四化總結(jié)5

山東省公路建設(shè)（集團）有限公司高唐至邢臺高速公路高唐至臨清段第三合同項目經(jīng)理部關(guān)于開展“公路四化管理”工作的

總結(jié)報告

四化管理對公路工程發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程的建設(shè)也想雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展。針對公路工程而產(chǎn)生的企業(yè)、公司也隨之而起�？稍诿鎸ΜF(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)設(shè)備的發(fā)展和大公司、跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟整體發(fā)展不景氣的情況下，這些跟瘋產(chǎn)生的經(jīng)營體在運行過程中都有些捉襟見肘，無法在激烈的競爭環(huán)境中生存。在大經(jīng)濟環(huán)境下各行業(yè)都針對自身的情況相應(yīng)的采取措施，公路行業(yè)針對自身的具體情況提出了以“標準化、規(guī)范化、集約化、人本化”組成的公路四化管理，來解決在運行中遇到的問題達到可持續(xù)發(fā)展的目的�！肮�路四化管理”在事業(yè)單位中運行缺的一定的效果，在一些中小型企業(yè)中卻沒有起到很大的作用，以至于所產(chǎn)生的隱患沒能解決，不斷的累積，終有累卵之危。公路四化管理在公路建設(shè)企業(yè)中開展和深化刻不容緩。

一、以量化作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)標準化管理

標準化管理，有人認為就是執(zhí)行任務(wù)的標準，有人則認為標準化管理就是量化管理。標準化管理其實是通過制定和實施標準，達到統(tǒng)一規(guī)范，以獲取最佳管理程序和管理效益的過程，它既有任務(wù)的執(zhí)行標準，也有量化考核的標準。兩項措施互相結(jié)合，對工作分工細化，對完成工作量化，針對分工多少和完成情況進

山東省公路建設(shè)（集團）有限公司高唐至邢臺高速公路高唐至臨清段第三合同項目經(jīng)理部行考核。這樣一方面可以杜絕內(nèi)部推諉扯皮的情況產(chǎn)生，另一方面考核工作也有了相應(yīng)的依據(jù)，不會出現(xiàn)不勞多得的情況。規(guī)范提供相應(yīng)的標準，量化針對標準進行考核不僅提高了工作標準更提高了考核標準。中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)相對集中，運行過程中制度不完善，量化管理無依據(jù)、結(jié)構(gòu)簡單、人員較少的特點，會使企業(yè)運行逐漸走向惡性循環(huán)，從而不能獲得更好的發(fā)展。標準化的管理必須再規(guī)范化的前提下完成，只有這樣才能體現(xiàn)出中小企業(yè)管理機制上的優(yōu)點，否則“小”、“靈”、“快”的特點將制約企業(yè)的發(fā)展，最終且將無法經(jīng)營。

二、以開放式為主導(dǎo)，整合統(tǒng)一，不斷完善企業(yè)規(guī)范化管理

開放式在規(guī)范化管理中主要體現(xiàn)為民主，是規(guī)范的制度由大家去完成，并不是由企業(yè)高層一覽獨權(quán)，一覽獨權(quán)只能滿足一部分人的意愿，從而影響企業(yè)內(nèi)部的團隊合作，降低員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)運行出現(xiàn)問題。在規(guī)范化管理中“職責清晰、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化”是最終的目的，要實現(xiàn)規(guī)范化的最終目的就離不開開放式的管理方式。開放式管理并不是山坡上放羊，而是通過權(quán)力下放充分調(diào)動員工的積極性。對職責、業(yè)務(wù)流程來征求大家的意見，制定大家都滿意的規(guī)范要求，從而在標準化管理中更能體現(xiàn)出個人的自身價值。一個規(guī)范標準的制定必須得到大家的認同，規(guī)范不能隨意制定，更不能為一部分人制定，規(guī)范的制定必須能夠約束到所有人。以開放式為主導(dǎo)完善企業(yè)規(guī)范化管理，下放權(quán)力到員工，由員工進行整合統(tǒng)一，從而完善企業(yè)的

