監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

使用單位：承建單位：

宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司監(jiān)理工程師：李浩驗(yàn)收時(shí)間：

201*年12月大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目聘請(qǐng)的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，來(lái)對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)。

第一章工作總結(jié)

201*年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)委托對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項(xiàng)目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場(chǎng)局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容。在實(shí)施過(guò)程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)的具體要求對(duì)軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過(guò)了試運(yùn)行，試運(yùn)行效果良好，項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了市場(chǎng)的初步驗(yàn)收。

第二章工程概況

本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個(gè)方面的內(nèi)容。

系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。

軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺(tái)，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施。

電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺(tái)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。

機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。

軟件開發(fā)過(guò)程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試等過(guò)程。

在施工過(guò)程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，施工過(guò)程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時(shí)候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項(xiàng)目能夠最大程度地滿足用戶實(shí)際需求。實(shí)施過(guò)程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成。

在施工過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)實(shí)際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項(xiàng)目完成時(shí)間與合同規(guī)定的完成時(shí)間有所延遲，但未影響市場(chǎng)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)行。

第三章工程特點(diǎn)

施工場(chǎng)地暴露，過(guò)往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利

市場(chǎng)白天人員很多，交易頻繁，施工場(chǎng)地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。

系統(tǒng)涉及軟硬件的多個(gè)系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項(xiàng)目管理復(fù)雜。

第四章監(jiān)理工作的回顧

在接受市場(chǎng)方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場(chǎng)具體情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中每個(gè)階段的全過(guò)程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動(dòng)控制為要求。在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；對(duì)承建單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針，對(duì)到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控。

2、進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理配資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對(duì)控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因、采取對(duì)策。工程量增大時(shí)，監(jiān)督施工單位重新配施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對(duì)性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。

3、投資控制

在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計(jì)，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過(guò)審核，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。

4、信息管理

信息管理在監(jiān)理過(guò)程中，是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好的對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。

5、合同管理

合同管理對(duì)于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對(duì)工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

6、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！

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B10

工程

工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

年月日至年月日

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處監(jiān)制

目錄1、工程概況

（1）工程位置和規(guī)模；（2）工程投資額；（3）計(jì)劃工期（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（6）工程項(xiàng)目建設(shè)單位

2、項(xiàng)目監(jiān)理組織（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖

（3）監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（4）設(shè)備配置（5）監(jiān)理工程制度

3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況

4、工程監(jiān)理目標(biāo)控制

（1）投資控制：①、投資事前控制；②投資事中控制；③投資事后控制（2）進(jìn)度控制：①、進(jìn)度事前控制；②進(jìn)度事中控制；③進(jìn)度事后控制（3）質(zhì)量控制：①、質(zhì)量事前控制；②質(zhì)量事中控制；③質(zhì)量事后控制5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工程成效

8、工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)的建議

1、工程概況2、項(xiàng)目監(jiān)理組織

（1）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

決定接受業(yè)主的委托，工程實(shí)施工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。

公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的機(jī)構(gòu)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目組監(jiān)理由一名具有高級(jí)工程師職稱并獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)負(fù)責(zé)，三名具有工程師、兩名具有助理工程師職稱的專業(yè)監(jiān)理工程師組成。公司根據(jù)各工地項(xiàng)目監(jiān)理組的工作情況和總監(jiān)理負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的的工作情況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的人配備，更合理、有效地做好對(duì)工程在施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作。

（2）、組織機(jī)構(gòu)框架圖

（3）、監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間

項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐工地的時(shí)間為201*年8月19日，并于9月5日上午召開了第一次工地會(huì)議。

（4）、設(shè)備配置

※※監(jiān)理公司※※辦事處配備監(jiān)理車一輛，負(fù)責(zé)解送居住古城區(qū)在※地區(qū)工作的監(jiān)理人員上下班，并隨時(shí)供總監(jiān)各工地巡視檢查及監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查、送檢之用，另外還配有兩輛自行車。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組配備電腦一臺(tái)，照相機(jī)一架，測(cè)量?jī)x器：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，混凝土回彈儀一個(gè)，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測(cè)器具，文件柜、各類文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺(tái)。

