假如我是機(jī)械加工車(chē)間主任

假如我是機(jī)械加工車(chē)間主任

201*年進(jìn)廠工作以來(lái)，就一直在機(jī)械加工車(chē)間工作，在這由原來(lái)青澀的實(shí)習(xí)生，經(jīng)過(guò)磨練逐漸成長(zhǎng)為車(chē)間的中堅(jiān)力量。下面談一下假如我是機(jī)械加工車(chē)間的一點(diǎn)看法和認(rèn)識(shí)。一、在工作中安全是重中之重。

安全是生產(chǎn)的第一位，安全具有一票否決制，工作干的在好一但出了安全事故，所有的政績(jī)將被否決。

1、注重早班會(huì)，午后復(fù)工會(huì)的安全思想教育。找些安全事故方面的案例，每周安排時(shí)間進(jìn)行典型學(xué)習(xí)。

2、在炎熱的夏季，注意高血壓，心臟病的員工的狀態(tài)，定期測(cè)量血壓。早中開(kāi)工時(shí)注意員工的思想身體狀態(tài)，杜絕員工思想狀態(tài)不佳及身體狀況不好產(chǎn)生的“帶病”作業(yè)。二、注重保持良好的設(shè)備和車(chē)間內(nèi)環(huán)境。

1、機(jī)械加工行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備是手中的一桿槍?zhuān)�只有時(shí)刻擦拭保養(yǎng)才能較好的使用它。每周定期組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)床衛(wèi)生，保養(yǎng)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促員工自覺(jué)保持設(shè)備。2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間內(nèi)零件擺放整齊。

3、進(jìn)入雨季，排查廠房漏雨點(diǎn)，采取措施注意設(shè)備防雨，保持設(shè)備良好運(yùn)行。注意熱處理里退火爐底下是否滲水。三、生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)要有計(jì)劃。

每月根據(jù)生產(chǎn)科安排的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)分析按照工期時(shí)間庫(kù)存件多少合理安排生產(chǎn)。加工工序較多周期較長(zhǎng)，轉(zhuǎn)加工等零件應(yīng)先加工。組織班組長(zhǎng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

2、適當(dāng)儲(chǔ)備生產(chǎn)備品。根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售較多的商品零件，進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備。

3、合理安排各工序之間銜接，減少等待時(shí)間。

4、合理使用機(jī)床，根據(jù)零件特點(diǎn)安排合適的機(jī)床加工。多利用數(shù)控設(shè)備，既能較好的保證質(zhì)量，也相對(duì)提高效率。5、保持與各銜接車(chē)間負(fù)責(zé)人之間溝通當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃安排，提升整體效率。四、注重產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。

1、注意員工思想教育，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)。利用班前會(huì)提高員工對(duì)質(zhì)量的根本認(rèn)識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行零件進(jìn)行“三檢”制，防止批量廢品。五、材料計(jì)劃

1、掌握庫(kù)存數(shù)量，保證材料的供應(yīng)。2、做好材料員與保管員之間的溝通。

3、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，了解庫(kù)存材料是否充足。六、制作工裝夾具，提高生產(chǎn)效率

鼓勵(lì)員工技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)前零件加工，采取新工藝，新方法，合理制作工裝夾具，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。七、培養(yǎng)后備力量現(xiàn)階段車(chē)間年齡層次

1、培養(yǎng)員工的一職多能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

2、培養(yǎng)年輕員工，給予青年員工一個(gè)合理的培養(yǎng)計(jì)劃。個(gè)人認(rèn)為，例如培養(yǎng)車(chē)工，首先應(yīng)培養(yǎng)青年員工先學(xué)習(xí)劃線，熟悉產(chǎn)品品種，會(huì)看懂圖紙，了解每個(gè)零件的各道工序。學(xué)習(xí)20車(chē)床和30車(chē)床加工，數(shù)控車(chē)床實(shí)習(xí)。八、合理分配，能者多勞多得

合理分配獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)多勞者多得。調(diào)動(dòng)員工積極性。九、提高自身修養(yǎng)，多學(xué)知識(shí)

現(xiàn)今社會(huì)只是埋頭工作，是不能很好的融入這個(gè)社會(huì)的，尤其是在國(guó)企，更應(yīng)懂得為人處世，才能立于不敗之地。自己應(yīng)向張宏波主任學(xué)習(xí)，除看些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還要更多的去看些為人處世的書(shū)籍，更好的摸清人的心里狀態(tài)，較好的與人相處。

以上是我的幾點(diǎn)看法，如有不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

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機(jī)械精加工車(chē)間主任的崗位職責(zé)

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

機(jī)械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)

質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)

1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

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