關(guān)于學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度的通知

關(guān)于學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度的通知

各科室：

為了加強(qiáng)掌握醫(yī)療法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、能力建設(shè)和醫(yī)院管理，逐步健全完善醫(yī)院管理制度，規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全。經(jīng)研究決定，擬定于201*年8月6日晚19：30分全院醫(yī)技人員準(zhǔn)時(shí)在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度。各科室做好通知。按時(shí)參加，不得無故請(qǐng)假及遲到。安底中心衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)科201*年8月6日8：30分

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關(guān)于醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)整改方案

今年2月至7月我院組織全院醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了,我科組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí),針對(duì)問題舉一反三,并對(duì)問題按院長辦公室要求,及時(shí)進(jìn)行了整改,現(xiàn)對(duì)學(xué)習(xí).執(zhí)行及整改的情況匯報(bào)如下:

一:首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度1.首診醫(yī)師不得推諉病人.

2.首診醫(yī)生完成病的檢查.診斷及病歷書寫,會(huì)診前完成必要的處置.3.危急急診病人先搶救再辦入院手續(xù).

4.門診必須主治醫(yī)師以上醫(yī)生坐診,每天病區(qū)保證一名主治醫(yī)師白班.

執(zhí)行:每周抽查門診病歷,觀察門診首診負(fù)責(zé)情況,詢問病人入院是否順利,不準(zhǔn)換班及調(diào)班,以保證主治醫(yī)師上班,不得低年資醫(yī)生獨(dú)立上門診.

自查:各位醫(yī)生能夠做到接診的病人不推諉,積極主動(dòng)的診治病人,如需轉(zhuǎn)科也先聯(lián)系相關(guān)科室會(huì)診,會(huì)診前完善必要的檢查.急危重病人做到了先救治后辦住院手續(xù).存在問題的是門診不能保證主治醫(yī)師以上坐診,因人員不夠,門診中午由住院醫(yī)生臨時(shí)坐診.

處理:充實(shí)臨床醫(yī)師,注意培養(yǎng)醫(yī)師技能,爭(zhēng)取住院醫(yī)師能夠臨時(shí)替代主治醫(yī)師門診工作,保證聯(lián)系通暢,如住院醫(yī)師不能處理的病人,能夠及時(shí)聯(lián)系到上級(jí)醫(yī)師.二.三級(jí)醫(yī)師查房制度:

1.主治醫(yī)師每日查房一次,在7:30分交完班后立即進(jìn)行.

2.新入院病人,值班醫(yī)生應(yīng)立即處理,住院醫(yī)生在病人入院后立即查看病人,主治醫(yī)師在病人入院24小時(shí)內(nèi)查看病人,并提出指導(dǎo)性意見.3.對(duì)危重疑難病人等特殊病歷經(jīng)主治醫(yī)師提出或直接向科主任提出,科主任安排臨時(shí)查房.

4.住院醫(yī)師對(duì)所管患者實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé),實(shí)行早晚查房.5.主任,副主任醫(yī)師每周至少查房一次.

執(zhí)行:要求各級(jí)醫(yī)師明確自己的工作,通過不定期抽查病歷查房錄,了解上級(jí)醫(yī)師查房情況,如有不及時(shí)者,及時(shí)通知本人,要求盡職盡責(zé).自查:大部分醫(yī)師能夠完成本職工作,部分醫(yī)師對(duì)制度理解不夠透徹,存在浮淺的思想,不能做到每日查房及每日2次查房,致使對(duì)自己管理的病人管理不到位,病情不能全面了解.

處理:從思想上加強(qiáng)對(duì)核心制度重要性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持各項(xiàng)制度,不僅對(duì)病人負(fù)責(zé),處理到位,避免醫(yī)患糾紛,同時(shí)對(duì)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有助提高.適當(dāng)?shù)刂贫ㄒ恍┯残砸?guī)定,如:管床醫(yī)重除夜班當(dāng)天外,每日來院查房,尤其解決自己分管病人的相關(guān)問題.三.會(huì)診制度:

1.如需申請(qǐng)會(huì)診,要求會(huì)診單填寫完整.目的明確,順序準(zhǔn)確.2.急會(huì)診時(shí)及時(shí)到位.

3.會(huì)診記錄書寫格式及內(nèi)容符合要求.4.院外會(huì)診程序符合規(guī)定.5.醫(yī)師外出會(huì)診符合相關(guān)規(guī)定.

執(zhí)行:抽查有會(huì)診的病歷,檢查會(huì)診記錄內(nèi)容,填寫項(xiàng)目是否完整.會(huì)診

前的準(zhǔn)備檢查是否完備.

