201*年度總結(最新)

*****201*年度工作總結暨201*年工作重點

201*年度，*****各項配套設施基本完善，公司整個運作逐步制度化、規(guī)范化、正規(guī)化。由于受年初的冰雪災害、物價飛漲、肉雞市場低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉雞生產成績大滑坡等因素的影響，*****經歷了創(chuàng)業(yè)3年多以來最艱難的時期，面對公司遇到的生產經營管理的被動局面，在廣西分公司的正確領導下，在上級部門及各兄弟公司的大力幫扶下，公司及時總結和查找管理漏洞，加強了內部管理和對養(yǎng)戶的管理，取得了階段性的成效，管理更加規(guī)范.干部團隊得到有效提高.公司的社會形象得到提升，這也為公司09年的工作打下了堅實的基礎�，F將201*年度的工作總結如下并制定201*年的工作重點。

第一部分：201*年的主要工作回顧一、生產經營情況

截至月日，公司的主要的生產經營情況如下：1、公司共擁有養(yǎng)戶戶，其中在養(yǎng)的戶。

2、累計投苗雞苗萬只，其中土2雞萬只，土雞1號萬只，靈山土雞萬只，閹雞萬只，其它品種萬只，完成經濟目標%。

3、累計上市肉雞萬只，上市率%，完成經濟目標%，均重斤/只，平均銷售價元/斤。

4、專業(yè)戶結算戶，養(yǎng)戶獲利萬元，養(yǎng)戶平均毛利元/只，料肉比為，藥費元/只。

二、公司架構及人員配置情況

201*年公司部門班子建設已搭建完成，各部門的班子并正常工作。截至月日，公司共有員工人，合同工人，試用工人，臨工計件工人。其中大專以上人員人，占總人數的%。

三、201*年度主要工作及亮點

1、團隊建設得到加強，并初見成效，形成了以公司經理層為核心的團隊*****集團之所以能迅速做強做大，這與*****的團隊建設有很大的關系，公司自創(chuàng)立以來就很注重團隊建設，不斷向干部員工灌輸*****的企業(yè)文化精神，對干部員工多次進行企業(yè)文化培訓，不斷提高干部員工的業(yè)務技能，盡最大的努力改善員工生活環(huán)境，雖然在此過程當中也走了一些彎路，但是經過三年多的引導，特別是公司經歷了08年生產經營管理的重創(chuàng)，培養(yǎng)了一批能吃苦耐勞的干部員工，營造了一種積極向上，安心工作的團隊，克服了地理環(huán)境、當地不良風氣的儲多不良因素，團隊建設初見成效，主要體現在：

進一步完善了組織架構，主要完善了三級單位的班子建設。在班子建設當中，公司注重對擬任干部的培養(yǎng)，并順利通過考評，全部得到了任命。另一方面完善了三級單位助手的配置，使三級單位的團隊建設得到了提高，9月份成

立了技術小組，至此公司的組織架構及班子建設已基本完善，各部門班子均能較好的開展工作，通過公司的培養(yǎng)及擬任干部的自身努力，部門班子成員的業(yè)務能力及管理水平得到了很大的提升，部門分工更加明細，監(jiān)管力度加強，管理更加規(guī)范，增強了部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

議事制度進一步完善。公司干部會議、班子會議、專題會議，部門的班子會議、員工會議都能正常進行，并形成了會議紀要，規(guī)范統一了會議格式，通過會議減少了決策失誤、達成了共識、并為干部員工之間搭建了溝通平臺、發(fā)揮了聯動、共同決策的作用，同時會議也及時的讓公司了解了下面的生產情況、員工生活情況及存在問題，為公司的運作高效提供了基本保障。

部門溝通平臺搭建，部門之間的溝通加強。團隊好壞的體現，很大程度體現在部門之間溝通聯動的主動性、頻率、有效性。通過公司的磨合與引導，部門之間的聯動協作得到提升，干部與干部之間，特別是部門主管之間的聯動得到了加強，涉及到多個部門的問題，大家能夠主動反映，主動牽頭，共同解決。譬如服務部與銷售部之間，經常存在質量與貨不對板現象，時間久了便會增加部門之間的怨氣，起先由公司牽頭出面協調，后來就由兩個部門的主管主動召集相關人員協調，通過協調部門之間減少了怨氣，多了解決問題的方法。

2、“三化”建設穩(wěn)定推進，取得了階段性的進展，涌現出了管理典型“三化”建設是集團公司201*的重點工作之一，也是*****的重點工作之一。經過一年的“三化”推進公司取得了階段性的進展，“三化”建設不僅規(guī)范了管理，也規(guī)范了干部員工的行為，為201*年公司全面導入ISO9001質量管理體系起了很好的鋪墊�！叭�化”建設推進成功主要體現在以下幾方面：

