工作簡報(第4期)

工作簡報

洛陽二中政教處第（4）期201*年4月15日

一、文明班集體評選結果

高一年級：二班、三班、四班、五班、六班、七班、八班、十班、十一班高二年級：高三年級：二、處務工作

1、周一早上組織了高二年級的升旗儀式，李保國主任做了主題講話，對高二年級上周工作經(jīng)行了認真總結工作，還對下一步工作提出了更高的要求。2、新一屆學生會競選活動圓滿結束，競選結果如下：三、上周問題小結

周日、上午第三節(jié)多數(shù)班級班主任到班，各班紀律均較好，個別班級有學生小聲討論問題。

中午靜校時間高二個別學生進班晚，穩(wěn)定以后各班紀律均較好。但一樓有幾個學生1:40左右便離開教室。晚上夜自習有少數(shù)參加英語輔導班的學生進班晚。

周四、上午第五節(jié)高一12班申善文玩手機；高一4班程大兆睡覺；高二12班南邊一大組倒

數(shù)第三排靠窗男生睡覺；高二1班北邊倒數(shù)第二排中間女生睡覺；高三8班王藝展私自離開教室上廁所。下午第一節(jié)高二11班一人睡覺；高二12班一人睡覺；高一1班一人睡覺。

周五、高三學生體檢，上午三節(jié)課后就放學了，下午學生返校時間不夠固定，門口學生出入

有點亂。上午第五節(jié)課高二6班教室內無人沒有關燈；高一3班教室內有6人沒有上課在班內跳舞；高一12班最后一排一女生上課照鏡子；高一2班上午最后一節(jié)地理課無人上，班內亂；學校創(chuàng)建省級文明單位，學生每一節(jié)課間都成群結隊去小賣店買吃的，在校內班內大吃大喝，很不文明。晚上夜自習高二6班、7班學生10點半還沒有離開教室，走的太晚；高一2班學生離開后沒有關燈。胸卡和出勤情況

四、本周工作摘要

1、利用班會時間各班深入貫徹創(chuàng)建省級文明單位的精神

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抄送：校各處室負責人

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擴展閱讀：工作簡報第4期

工作簡報

總第4期出版時間：201*年4月27日說明

工作簡報是企業(yè)內部管理工具，保障信息的及時傳遞與傳達，作為公司與門店之間信息溝通的橋梁，內容分為：市場拓展、發(fā)展動態(tài)、重大決定等。由行政部主辦。根據(jù)公司發(fā)展的實際，信息量將不斷增加，為保證信息的及時性，簡報將有所調整，即每半月1期，并根據(jù)實際會增刊，發(fā)行范圍：公司、各分店主管、店長、總經(jīng)理。

店助會議于4月24日勝利召開

201*年4月24日在公司總部會議室召開了09年店助工作，并取得圓滿成功。

會上公司董事長劉淵先生提出：

1、公司占據(jù)天時地利人和，湖南省將成立“省足浴行業(yè)協(xié)會”，決定由我公司牽頭，這是一個絕好的機會。

2、個人如何提高

一個人發(fā)展過程中有方法和竅門：1）信念：有目標，且對目標有絕對的信心；

2）執(zhí)著：持之以恒，在為實現(xiàn)目標奮斗的過程中，不言放棄；

3）好學：通過好學，提升能力；4）總結：學會總結，是人生成功的重要因素。

常務副總經(jīng)理孫湘暉先生就管理思路提升及學習途徑作了一系列論述，強調要通過加強班組建設，提升門店文化及管理滲透，并再次強調了09年公司發(fā)展目標是加強片區(qū)管理，滲透企業(yè)文化，打造培訓學校。

公司人力資源總監(jiān)鐘國和指出，公司的發(fā)展為每位員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了廣闊舞臺，員工的職業(yè)生涯的設計應包括職業(yè)職位、職業(yè)價值、職業(yè)地位、職業(yè)能力和職業(yè)精神、心理的設計。

培訓開發(fā)中心總監(jiān)包峰提出，培訓學校的建立，將重點加強企業(yè)內部培訓，建立大一、大二、大三、大四及MBA高端班，著力提升公司知識結構與人才素質。學校還將走向社會，為社會提供技能培訓，為市場提供

