7.壓片操作工職位說(shuō)明書(shū)201*1118

職位說(shuō)明書(shū)

職位名稱所屬部門(mén)制訂者組織關(guān)系：壓片操作工生產(chǎn)部宋忠雷職位編號(hào)工作地點(diǎn)審核者壓片班長(zhǎng)民安路廠區(qū)付志文直屬上司職位等級(jí)職位類別批準(zhǔn)者操作工作業(yè)族梁勇內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：質(zhì)檢員學(xué)歷專業(yè)職稱要求執(zhí)業(yè)資格性別身體條件工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備操作壓片操作工直接下屬職位：本職位高中/中專以上學(xué)歷（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者可優(yōu)先錄用）（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者可優(yōu)先錄用）男女不限，20歲35歲任職資格健康/需辦理健康證3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)型企業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)熟悉所屬工序工藝流程及相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理工作具備細(xì)心、責(zé)任心，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)；具備發(fā)現(xiàn)能力要求問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，獨(dú)立完成工作的能力。工作責(zé)任工作內(nèi)容權(quán)重職責(zé)描述工作要求生產(chǎn)紀(jì)律15%按時(shí)參加車(chē)間內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵守自覺(jué)遵守公司管理制度和生產(chǎn)車(chē)間管理制度按照規(guī)定程序從中間站領(lǐng)取所需，做好物料消耗控制，使按《片劑車(chē)間管理流程》執(zhí)行物料得到有效節(jié)約；生產(chǎn)執(zhí)行40%壓片過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和壓片標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行壓片，并按規(guī)定及時(shí)向工序負(fù)責(zé)人反映；控制點(diǎn)：片重，硬度，選撿的仔細(xì)程時(shí)間檢查片子的質(zhì)量（包括片重、硬度和外觀等）。度經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，填寫(xiě)檢查定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)反饋；保養(yǎng)記錄，操作時(shí)發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)；按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，記錄真實(shí)、不允許私自更改，按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄涂改后簽名；每日進(jìn)崗前對(duì)車(chē)間、設(shè)備清潔衛(wèi)生，按工藝要求裝好壓片機(jī)沖模，并做好操作前的其他準(zhǔn)備工作，清潔工作區(qū)域衛(wèi)積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理，強(qiáng)化定生，做到地面干凈，設(shè)備表面無(wú)灰塵，墻壁及輔助設(shè)備潔置管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境凈無(wú)污漬；工作結(jié)束或更換品種時(shí)，嚴(yán)格按本崗位清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)清場(chǎng)，需經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢查簽字確認(rèn)。設(shè)備操作生產(chǎn)記錄10%20%現(xiàn)場(chǎng)管理15%本職位履行職責(zé)所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等：1.《片劑車(chē)間管理流程》；2.《片劑車(chē)間生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例》

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職位說(shuō)明書(shū)