施工單位提供辦公室一間，辦公桌六個(gè)。（5）、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理項(xiàng)目組為了有效地進(jìn)行工程管理，盡自己的最大努力實(shí)現(xiàn)工程目

標(biāo)，建立了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工程制度

設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底技術(shù)；監(jiān)理交底制度；開工報(bào)告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更制度；隱藏工程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；投資監(jiān)督制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程進(jìn)度驗(yàn)收制度；監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度和會(huì)議制度；竣工驗(yàn)收制度。

監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)格組嚴(yán)格執(zhí)行了以上的工作制度，使得監(jiān)理工作有效地開展，并取得了一定的成績(jī)。

3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況

工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理組自200※年8月19日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》、工程設(shè)計(jì)文件圖紙、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理?xiàng)l例，在總監(jiān)的組織主持下編制編制了該工程施工階段的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》。圍繞以控制工程質(zhì)量為重點(diǎn)的“三控制”（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級(jí)“合格”，工程進(jìn)度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工的過(guò)程中，得到建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)工地代表、施工單位和政府部門的支持和配合，使項(xiàng)目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整后的工程總進(jìn)度計(jì)劃完成了監(jiān)理工作任務(wù)。4、工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)投資控制是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的提前下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。投資控制應(yīng)具有全面性。要實(shí)施多方面的綜合制度。雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段的投資控制的作用大，

但為了控制項(xiàng)目的計(jì)劃投資，監(jiān)理工程師要從每個(gè)投資切塊開始，從工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開始，一步一步地控制，一個(gè)循環(huán)，一個(gè)循環(huán)地控制。從“小”處著手，放眼整個(gè)項(xiàng)目，從多方面著手，實(shí)施全面控制。

工程投資超過(guò)一億元，根據(jù)施工合同的規(guī)定，投資由業(yè)主自己控制。由于工程投資由業(yè)主控制，監(jiān)理組對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制就增加了難度，為此，項(xiàng)目監(jiān)理組只能要求施工單位上報(bào)每月的投資完成情況，供業(yè)主參考，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進(jìn)度款的撥付。

項(xiàng)目監(jiān)理組在無(wú)法控制工程投資的情況下，對(duì)做好工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來(lái)了一定的困難，但項(xiàng)目監(jiān)理組本著嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。

1）、投資事前控制

監(jiān)理組成員做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同，尋找工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。

如：由于業(yè)主“建筑工程施工許可證”的問(wèn)題，施工單位遲遲無(wú)法開工，監(jiān)理組立即與業(yè)主聯(lián)系，希望盡快辦妥，以免施工單位窩工引起索賠。廠區(qū)道路、廠區(qū)排水圖紙尚未完成，各單位工程已進(jìn)入主體工程施工時(shí)，監(jiān)理組及時(shí)提醒業(yè)主，應(yīng)催請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡早提供廠區(qū)給、排水管線圖，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)室內(nèi)與室外的管線銜接問(wèn)題。

2）、投資事中控制

①、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及要求，及時(shí)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹(jǐn)慎對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改。

②、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證；及時(shí)對(duì)已完工的工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方；檢查督促施工單位執(zhí)行合同。

③、定期向業(yè)主報(bào)告每月工程投資完成情況。不造成違約和施工單位索賠條件。

3）、投資事后控制

審核施工單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理只對(duì)施工單位完成的工程量負(fù)責(zé)（但仍以審計(jì)部門核算結(jié)果為準(zhǔn)）；公正處理施工單位提出的索賠。

（2）、進(jìn)度控制

項(xiàng)目監(jiān)理組作為建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體，進(jìn)行的進(jìn)度控制是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。

1）、進(jìn)度的事前控制

①、審核施工單位遞交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

②、審核施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)，主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

③審核施工單位遞交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性�！�建集團(tuán)的工程施工總平面圖基本合理。

2）、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事前控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進(jìn)度工程計(jì)量。