干部“三化”建設意識加強，有效的推動了部門的“三化”管理。通過推動“三化”建設讓我們的干部償到了“甜頭”，管理變輕松了，生產成績變好了。通過推動“三化”建設，有了操作規(guī)范、操作標準，部門管理人員管理有了方向感，知道了該管什么、該說什么；員工心里也有了工作準則，知道該做什么、不該做什么，減少了工作失誤。

物流管理得到規(guī)范。一個公司的管理是否規(guī)范，首先要看的就是物流管理是否規(guī)范，公司首先從制度上規(guī)范了相關程序，結合集團的相關規(guī)定，公司出臺了“*****物資管理規(guī)定”“物資采購管理規(guī)定”并對相關人員進行了集中式培訓。針對物資采購各部門指定了采購員、驗收員、保管員。為降低成本、發(fā)揮集中式采購的優(yōu)勢，文件規(guī)定日常辦公用品由辦公室統一采購，各部門領用。通過一年的運作，物流管理取得了較大的進步，逐步規(guī)范化。

通過“三化”建設，涌現了管理典型部門。201*年公司各個部門都不同程度的推行了“三化”建設，都取得了一定的成效，促進了部門的管理提升，尤其是孵化廠推行的最為成功，并得了廣西分公司相關領導的認可和贊許。孵化廠起初并沒有高度重視“三化”建設，也曾出現了較嚴重的孵化事故，難能可貴的是孵化廠的班子成員及時總結了經驗，認識到了“三化”建設的重要性，按照集團公司的孵化操作標準，結合廠內的實際情況，制定出了本廠的各項操

作標準及監(jiān)督機制，并制定了適合本廠管理的員工行為準則及激勵機制，通過培訓、上墻等灌輸到每個員工的心中，讓員工按標準、按規(guī)程操作，部門班子成員及時監(jiān)督，發(fā)現不合理不完善的規(guī)程及時修正，經過一年多的運作廠內的管理規(guī)范了、工作失誤少了、生產成績也得到了較大的提升，201*年孵化廠受精率89.4%、青苗率85.9%、出苗率96.2%，生產成績在整個集團位列前茅。孵化廠的成功在于領導的重視、堅持執(zhí)行、持續(xù)改正，是公司推行三化建設的典型，也是201*年公司全面推行ISO9001:201*質量管理體系的動力。3、干部的管理水平及生產經營水平有了一定的提升。

201*年*****在挫折中成長，在失敗中前行，挫折和失敗并不可怕，關鍵是我們如何去戰(zhàn)勝挫折和失敗。201*年上半年*****經歷了生產成績的大滑坡、銷售的極度被動。但是經過下半年全體干部員工的努力，在廣西分公司及各兄弟公司的大力支持和幫扶下，我們走出了困境，一切向好的方向發(fā)展。經過戰(zhàn)勝困境，*****干部的管理水平及生產經營水平也有了較大的提升。

首先，扭轉了上半年肉雞生產成績大滑坡的被動局面。上半年肉雞生產因管理異常、違規(guī)造成的異常戶多達40%，嚴重影響了整個公司的正常生產運作，面對上述困境，公司主要采取了以下措施：

調整了養(yǎng)戶政策并加大了政策的執(zhí)行力。對有利于促進生產的超上市率獎、超重獎進行了重新調整，加大了獎勵金額，鼓勵養(yǎng)戶養(yǎng)好雞、養(yǎng)大雞；對一些考慮欠周全或已不適用的扶持政策給予取消，比如殘次雞中途淘汰補助政策，在一定時間內起到了肉雞生產成績的促進作用，時間長了也就助長了養(yǎng)戶認為公司有補貼養(yǎng)差雞的思想，不利于大生產，公司給予了取消。同時公司也加大了對政策的執(zhí)行力度，一律按政策執(zhí)行，拒絕了以前一些過多考慮個別養(yǎng)戶的處理方法，做到一視同仁。

加強監(jiān)督指導，提升管理員的業(yè)務技能：公司一方面加強了對生產的了解和監(jiān)督指導，深入到各線區(qū)了解肉雞生產情況并聽取養(yǎng)戶的心聲，直接或間接的協助管理員解決一些生產問題。另一方面通過對管理員進行相關政策的培訓及一些生產中碰到的管理案例進行現場分析解決，提升管理人員的管理水平，讓管理員能更好的指導養(yǎng)戶生產。