自查:會(huì)診單書寫過于簡(jiǎn)單,尤其是門診病歷,夜班會(huì)診醫(yī)師資格不符合規(guī)定,多為低年資醫(yī)師.

處理:高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,貫徹執(zhí)行會(huì)診制度,加強(qiáng)門診病歷的管理及書寫監(jiān)督.會(huì)診派主治醫(yī)師以上職稱,夜間急會(huì)診由聽班醫(yī)師負(fù)責(zé),隨時(shí)指導(dǎo)值班住院醫(yī)師,以提高會(huì)診質(zhì)量.四:疑難病例討論制度

1.定期或不定期討論復(fù)雜病例.

2.討論前主管醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)備好病歷及相關(guān)檢查.3.由主任或副主任醫(yī)師主持討論.

執(zhí)行:抽查疑難病歷,如無討論記錄,處罰主管醫(yī)師,有討論記錄則檢查討論記錄是否符合規(guī)定.

自查:大部分疑難病歷都做到了討論制度,部分病歷討論過程過于簡(jiǎn)單,程序化明顯.記錄不完備,無法真正達(dá)到討論病歷以解決問題的目的.處理:做到病例討論前檢查病歷,看相關(guān)檢查是否完備,討論后總結(jié)病例,觀察討論是否能夠解決問題,是否達(dá)到討論的目的.五:醫(yī)患溝通制度

1.門診醫(yī)師接診時(shí)須耐心傾聽患者陳述病情,認(rèn)真仔細(xì)查體,合理開具相關(guān)檢查單.

2.門診醫(yī)師須認(rèn)真書寫門診病歷.

3.患者入院時(shí)接診醫(yī)師須語言溫和,舉止大方,詳細(xì)介紹入院細(xì)則.4.患者入院后接診醫(yī)師應(yīng)向患者介紹患者的疾病診斷情況,主要治療

措施,重要的檢查目的及結(jié)果,患者的病情預(yù)后及治療過程中的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施.

5.出院病人需向其說明出院注意事項(xiàng)及有無后續(xù)治療.

執(zhí)行:不定期檢查門診病歷，檢看記錄是否詳細(xì)，查體是否仔細(xì)及，檢查單開具是否合理。詢問住院患者對(duì)自己的病情是否了解，對(duì)治療過程是否清楚。檢查結(jié)果及時(shí)通知責(zé)任醫(yī)師。

自查：責(zé)任醫(yī)師能夠完成本職的溝通工作，患者對(duì)自己病情基本了解，對(duì)治療方法也都知情，治療風(fēng)險(xiǎn)也能夠理解。部分護(hù)士對(duì)患者的了解不夠，對(duì)病人的診斷、治療及術(shù)后護(hù)理工作不能詳細(xì)了解，對(duì)于患者對(duì)病情的詢問及術(shù)后護(hù)理問題不能及時(shí)準(zhǔn)確解釋。

處理：加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)師的責(zé)任心，使患者有可以信任的醫(yī)師，當(dāng)有疑問時(shí)，患者知道需要咨詢自己的責(zé)任醫(yī)師。對(duì)護(hù)士加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，由護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以便更好的勝任本職工作。六：分級(jí)護(hù)理制度

1.明確各級(jí)護(hù)理的適用范圍。2.知曉各級(jí)護(hù)理的要求。

執(zhí)行：每月抽查病歷5份，看醫(yī)囑護(hù)理級(jí)別是否與之病情相符，隨病情變化、術(shù)前及術(shù)后護(hù)理級(jí)別是否隨之改變。對(duì)存在問題的護(hù)理級(jí)別通知責(zé)任醫(yī)師，要求其仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)護(hù)理的病情依據(jù)。關(guān)于各級(jí)護(hù)理要求的詳細(xì)內(nèi)容由護(hù)士長落實(shí)是否執(zhí)行。

自查：醫(yī)師對(duì)常見疾病的護(hù)理級(jí)別適用范圍都了解，學(xué)習(xí)情況較好，但對(duì)于病情復(fù)雜、病情不穩(wěn)定病歷的護(hù)理級(jí)別掌握不準(zhǔn)。

處理：通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解疾病的發(fā)展過程，以便更準(zhǔn)確掌握護(hù)理級(jí)別。督查護(hù)理工作，要求其完成相應(yīng)級(jí)別的護(hù)理工作。七：危重病人搶救制度

1.危重病人搶救由科主任負(fù)責(zé)組織并主持搶救工作，護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員緊密配合。

2.不得以任何理由推遲搶救，如有糾紛需及時(shí)通知報(bào)告醫(yī)務(wù)科。3.醫(yī)囑執(zhí)行必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)。各項(xiàng)文書及記錄須及時(shí)全面、客觀真實(shí)。