職位名稱所屬部門(mén)制訂者組織關(guān)系：片劑車(chē)間主任生產(chǎn)部宋忠雷職位編號(hào)工作地點(diǎn)審核者生產(chǎn)經(jīng)理民安路廠區(qū)付志文直屬上司職位等級(jí)職位類別批準(zhǔn)者中層管理族梁勇本職位內(nèi)部聯(lián)系：直接下屬職位：質(zhì)檢主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、采購(gòu)主管、銷(xiāo)售內(nèi)勤、OEM車(chē)間副主任、配料制粒班長(zhǎng)、壓片班長(zhǎng)、設(shè)備管理員、保潔員內(nèi)部聯(lián)系片劑車(chē)間主任內(nèi)勤學(xué)歷�？埔陨蠈W(xué)歷（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者可放寬條件）專業(yè)食品/藥品/生產(chǎn)管理（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者可放寬條件）職稱要求執(zhí)業(yè)資格任職性別男女不限，30歲45歲資格身體條件健康/需辦理健康證工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)型企業(yè)3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備操作熟悉片劑車(chē)間所有產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理工作具備細(xì)心、責(zé)任心，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)；具備發(fā)現(xiàn)能力要求問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，獨(dú)立完成工作的能力。工作責(zé)任工作內(nèi)容權(quán)重職責(zé)描述工作要求負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。強(qiáng)化“安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)負(fù)責(zé)勞保用品的配置、定額計(jì)劃設(shè)備安全操作、車(chē)間內(nèi)安全隱患每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理，認(rèn)真填寫(xiě)《巡檢記錄》按勞保用品管理制度執(zhí)行安全管理15%參與訂單交期評(píng)審，根據(jù)成品庫(kù)存和生產(chǎn)指令配合生產(chǎn)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成體計(jì)劃，保證訂單及時(shí)、保質(zhì)保量完成。提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，參與車(chē)間成合理安排生產(chǎn)，做到成本可控本核算和員工工時(shí)核算。40%每周/月總結(jié)分析本車(chē)間上周/月生產(chǎn)、設(shè)備使用情況，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)對(duì)本車(chē)間產(chǎn)品工藝的優(yōu)化和相關(guān)設(shè)備的改造等方面提節(jié)，提出整改措施，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行出意見(jiàn)，提交相關(guān)報(bào)告和下周/月工作計(jì)劃質(zhì)量管理：協(xié)助制定工藝流程，做好生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)控制，統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；對(duì)于品管保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可控部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，提出處理意見(jiàn)和解決方案負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在用設(shè)備、工具、模具妥善保管、合理使用、避免浪費(fèi)設(shè)備管理10%嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)杜絕一切安全事故發(fā)生。題及時(shí)處理擬定各項(xiàng)管理制度與措施，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神利用班組會(huì)將制度、精神貫徹落實(shí)及時(shí)到位生產(chǎn)質(zhì)量管理內(nèi)部管理

工作內(nèi)容權(quán)重職責(zé)描述工作要求車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理，強(qiáng)化定置管垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境建立健全各類報(bào)表、流程卡等原始資料的及時(shí)性、真報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，妥善保管存檔實(shí)性負(fù)責(zé)正確處理車(chē)間的突發(fā)事件、異常情況，及時(shí)請(qǐng)示、匯按制度執(zhí)行報(bào)事件過(guò)程及進(jìn)展內(nèi)部管理35%員工內(nèi)訓(xùn)及新員工考核：并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄；對(duì)新每月對(duì)員工內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行不低于2次員工進(jìn)行引導(dǎo)，安排專人進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、考核班組會(huì)組織（總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，提出注意問(wèn)題，每天進(jìn)行并做好記錄安排今天工作安排，強(qiáng)調(diào)注意問(wèn)題）按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班（需提前申請(qǐng)）和各種假期按制度執(zhí)行深入員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好用人需求計(jì)劃保持車(chē)間內(nèi)員工隊(duì)伍穩(wěn)定權(quán)限有調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和員工調(diào)配建議權(quán)有按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)有權(quán)對(duì)不合格的原輔物料提出異議對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)有投訴、建議權(quán)書(shū)面意見(jiàn)報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行書(shū)面意見(jiàn)報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行及時(shí)溝通處理，防止不合格品進(jìn)入下道工序及時(shí)溝通處理本職位履行職責(zé)所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等：1.《重大問(wèn)題（異常情況）請(qǐng)示匯報(bào)制度》2.《會(huì)議管理制度》3.《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》4.《工傷事故處理辦法》5.《關(guān)于合理化建議、技改技措及發(fā)現(xiàn)重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》6.《員工獎(jiǎng)懲管理制度》7.《員工培訓(xùn)管理制度》8.《員工入職、離職管理流程》9.《績(jī)效考核管理制度》10.《OEM業(yè)務(wù)流程》11.《成品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》12.《片劑車(chē)間生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例》13.《片劑車(chē)間管理流程》

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