對違規(guī)戶進行堅決打擊，制止違規(guī)戶的曼延：公司把制止違規(guī)戶的曼延，盡快恢復生產作為了階段性重點工作來抓，通過停養(yǎng)、終止合作、法律援助的方式很好的制止的違規(guī)戶的曼延，對違規(guī)戶能及時認識到錯誤的進行了停養(yǎng)，并要求寫保證書、找其它養(yǎng)戶合作擔保、增補交合作金后方可繼續(xù)合作，對違規(guī)嚴重的給予了終止合作，有兩戶養(yǎng)戶公司通過向法院起訴來尋求法律援助。

通過采取上述措施，公司有效的制止了違規(guī)戶，生產成績穩(wěn)步提升，肉雞體重增重、上市率由最低時的89%上升到了95%，料肉比也在逐步恢復到正常水平。

其次，銷售理念及方式取得進展。營銷人員通過公司的引導及自身觀念的改變營銷思路得到了轉變，由以前過多強調產品質量、過度的強調好賣、通過

追求產品的完美來適應市場的思想轉變到了緊緊圍繞公司的經營思路、追求綜合效益的思想，積極開拓三級市場，不斷壯大客戶隊伍，經過幾個月的努力，公司周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三級市場得到了較好的開發(fā)，比如文地、古城、清湖、石角、和寮等三級市場開發(fā)后可日銷售量約1000只肉雞，三級市場要比一、二級市場每斤肉雞高出3-5角錢，增強了公司肉雞銷售贏利能力。第二部分：存在困難與不足

一、上半年肉雞生產成績大滑坡，造成公司整個生產經營管理被動，主要原因：

1、公司班子在管理上的方法不成熟，對一些問題發(fā)生的預見性不夠，使得一些養(yǎng)戶政策出臺不成熟或沒有及時調整到位。

2、沒有嚴格執(zhí)行冬春季管理方案，物資儲備不足，盲目投苗，監(jiān)督檢查不到位，沒有及時采取有效措施進行補救。

3、銷售部門沒有很好的執(zhí)行公司的銷售決策，特別是年前沒有很好執(zhí)行公司提前上市的銷售政策，造成肉雞積壓，也對整個生產產生了一定影響。

4、技術人員業(yè)務能力較低，指導方法及手段單一，對公司相關政策的熟悉及解釋不足，讓養(yǎng)戶曲解政策的本意；再次當地社會風氣較差，部分養(yǎng)戶缺少與公司精誠合作的信念，希望通過違規(guī)來從公司獲取利益。二、種雞的選育工作有待加強，無法按公司要求實現產品。

1、缺少專門負責選育工作的技術人員，對選育工作沒有進行很好的監(jiān)督指導。

2、各個配套品系的選育沒有形成一套系統性、科學性的選育體系。3、種源不足，特別是公雞的數量和質量與實際的需求相差太大。三、養(yǎng)戶發(fā)展緩慢，沒有新的突破。

1、受上半年生產成績滑坡的影響，養(yǎng)戶利潤不平衡，異常戶過多，總體利潤偏低。

2、公司的服務質量影響了養(yǎng)戶對公司的看法，主要體現公司對政策宣傳不夠養(yǎng)戶沒有充分理解及個別崗位的服務態(tài)度欠佳。

3、開發(fā)力度不夠，全體干部員工還沒有形成合力，作為重點工作去思考、去執(zhí)行。

4、受信貸影響，資金短缺。四、營銷方面仍有待加強

肉雞銷售方面：還沒有真正形成一套完整的銷售體系，計劃性有待加強，主打市場占有率不高，特別是土1、靈土沒有很好的進入粵西市場。

副產品外賣方面：沒有落實專人，市場開拓力度不足，特別是公苗外賣，相當大一部分被迫倒掉。

五、培訓工作沒有正常開展。

有計劃但沒有認真對待和執(zhí)行，監(jiān)督考核機制不健全，公司層面沒有強力推行。

第三部分：201*年下半年生產計劃及工作重點

一、生產計劃

*****201*年主要生產計劃是：生產飼料7.11萬噸，生產雞苗1540萬羽（混合苗），投放雞苗1020萬只，上市肉雞885萬只。

二、工作重點：

201*年*****在吸取201*年的經驗與教訓的同時，根據集團公司、廣西分公司的工作重點，結合公司的實情，主要做好以下幾方面的工作：

1、夯實管理基礎，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。09年既是公司的發(fā)展年，更是繼續(xù)打好基礎的一年，只有基礎打好了，才能為公司今后的持續(xù)發(fā)展提高強有力的原動力。重點在以下幾個方面要有新突破。

注重服務質量的提高，提升大企業(yè)的社會形象。一方面提升服務窗口人員的服務質量，做好服務考評的跟蹤監(jiān)督，加大服務考評對象的面，爭取各服務窗口滿意度達到90%以上；另一方面完善公司的一些配套，建立發(fā)揮黨、工、團組織的帶動優(yōu)勢，盡快美化、亮化公司的生產、生活環(huán)境。

