設(shè)計管理中心工作總結(jié)

設(shè)計管理中心工作總結(jié)

主要負(fù)責(zé)公司所有在建項目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時在設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)操作項目的綠色設(shè)計策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級標(biāo)桿型項目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。

一、積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題

1.積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項研究、設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項目的設(shè)計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機(jī)遇。

二、負(fù)責(zé)公司在建項目設(shè)備專業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控

1.按照各項目進(jìn)度，通過各設(shè)計階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量，給予項目有力的技術(shù)支持。2.重點(diǎn)解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊設(shè)立專項課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及LEED認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。

c.協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

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設(shè)計管理部201*年工作總結(jié)

設(shè)計管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),下面簡要做一個總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。

一．工程方面

設(shè)計管理部本年度共負(fù)責(zé)3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園

林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細(xì)節(jié)、每個問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。1.xx花園

規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批

太陽能工程深化設(shè)計審查、管理門窗工程深化設(shè)計審查、管理泛光照明方案設(shè)計審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計審查、管理

內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.xxxx

節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設(shè)計審查、管理

土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持

3.xxxx

節(jié)能修改

門窗工程深化設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

二．部門協(xié)作

1.工程方面積極配合工程部。2.銷售方面積極配合銷售部。

3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。4.報批方面積極配合開發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。

三．部門團(tuán)隊建設(shè)和個人成長

本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根

據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能

動性，對團(tuán)隊、對他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個團(tuán)隊，個人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四．技術(shù)資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設(shè)計部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)

計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五．存在的問題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能極力發(fā)揮。2.崗位配備

應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門或以下能解決。

4.部門問題

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強(qiáng)，凝聚力待加強(qiáng)。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理

設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。

六.201*年展望

1.改進(jìn)和提高管理方式，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和大局意識。2.xx花園

加強(qiáng)技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗(yàn)收配合

3.xxxx

承辦設(shè)計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計等）

施工圖查丈技術(shù)支持

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