10__工程設(shè)計變更索賠制度-1

海亮廣場一期（Ⅱ）工程變更索賠管理制度

變更設(shè)計、索賠工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證工程安全、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術(shù)與現(xiàn)場管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。為搞好工程變更設(shè)計、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機構(gòu)

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程部、安全、質(zhì)量部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員的變更設(shè)計索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計、索賠工作。

2職責(zé)范圍2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是變更設(shè)計、索賠工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)索賠工作。項目經(jīng)理必須加強對變更設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設(shè)計展開施工。

2.2項目總工程師

具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作，積極尋找變更設(shè)計和索賠途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資料。對上報的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復(fù)。

2.3有關(guān)業(yè)務(wù)人員

施工技術(shù)部門、安全質(zhì)量部門、經(jīng)濟管理部門、物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師審核。

3變更設(shè)計索賠實施原則3.1變更設(shè)計必須遵循“先變更、后施工”、按設(shè)計、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設(shè)計必須遵循對我方施工安全、質(zhì)量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設(shè)計必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設(shè)計文件已預(yù)示的地質(zhì)災(zāi)害對工程造成的損失，確保工程質(zhì)量。

3.5變更設(shè)計要有充分的理由及完善的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學(xué)性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項目總工及相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，并不斷優(yōu)化；準(zhǔn)確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，提出設(shè)計變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時邀請設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計或業(yè)主代表勘察，形成變更紀(jì)要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設(shè)計資料，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方。

4.4抓好變更設(shè)計的攻關(guān)環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案的成功實施。攻關(guān)的重點是要耐心地給對方做好說服、解釋工作，運用科學(xué)的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。

4.5在變更設(shè)計資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后，及時驗工計價和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門必須在變更項目要求的時間內(nèi)備齊技術(shù)資料并交計劃統(tǒng)計部門。

5.2計劃統(tǒng)計部門必須在接到變更設(shè)計技術(shù)資料2日內(nèi)完善單價、變更費用計算，并上報項目總工和項目經(jīng)理審核簽批。

5.3項目總工和項目經(jīng)理應(yīng)在3日內(nèi)完成所有審核簽批工作。6獎懲辦法

6.1工程變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組可以從變更純利潤中拿出一部分資金，用于獎勵在變更設(shè)計中的有功人員。做到一事一獎。

6.2實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，給項目部造成損失的，可視具體情況，給予項目經(jīng)理和直接責(zé)任人一定的經(jīng)濟和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術(shù)或計劃資料不齊，影響了變更和索賠，應(yīng)給予項目經(jīng)理、項目總工和技術(shù)或計劃相關(guān)人員一定的經(jīng)濟處罰。

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工程設(shè)計變更索賠辦法

變更設(shè)計、索賠工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證工程安全、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術(shù)與現(xiàn)場管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。為搞好工程變更設(shè)計、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機構(gòu)

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)濟管理部負(fù)責(zé)人為成員的變更設(shè)計索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計、索賠工作。

2職責(zé)范圍2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是變更設(shè)計、索賠工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)索賠工作。項目經(jīng)理必須加強對變更設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設(shè)計展開施工。

2.2項目總工程師

具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作，積極尋找變更設(shè)計和索賠途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資料。對上報的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復(fù)。

2.3有關(guān)業(yè)務(wù)人員

施工技術(shù)部門、安全質(zhì)量部門、經(jīng)濟管理部門、物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師審核。3變更設(shè)計索賠實施原則

3.1變更設(shè)計必須遵循“先變更、后施工”、按設(shè)計、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設(shè)計必須遵循對我方施工安全、質(zhì)量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設(shè)計必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設(shè)計文件已預(yù)示的地質(zhì)災(zāi)害對工程造成的損失，確保工程質(zhì)量。

3.5變更設(shè)計要有充分的理由及完善的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學(xué)性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項目總工及相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，并不斷優(yōu)化；準(zhǔn)確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，提出設(shè)計變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時邀請設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計或業(yè)主代表勘察，形成變更紀(jì)要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設(shè)計資料，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方。

4.4抓好變更設(shè)計的攻關(guān)環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案的成功實施。攻關(guān)的重點是要耐心地給對方做好說服、解釋工作，運用科學(xué)的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。

4.5在變更設(shè)計資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后，及時驗工計價和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門必須在變更項目要求的時間內(nèi)備齊技術(shù)資料并交計劃統(tǒng)計部門。

5.2計劃統(tǒng)計部門必須在接到變更設(shè)計技術(shù)資料2日內(nèi)完善單價、變更費用計算，并上報項目總工和項目經(jīng)理審核簽批。

5.3項目總工和項目經(jīng)理應(yīng)在3日內(nèi)完成所有審核簽批工作。6獎懲辦法

6.1工程變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組可以從變更純利潤中拿出一部分資金，用于獎勵在變更設(shè)計中的有功人員。做到一事一獎。

6.2實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，給項目部造成損失的，可視具體情況，給予項目經(jīng)理和直接責(zé)任人一定的經(jīng)濟和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術(shù)或計劃資料不齊，影響了變更和索賠，應(yīng)給予項目經(jīng)理、項目總工和技術(shù)或計劃相關(guān)人員一定的經(jīng)濟處罰。

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