建立健全技術管理體系，確保產品質量安全。進一步發(fā)揮技術小組的監(jiān)督管理能力，建立建全技術體系、防疫體系，加強對生產的監(jiān)控，發(fā)揮實驗室的監(jiān)控能力，確保產品質量安全，杜絕重大生產事故的發(fā)生。

采取切實有效的辦法，構建高效和諧的管理團隊。完善班子會議,發(fā)揮團隊決策的能力，增加決策的透明度；建全公司管理層同干部之間、部門同部門之間的溝通平臺；加強企業(yè)文化、團隊建設培訓，增強相互之間的交流與信任。

不斷鞏固安全生產的管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。按照集團有關安全管理規(guī)定，不斷建立建全安全生產防患體系，對公司各個崗位進行安全分析評估，進一步落實責任人，加強監(jiān)督檢查力度及防全隱患整改力度，采取問責制，力爭每季度能進行一次安全大檢查，確保重大安全事故為零。

加強養(yǎng)戶隊伍的管理，不斷優(yōu)化養(yǎng)戶隊伍，積極推動養(yǎng)戶發(fā)展。一是在養(yǎng)戶管理實踐過程中不斷完善管理措施和探索更有效的管理方法，特別是如何有效降低異常戶方面要有新突破。

二是保障養(yǎng)戶合理的利潤，提高養(yǎng)戶的積極性，確�，F有養(yǎng)戶隊伍穩(wěn)定。三是練好內功，更好的為養(yǎng)戶服務。爭取201*年新增養(yǎng)戶200戶。

2、大力推動成本控制工作的有效開展，提高企業(yè)的競爭力。

全面導入ISO9001質量管理體系，提升企業(yè)整體管理水平。*****經過三年的運作，各項配套設施已基本完善，組織架構已搭建完成，公司已具備了全面導入ISO9001：201*質量管理體系的條件，通過導入質量管理體系規(guī)范干部員工的行為、規(guī)范流程管理、充分利用資源降低成本、提升企業(yè)的服務水平等從而提升公司的整體管理水平。

加大對市場的開拓能力，作為經濟增長點。其一、副產品雞苗外賣市場開

拓，201*年公司將有約700萬羽的公苗需外賣，如果銷售按0.5元每羽,種雞場將增加350萬元的收入。201*年公司將培養(yǎng)專人負責雞苗外賣業(yè)務，加大市場的開拓能力，爭取雞苗外賣成為公司的經濟增長點。其二、肉雞三級市場及個性品種市場開拓。一方面在大力開發(fā)一、二級市場的同時加大三級市場的開發(fā)。201*年經過幾個月三級市場開發(fā),取得了可觀的銷售成績,目前三級市場日銷售量可達1000羽。三級市場的銷售價格一般要比銷售一、二級市場每斤高出0.3-0.5元的利潤。201*年將進一步加大對三級市場的開發(fā),爭取三級市場日銷售量在201*羽以上。另一方面對公司的個性化產品（例如閹雞）還要進一步加強開發(fā)的面和力度，個性化產品市場要采取非常規(guī)的營銷手段，爭取銷售更大的主動權和效益。

不斷推動科技創(chuàng)新工作。

一是重點探索和總結閹雞管理技術；二是球蟲疫苗的使用；三是生產管理流程的改進。

3、推進績效管理，完善企業(yè)規(guī)范化管理。

績效管理的目的是通過在一特定的目標、標準和能力的框架范圍內，更好地理解和管理運作以在公司、部門和個人方面獲得更好的結果的一種手段。它是為實現目標而達成共識的過程，是在長期或短期中管理和提高人們的能力的一種方法，由部門管理來負責和實施的。其最終結果是優(yōu)化、改善現有的管理。

公司各部門在不同時期都推行了“績效管理”，但是效果不是很明顯，結果是獎勵了員工管理效益不明顯，或者是扣罰了員工產生了公司同員工之間的怨氣。其原因在于我們沒有真正理解績效管理的目的和意義，我們所推行的“績效管理”僅是一種“績效考評”，主要是停留在給員工打打分�？冃Э荚u是孤立的、靜態(tài)的、片面的，它是一個點；而績效管理則是聯系的、發(fā)展的、全面的，它是一個過程。我們要達到績效管理的目的，必需要對現有的考核方案進行重新審定，明確目標、達成共識、及時監(jiān)督、及時反饋、及時改進。

