管理提升活動心得體會

管理提升活動心得體會

根據(jù)中煤集團和大屯公司的安排部署，鋁業(yè)公司召開了管理提升活動動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各文件精神，并提出了具體要求和做法，隨后大力開展了管理提升活動。結(jié)合自己的工作實際，深刻體會到開展這項活動的重要意義，我將按照管理提升活動的要求來提高自己的工作能力和水平，更好的為鋁業(yè)公司服務(wù)。

一是牢記宗旨，熱情服務(wù)，堅持以人為本。

在工作中，我將把全心全意為人民服務(wù)的總之落實到工作中去，強化工作的責(zé)任意識、進(jìn)取意識、服務(wù)意識。工作匯總做到踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、要以高度的責(zé)任感做最好的工作。用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強化發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，自覺貫徹落實單位的各項規(guī)章制度。更要嚴(yán)于律己，以身作則，樹立正確的人生觀和價值觀，更好的為鋁業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)。

二是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)工作需要。

管理提升大討論活動開展依賴，本人按照大討論活動要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神，開展管理提升大討論活動，要深刻體會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的管件，要求增強質(zhì)量意識和成本意識，要立足于“六大目標(biāo)”，堅決破除“八種思想”，牢固梳理“八種意識”，在對待工作上要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作中去，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量和工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高和完善。

三是和諧共處，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體效能。

在實際工作中，要團結(jié)同事，我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分，與同事不能有根本的利害沖突，要建立一種和諧友好關(guān)愛的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同事之間在工作中要互相幫助，取長補短，共同進(jìn)步，成為志同道合的摯友；在生活中要相互關(guān)心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，不向領(lǐng)導(dǎo)講條件要代價，以良好的工作作風(fēng)實踐管理提升活動的各項要求。

擴展閱讀：關(guān)于管理提升活動心得體會

關(guān)于“全面開展管理提升活動”的心得體會

技術(shù)部部長王國英

201*年9月17日，分公司組織召開了全面開展管理提升活動動員大會，標(biāo)志著管理提升活動在分公司全系統(tǒng)的正式啟動。按照第一階段的工作安排，我結(jié)合工作實際對管理提升相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，有了初步的認(rèn)識與體會。

首先，這次活動不是走過場，有很強的目標(biāo)性，并有具體和完善的思路與措施。尤其是項目管理6個必須的提出，基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面，并且在具體落實中，教材、專題會、培訓(xùn)三位一體，銜接有序，直接針對企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)，可以預(yù)期會有明顯的效果。

其次，管理工作的重點之一是對人進(jìn)行管理。管理就是PDCA過程:制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過程。制定就是制定計劃（規(guī)定、規(guī)范、制度等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進(jìn)，首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。

三是管理工作的重點之二是對資金進(jìn)行全面有效管理。要正確理解李少先總經(jīng)理的講話：花有用的錢，辦有用的事；不亂花錢錢，想辦法省錢。這樣才能使項目從投標(biāo)介入到竣工驗收全過程，做到從項目源頭控制成本，為項目實施過程中的變更做好鋪墊，為項目的索賠做好伏筆，為項目增效提供保證。企業(yè)就是靠管理出效益，靠管理求生存和發(fā)展。

四是越優(yōu)秀的項目部越需要管理提升。項目部全面開展管理提升活動，是立足于分公司的統(tǒng)一部署，立足于集團改革發(fā)展的核心目標(biāo)，立足于對當(dāng)前局內(nèi)外形勢的研判。正因為我們經(jīng)過多年的改革發(fā)展，整體實力大幅增強，管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱負(fù)，更高的目標(biāo)，才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放，在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動為契機，對我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理，全面加強基礎(chǔ)管理，更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展，讓我們的集體釋放出更多的活力。

以上是我對管理提升活動的一點思考和體會。我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義，我們要在管理提升活動中特別注重提高執(zhí)行力，真正地學(xué)習(xí)，真正地梳理，真正地整改，這樣才能收獲真正的管理精髓，實現(xiàn)真正的管理提升。讓我們從自身做起，從眼前做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！

友情提示：本文中關(guān)于《管理提升活動心得體會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理提升活動心得體會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《管理提升活動心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/735193.html

• 上一篇：提高教學(xué)質(zhì)量心得體會
• 下一篇：質(zhì)量安全心得體會-201*.3