高素質足浴專業(yè)管理、技術人才。

同時，公司培訓開發(fā)中心為店助進行為期一天半的提升管理培訓，此次培訓，店助進步很大，充分認識到店助工作的重要性，并對管理認識更加明析。

公司培訓的重點不在培訓內容的實質，而是要打造公司層級管理，以級各管理崗位人員能加大自我管理力度。

道一培訓學�；I備組成立

201*年4月15日成立“道一培訓學校籌備小組”，組長由新加盟公司的培訓開發(fā)中心包峰總監(jiān)擔任，全權負責培訓學校的籌備工作；

培訓學校將打造成：

1、公司內訓的主要途徑（技師、管理人員、儲備人員培訓）；

2、對外進行管理培訓。

4月25、26日店助提升培訓

201*年4月25、26日公司培訓開發(fā)中心經(jīng)理對天之道各門店店助進行了管理提升培訓，將公司3〃2〃1管理模式作為培訓的重點。

公司管理人員參加了人力資源管理中心鐘國和總監(jiān)的講授的《什么是人力資源的升值》的課程，通過講解，讓我們更進一步認識什么是人力，什么是資源，什么是人力資源等，這樣清晰的論述，對我們的工作指明了方向。

公司將制作《我與道一成長日志》為提升管理人員素質，加強自我管理，對自我工作進行不斷修正，公司正在制作《我與道一成長日志》，該手冊為管理人員高效自我管理的工具。

半月刊回饋表

半月刊為公司信息傳遞、文化滲透及管理交流的載體，每月兩期，如公司有重大工作安排及調整將安排增刊。由行政辦公室編輯出版。

為提高質量，現(xiàn)就半月刊內容、版式等進行意見收集，請各店予以支持！

門店：姓名：□你覺得內容應作哪些調整？

□你感興趣的是哪些方面？

□你看了半月刊的感觸是什么？

□每期管理探討你的感觸是？

□對于每期的管理故事你的讀后感是？

□你對公司季刊的意見與建議是？

請將此表復印后，認真填寫并于5月5日前

長沙遠大店將于5月8日正式開業(yè)

長沙遠大店作為公司的旗艦店，將于5月8日正式開張營業(yè)，其地理位置優(yōu)越，裝修豪華，使足浴門店上了一個新臺階。東塘店、雨花亭店正在進行緊張的裝修中，將分別于6月初開業(yè)。

4月份公司新簽訂加盟店

4月18日，公司與郴州永興、常寧、長沙錦繡華天、衡陽解放路投資商成功簽約，湖北隨州已經(jīng)在達成初步意向，將于近期簽約。這將是道一“天之道足浴”走出湖南省的第一步，也是公司發(fā)展的重要里程碑。公司連鎖加盟發(fā)展勢頭迅猛。

投資商經(jīng)營管理座談會改期為5月16日

因工作計劃調整，經(jīng)公司研究決定，投資商經(jīng)營管理座談會改期為5月16日，給各投資商帶來不便，敬請理解！感謝你們一直以來的大力支持！

會議主題為“共識〃共生〃共贏”。加強公司與投資商的交流與合作。

加強公司文化滲透

4月20日，公司完成了“天之道”歌與手語操作的完美結合，現(xiàn)已在總公司組織學習，并在店助會議上作了初步傳授。將制作手語操光碟下發(fā)到門店，要求門店加強學習，作為天之道文化滲透的重要途徑。

公司新網(wǎng)站已經(jīng)完成版式調整

公司新網(wǎng)站已經(jīng)完成了版式調整，正在進行內容及局部修改，將于下月初正式上線。

第七期季刊已出版

在各門店及公司各部門大力支持下，由行政部組織，公司第七期季刊已經(jīng)印刷出版。管理的要點:合適有效管理的難點:持之以恒管理的過程:分析.控制.總結反復做做反復傳真至總公司行政部。傳真：0731-4137677印春華收

24日店助會議孫總會議講話摘錄

一、公司整體的管理在朝一個好的方向在發(fā)展，勢頭很好，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展。二、公司組織架構調整后，層級理清晰，事情解決步驟更清楚，條理性更強。三、工作過程中，我們要大膽嘗試后，不斷總結所存在的問題，不斷提升。四、要及時化解工作中上下級的矛盾，多進行思想交流。