4、加強培訓力度，全面提升干部員工的素質。

培訓是提高干部員工管理水平、操作技能的重要手段。培訓工作需要進一步完善監(jiān)督考核機制。公司除了對干部員工進行一些崗位技能、操作規(guī)范培訓外，特別要做好*****企業(yè)文化的培訓，只有由理解、認同*****文化的員工組成的團隊才能更好的開展工作，才能戰(zhàn)勝面對的各種困難。

201*年*****經歷了創(chuàng)業(yè)以來最大的困境，但是在廣西分公司的正確領導下及各兄弟公司的幫扶下，我們沖出了重圍。201*年我們將重新起航，相信有上級的正確領導，公司全體干部員工充分發(fā)揮*****人勤勞務實的實干精神，同心同德，我們201*年的經濟目標一定能實現，相信陽光總在風雨后。

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二○○八年十二月十五日

擴展閱讀：201*年終總結

201*年南陽市體育運動學校

述職述廉報告

（201*年元月）

201*年，在市委、市政府的關懷下，在市體育局的直接領導下，我校以黨的十七大精神為指針，深入貫徹、落實科學發(fā)展觀，堅持以“加強學習、統一思想求穩(wěn)定；面向市場、服務社會求生存；讀訓并重、創(chuàng)造精品求質量；體教結合、多元辦學求發(fā)展”的辦學思想。以創(chuàng)建國家高水平體育后備人才基地為重點，狠抓教學、訓練、管理工作。圓滿完成預定的各項工作，取得了一定的成就�，F總結如下：

一、深入開展“三新”教育，為保證學�？沙掷m(xù)發(fā)展，打造和諧校園，奠定強大的組織和思想基礎。

為深入學習十七大精神，落實科學發(fā)展觀，根據市委的統一部署和要求，我校于201*年7月下旬開展了以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的新一輪的解放思想大討論活動，通過學習討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果四個階段的活動，提高了全體教職員工堅持科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，提高了我校領導干部領導科學發(fā)展觀的能力和本領，為我校全年各項目標和任務的落實打下更加牢固的思想和組織保證。其具體成果如下：（一）學習教育深入透徹。學習討論是大討論活動的基礎和前提，學習討論搞好了就為整個活動開好篇、謀好局，所以大討論活動開始時，校黨委提出了學習活動的八字方針：即：“學精、學透、學通、學好”來指導整個學習活動。在學習活動中堅持做到加強領導、周密布置；方法靈活、深入學習；嚴肅紀律、保證效果方面的工作。做到了學習工作兩不誤，取得了良好的效果。學習結束時收到心得體會20篇讀書筆記20本。學習宣傳文章10篇。（二）查擺問題細致準確。學習階段是基礎，查擺階段是核心。只有通過深入查、認真查、反復查，才能找差距、轉觀念、理思路、定措施、彌不足，推動學校又好又快發(fā)展。因此，在第二階段重點做好四個方面工作（1）明確任務、抓住關鍵，提出“五查”指導方針。（2）分步實施、有序推進，即：通過抓好轉段動員廣泛征求意見，開展調查研究，梳理存在問題，召開民主生活會提出整改意見六步進行，使查擺問題更加有針對性和時效性。（3）講究方法、注重成效。提出“三結合”即：查擺問題和整改結合；查擺問題和促學校建設結合；查擺問題和班子建設結合，為整改提高奠定基礎。（三）整改提高、高效務實，建章立制鞏固成果。為了保證整改落實務求實效，我們首先根據第二階段的整改意見，細化了整改方案，通過領導班子帶頭整改，各科室創(chuàng)造條件積極整改，使找到的問題得以解決，存在的矛盾得以化解，并建立和完善了各項規(guī)章制度，鞏固整改成果，防止反彈，成果顯著。通過“三新”教育活動，廣大干部職工思想上有新提高，工作上有新進展，校園和諧有了新氣象。

二、創(chuàng)高水平體育后備人才基地，促我校競技體育可持續(xù)發(fā)展。

隨著體育體制的改革和市場經濟發(fā)展，競技體育舉國體制模式必將退出歷史的舞臺，但是，在當下和今后很長一段時間是不可能實現，我們只能從市場經濟不夠發(fā)達，社會財富非常有限的社會主義初級階段實際出發(fā)，走中國自己發(fā)展競技體育的道路，建立具有中國特色的競技體育舉國體制。體育運動學校作為競技體育舉國體制的組成部分，做為競技體育舉國體制的重要方面和層次，仍然是競技體育的基石和源頭，仍然擔負著為國選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才的重任，這仍然是運動學校辦學的宗旨和使命。所以，我校在經費不足的情況下，爭得省、市體育局的大力支持，申報高水平后備人才基地工作，以其加大更多經費投入，優(yōu)化教學、訓練設施，在生源萎縮的背景下，選拔優(yōu)秀運動苗子，以期培養(yǎng)更多的優(yōu)秀后備體育人才，為國爭光、為南陽添彩。申辦工作具體的做法是：

