“三重一大”自查自改總結(jié)

“三重一大”自查自改總結(jié)

自公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，在認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司黨組“關(guān)于開展對集團(tuán)公司‘三重一大’決策制度執(zhí)行情況檢查調(diào)研的通知”（紀(jì)檢函［201*］13號）的要求，明確分工，抓緊整改，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策水平打下了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將近一時期的公司自查自改情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、大力宣傳

自公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會議期間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在中心組（擴(kuò)大到各科室負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員）學(xué)習(xí)中將“三重一大”與班子建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。通過對公司紀(jì)委《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》的學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了公司管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化，促進(jìn)了公司各項工作的開展。

二、明確分工、周密部署

公司按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，分路自查“三重一大”相關(guān)事項的決策是否合理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自上手，首先從各科室梳理相關(guān)規(guī)章制度入手，查漏補(bǔ)缺。各科室分別列出自查工作進(jìn)度安排，明確了自查工作的重點分工，同時建立完善各項相關(guān)制度，下發(fā)了《煤層氣開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子議會制度》和《煤層氣開發(fā)公司關(guān)于規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的實施意見》兩個文件。在完善公司相關(guān)制度的同時，對集團(tuán)公司、長城鉆探公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，加深了公司各科室工作人員對各項制度的認(rèn)識。

三、結(jié)合實際、重點整改

公司各科室對涉及“三重一大”的事項如公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項工程方案及實施情況；干部的選拔任用；干部的聘任、考核、獎懲；公司經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況；公司經(jīng)費、招待費的支出管理工作等事項的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的自查、梳理，結(jié)合公司實際情況，分別對一些具體實際情況進(jìn)行了整改。

公司重大決策的實施采取前期進(jìn)行可行性研究、黨組織參與，最后集體研究決定的形式?jīng)Q定，保證決策行為的科學(xué)性、民主性。干部的選拔任用采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織考察、征求紀(jì)委和監(jiān)察部門意見、黨委會或黨政聯(lián)席會議討論的形式實施，嚴(yán)格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度。避免了個人或少數(shù)人專斷。

堅決執(zhí)行公司的財務(wù)政策，大額度資金使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計劃，由經(jīng)理審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證公司日常辦公工作的基本運行，保證各項目部的基本運行和基本建設(shè)，保證公司科技工作的順利實施，主要包括：阜新項目部基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，防火防盜設(shè)施的購置，阜新自營區(qū)塊煤層氣井作業(yè)費用，紅山混合氣站投產(chǎn)所需的各項材料，技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)會議的費用支出，重大科研課題申報的費用支出，辦公用品的采購，網(wǎng)上辦公所需費用、計算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供給，安全穩(wěn)定工作的費用支出，車輛費用，公司重大活動的支出等，保證專項經(jīng)費專項使用，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由經(jīng)理審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制。

雖然借這次調(diào)研活動我們建立完善了一些規(guī)章制度，規(guī)范了一些工作程序，但是在制度建設(shè)、制度執(zhí)行情況方面仍需加強(qiáng)改進(jìn)。在今后的工作中要進(jìn)一步結(jié)合公司實際，建立健全公司科學(xué)化、民主化的決策制度體系，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，助推公司又快又好發(fā)展，在長城鉆探建設(shè)國際化石油工程技術(shù)總承包商的進(jìn)程中做出更大的貢獻(xiàn)。

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自查自改總結(jié)

自公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，在認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司黨組“關(guān)于開展對集團(tuán)公司‘三重一大’決策制度執(zhí)行情況檢查調(diào)研的通知”（紀(jì)檢函［201*］13號）的要求，明確分工，抓緊整改，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策水平打下了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將近一時期的公司自查自改情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、大力宣傳

自公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會議期間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在中心組（擴(kuò)大到各科室負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員）學(xué)習(xí)中將“三重一大”與班子建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。通過對公司紀(jì)委《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》的學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了公司管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化，促進(jìn)了公司各項工作的開展。

二、明確分工、周密部署

公司按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，分路自查“三重一大”相關(guān)事項的決策是否合理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自上手，首先從各科室梳理相關(guān)規(guī)章制度入手，查漏補(bǔ)缺。各科室分別列出自查工作進(jìn)度安排，明確了自查工作的重點分工，同時建立完善各項相關(guān)制度，下發(fā)了《煤層氣開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子議會制度》和《煤層氣開發(fā)公司關(guān)于規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的實施意見》兩個文件。在完善公司相關(guān)制度的同時，對集團(tuán)公司、長城鉆探公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，加深了公司各科室工作人員對各項制度的認(rèn)識。

三、結(jié)合實際、重點整改

公司各科室對涉及“三重一大”的事項如公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項工程方案及實施情況；干部的選拔任用；干部的聘任、考核、獎懲；公司經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況；公司經(jīng)費、招待費的支出管理工作等事項的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的自查、梳理，結(jié)合公司實際情況，分別對一些具體實際情況進(jìn)行了整改。

公司重大決策的實施采取前期進(jìn)行可行性研究、黨組織參與，最后集體研究決定的形式?jīng)Q定，保證決策行為的科學(xué)性、民主性。干部的選拔任用采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織考察、征求紀(jì)委和監(jiān)察部門意見、黨委會或黨政聯(lián)席會議討論的形式實施，嚴(yán)格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度。避免了個人或少數(shù)人專斷。

堅決執(zhí)行公司的財務(wù)政策，大額度資金使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計劃，由經(jīng)理審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證公司日常辦公工作的基本運行，保證各項目部的基本運行和基本建設(shè)，保證公司科技工作的順利實施，主要包括：阜新項目部基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，防火防盜設(shè)施的購置，阜新自營區(qū)塊煤層氣井作業(yè)費用，紅山混合氣站投產(chǎn)所需的各項材料，技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)會議的費用支出，重大科研課題申報的費用支出，辦公用品的采購，網(wǎng)上辦公所需費用、計算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供給，安全穩(wěn)定工作的費用支出，車輛費用，公司重大活動的支出等，保證專項經(jīng)費專項使用，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由經(jīng)理審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制。

雖然借這次調(diào)研活動我們建立完善了一些規(guī)章制度，規(guī)范了一些工作程序，但是在制度建設(shè)、制度執(zhí)行情況方面仍需加強(qiáng)改進(jìn)。在今后的工作中要進(jìn)一步結(jié)合公司實際，建立健全公司科學(xué)化、民主化的決策制度體系，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，助推公司又快又好發(fā)展，在長城鉆探建設(shè)國際化石油工程技術(shù)總承包商的進(jìn)程中做出更大的貢獻(xiàn)。

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