總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部201*年工程建設(shè)工作總結(jié)及201*年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司201*年度加油站、油庫維修改造計(jì)劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。（二）工程質(zhì)量控制

在本年度工程開工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗(yàn)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實(shí)施監(jiān)控。（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，

提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分201*年工作計(jì)劃

201*年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，201*年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價(jià)100%；三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

201*年的工作給了我們很多教訓(xùn)，201*年對項(xiàng)目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項(xiàng)目部201*年11月27日

擴(kuò)展閱讀：汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步

汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步

零點(diǎn)物流港分揀中心開工至伐板澆筑結(jié)束技術(shù)工作總結(jié)

根據(jù)史經(jīng)理的安排，伐板澆筑完成后對前一段時(shí)間的技術(shù)工作做一個(gè)小結(jié)，有什么教訓(xùn)需要吸取，有什么經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，組織全部工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、討論，讓大家在今后的工作中能夠借鑒。我非常贊成史經(jīng)理的安排，認(rèn)為做好這件事對我對大家都有好處，我們邊工作邊探討邊學(xué)習(xí)，通過一個(gè)充分的討論，相信對大家的技術(shù)素養(yǎng)都會有很大的提高。

以下是我開槽以來到伐板澆筑結(jié)束做的一個(gè)小結(jié)，希望能夠拋磚引玉，掀起大家熱愛施工技術(shù)工作、鉆研施工技術(shù)工作的熱潮，同時(shí)也聲明以下，今天所講的一些失誤都是對事不對人，希望大家能夠正確理解。

一、

零點(diǎn)分揀中心這個(gè)項(xiàng)目和我們平常接觸較多的工程定位方式有些不同，原來我們接觸較多的一般以相對位置定位，比如離某個(gè)建筑物的距離等，但這個(gè)項(xiàng)目是以坐標(biāo)定位的，坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)是規(guī)劃局在打樁之前來給定的，當(dāng)時(shí)給了兩個(gè)坐標(biāo)兼高程點(diǎn)，一個(gè)在零點(diǎn)的大門進(jìn)來的廣告牌底下，一個(gè)在現(xiàn)在大門進(jìn)來約20米的右側(cè)，我當(dāng)時(shí)囑咐負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)的一個(gè)老同志一定要設(shè)法保護(hù)起來，這個(gè)老同志已離開，我也不知道是基于什么原因，這項(xiàng)工作他沒有做，給我們的后期施工測量帶來了很大的麻煩，從挖槽開始，南邊的這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)就找不到了。只有一個(gè)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，從嚴(yán)格意義上講在沒有全站儀、GPS的情況下是無法定位軸線的，我當(dāng)時(shí)在王爐項(xiàng)目上，意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，安排前來幫助放線的楊峰春利用打樁公司用全站儀定位的軸線加以外引保護(hù)，采取的是亡羊補(bǔ)牢的辦法，引打樁的軸線開槽、鋪設(shè)墊層應(yīng)該能滿足。我的設(shè)想是定位伐板的時(shí)候租借一個(gè)全站儀來復(fù)核一下軸線，也給經(jīng)理在會上提過這個(gè)建議，但是沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。后來為了這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)非常糾結(jié)，特意安排根據(jù)現(xiàn)有的軸軸線恢復(fù)了一個(gè)假點(diǎn)，因?yàn)榧追教岢隹赡茏屢?guī)劃局或設(shè)計(jì)院來復(fù)線，我一直難以放下這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn)，在12.9號的時(shí)候史經(jīng)理明確讓我負(fù)責(zé)零點(diǎn)的技術(shù)工作，利用午間的時(shí)間，我用一根電焊條在砼縫里找到了這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn)，又和楊峰春、劉夢柱、楊陽從已定位的軸線反推這兩點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)，消除誤差之后認(rèn)為軸線不會有大的偏差，不會超過3cm，說真的，心里一塊石頭才算落了地。