（一）統一思想，提高認識。創(chuàng)建《全國高水平體育后備人才基地》，是貫徹《奧運爭光計劃綱要》，實施國家奧運戰(zhàn)略精品工程，實現競技體育高水平可持續(xù)發(fā)展的重要工程。我校根據國家、省、市精神，多次召開校領導班子會議、中層會和全體教職工會進行宣傳，使廣大教工和學生形成了上下共識，為有效開展“基地”創(chuàng)建奠定良好思想基礎。

（二）加強領導，健全機構。為確保創(chuàng)建成功，市體育局指定一名副局長專職負責，局領導定期聽取工作匯報，具體指導，學校也成立了以黨委書記董書林為組長，校領導班子為副組長，各科室負責人為成員的創(chuàng)建領導小組。自201*年3月創(chuàng)建以來，共召開專題會議十余次，領導小組會議二十余次，到科室指導二十余次，推動“基地”創(chuàng)建工作。

（三）定崗定責，措施得力。為保證創(chuàng)建工作的順利進行，特制定以下措施：1、落實崗位責任制，各項任務細化，落實到人，實行“三包”，從而杜絕推諉扯皮。2、制定工作流程，從3月20日河南省創(chuàng)建“基地”培訓工作會議后，學校制定了工作流程和時間安排表，包括宣傳發(fā)動、收集材料、整理檔案、自我檢查、總結上報和迎接復評共6個階段，保證創(chuàng)建工作有條不紊地進行。3、制定獎懲措施，為保證通過國家評審，申報“基地”成功，對各責任人年終實行一票否決，一年內不能提拔，下一年不能晉升高級職稱，今年評上職稱明年不能聘用，聘任到期不再續(xù)聘，強力推進工作，各責任組工作務于11月30日前完成。

（四）整體推進，全面發(fā)展。在當前學校辦學經費不足的情況下，創(chuàng)建“基地”為我們帶來了機遇，我們以此為契機，促進學校全面發(fā)展。1、整頓校紀，打擊不良風氣，構建和諧校園。2、整章建制，從人治到法制。3、轉變工作作風，加強民主集中制。

在創(chuàng)建工作中，學校共投入資金30余萬元，其中省體育局投入14萬元，市體育局投入10萬元，自籌6余萬元。通過高水平體育后備人才基地的創(chuàng)建活動，我校的軟、硬件建設得到極大優(yōu)化，為保證我校競技體育的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、橫向聯合，縱向延伸，走體教結合之路。201*年，國家體育總局頒布的《201*201*體育改革和發(fā)展綱要》指出，國家競技的改革要走競教結合之路。前國家體育局局長袁偉民說：體教結合是拓寬體育發(fā)展渠道的重要形式之一，也是競技體育管理體制改革的一個方面。體教結合可以為競技體育的發(fā)展提供豐厚的土壤，有利于社會體育資源的充分利用，有利于體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，我校的改革發(fā)展在體校結合方面做出了有益的探索。具體做法是：

（一）橫向聯合。橫向聯合是指體育運動學校要和當地的中學和中等職業(yè)學校加強聯系合作，通過協商，通過互惠互利，共同抓競技體育后備人才的選拔培養(yǎng)，通過橫向聯合，參與運動訓練的人數大大增加，使體育教育資源優(yōu)勢互補，培養(yǎng)出既具有一定運動技能，又具有系統的文化知識和實用職業(yè)技能的運動員，從而使運動學校辦學走出困境。及于這種思考，我校做了兩方面工作，其一，201*年7月和南陽市五中按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，簽訂聯合辦學協議，通過聯合辦學，我校的運動訓練的觸角延伸，獲得了優(yōu)質的教學和訓練設備以及學校發(fā)展的資金，聯合辦學過程中，建造餐廳一個，投資80萬，更新教學和訓練設施，投資30萬，為我校發(fā)展注入了活力；其二，我校和宛東職專聯合，開辦休閑體育服務管理專業(yè)，此專業(yè)分為靜水游泳和健身運動兩個方向，培養(yǎng)目標為中專層次的救生員和中專層次的健身輔導、服務和管理工作者，畢業(yè)頒發(fā)技能等級證、中專畢業(yè)證和就業(yè)報到證，為職業(yè)教育的改革譜新篇。

