(duì)各項(xiàng)目各級(jí)工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，面對(duì)當(dāng)前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確、清晰工作崗位職責(zé)與規(guī)范作法，我們201*年將加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，切實(shí)把業(yè)務(wù)工作做到制度化和常態(tài)化。

5.規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201*年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各項(xiàng)目定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在201*年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與公司各部門(mén)同心協(xié)作，根據(jù)各項(xiàng)目在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工作，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。Www（2）規(guī)范、強(qiáng)化各項(xiàng)目部工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各項(xiàng)目績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各項(xiàng)目月度檢查做到：“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

6.對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行備案制度，提高公司品牌化管理（1）對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行備案制度，在工程開(kāi)工前必須報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核工程相關(guān)手續(xù)，建立檔案。參與工程開(kāi)工、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、工程初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。

（2）根據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，為了使公司能夠占有更大的市場(chǎng)占有率，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和國(guó)家項(xiàng)目采取品牌化管理，公司全過(guò)程投入管理，提升公司形象。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行延安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站下發(fā)的《延安市建筑工程材料試驗(yàn)及檢測(cè)管理規(guī)定》和《延安市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理統(tǒng)一規(guī)定》。

7.加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，提升工程整體管理水平（1）根據(jù)公司不斷發(fā)展地需要，我們把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，從各單位各部門(mén)間的分工到協(xié)作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，細(xì)化明確責(zé)任，不斷完善和升級(jí)換代。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力，通過(guò)對(duì)工作效果的考核，做到能者上，庸者讓，摒棄“優(yōu)不勝、劣不汰”的模式，工作中通過(guò)對(duì)員工的表?yè)P(yáng)、授權(quán)及個(gè)人規(guī)劃來(lái)激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，關(guān)注每個(gè)員工的成長(zhǎng)發(fā)展，幫助其提升自我價(jià)值。

（2）人以品為先，工作中建立嚴(yán)格的廉潔自律制度，要求每個(gè)員工對(duì)待合作單位都要講究誠(chéng)信和職業(yè)道德，工作中我們將從制度和思想上進(jìn)行規(guī)范，具體工作中嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)懲工程管理方面違反職業(yè)道德的行為。

（3）做為工程管理各單位各部門(mén)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)或者某一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人表率和模范作用是引導(dǎo)員工開(kāi)展工作的關(guān)鍵因素之一。在工程管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要從自身找原因，切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)的“心”，打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊(duì)的“肢”；用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)，理順團(tuán)隊(duì)的“脈”；妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”；那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就會(huì)變得有血有肉，充滿生機(jī)和活力，員工工作就會(huì)有方向和歸屬感，通過(guò)團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)來(lái)真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，為企業(yè)更大、更強(qiáng)、更久，打造精英團(tuán)隊(duì)！

技術(shù)質(zhì)量管理部

201*年2月1日

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