關(guān)于如何在沒有全站儀、GPS的情況下用經(jīng)緯儀投設(shè)坐標(biāo)點(diǎn)的方法，我已安排楊峰春備上一節(jié)課，以后有合適的時(shí)間讓楊峰春給大家講解，在今天的總結(jié)會上就不再多說了。

1

基本點(diǎn)的保護(hù)工作嚴(yán)重缺失二、電梯坑、集水坑的定位應(yīng)引起重視

大家可能都知道這個(gè)工程電梯坑、集水坑的定位很失敗，甚至引發(fā)了甲方、監(jiān)理對我們施工技術(shù)工作的信任危機(jī)，回憶這件事的過程，確實(shí)要說劉夢柱太大意，太固執(zhí)。這個(gè)問題在楊峰春來幫忙放線的時(shí)候我提醒過楊峰春，給劉工也打過電話，把電梯坑、集水坑的位置復(fù)核一下，后來又知道，甲方于工針對這個(gè)問題也叮囑過，史經(jīng)理把劉工叫到辦公室也交代過，但一直沒有引起重視，直到防水做完，甲方復(fù)核，確定四個(gè)集水坑的位置全錯(cuò)，又鏟了防水重新開挖，重新做防水，可以說這件事弄得很折騰，經(jīng)濟(jì)上的損失不說，讓甲方認(rèn)為我們的技術(shù)上有缺陷，說什么的都有，這可以說是一個(gè)低級的錯(cuò)誤，用劉工的話說，叫陰溝里翻船。這提醒我們做技術(shù)工作的人，是不能放過任何一個(gè)疑點(diǎn)的，有人提出來，要寧愿信其有，不要信其無。

我為什么一直擔(dān)心集水坑、電梯基坑的位置，因?yàn)樵?8年東郊污水廠施工的時(shí)候我親歷他們被集水坑來回折騰的事件，雖然我當(dāng)時(shí)只負(fù)責(zé)預(yù)算工作，這件事對我的印象深刻，所以提醒大家，一定不要小看集水坑，栽在這個(gè)坑里的人劉夢柱不是第一個(gè)，也不會是最后一個(gè)，這是個(gè)害人的坑，不小心誰都可能會掉到這個(gè)坑里，其實(shí)集水坑的定位大家都明白不是一個(gè)技術(shù)含量很大的活，最怕的是大意和思路不清晰，放集水坑的位置一定要有預(yù)案，放完一定要復(fù)核，甚至反復(fù)復(fù)核，因?yàn)槿绻�定位不�?zhǔn)，可能會影響后期的結(jié)構(gòu)施工。

關(guān)于集水坑定位的方法，我也安排楊峰春擬一個(gè)專題，在合適的時(shí)間給大家講講，大家可以相互討論，切磋。

三、

軸線是可以有誤差的，但有一個(gè)誤差允許范圍，不同的工程要求不一樣，但一般的允許誤差應(yīng)該是毫米級的。大約是12.8的時(shí)候，我晚上有事回零點(diǎn)，楊陽告訴我他們白天放的軸線有21cm閉合不上，我一聽很嚴(yán)重，這么大的誤差絕對是不允許的，一定是放軸線的時(shí)候哪里出現(xiàn)了偏差，我讓楊陽不要著急，把他放軸線的過程給我復(fù)述一遍，從哪里作為起始邊，在哪里置鏡，如何撥的角度，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤，大家都知道，度、分、秒是60進(jìn)位的，不是百位制，一度等于60分，一分等于60秒，楊陽可能是算暈啦，按百位制計(jì)算的，角度出了問題軸線自然是閉合不上了。出現(xiàn)這么大的偏差想都不要想，一定要查，肯定是放線過程出了錯(cuò)誤，是不能消化的，也沒地方消化，至少房建是不允許的，修公路20cm的誤差也許可以消化。這可以說也是一個(gè)低級錯(cuò)誤，往輕里說是粗心大意，往重里說是基本概念不清晰，基礎(chǔ)知識太薄弱，這件事提醒我們平時(shí)要加強(qiáng)施工技術(shù)和基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和鞏固，

