201*年機電工作總結(jié)

201*年工程設(shè)備總結(jié)分析

經(jīng)過近一年的工作努力，圓滿地完成了隊里各項機電工作。在201*年的機電工作中，緊緊圍繞機電質(zhì)量標準化標準和礦的機電管理制度，全面地抓好司機的規(guī)范化操作、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及與檢修中心的協(xié)調(diào)工作，從而有力地促進了各項機電工作的完成。一、201*年工作回顧

工務(wù)隊是設(shè)備使用單位，設(shè)備使用、管理好與壞，直接影響整個系統(tǒng)的生產(chǎn)。工程設(shè)備投入使用早，設(shè)備運行時間長，由于大修工作滯后，設(shè)備運行狀態(tài)差。這樣，就必須強化設(shè)備使用、管理，使設(shè)備操作合理化，管理嚴格化，才能保證設(shè)備的遠行狀態(tài)，提高設(shè)備的出動率，保證我礦的生產(chǎn)順利進行。為此，我們主要做了以下一些工作：

1、加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、點檢工程設(shè)備的運行狀態(tài)較差，必須加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、點檢，將設(shè)備的故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。操作人員深知這種情況，也體現(xiàn)出愛護設(shè)備的責任感，嚴格執(zhí)行設(shè)備日常維護、保養(yǎng)、點檢制度。認真的點檢、維護、保養(yǎng)好自己操作的設(shè)備，對設(shè)備每周都要徹底的保養(yǎng)一次，設(shè)備維護保養(yǎng)由專人負責，每周把設(shè)備維護保養(yǎng)情況反饋隊里，目的是加強維護保養(yǎng)的監(jiān)督力度。使設(shè)備有良好的運行狀態(tài)，是全體職工努力工作的結(jié)果。

2、制定合理的管理辦法設(shè)備的維護、保養(yǎng)質(zhì)量影響著使用壽命，對此工務(wù)隊制定了具體的做法：設(shè)備日常維護保養(yǎng)實行周報制，并在下周的班前會傳達時說明設(shè)備保養(yǎng)情況，凡是未保養(yǎng)的均按違章處理。通過實行合理的管理制度，設(shè)備的維護、保養(yǎng)取得較好的效果。3、堅決執(zhí)行保養(yǎng)先開具保養(yǎng)單制度，使設(shè)備的級別保養(yǎng)規(guī)范進行，防止漏�，F(xiàn)象，201*年共保養(yǎng)480臺次。

4、建立健全機電設(shè)備的基礎(chǔ)工作，進一步完善設(shè)備的檔案及臺帳。

5、抓好機動車輛的狀態(tài)，防止車輛帶病作業(yè)，經(jīng)常檢查車輛的狀態(tài)，有問題及時聯(lián)系修理。

6、重視與工程機械車間的協(xié)調(diào)溝通工作，使設(shè)備的較大故障和設(shè)備的頑固性故障得到了及時修理，保證了設(shè)備的出動率。7、抓好水車承包單位設(shè)備維修工作，水車運行比較正常，很好的完成今年灑水任務(wù)，保證生產(chǎn)正常運行。

8、做好每季度的技術(shù)比武工作和新學員的技術(shù)培訓工作。二、201*年工程設(shè)備故障統(tǒng)計分析

201*年工程設(shè)備統(tǒng)計故障數(shù)1483次，見下表一，從圖上顯示二、三季度故障增多趨勢，一、四季度故障偏少。主要原因一是二、三季度質(zhì)量標準化工作和生產(chǎn)剝離任務(wù)較重，設(shè)備的運行時間較多，工作裝置系統(tǒng)的故障增多。二是二、三季度由于氣候原因?qū)е掳l(fā)動機、液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等故障增多。見下表二。三、201*年工程設(shè)備運行時間與油料消耗分析

201*年主要設(shè)備共運行130933小時，比07年多運行12808小時，主要原因08年工作任務(wù)量加大，特別是吊斗鏟的使用，使配合吊斗鏟的推土機多運行13000小時。07年二礦的部分設(shè)備在我礦試用，在一定程度上減少了我隊設(shè)備使用。

201*年主要設(shè)備耗油5720204升，比07年多耗油858125升，小時耗油平均增加2升。四、201*年工作存在的問題

在取得以上成績的同時，也應看到存在的問題和缺點，總體來說有以下幾個方面：司機的規(guī)范化操作理解不深，不能發(fā)現(xiàn)錯誤所在；包機制執(zhí)行的不夠徹底；設(shè)備潤滑工作做得不夠扎實，有的司機圖省事、怕麻煩，少注或不注注油點，使車輛經(jīng)常處于干磨狀態(tài)，并由此而使故障擴大化；設(shè)備衛(wèi)生不夠好；設(shè)備保養(yǎng)單和檢修聯(lián)絡(luò)書的下達有時不及時。以上都是需要在201*年中解決的問題。五、201*年工作重點

根據(jù)以上存在的問題，制定出有針對性的措施。一是做好司機的培訓工作；二是做好設(shè)備潤滑工作；三是加強設(shè)備衛(wèi)生工作，特別是電瓶箱內(nèi)的積土、發(fā)動機、變速箱上的油泥應及時清理掉，對有底護板的工程設(shè)備經(jīng)常清理，減少夏季高溫對設(shè)備的影響；四是加強設(shè)備保養(yǎng)單和檢修聯(lián)絡(luò)書中項目的落實工作，逐項地進行檢查，沒有處理的繼續(xù)督促其完成；五是建立健全設(shè)備包機制度，使包機制得到嚴格的執(zhí)行。

