三重一大自查工作總結報告

三重一大自查工作總結報告

區(qū)委督查組：

區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：

一、執(zhí)行“三重一大”事項

自201*年2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[201*]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔201*〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔201*〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關中干、區(qū)計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長、書記為第一責任人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公

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河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院貫徹落實“三重一大”情況自查總結

河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院紀委（201*年9月22日）

根據(jù)中共河南省委高校工委《關于開展高等學�！叭�重一大”和“校務公開”落實情況專項檢查的通知》（豫高發(fā)201*30號文）的要求，我院黨委高度重視，認真學習《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院落實“三重一大”制度實施辦法》，對學院落實“三重一大”情況進行了自查，現(xiàn)總結如下：

一、加強組織領導，進一步完善管理制度

根據(jù)中共河南省高校工委、河南省教育廳關于《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》和中共河南省糧食局黨組關于《落實“三重一大”制度暫行辦法》的精神，201*年12月14日經(jīng)我院黨委集體研究制定了《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院落實“三重一大”制度實施辦法》，保證了學院決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。每年，院黨委都對我院“三重一大”工作進行部署，院紀委把學院執(zhí)行“三重一大”情況監(jiān)督檢查作為一項重點工作，學院黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確黨委書記和院長對“三重一大”工作的落實負總責。同時，學院將“三重一大”與班子建設黨風廉政建設和學院的改革和發(fā)展緊密結合起來，堅持涉及學院的重大事項以及師生的切身利益事項，實行集體決策，嚴格工作程序，完善學院議事規(guī)則，促進了各項工作的開展。近年來，我院結合實際，修訂和完善了如《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院黨委會工作制度》、《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院黨政聯(lián)席會制度》、《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院院務公開實施辦法》等一系列與“三重一大”配套的規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、明確“三重一大”內(nèi)容，進一步規(guī)范工作流程我院“三重一大”的制度是指學院重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定的制度。凡屬“三重一大”的事項，學院堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，按照科學決策、民主決策、依法決策的要求，由院黨委會議或院長辦公議集體討論決定。

（一）重大事項決策的內(nèi)容和執(zhí)行情況

凡涉及學院改革發(fā)展穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬我院重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關重要會議和文件的貫徹落實；學院黨的組織建設、思想作風建設、精神文明建設黨風廉政建設、反腐敗工作中的重大問題；學院發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制定和調(diào)整；涉及學院全局的重大改革方案和改革措施的制訂；全院性規(guī)章制度的制訂、修改和廢除；院級以上先進的推薦、院級榮譽稱號的授予和全院性的獎懲事項等；學院年度工作計劃的制訂和年度工作總結；師資隊伍建設、干部隊伍建設、學生工作中的重大問題等；重要基礎設施、重大工程建設的立項和建設，重要辦學資源的配置和調(diào)整等；工資、醫(yī)療、住房等涉及教職工切身利益的重要事項等。

重大事項決策涉及學院改革發(fā)展穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，決策前學院指定相關處室或人員進行深入的專題調(diào)研，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應提交學術委員會審議。對與教職工利益密切重要的事項，應提交教代會審議或通過，并實行公示制度。決策時我院堅持民主集中制的原則，領導班子成員要充分發(fā)表自己的意見，對議題明確表示態(tài)度，嚴格執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議的議題確定、組織等，嚴格按照《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院工作規(guī)則》執(zhí)行。

（二）重要干部任免的內(nèi)容和執(zhí)行情況

主要內(nèi)容包括：學院中層以上干部的任免；院級后備干部和掛職鍛煉干部的推薦；全國、省、市、區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；院學術委員會成員的確定或調(diào)整。

我院干部人事管理堅持嚴格考核、能上能下的原則。學院黨委對中層干部的德、能、勤、績、廉、學進行定期考核，對不能勝任工作崗位、工作造成重大損失、群眾意見較大的人員，依據(jù)有關規(guī)定免職解聘，做到干部能上能下。中層干部實行聘用制，實行公開選拔，競爭上崗，做到政策公開、信息公開、程序公開、結果公開，并接受群眾監(jiān)督。學院需增加教師或行政、工勤人員時，每年下半年由各系部、處室提出初步崗位需求意見，交學院人事處，由人事處匯總后，提交學院黨委會研究決定。根據(jù)學院黨委會研究的意見，院人事處向省糧食局寫出請示并上報用人計劃和招聘方案，按有關規(guī)定面向社會公開招聘。副處以上領導干部的交流、鍛煉由省糧食局管理；學院中層干部進行院內(nèi)輪崗。為使學院中層干部得到充分的鍛煉，在同一個崗位連續(xù)工作三年（含三年）者，可考慮輪崗，連續(xù)工作五年（含五年）者，原則上必須輪崗，使其得到全方位的鍛煉。根據(jù)《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，加大對中層干部的監(jiān)督、管理力度，定期不定期進行考核，并把考核結果作為調(diào)整、使用干部的重要依據(jù)。學院黨委按有關規(guī)定和程序，向省糧食局黨組選拔推薦后備干部。學院中層副職以上干部任免，在黨委會決策之前，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

（三）重要項目安排的內(nèi)容和執(zhí)行情況

主要內(nèi)容包括：基本建設項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕、大宗物資和圖書設備采購項目；土地、房屋以及大型貴重設備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓；學院的大型慶典活動；國內(nèi)外合作的重大項目。

大宗物資、圖書和設備采購項目，由院物品采購小組對所需購置的設備進行可行性研究和比較并提供可行性報告。設備采購在5萬元以下的，經(jīng)院長辦公會批準后由主管副院長、紀檢、財務、實訓與技能鑒定中心和使用處室共同參與招標或邀標集體決策；5萬元以上（含5萬元）的大型設備購置需報政府招標部門組織進行招投標�；�建項目或修繕項目的，10萬元以下可院內(nèi)邀標，但必須邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)或單位進行院內(nèi)招投標；10萬元以上（含10萬元）的基建或維修項目應報政府招標部門組織進行招投標。

（四）大額度資金使用的內(nèi)容和執(zhí)行情況

主要內(nèi)容包括：學院年度經(jīng)費的預算、決算；融資項目、融資規(guī)模和償還計劃；津貼和獎金的發(fā)放辦法和標準；大額資金的審批。

學院在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立了規(guī)范的財經(jīng)開支制度。學院大額度資金支出執(zhí)行經(jīng)費預算，需要追加預算的，10萬元以下由院長辦公會議研究批準；10萬元以上由學院黨委會研究批準。因處理突發(fā)事件需要，院長可先行審批10萬元以下款項，待下次院長辦公會議確認。對列入年度預算或經(jīng)費包干資金，單項用款額度在1000元以下的，由分管副院長和分管財務副院長審批；1000元-5000萬元的，由院長審批；5000-50000萬元的，由院長辦公會集體研究審批；5萬元以上的，由院黨委會集體研究審定。沒有列入年度預算的開支項目原則上不開支，因特殊情況確需開支的，無論金額大小，均需由用款部門寫出書面報告提請分管副院長，由分管副院長提請院長辦公會研究。

三、堅持黨務院務公開，自覺接受群眾監(jiān)督

堅持黨務院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。

第一，堅持學院周例會制度，及時傳達上級及學院的有關要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在學院管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。

第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升崗位考核聘任結果榮譽獎勵引進人才等，做到程序透明，公開公正與公平。

第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學院發(fā)展研討會，教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃人才引進崗位聘任考核分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由學院班子成員按分工和職責組織實施。學院“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。學院對各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。院紀委對學院領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。學院對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給學院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

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