4.專門人員負(fù)責(zé)患者家屬的溝通及解釋。并取得積極配合。執(zhí)行：遇到危重病人搶救后及時(shí)檢查病歷，觀察醫(yī)囑執(zhí)行情況，搶救是否及時(shí)有效，病歷書寫是否及時(shí)、全面。與患者家屬溝通是否記錄及相關(guān)治療是否有知情同意簽字。

自查：因危重患者病例少，個(gè)別醫(yī)生對(duì)搶救過程不熟悉，病歷書寫不及時(shí)全面。危重患者的搶救記錄流于形式。護(hù)理工作跟不上。處理：認(rèn)真組織全科醫(yī)師進(jìn)上一步學(xué)習(xí)，掌握制度的內(nèi)容。學(xué)習(xí)本科室危重癥病人的搶救流程，協(xié)調(diào)全科人員工作間的協(xié)作。八：術(shù)前討論制度

1.需進(jìn)行手術(shù)患者術(shù)前需進(jìn)行討論。

2.科主任主持討論會(huì)。責(zé)任醫(yī)師負(fù)責(zé)討論前的準(zhǔn)備，并事前通知參加討論人員。

3.討論要全面、細(xì)致，對(duì)手術(shù)中風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策需有詳細(xì)的記錄。執(zhí)行：每周抽查1例手術(shù)患者病歷，檢查術(shù)前討論記錄是否完善，檢

查項(xiàng)目是否合理、全面。

自查：完成情況較好，常規(guī)手術(shù)的討論及術(shù)前檢查比較完備。但討論記錄流于形式，特殊病例存在術(shù)前檢查不完善，對(duì)于手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策的討論不足。

處理：明確術(shù)前討論可以采取不同的形式，常規(guī)手術(shù)需注意患者人體差異情況，如糖尿病患者需注意討論血糖的控制問題，如遇特殊病歷討論，討論前應(yīng)查閱相關(guān)書籍，提高科室人員業(yè)務(wù)水平。九：死亡病例討論制度：

1.凡死亡病例均需討論，科主任主持討論。

2.如遇診斷不明或死亡原因不明需請(qǐng)相關(guān)科室人員參加。3.如有爭(zhēng)議或糾紛需及時(shí)上報(bào)。4.做好患者家人的溝通工作。

執(zhí)行：隨時(shí)檢查每例死亡病歷，檢查是否有死亡討論，討論結(jié)果是否真實(shí)合理。是否能取得患者家人的理解。

自查：能夠做到每例死亡患者的死亡討論，對(duì)于有爭(zhēng)議或糾紛的病例能夠及時(shí)上報(bào)。由于一些客觀原因，患者家人的溝通工作不容易，對(duì)于醫(yī)生的解釋不理解。

處理：請(qǐng)有權(quán)威的專家專門做患者家人溝通工作。認(rèn)真討論死亡原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的搶救積累經(jīng)驗(yàn)。十:查對(duì)制度

1.醫(yī)囑查對(duì),做到每班查對(duì)。護(hù)士長每周參加總查對(duì)2次。2.嚴(yán)格執(zhí)行"三查七對(duì)"。

3.輸血查對(duì).4.手術(shù)病人查對(duì),.

執(zhí)行:觀察醫(yī)囑執(zhí)行情況,有無錯(cuò)輸問題發(fā)生,有無差錯(cuò)事件,護(hù)士長負(fù)責(zé)主要監(jiān)查工作,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并記錄在案,與工作質(zhì)量掛鉤.

自查:護(hù)士在日常工作中能作到"三查七對(duì)",執(zhí)行較滿意,每天護(hù)理查對(duì)醫(yī)囑及時(shí),發(fā)現(xiàn)問題并解決,對(duì)于輸血及術(shù)前病人的查對(duì)較認(rèn)真仔細(xì).主要問題是臨時(shí)醫(yī)囑的執(zhí)行存在問題,有的沒執(zhí)行,有的執(zhí)行后未簽字.

處理:加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的溝通,醫(yī)生下醫(yī)囑后及時(shí)通知護(hù)理人員執(zhí)行,責(zé)任到人.十一:交接班制度

1.制定交接班記錄本,記錄內(nèi)容完備.2.安排好聽班的上級(jí)醫(yī)師,并保證隨叫隨到.3.每班次間做好重點(diǎn)病人的交接工作.

執(zhí)行:定期查看交接班記錄本,隨時(shí)檢查聽班醫(yī)生的通訊是否通暢.查驗(yàn)重點(diǎn)病人的治療是否有交接問題而延誤治療.