（二）縱向延伸。即向下在中小學建立訓練網點或招生選材基地，以利于早期發(fā)現運動訓練苗子，及時送到體育運動學校進行系統訓練，向體育類高等院�；蚱胀ǜ咝５倪\動隊建立招生或輸送的合作關系，以利于體育運動學校的部分優(yōu)秀學生接受更高層次的系統教育和訓練，實現更高層次上的體教結合，形成低、中、高三個層次一條龍相銜接的體育人才培養(yǎng)方式。08年，我校在此方面也做了有益的探索，首先，建立武漢體院和西安體院南陽函授站，為我校優(yōu)秀運動員進入高校深造創(chuàng)造條件，截止08年6月，我校考入上述兩所院校進修學生20人，接受高層次的學院教育和訓練；其次，我校積極在中小學建立訓練網點，以其盡早發(fā)現苗子，比如：訓練科長周洪濱在南陽市一中組建田徑訓練隊，籃球教練楊正賽在南陽市二十二中、南陽市十二小建立青少年籃球訓練營，都取得良好的效果。此種模式，有效地解決運動員進、出口問題，對我校的健康發(fā)展起到有力的推動作用

四、深化教學和訓練工作，提升辦學質量，在市場競爭中求生存。

發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展的動力是改革。只有提高教學、訓練水平，才能求生存、謀發(fā)展。為此08年學校教學和訓練堅持以改革為動力，以深化教學、訓練管理模式為重點，以期提升辦學質量和辦學水平，在激烈的市場競爭中求生存。

（一）深化教學、訓練管理，提高教學和訓練水平。為了保證教學和訓練的管理水平，教務科和訓練科率先大膽進行改革。首先對教學和訓練管理機構進行改革。教務科成立了兩委（教學學術指導委員會、教學管理督導委員會）兩部（初中部、中專部）一中心（教學管理輔導中心），訓練科

成立了五個管理中心，即：籃球中心，重競技中心--以此來加強教學和訓練管理觸覺的延伸，使管理更加細化、層次化，更具針對性和時效性，以管理提效益，以管理提水平。其次進行教學和訓練制度的創(chuàng)新和完善。教務科在管理中，嚴格執(zhí)行“三種計劃”和“六個環(huán)節(jié)”，同時完善如教師一日常規(guī)、課堂管理等制度，有力推動教學工作的健康進行。訓練科強化教練員和運動員的管理，同時完善了如四年周期目標、年度目標等制度。通過管理機構的改革和制度的完善，有效地提升了我校教學和訓練水平。（二）深化教學和訓練管理模式，面向市場求生存。1.深化教學改革，增設體育專業(yè)以外的具有通融性的專業(yè)。職業(yè)教育是一國家經濟和社會發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，是經濟發(fā)展和社會進步的前提，也是達到國家發(fā)展目標的有效工具，運動學校如不適應這一趨勢，勢必走向消亡，所以，我校實行教學改革，調整文化課教學方案，增加了計算機、保安、公關等課程，以其增強學生全面素質，為社會培養(yǎng)一專多能的復合型人才，以提高我校學生進入勞動力市場的競爭力。

2.深化體育培養(yǎng)模式，面向市場，發(fā)展大眾體育。體育運動學校不僅是競技體育人才培養(yǎng)的基石和源頭，也是全民健身運動的培訓基地。一些社會化程度較高的項目，如足球、籃球、網球、武術、游泳等，社會出現了許多民辦和社會化的俱樂部，對學生的吸引力很大，這是市場經濟發(fā)展的必然，所以，我校也緊跟時代，按市場規(guī)律辦事，激活體育教育產生的基因，根據自己獨特的優(yōu)勢，面向社會，大力發(fā)展群眾體育，對社會化程度高的籃球、足球、乒乓球、武術、柔道、健美操、游泳等項目，除對本校學生進行競技運動訓練外，也積極面向社會招生，進行業(yè)余訓練，廣泛吸納自費生，以此通過自己的體育教育服務，為社會培養(yǎng)人才，發(fā)展了大眾體育，完成國家的全民健身計劃，賦予運動學校的責任的同時，也以此獲得了應有的足以支撐自身發(fā)展的經濟物質動力資金，這必將進一步加大我校的經費投入，加速已有培訓職業(yè)教育的現代化，提高競技運動的訓練質量和文化教學質量。08年我校暑假面向社會開設的社會化程度高的籃球、足球、乒乓球、武術、柔道、游泳等項。09年我校會將此工作由假期化轉化為常態(tài)化進行有益探索，為完成全民健身活動和職業(yè)教育的發(fā)展再立新功。

總之，通過教學訓練的改革與創(chuàng)新，08年我校取得了的優(yōu)異成績。

五、堅持科學發(fā)展觀、以人為本、做好行管和后勤工作�？茖W發(fā)展觀就是以人為本，堅持可持續(xù)性發(fā)展、行管和后勤、立足教學、訓練和基層，以人本精神開展服務工作，以發(fā)揮“參謀助手、督促檢查、綜合協調”三大作用為根本，積極工作。

