泗陽縣華盛文化傳媒有限公司201*年度創(chuàng)收保障工作

泗陽縣華盛文化傳媒有限公司201*年度創(chuàng)收能力及創(chuàng)收保障工作計(jì)劃

正是今年風(fēng)景好，千紅萬紫報(bào)春光。過去的一年里，華盛文化傳媒有限公司不斷完善公司規(guī)章制度，加強(qiáng)人事管理，為華盛的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，新的一年已經(jīng)到來，華盛文化傳媒201*年的創(chuàng)收保障工作已經(jīng)開始，而盛文化傳媒也將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

201*年，華盛文化傳媒有限公司創(chuàng)收目標(biāo)預(yù)計(jì)為230萬。目前已經(jīng)創(chuàng)收59.28萬，待創(chuàng)收170萬。201*年待創(chuàng)收部分計(jì)劃如下：

1．201*到期的戶外廣告位廣告位數(shù)量單價(jià)（萬元）總價(jià)（萬元）跨街18座4萬72萬道旗9個(gè)街區(qū)3萬27萬公交站臺(tái)50萬60萬總計(jì)：149萬159萬

2．戶外廣告之外的其他營銷公關(guān)活動(dòng)：10萬20萬。例如：農(nóng)村商業(yè)銀行的活動(dòng)策劃，3．華盛文化傳媒有限公司的創(chuàng)收能力主要體現(xiàn)在戶外廣告位與活動(dòng)策劃上，為圓滿完成創(chuàng)收工作，還需從以下幾個(gè)方面不斷提升華盛的創(chuàng)收能力，

一、通過戶外廣告資源升級(jí)。

二、戶外廣告資源開發(fā)。

三、新業(yè)務(wù)的拓展。

四、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。

五、優(yōu)化盈利模式。

為了完成年度工作計(jì)劃，華盛文化傳媒創(chuàng)收保障工作將通過以下幾個(gè)方面展開：

1.進(jìn)一步完善公司經(jīng)營與管理制度。

建立與完善人員制度，部門制度，業(yè)務(wù)跟進(jìn)制度，工作考核制度等，使華盛擁有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境，更好的促進(jìn)公司的經(jīng)營與發(fā)展。

2．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與內(nèi)部交流。

通過內(nèi)部建設(shè)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工責(zé)任感，服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，落實(shí)到位，提高工作效率，保障工作順利完成。

3．主動(dòng)開發(fā)客戶，做好客戶的服務(wù)工作，提升華盛的品牌形象。

開發(fā)新的客戶資源，做好市場規(guī)劃，通過，電話，網(wǎng)上，業(yè)務(wù)員，拜訪等方式開發(fā)客戶。另外通過公司，工業(yè)園，單位等多方面尋找客戶。

4．抓住商機(jī)，搞好創(chuàng)收工作。

每年的五一，楊樹節(jié)，十一，中秋，等節(jié)假日都是很好的商機(jī)，廣告主愿意做廣告的意愿很強(qiáng)，抓住這些機(jī)遇，主動(dòng)出擊，對(duì)公司的創(chuàng)收工作能起到事半功倍的效果。

5．拓展新業(yè)務(wù)，提高創(chuàng)收能力。

華盛的創(chuàng)收能力大部分在公司所擁有的跨街，道旗，公交站臺(tái)等戶外廣告位上，在戶外廣告位的基礎(chǔ)上，公司還需不斷拓展新的業(yè)務(wù)，提升華盛的創(chuàng)收能力。如承辦展銷會(huì)，企業(yè)公關(guān)廣告，事業(yè)單位活動(dòng)等，這樣才能進(jìn)一步提高創(chuàng)收能力，搞好創(chuàng)收工作。

創(chuàng)收計(jì)劃與創(chuàng)收保障工作除了需要規(guī)劃之外，更需要的是華盛文化傳媒有限公司至上而下的每個(gè)人的努力拼搏，只要不斷努力，華盛的發(fā)展才能不斷的邁上新的臺(tái)階。

虎振雄風(fēng)留浩氣，兔迎盛世啟新程。新的一年里，在縣委，局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，華盛傳媒文化有限公司定能如兔馳沃野，“兔”飛猛進(jìn)。

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泗陽縣華盛文化傳媒有限公司

設(shè)備采購制度

一、目的

為規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。更有效為公司提供經(jīng)營、制作及相關(guān)設(shè)備，并嚴(yán)格和完善設(shè)備的申購、登記和管理，特制定本制度。二、范圍

適用于公司內(nèi)部相關(guān)設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)等采購。三、職責(zé)

3.1綜合部負(fù)責(zé)采購及購置后的登記、管理；3.2申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購的部門配合進(jìn)行檢驗(yàn)；