自查:交接班記錄本書寫及時(shí),但內(nèi)容空洞,重點(diǎn)不突出.對(duì)重點(diǎn)病人交接存在混亂問題,尤其是夜班下班后,與白班的交接,因白班有多名醫(yī)師,對(duì)重點(diǎn)病人都認(rèn)為是對(duì)別人交接的,造成重點(diǎn)病人白班無人管理的結(jié)果.

處理:交班本記錄內(nèi)容要求重點(diǎn)突出,不流于形式.發(fā)現(xiàn)無內(nèi)容交班者責(zé)令其改進(jìn),白班安排責(zé)任主治醫(yī)師,負(fù)責(zé)白班工作的指導(dǎo)及安排.

十二:醫(yī)療新技術(shù),新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理制度1.鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù),新項(xiàng)目.2.技術(shù)引進(jìn)需符合審批程序.3.新技術(shù)及項(xiàng)目的開展需有保障措施.4.對(duì)有經(jīng)濟(jì)效益及技術(shù)含量的新技術(shù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì).

執(zhí)行:對(duì)于新技術(shù)的引進(jìn)需充分評(píng)估醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),并制定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范措施.檢查新技術(shù)是否符合衛(wèi)生行政部門的批準(zhǔn).

自查:本科室開展的新技術(shù)均有衛(wèi)生行政部門的批準(zhǔn),并制定的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃,按步進(jìn)展.逐步完善.主要問題是開展新技術(shù)的人員培養(yǎng)困難,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,進(jìn)步緩慢,不能做到真正的技術(shù)領(lǐng)先.

處理:加強(qiáng)人員的培養(yǎng),做好與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通,爭(zhēng)取取得醫(yī)院的支持.在技術(shù)上做到精益求精.十三:臨床有血審核制度1.輸血申請(qǐng),審批符合規(guī)范.

2.受血者的采血,送血,檢查,取血,輸血符合規(guī)范.3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度.

4.告之及簽署協(xié)議書,記錄完備.

執(zhí)行:嚴(yán)格掌握輸血指征,檢查輸血病歷的協(xié)議書及記錄是否完善.檢查護(hù)理輸血病例的采血,送血,檢查,取血,輸血是否符合規(guī)范,由護(hù)士長主要負(fù)責(zé).

自查:醫(yī)師對(duì)于輸血指征掌握較好,協(xié)議書簽寫完備.主要是采血,送檢,取血及輸血過程中存在問題,送檢及取血一般由患者家人完成,其間有

不可控制的因素存在,因患者家人只是簡(jiǎn)單的送取,不會(huì)執(zhí)行查驗(yàn)工作.

處理:盡量要求護(hù)士完成輸血過程中全部程序,送檢及取血由護(hù)理人員完成.

十四:手術(shù)分級(jí)管理制度

1.各級(jí)醫(yī)師按照手術(shù)分級(jí)管理進(jìn)行手術(shù)申請(qǐng),審批,操作.2.明確各位醫(yī)師的手術(shù)級(jí)別,及具體的操作手術(shù).3.超范圍手術(shù)需符合相應(yīng)的申報(bào)及審批.

執(zhí)行:每月抽取5份病歷,了解手術(shù)醫(yī)生資質(zhì),專業(yè).嚴(yán)禁超范圍手術(shù).發(fā)現(xiàn)者通知相應(yīng)醫(yī)師改正.

自查:各級(jí)醫(yī)師能夠嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)管理制度,主要問題是夜間急病手術(shù)時(shí)有超范圍手術(shù)情況發(fā)生.

處理:制定具體的手術(shù)分級(jí)制度,使每位醫(yī)師明確自己的手術(shù)范圍.十五病歷書寫制度

1.病歷書寫及時(shí),首程入院后8小時(shí)內(nèi)完成,入院記錄24小時(shí)內(nèi)完成.2.病程完成及時(shí),檢查單完整.

3.病歷完整,手術(shù)記錄,麻醉記錄,會(huì)診記錄等均記錄詳細(xì)保存.執(zhí)行:每周二上午檢查病歷,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤記錄在案,與醫(yī)師的工作質(zhì)量掛鉤,通知責(zé)任醫(yī)師及時(shí)改正.

自查:我科醫(yī)師完成病歷基本及時(shí),內(nèi)容完整,主要問題是病程打印不及時(shí),病程簽名不及時(shí),尤其是病歷的非主管醫(yī)師簽名.各類協(xié)議的內(nèi)容填寫不全.

處理:成立病歷質(zhì)量管理小組,由高年資醫(yī)師負(fù)責(zé)科室病歷的終末質(zhì)控.包括入院后及出院后全程管理.

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