兩辦在上傳下達，車輛管理、黨風建設、廉政建設、機要檔案、統計報表、職稱評聘、年度考核、公費醫(yī)病、人事勞保、公事處理及文件材料的起草打印，工資套改、扶貧救困等方面，做了大量行之有效的工作，保證了學校各項工作的正常進行。

總務科在校園環(huán)境建設、物資保障、校產校具管理、財務監(jiān)督、資金安排等方面做了大量工作，開源節(jié)流，為學校的發(fā)展提供了強有力的后勤保障，推進了后勤服務社會化的發(fā)展。

招生就業(yè)工作。針對體育中專招生難的現實，周密制定招生計劃，拓寬招生渠道，擴大學生就業(yè)方向，為學校領導出謀劃策做了大量工作。

安全保衛(wèi)工作，牢固樹立“安全大于天”的思想，防患于未然，開展安全教育，“六防”教育，法制教育。層層簽定了安全專項目標管理責任書，確保了學校良好的教學、訓練工作秩序。

計劃生育工作能夠貫徹國家《計劃生育法》，嚴格執(zhí)行國家計生政策，完成了計劃生育個人信息的上報。多次獲得計生先進單位稱號。

工會工作。進一步規(guī)范了工會的各項規(guī)章制度及機構設置，積極開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動。召開了第一屆工會會員代表大會。發(fā)揮工會職能，維護職工合法權益。

六、加強黨風廉政建設，嚴肅執(zhí)政紀律

201*年，校黨委按照市委、市政府黨風廉政建設責任制領導小組的工作部署，高度重視，精心組織，責任到人，積極推進，狠抓落實，黨風廉政建設責任制工作進展順利，發(fā)展健康，成效顯著，標本兼治工作取得了良好的綜合效果。

（一）領導高度重視，工作指導到位。校黨委把黨風廉政建設擺在了重要議事日程，在認真總結今年的工作經驗的基礎上，安排年度的黨風廉政建設責任制工作。校黨委利用民主生活會和黨員學習日，對廉政問題經常講，找原因，說危害，教育大家，警鐘長鳴。心中筑起道德和法紀兩道防線。（二）抓好責任分解，促使責任到位。校黨委根據市委下達的黨風廉政建設責任制目標，本著“誰主管誰負責”的原則，制定了201*年校黨委領導班子黨風廉政建設責任制目標分解方案和領導干部黨風廉政建設責任制目標。認真履行“第一責任人”和“一崗雙責”的職責。做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”。（三）突出重點，全面推進，領導干部廉潔自律工作進一步深入。認真落實《建立健全教育制度，監(jiān)督并重的征治和預防腐敗體系實施綱要》以及中紀委第六次全會精神，嚴格按照紀委提出的“四大紀律”和“八項要求”，通過征求意見、群眾意見，領導班子成員廉潔自律民主生活會，黨風廉政建設談話，加強對領導干部的教育和管理。（四）結合工作實際，狠抓目標落實，務求取得實效。狠抓黨員干部的學習和教育。注重把廉政建設理論學習同政治學習有機結合起來，搞活教育形式，增強教育效果。通過經常性，多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使廣大黨員干部樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步認識到了黨風廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了宗旨意識，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。（五）建章立制，狠抓源頭，使黨風廉政建設工作保持了應有的活力。一是加強制度建設，先后出臺、完善了《中共南陽市體育學校關于貫徹黨風廉政建設責任制的實施意見》、《中共南陽市體育運動學校貫徹黨風廉政建設責任制工作任務分解的實施意見》、《校黨委議事規(guī)則》、《關于預算外資金管理使用的暫行規(guī)定》、《財務管理制度》、《車輛使用制度》、《關于來人接待暫行規(guī)定》等一系列制度，把管理重點放在領導干部權力的運行上，強化對領導干部權力運用的約束。二是加大了管理力度，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的各項規(guī)定、杜絕“小金庫”現象的發(fā)生。（六）領導帶頭，身體力行為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。校黨委成員以身作則，堅持和維護民主集中制原則，不搞一言堂。在人事制度改革中，不徇私情，任人唯賢。在配備通訊工具、交通工具方面，嚴格按國家有關規(guī)定、執(zhí)行，對黨風廉政建設起到了很好的促進作用。

總之，201*年，在學校黨委的領導下，堅持科學發(fā)展，上下同心，齊抓共管，"三新"教育有聲有色，“基地”創(chuàng)建成果輝煌，體教結合有序推進，教學訓練成績斐然。展望09，在黨的十七大精神指引下，我校必將迎來競技體育可持續(xù)發(fā)展的春天！

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