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201*年大修工作總結(jié)

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201*年大修工作總結(jié)

201*年大修工作總結(jié)

201*年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時刻,也是多倫煤化工投產(chǎn)以來進(jìn)行的第一次設(shè)備大修,這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗(yàn),為了順利完成大修期間的各項任務(wù),根據(jù)多倫煤化工的大修工作內(nèi)容,我公司各個檢修隊制定出了詳細(xì)的工作計劃、工作節(jié)點(diǎn)安排和任務(wù)目標(biāo)。并且在年初已經(jīng)開始積極的為大修做著各項準(zhǔn)備工作,隨著人員、工具、材料的相繼到位,大修的大幕漸漸拉開。

201*年我公司大修項目截止至6月23日完成情況如下:大修期間公用工程界區(qū)大修任務(wù)共:219項.計完成:207項完成率:95%

預(yù)干燥界區(qū)大修項目:642項,完成610項完成率95%空分界區(qū)大修項目:349項,現(xiàn)已全部完成。完成率100%技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。大修期間我公司深入貫徹能化公司的各項文件精神,堅持每天的班前會,深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月的各項文件,貫徹上級公司“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展,打非治違,確保安全”的文件精神,切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作,認(rèn)真落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點(diǎn),以杜絕傷亡為目標(biāo)。為大修的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

在大修工作中,我公司充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨,以大局為

重的勞動精神,積極組織人力、物力,統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。為了在裝短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù),我們詳細(xì)合計檢修工作量,制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日報”制度,各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計劃。我們與施工人員共同分析原因,制定整改方案與工作計劃,合理掌控檢修時間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成。我們員工也發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān),積極主動的公司精神,合理分配各項工作任務(wù),為了多倫煤化工大修的成功貢獻(xiàn)了力量。

在接下來的一段時間里,我們將對剩余的44項未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我公司將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按照業(yè)主的要求,保質(zhì)保量的在工作計劃節(jié)點(diǎn)的時間內(nèi),完成剩余的項目。

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201*年大修工作總結(jié)

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和信任,同時也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助,除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。

本次檢修時間緊任務(wù)重,作業(yè)范圍面廣,施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計劃的制定、修改、優(yōu)化、細(xì)化分解,到備件的申碼,到檢修工作的全面鋪開,直至最后的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時間晚,檢修項目及技改技措項目繁多,整套DCS系統(tǒng)及循氫機(jī)控制系統(tǒng)更換,等等的實(shí)際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益匪淺。

下面我對201*年大修情況,做一下簡單總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置,高溫、高壓、臨氫是裝置的特點(diǎn)和難點(diǎn)。本次檢修自201*年8月18日開始到9月17日基本結(jié)束,總計31天的施工時間,但在這短短一個月的時間里卻要完成儀表常規(guī)檢修項目52個大項,技改技措與儀表相關(guān)項目9項及其他需要運(yùn)行班組配合的項目10余項。這不僅要克服檢修工期短、檢修項目多,更要克服資金緊張,確實(shí)做到“應(yīng)修必修,修必修好”。

運(yùn)行班組的檢修項目主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi),浮筒、雙法蘭液位計的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機(jī)泵設(shè)備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設(shè)備的檢修及技改項目等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞,確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中,也遇到

了很多不可預(yù)測的問題,不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好,比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺浮筒液位計的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題,例如開工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺浮筒液位計指示不準(zhǔn),液位浮筒液位計跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們立即組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修,最終將問題成功解決。

總的來看,能夠成功開車,就可以說檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個問題:

1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計劃,但是仍有大概30%項目不能按照網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行,當(dāng)然這和檢修材料的到貨時間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一,希望以后檢修,必須確保有充足的檢修力量。

2、檢修人員技術(shù)水平有限,管理人員的協(xié)調(diào)能力不足。3、重點(diǎn)檢修項目,檢修單位應(yīng)設(shè)現(xiàn)場指揮。

4、檢修單位工器具配備不齊全,導(dǎo)致原檢修工時延長。5、需要工藝車間配合的項目,工藝人員不清楚檢修項目,甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān),有待加強(qiáng)。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。

總之,對這次檢修暴露出來的問題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視,日后還要不斷學(xué)習(xí),提高我們自己的業(yè)務(wù)水平,為天津石化的輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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