2

軸線測設(shè)一定要在誤差允許的范圍內(nèi)基本的知識一定要清晰。第二天放線楊陽修正了錯(cuò)誤，結(jié)果出現(xiàn)了2cm誤差，楊峰春有重新放了一次，結(jié)果出現(xiàn)1cm誤差，這個(gè)誤差就基本上是允許的了，測量成果可用。

四、

鋼筋問題要下硬功夫

在我們接觸的建材當(dāng)中，鋼筋應(yīng)該說是硬度最大的，鋼筋施工技術(shù)本身也是一個(gè)難啃的硬骨頭，對付他的辦法打鐵還需自身硬，從伐板施工來看，鋼筋出現(xiàn)的問題最多，甚至可以說是毛病百出，歸納一下，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、

對圖紙缺乏全面的理解

12.8日，我因事滯留零點(diǎn)工地，到基坑里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到伐板1和伐板2的鋼筋全部斷開，而且底筋打彎錨，我問楊峰春，他說他也為這個(gè)事正郁悶?zāi)兀�我讓他打開圖紙，看到括號里有一句話：伐板1鋼筋外伸我認(rèn)定鋼筋下料、綁扎錯(cuò)誤，從理論上講，從理論上講伐板1伐板2雖然名稱不同但是他們在同一個(gè)底標(biāo)高，實(shí)際上是一個(gè)大伐板，應(yīng)該沒有斷開的必要，雖然圖示有些誤導(dǎo)，但是括號里的字肯定不是無故添加上去的，于是我問鋼筋工帶班的，他說鋼筋翻樣的人回家了，他也說不清楚，我和楊峰春又去找了監(jiān)理，而甲方和監(jiān)理的意見也不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)該外伸，有的認(rèn)為應(yīng)該斷開，于工說給設(shè)計(jì)院打電話咨詢一下吧，結(jié)果設(shè)計(jì)院的回復(fù)是：伐板2的底筋就是伐板1的底筋外伸，和我理解完全一致。然后我們通知隊(duì)伍上進(jìn)行調(diào)整，在絕大部分底筋都鋪設(shè)完畢的情況下，返工量的確很大，而且材料浪費(fèi)很嚴(yán)重，有人說如果我們沒有去找監(jiān)理，他們也許不會注意到這件事，照樣能夠驗(yàn)筋通過。我不贊成這種說法，一是一定要秉承知錯(cuò)就改的原則，二是萬一驗(yàn)筋時(shí)候發(fā)現(xiàn)了，那后果更不堪設(shè)想了，返工的量會大得驚人，因此我建議發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤一定要及時(shí)糾正，我們能把錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)在甲方和監(jiān)理之前，才說明我們的施工水準(zhǔn)達(dá)到了一個(gè)層次。鋼筋的錨固、節(jié)點(diǎn)一定要圖紙、圖集、規(guī)范結(jié)合起來看，遇到模棱兩可問題一定查清楚、弄清楚，不可以想當(dāng)然，比如柱子的鋼筋，根據(jù)圖紙和圖集結(jié)合起來看，完全可以采用柱錨梁的方式最節(jié)省鋼筋，但現(xiàn)場翻樣的人似乎完全理解成梁錨柱而且把柱外側(cè)鋼筋憑空打了12d的彎鉤，這樣下來鋼筋的浪費(fèi)就很大，我認(rèn)為這位翻樣的同志對圖紙的理解是錯(cuò)誤的，至少沒有選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的方案。

柱錨梁梁錨柱梁錨柱鋼筋增加彎錨按三級鋼直徑25為例，來計(jì)算一下鋼筋的浪費(fèi)情況：

1.7*34*0.025+20*0.025=1.945m，接近2m把所有梁錨柱細(xì)算一下一定會是一個(gè)不小的數(shù)字，如果再加上多出的完錨，浪費(fèi)就更嚴(yán)重了。