五、明晰崗位職責，需要做什么，首先培養(yǎng)基本技能，然后責任到崗，評估，幫助下屬進步。

六、理解工作意圖。如公司制度的理解，上級工作安排的理解等，加強上下級溝通，提高領悟能力。

七、男帶觀音女帶佛，是一種工作上的互補，取長補短。

八、學習絕不是學內容，目的性不要太強，學習、培訓、開會最大的目的，是沉淀自己，其次是和反省自己，總結優(yōu)缺點。

九、學習和提升通過哪些方面

1、季刊與半月刊、店內每日的例會就是一種提升的途徑。2、通過與人交往，相互提升。3、學校提升。

十、加強班組建設。

1、首先要意識到班組建設的重要性，它是一個載體，用于打造人才梯隊，達到自我管理的終極目標。

2、學習和提升（內部、自我、外部）。

3、門店疑難問題的解決，在于思想方面的交流，溝通思想。成功的基本條件無私心。

平常心+不平常思緒=不平凡人。經(jīng)濟地位決定家庭地位和社會地位。進一步完善各類管理資料：《技術守則》《321管理模式》、《我與道一成長日志》�！九嘤柛形颉颗嘤柛醒�

今天，是我在公司培訓的第八天。理論培訓已告一段落之時，下午您在公司與我們學員做的一次長談，使我們受益匪淺。

當今企業(yè)所做的任何一件事情都是為了經(jīng)濟利益，只有當財富累積到一定程度的時候，才可能去實現(xiàn)更多更崇高的目標。

很多成功的人士都說：做企業(yè)就像在管理一個國家。國人之所以叫中國人，不僅僅是他出生在中國，更因為他秉持著中華文化，以中華文化為依據(jù)而言行。而我們之所以稱為“天之道”人，也應該理解、認同“天之道”的企業(yè)文化，以它作為自己行事的準則。中華民族有著與世矚目的璀璨文明，先哲給我們留下了數(shù)不盡的美德。只要能根據(jù)現(xiàn)狀和需求，把適合自身的一種發(fā)揮到及至都會帶著企業(yè)走向成功。

目前公司正處于第二次創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展

階段，各方面都在變動，這使我們有時很難判斷是非的標準。如何準確的理解執(zhí)行您的戰(zhàn)略意圖，跟上公司前進的節(jié)奏，是我們這些基層管理人員當前工作的重中之重。那么我們應該做到以下幾點

首先：要適應公司的變動環(huán)境。公司在發(fā)展在變動，我們判斷自己言行的標準也在變。這就要求我們做判斷的時候不能求快。是非來時，冷靜一下，多多了解各種變數(shù)，把它前后聯(lián)系來看再來裁決；把權利看成是義務，把義務看成是權利。把權利義務說得太明白，反而不適應公司的變化。一切應因時，因地而制宜。

其次：凡事我們要做到持經(jīng)達變。以不變應萬變，做事先以公司的原則為原則，然后視實際情況改變適應方式，讓出現(xiàn)的問題在和諧中圓滿的解決。最后：我們要學會在變動中找均衡。公司一切都在變，只有一樣東西沒有變，而這樣不變的東西就叫做“變”。怎樣才能變得合理，變得有度，這就需要我們因時，因地，因人，因事而制宜�？雌饋碜儊碜內ィ�好象沒有原則，其實我們求合理的結果才是不變的原則，這便是最好的在變動中找均衡。

要做到這三點很難，這就要求我們要有以下幾個意識。

首先：要學會學習。真正的學習是要求學習----思考----行動。要學會時，地，人，事，物面面兼顧，在行動中歷練自己，增加自己的經(jīng)驗，才能準確的把握住是非的判斷。其次：要分辨----不合理的公平與合理的不公平。我們大多數(shù)人只知道公平比不公平好，不明白合理的不公平比不合理的公平好。一切求表面公平，就會帶來實質的不公平。只有清楚的，深層次的想清楚，才能在持經(jīng)達變中的變中調整好自己的心態(tài)，了解公司的苦心。

只有做到以上所述，才能從實質上真正了解公司的企業(yè)文化，才能讓公司的企業(yè)文化滲透到我們的內心深處。才能領悟到推進企業(yè)發(fā)展的精髓----務實、執(zhí)行、敬業(yè)。中華文化的三要素：務實，不執(zhí)著，中庸。務實----是根本。執(zhí)行----是企業(yè)成敗的根本。敬業(yè)----是個人事業(yè)成敗的根本。公司的企業(yè)精髓通過三個根本把企業(yè)文化、企業(yè)、個人巧妙的聯(lián)系起來，組成一個有機體，形成三本一體。本立而道生，一生二，二生四，四生八，繼舊開新，生生不息。我們認為這就是“天之道”不斷發(fā)展壯大的原力之所在。縱觀當今無數(shù)成功企業(yè)，都有各自的企業(yè)精髓。但我們在欣賞贊嘆之余，尚不能偏離自己的，惟有代代尊重和傳承才能不至忘本，繼承“天之道”開創(chuàng)者們的衣缽，才能建立我們的百年長青企業(yè)。（黃楹）

【培訓感悟】用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

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