工程內(nèi)容有：

①、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。

逐日如實(shí)記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。

②、工程進(jìn)度的檢查。

審核施工單位每月提交的進(jìn)度報(bào)告，為了有效控制工程進(jìn)度，監(jiān)理組根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際嫉妒的差異；月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成的一致性。

③、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

④、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

監(jiān)理組與每月的15日和30日（遇公休日順延）召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)

內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問(wèn)題，處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。如若特殊問(wèn)題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)工地例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，在計(jì)劃工期和實(shí)際情況嚴(yán)重背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問(wèn)題，取得了一定的效果。

3）、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，要求施工單位采取以下措施；①、技術(shù)措施：增加工作面、實(shí)行平行流水立體叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。

②、指定工期突破后的補(bǔ)救措施

③、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主批準(zhǔn)。

（3）、質(zhì)量控制

由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復(fù)雜性，質(zhì)量的隱藏性，對(duì)工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前控制、事中控制、（事中嚴(yán)格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查）、防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。

《1》、質(zhì)量的事前控制

根據(jù)業(yè)主要求，詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，監(jiān)理組在實(shí)施對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。

建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，例如，針對(duì)某分部、分項(xiàng)工程的施工及其特點(diǎn)議定監(jiān)理細(xì)則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé)。同時(shí)，做好監(jiān)理交底工作，要求施工單位配合項(xiàng)目監(jiān)理組做好工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作及技術(shù)資料的管理工作；做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)把開工關(guān)。

就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量特別

受到政府監(jiān)督部門的“青睞”。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來(lái)稱之為四個(gè)“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備）一個(gè)“E”（施工環(huán)境）。

工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作：

①、對(duì)人員素質(zhì)的控制

監(jiān)理組對(duì)工程施工單位※※建設(shè)集團(tuán)公司和具體承擔(dān)該工程的※※、※※分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求，同意進(jìn)場(chǎng)施工。

總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，工程開工時(shí)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；并審查分包單位的資質(zhì)。

工程使用的商品混凝土，※建集團(tuán)公司委托“金鑫”和“永盛”兩家商品混凝土公司供應(yīng)，作為※建集團(tuán)的商品混凝土供應(yīng)的分包商，監(jiān)理組分別于200※年11月10日和11月10日對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)這兩個(gè)廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。

②、對(duì)工程材料的控制

凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實(shí)行“材料進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)”表制度，報(bào)驗(yàn)合格方可使用。監(jiān)理組另有“材料進(jìn)場(chǎng)登記表”記錄材料使用情況。

審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、高強(qiáng)螺栓、鋼梁、鋼條等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)這些原材料及半成品，并送往具有一定資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可允許在工程上使用。

對(duì)采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件。如本工程使用的XAT-01環(huán)保型聚氨脂防式涂膜材料，是一種新型的屋面防水涂料，監(jiān)理組派員前往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)，并抽樣送市質(zhì)檢站檢測(cè)。

核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工具工藝�！�※建設(shè)集團(tuán)是具有總承包資質(zhì)的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，但監(jiān)理組仍于201*年1月7日前

往※※建設(shè)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)制造廠進(jìn)行考察、檢查，確認(rèn)其符合本工程的要求。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、屋架及條拼裝工程、均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢。如：高強(qiáng)度螺栓的抽查送檢、扭矩系數(shù)的復(fù)驗(yàn)、高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面抗滑系數(shù)檢驗(yàn)數(shù)等。

本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書、抽查及見證復(fù)試檢測(cè)報(bào)告等資料基本齊全。

③、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

用于“1”廠房的塔吊（型號(hào)：QTZ125最大其重4噸）、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備工具進(jìn)行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗(yàn)收記錄證和安全操作規(guī)程。

對(duì)影響工程的質(zhì)量施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書要求查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。

檢查施工中使用的測(cè)量?jī)x器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，是否在其有效的檢測(cè)校正使用期內(nèi)。

④、對(duì)施工方法的控制

施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃均由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實(shí)施。