山東省公路建設(shè)（集團）有限公司高唐至邢臺高速公路高唐至臨清段第三合同項目經(jīng)理部規(guī)范化管理，制定出確實可行的制度。

三、以工程建設(shè)為中心，整合資源，實現(xiàn)科學(xué)集約化可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)集約化管理是以和諧、集中、高效為最高價值取向，通過有效的管理手段進行資源的優(yōu)化和配來獲取最大的經(jīng)濟效益和管理效益。公路建設(shè)維護企業(yè)，經(jīng)濟效益完全來自于公路工程的建設(shè)，人力、物力、財力的投入至關(guān)重要，而集約化管理并非僅僅局限于效益效率的經(jīng)營，企業(yè)規(guī)�；�經(jīng)營和質(zhì)量經(jīng)營也是集約化管理中的一部分，針對經(jīng)營產(chǎn)品的相對單一的公路建設(shè)維護企業(yè)非常重要，由于經(jīng)營產(chǎn)品的單一，必須要在經(jīng)營產(chǎn)品的規(guī)模和質(zhì)量上下功夫，同樣建設(shè)離不開高素質(zhì)的人才，人才集中往往會提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的規(guī)模。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率，達到集約化管理的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。人力、物力、財力的資源優(yōu)化和配是控制科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，工程建設(shè)必須作為資源享用的首選，必須成為集約化管理的中心，這樣才能最大程度的取得經(jīng)濟效益和管理效率的雙贏。四、以人為本，相互協(xié)調(diào)，促進人本化和諧可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力已經(jīng)成為當代經(jīng)濟發(fā)展的決定因素，馬克思曾指出：“固定資產(chǎn)的發(fā)展表明，一般社會知識，已經(jīng)很大程度上變成了直接生產(chǎn)力�！�，勞動者、勞動工具、勞動對象作為生產(chǎn)力的三要素，勞動者是最重要的也是不可缺少的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展勞動者的地位顯得尤為重要，人的需求層

山東省公路建設(shè)（集團）有限公司高唐至邢臺高速公路高唐至臨清段第三合同項目經(jīng)理部次也有了不斷的變化，馬斯諾的需求理論具體闡述了需求發(fā)展的變化，時過境遷，人對生活的整體需求也有了很大的提高。十六屆三中全會胡錦濤總書記提出了以“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀，集中體現(xiàn)了民主集中制�！耙匀藶楸尽痹诠�路四化管理中主要分為管理的主體和客體，體現(xiàn)在內(nèi)部管理和對外服務(wù)兩個方面。從對客體的管理來說，人的需求是通過市場的反應(yīng)和表現(xiàn)體現(xiàn)出來的，所以客體人本化管理是通過市場提供產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)的。提高服務(wù)質(zhì)量、樹立文明形象是客體人本化管理的主要措施；人本化管理主體的表現(xiàn)，必須要保證員工的合法權(quán)利。通過規(guī)范化、標準化的民主化，將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和主動性，創(chuàng)造一個和諧發(fā)展的整體氛圍。其次，注重人才的培養(yǎng)和合理利用，21實際最緊缺的資源就是人才，人才戰(zhàn)略的提出，是人才資源得到重視，重視人才的培養(yǎng)也將會成為人本化管理很重要的一部分。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代到來的大背景下，人們的需要層次也隨之不斷的增長，因此滿足員工的需求，實現(xiàn)他們的自身價值也是人本化管理的具體措施之一。只有這樣才能形成一個有向心力、凝聚力的團體，才能營造出一個和諧的氛圍，使全體員工有著同樣的奮斗目標，形成個人目標和企業(yè)價值觀的認同和共識，促進企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