3、是內(nèi)水平筋還是外水平筋自作主張活該返工。請楊峰春講一下消防水池水平筋綁扎錯(cuò)誤的施工隊(duì)返工的過程。

4、驗(yàn)筋通過不代表鋼筋綁扎就沒問題

在現(xiàn)場我們伐板分三次澆筑，驗(yàn)筋還算順利但是仍然存在很多錯(cuò)誤，比如墻筋、柱筋錨固方向混亂，間距不對，漏綁花綁，柱子附加筋短，水平筋按要求彎錨等。5、鋼筋位移治不住。五、不懂規(guī)范差點(diǎn)鬧笑話

12月7日中午，甲方及監(jiān)理驗(yàn)線，于工發(fā)現(xiàn)鋼筋套絲不到位，沒按標(biāo)準(zhǔn)漏1-2絲，甲方懷總提出要罰款3000元，這件事匯報(bào)到史經(jīng)理那，史經(jīng)理很不認(rèn)同，罰款可以讓隊(duì)伍承擔(dān)但是名聲不好聽，一定要查清楚，是否我們真的錯(cuò)了，如果我們沒錯(cuò)還讓人家給罰了豈不成了笑話了。馬上讓楊峰春查規(guī)范，結(jié)果是套筒按規(guī)范要求是露絲不能大于2絲，沒露絲最好。這下史經(jīng)理有了底氣，安排甲方不提罰款的事也就罷了，如果再提一定要據(jù)理力爭。這件事使我們意識到知識就是生產(chǎn)力，有了知識能底氣足，甲方和監(jiān)理也是人不是神，不是他們說的就一定對的，也不是他們說罰，我們就得認(rèn)的。這件事也提醒我們平時(shí)要多看圖集規(guī)范要融會貫通活學(xué)活用。

六、模板問題露端倪

據(jù)楊峰春講，木工把圖紙理解錯(cuò)誤，墻梁連接處有一個(gè)5cm的拔臺，下模板的時(shí)候沒有考慮到，模板要部分返工。七、浪費(fèi)一車混凝土，計(jì)控失誤我檢討

在澆筑中間伐板的時(shí)候，我的計(jì)算方量為1190m3考慮到電梯基坑超控，我匯報(bào)按1200m3控制，第一道控制現(xiàn)在1170m3,到現(xiàn)場復(fù)合時(shí)，發(fā)現(xiàn)只能以1150m3控制，但混凝土已發(fā)出1162m3,八、

砼通病全出現(xiàn)，蜂窩麻面探根源

混凝土蜂窩麻面雖然是通病，但應(yīng)控制在最低，特別是不及時(shí)修補(bǔ)會給甲方和監(jiān)理造成不好的印象，這個(gè)問題請大家各抒己見，展開探討九、

整體高程抬高了5cm.

第二部分、也有亮點(diǎn)可圈點(diǎn)

1、開槽先控、坡道以后開挖，劉工建議得當(dāng)

2、砌防水池墻施工漏設(shè)鋼板止水帶，及時(shí)提出免后患3、鋼筋錯(cuò)誤早發(fā)現(xiàn)，免受損失有數(shù)萬

4、楊峰春針對圖紙會審設(shè)計(jì)院提出的-1.55---0.05墻必須二次澆注的問題再次溝通，

成功的說服設(shè)計(jì)院允許一次澆注，為后續(xù)的施工帶來了很大的方便。5、技術(shù)會議成制度，眾人拾柴火焰高

第三部分關(guān)于技術(shù)工作的幾點(diǎn)設(shè)想

1、充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理作用，制定相應(yīng)的技術(shù)工作及工作、晉

升、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。

2、每星期擇日召開一次施工技術(shù)研討會，領(lǐng)導(dǎo)其他業(yè)務(wù)的通知可旁聽。3、內(nèi)部相互培訓(xùn)，針對自己的強(qiáng)項(xiàng)輪流備課、講課

4、引進(jìn)新人，指定老人帶，學(xué)習(xí)進(jìn)步快，帶的好的適當(dāng)獎勵5、制定質(zhì)量檢查明細(xì)，要實(shí)用、能用。

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