審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工程施工工法文件；要求施工單位提交針對(duì)工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法；考核施工單位實(shí)驗(yàn)市的資質(zhì)；要求施工單位完善報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中漏寫混凝土冬季施工措施，漏寫針對(duì)商品混凝土澆筑方案，漏寫鋼管排架、腳手架扣件的規(guī)格型號(hào)及種類，漏寫廠房沉降觀測(cè)點(diǎn)的平面布置圖等。逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善后，再行批準(zhǔn)。使施工方案更趨合理。

⑤、對(duì)施工環(huán)境的控制

經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎(chǔ)開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫工地日志，填寫晴雨表），督促施工單位采取相應(yīng)的施工措施，保證工程質(zhì)量。

對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、清楚后的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；水、電、或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進(jìn)行，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒施工單位整改。

《2》質(zhì)量的事中控制

項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。必要時(shí)，下達(dá)停工指令。監(jiān)理組一般采用口頭和書面形式要求施工單位對(duì)于工程質(zhì)量發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，書面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種。

質(zhì)量的事中控制主要是以下方面：

①、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、觀測(cè)、量測(cè)、測(cè)量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)。

201*年以前，監(jiān)理組根據(jù)工程部位的重要性，澆筑混凝土?xí)r進(jìn)行旁站監(jiān)督；從201*年1月1日開始，根據(jù)“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”的文件精神，只要現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，監(jiān)理組基本上都派有關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。

進(jìn)行旁站檢查的監(jiān)理人員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)從晚上堅(jiān)守到次日凌晨，更有一次（201*年6月8日~6月10日）監(jiān)理組的※※※先生因?yàn)樵跈z查綜合樓頂層鋼筋時(shí)，認(rèn)為鋼筋綁扎的不合格，不允許澆筑混凝土，硬是將已經(jīng)到場(chǎng)的七輛混凝土運(yùn)輸車退回，一直在現(xiàn)場(chǎng)盯著，待鋼筋綁扎合格，已是第二天了，連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)旁站48小時(shí)，直到混凝土澆筑完畢，其工作認(rèn)真態(tài)度

可見一斑。

②、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。

監(jiān)理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責(zé)令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。

③、隱蔽工程檢查驗(yàn)收

④、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作

⑤、工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責(zé)任、；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。

本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

⑥、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。工程開始階段此類情況較多，工程的中期和后期情況得到好轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權(quán)力，曾多次下達(dá)停工令，指令施工單位停工整改。主要屬于下述行為：

a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序；b、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定

c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施繼續(xù)作業(yè)；d、沒(méi)有可靠的質(zhì)報(bào)保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)。⑦、嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度⑧、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定⑨、建立質(zhì)量監(jiān)理日志⑩、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

⑾、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量情況《2》、質(zhì)量的事后控制

對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面：

①、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

a、一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格

后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。

b、對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。根據(jù)有關(guān)文件精神，從201*年開始已不再對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行處理等級(jí)評(píng)定，監(jiān)理組對(duì)本工程只對(duì)某些分分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。

②、組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。如：供水管道、（消防管、自來(lái)水管）的水壓實(shí)驗(yàn)。

③、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。施工單位提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補(bǔ)充及核實(shí)

④、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

公司總部要求項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要及時(shí)，基礎(chǔ)分部驗(yàn)收后15天、主體分部驗(yàn)收后30天、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收后30天要基本完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。

⑤、組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。

在一項(xiàng)單位工程完工后，施工單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告�？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織由施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的正式的竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理

合同管理實(shí)際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、

合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動(dòng)態(tài)分析、合同爭(zhēng)議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。

由于工程開工前，※※工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司（業(yè)主）就明確要求，作為監(jiān)理項(xiàng)目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程投資由業(yè)主直接控制。

《建設(shè)工程施工合同》中第三部分專用條款的“雙方一般權(quán)利和義務(wù)”規(guī)定：監(jiān)理單位委托派的工程師，發(fā)包人委托的職權(quán)是“負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作”。