公路四化管理，四項措施相對獨立，又相互聯(lián)系，它是一個系統(tǒng)的整體，各自有各自的管理措施，卻有相互依托。四化管理

山東省公路建設(shè)（集團）有限公司高唐至邢臺高速公路高唐至臨清段第三合同項目經(jīng)理部以標準化為依據(jù)是四化管理的基礎(chǔ)；規(guī)范化是方式，體現(xiàn)了管理中的程序流程；集約化是手段，體現(xiàn)管理中的統(tǒng)一高效；人本化是核心，是管理目的的最高境界。四化管理的實施能夠解決體制運行中出現(xiàn)的一系列問題，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，同樣也錯金公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是公路建設(shè)維護企業(yè)不可缺少的重要措施。

高唐至臨清高速公路第三合同山東公路建設(shè)集團項目經(jīng)理部

201*.11.16

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xxxx年“六好五清四化”愛國衛(wèi)生活動小結(jié)

今年

x月，按照x黨委《關(guān)于“國慶節(jié)”前開展愛國衛(wèi)生活動的

通知》要求，我x為讓營區(qū)居民有一個舒適、清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境，大力開展了以“六好五清四化”為主要內(nèi)容的愛國衛(wèi)生活動，并取得了顯著成效�，F(xiàn)將活動的開展情況小結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署

接到通知后，我x黨支部組織召開了國慶愛國衛(wèi)生工作會議，成立了以支部書記xxx為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞此次活動的重點，就如何開展好活動進行了細致的安排，周密部署了工作任務(wù)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要以本次活動為契機，徹底改變我x營區(qū)環(huán)境狀況，積極營造整潔、靚麗的營區(qū)環(huán)境，并根據(jù)會議的安排，結(jié)合各分管區(qū)的實際情況，及時制定具體方案，有步驟地進行實施，保證了工作的落實。

二、圍繞主題開展宣傳，營造活動氛圍

活動開始后，我x充分利用廣播、宣傳欄等傳播媒介，對開展節(jié)前愛國衛(wèi)生活動的重要意義進行了廣泛宣傳，在宣傳欄中大量宣傳科普知識和生態(tài)文明相關(guān)知識，增強了居民的衛(wèi)生文明意識，努力確保了群眾節(jié)日環(huán)境衛(wèi)生，積極營造了講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風的氛圍，提高了居民參與愛國衛(wèi)生活動的自覺性。三、發(fā)揮各界力量搞好營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

1、xx黨支部號召連隊有勞動能力的低保人員先進行一次xx廣場以及主要道路的徹底清除，參加人員9人。

2、組織xx看家護院隊幫助監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有破壞營區(qū)衛(wèi)生的人員當場制進行了制止并說服教育。

3、組織5名青年志愿者將xx所有的垃圾點進行了徹底打掃。

四、加大督查力度，堅持長效管理

為使活動開展的扎實有序，x愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組堅持找問題、抓落實的原則，深入營區(qū)的各個角落。同時采取突擊性抽查的方式，先后有針對性地對各片區(qū)綜合衛(wèi)生進行了檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題的家庭進行了反饋，使一些問題及時得到了解決，使此次活動突出了針對性、長效性和實效性。加強垃圾清運保潔制度，全連垃圾做到每周徹底清理一次。通過協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查，推動了活動的順利開展，鞏固了活動取得的成果。

此次活動，雖然經(jīng)過全x上下的不懈努力，解決了諸多熱點、難點問題，但由于營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生硬件設(shè)施比較落后，加之群眾“愛衛(wèi)生”意識淡薄、環(huán)境衛(wèi)生長效監(jiān)督管理機制還不完善等諸多因素，仍存在一些問題：個別片區(qū)居住雜亂管理不到位，有零散垃圾及軟包裝廢棄物、道路不潔，部分庭院內(nèi)柴草堆放零亂等。因此我x將重點做好以下工作：繼續(xù)組織開展各類有針對性的專項整治活動，重點治理亂搭建、亂堆放、亂扔垃圾等現(xiàn)象，加強營區(qū)內(nèi)綠化帶的及時清工作，繼續(xù)深入營區(qū)開展排查，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾關(guān)心的熱點難點問題。

xxxxxxxxxx2xxx年x月x日

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