四、201*年機電工作的總體思路

201*年，隨著露天礦開采規(guī)模的不斷擴大，我隊的服務(wù)任務(wù)非常繁重，車輛的出動率要求有極大的提高，但隨著車輛使用年限的延長，各種故障頻出，從而相應地影響了設(shè)備的出動率，但是我們要從我隊的實際情況出發(fā)，加大考核機電考核力度，做好設(shè)備的檢查工作，從而最大程度地發(fā)揮設(shè)備的潛能，更好地為坑下生產(chǎn)服務(wù)。加強設(shè)備的計劃檢修，爭取將設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時要最大限度地發(fā)揮操作人員的積極性，提高他們的責任心，作到愛護設(shè)備，正確操作設(shè)備。

總之，我們在看到困難的同時，我們也要看到我們有一批技術(shù)好業(yè)務(wù)精的操作骨干，我們相信有上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有我隊全體職工的共同努力，我們一定能夠在201*年把我隊的機電管理工作再推向一個新的臺階。

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201*年機電工作總結(jié)201*年工作安排

一、設(shè)備運行指標完成情況：

全年設(shè)備未發(fā)生二類以上機電故障，故障率為0.03%，主運輸及綜采設(shè)備一直正常運轉(zhuǎn)，未對生產(chǎn)造成影響。二、201*年主要工作特點和取得的成績

強化安全管理，消滅機電人身事故；按照年初榆家梁煤礦的實際，樹立安全第一的正確思路，確保生產(chǎn)安全，4-3煤基建穩(wěn)步有序；我們組織各個專業(yè)口人員認真地針對礦井各系統(tǒng)安全隱患想辦法，定措施，制定了完善的管理規(guī)范，5月份我們組織礦里所有機電管理人員對在用的管理制度和操作規(guī)程進行了審核，對不完善的管理制度制定了新補充規(guī)定，使礦里的管理制度進一步精細化，修訂好的各項管理制度和操作規(guī)程，并下發(fā)到區(qū)隊班組進行學習貫徹落實，取得了明顯的效益；依靠科學的手段，堅持預防性檢修，確保設(shè)備可靠運行；實現(xiàn)設(shè)備“零故障”大幅度降低設(shè)備的故障次數(shù)和萬噸煤故障停機時間。加強設(shè)備的日常維護要求包機人針對所包的設(shè)備制定該設(shè)備的檢修計劃，檢修質(zhì)量保證了也避免了重大的機電事故發(fā)生。榆家梁煤礦一礦三井一條主運輸系統(tǒng)的管理，必須時刻保證所有檢測手段的在線和完好，同時每天強制檢修24小時，對礦井供電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)采用每周定期巡回檢查，定期維護制度，通過一年的實踐收到很好的效果，全年沒有發(fā)生一起二類以上機電事故。深化質(zhì)量標準化，重視專項整治，提升機電管理水平；我們分月份進行了EAM、五小電器、主運輸系統(tǒng)、連采1米皮帶機和機電硐室及設(shè)備潤滑的專項整治和達標工作。EAM管理通過每旬工單考核，月度總結(jié)獎罰，在月度公司考評中始終名列前矛；重點普查所有的電器設(shè)備做到帳卡物相符，臺臺設(shè)備有人管，臺臺設(shè)備有人查，從而杜絕電氣失爆；強化點檢制度的學習和實施力度，進一步提早發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故，在四個連采隊中進行達標競賽，機電方面?zhèn)戎仉姎馔旰谩㈦娎|懸掛、配電點管理、主輔接地、電纜冷補、三大保護、潤滑管理、安全設(shè)施、接線工藝、風電閉鎖、內(nèi)業(yè)資料、檢修工單等方面，全面展開評比，加大材料節(jié)超獎罰力度，節(jié)超比例始終控制在6％左右，可控成本實現(xiàn)了管理的科學化共組織協(xié)調(diào)完成了44217、44216、44214、44103、44215、45206工作面的安裝調(diào)試和回撤工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的正常接續(xù)。4-3煤44305自動化工作面正在7月初開始組織安裝，機電科積極配全公司及外方工作人員，利用一個月時間順利調(diào)試完畢，達到了預期效果，得了上級領(lǐng)導的肯定。三、上半年工作中存在的問題和不足;

1、五小電器管理不到位。

2、在各項檢查中檢查出的問題落實不到位。3、專項資金進展慢。4、大型部件儲備少。

5、在工作中有的單位急需件組織的不及時。四、201*年機電工作安排加大力度對五小電器的管理，嚴格對入井設(shè)備的檢查，認真落實每次檢查的問題，做到事事有人管。對礦里的各項制度加強執(zhí)行力度，保證201*年公司對礦各種檢查有一個好的成績，對所有設(shè)備使用單位的操作規(guī)程進行嚴格審查，完善各項管理制度。加強對設(shè)備預防性檢修，保證設(shè)備運行正常。認真審核專項資金，將每一項資金落實到實處。對機電人員進行專業(yè)培訓，加強每一位員工的業(yè)務(wù)水平。

榆家梁煤礦機電科201*年12月18日

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