因?yàn)橥顿Y對(duì)與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量起著重要作用，所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在不控制工程投資的情況下，進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制有一定的難度，尤其是進(jìn)度控制。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生很大差異時(shí)，監(jiān)理組一方面通過(guò)口頭或書面形式提醒施工單位趕、搶工程進(jìn)度或調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，另一方面及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面直接與施工單位洽談工程進(jìn)度事宜。很多問(wèn)題就可以在雙方協(xié)商中得以解決，尤其是有關(guān)工程進(jìn)度款的撥付問(wèn)題得到解決后，施工進(jìn)度隨之得以解決。

積極配合工程的需要，做好信息管理里工作。監(jiān)理組經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系。一些有關(guān)工程建設(shè)的最新的法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式”的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)“分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，監(jiān)理組通過(guò)“蘇州工程監(jiān)理”、“江蘇建設(shè)監(jiān)理”、等雜志及時(shí)獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監(jiān)理能力。

安全文明施工管理方面的主要工作，監(jiān)理組貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工安全文明措施、安全操作規(guī)程，時(shí)刻檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通，施工用電，檢查現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口”執(zhí)行情況，檢查施工機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就立即用口頭和書面通知要求施工單位進(jìn)行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。另外，根據(jù)政府監(jiān)督部門下發(fā)的文件或通知要

求，積極配合地方政府部門做好安全文明施工的工作。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。與本工程進(jìn)度有關(guān)。

項(xiàng)目監(jiān)理組建立了“工地例會(huì)”“現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議”制度，每月15、30日召開工地例會(huì)（遇節(jié)假日延期），并根據(jù)需要，不定期的召開有政府部門領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決了監(jiān)理組不易解決的諸如施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問(wèn)題和工程資金問(wèn)題以及實(shí)際變更問(wèn)題。使得施工單位在工程施工中能不斷地排除困難，順利進(jìn)行下去。

政府部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時(shí)地介入，對(duì)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行經(jīng)常性檢查，這種強(qiáng)制性、執(zhí)法性強(qiáng)的智力監(jiān)督管理，對(duì)本工程的質(zhì)量保證起著重要作用。監(jiān)理組密切配合質(zhì)量監(jiān)督站的工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求地對(duì)監(jiān)理組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)下。使得本工程監(jiān)理組的工作成績(jī)?cè)凇�※區(qū)名列前茅，并多次受到區(qū)建設(shè)局的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效

蘇州※※監(jiān)理公司接受業(yè)主的委托，對(duì)※※工業(yè)園區(qū)※※※※工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理工作，并與業(yè)主※※工業(yè)園區(qū)有限公司簽訂了“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”。合同期自201*年8月1日開始實(shí)施至201*年4月30日完成。

※※監(jiān)理公司按照合同要求，向※※※※工程工地派出監(jiān)理工作需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人※※工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其項(xiàng)目監(jiān)理組主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成了監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，并按合同約定定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作。

項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)于工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題、施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題時(shí)均及時(shí)以書面形式報(bào)告業(yè)主，使業(yè)主及時(shí)了解工程進(jìn)度情況并督促設(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)，要求施工單位加大投入。

項(xiàng)目監(jiān)理組及時(shí)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)于重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均事先向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主主持召開必要的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資有可靠的保障。

對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件均通知施工單位停止使用，對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，均通知施工單位停工整改、返工。

項(xiàng)目監(jiān)理組在履行監(jiān)理合同期間，認(rèn)真、勤奮的工作，為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益。

以此觀之，項(xiàng)目監(jiān)理組全面、有效地履行了監(jiān)理合同，并且受到蘇州市※※區(qū)建設(shè)局的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

8、※※※※工程在整個(gè)施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加與工程建設(shè)的三方面互相支持、互相協(xié)調(diào)，施工單位進(jìn)行比較順利，但也出現(xiàn)一些問(wèn)題，為了今后在工作中更好地協(xié)作，現(xiàn)提出來(lái)供今后工作參考：

※※※※工程項(xiàng)目監(jiān)理組201*年12月25日

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