3.3按照權(quán)限級(jí)別的規(guī)定，需經(jīng)主管部門申請(qǐng)，經(jīng)理室審閱，由總經(jīng)理或更高級(jí)別的權(quán)限人決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。四、流程

4．1設(shè)備采購的申請(qǐng)

公司部門或項(xiàng)目組根據(jù)需要申請(qǐng)?jiān)O(shè)備，由申請(qǐng)人向綜合部索取并詳細(xì)填寫《設(shè)備采購單》，其中包括設(shè)備的申請(qǐng)部門或項(xiàng)目的名稱，使用人，型號(hào)，數(shù)量，最低配置要求，所需要配備的軟件/硬件附件，要求設(shè)備到貨的時(shí)間并交總經(jīng)理辦公室（總經(jīng)辦）。總經(jīng)辦核算價(jià)格和準(zhǔn)確到貨時(shí)間后，按審批權(quán)限，必要時(shí)交總經(jīng)理審批。

如有緊急采購，請(qǐng)申購部門在《設(shè)備申請(qǐng)表》中備注欄做出相應(yīng)說明，并注明“緊急采購”。

4．2設(shè)備的采購

總經(jīng)辦按設(shè)備采購程序及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、制度的要求進(jìn)行。4．3設(shè)備的驗(yàn)收

采購回來的儀器設(shè)備，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采購的人員協(xié)調(diào)設(shè)備采購申請(qǐng)部門有關(guān)人員共同驗(yàn)收入，填寫《設(shè)備檢驗(yàn)記錄》。

總經(jīng)辦在《設(shè)備臺(tái)帳》和《設(shè)備檔案》中記錄機(jī)器號(hào)碼，詳細(xì)配置，購置時(shí)間、登記時(shí)間等信息。并將保修條款，保修卡及其他有關(guān)資料列入設(shè)備檔案。總經(jīng)辦在《設(shè)備臺(tái)帳》和《設(shè)備檔案》中記錄使用情況。五、采購管理

1．嚴(yán)潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng)；2．嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；3．能及時(shí)按質(zhì)按量的采購到所需物品；

4．嚴(yán)格設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證設(shè)備質(zhì)量；

5．加強(qiáng)采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；

6．科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查；

7．認(rèn)真分析采購工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議；

8．做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作；

9．在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本；

10．所有采購,必須事前獲得批準(zhǔn)。未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn),，除急購?fù)獠坏貌少�，急購需在申�?qǐng)單上注時(shí)“急購”，并由總經(jīng)理補(bǔ)批；六、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

1．具有良好的市場信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)；2．注冊(cè)資金達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模；3．健全的商務(wù)管理流程和制度；

4．良好的財(cái)務(wù)狀況，至少可以給予可接受時(shí)間以上的帳期；5．具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品資源；

6．相對(duì)有利于我公司的供配貨地理區(qū)位；7．積極的合作態(tài)度；

七、供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和終止辦法

供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問題的處理等儲(chǔ)多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應(yīng)的及時(shí)性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對(duì)不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法，并對(duì)供應(yīng)商資信由高到低分進(jìn)行分類。八、附表

《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備采購單》、《設(shè)備檔案》泗陽縣華盛文化傳媒有限公司

設(shè)備臺(tái)賬管理表

編號(hào)：

序號(hào)編號(hào)品名型號(hào)登記時(shí)間責(zé)任人備注泗陽縣華盛文化傳媒有限公司

設(shè)備采購單

編號(hào)：品名型號(hào)/規(guī)格單價(jià)數(shù)量總價(jià)供應(yīng)商合計(jì)------------備注運(yùn)輸、檢測、安裝設(shè)備的需求：采購過程的是否需國家、地方相關(guān)部門審批的需求：是否需要對(duì)方通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001認(rèn)證的需求：是否需要采購人員具有某種技術(shù)能力、等級(jí)、資質(zhì)的需求：其他需求：申請(qǐng)時(shí)間審核時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)人經(jīng)理室審核人總經(jīng)理批準(zhǔn)注：申請(qǐng)部門應(yīng)填寫品名、型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量，并在申請(qǐng)人處簽字，其余不用申請(qǐng)部門填寫。泗陽縣華盛文化傳媒有限公司

設(shè)備檔案表

設(shè)備編號(hào)：設(shè)備名稱部件1部件6部件11部件16(其他資料：)部件2部件7部件12設(shè)備型號(hào)部件3部件8部件13序列號(hào):S/N：部件4部件9部件14部件5部件10部件15發(fā)放/歸還/維修/異動(dòng)登記序號(hào)事由1234567891011121314121314

驗(yàn)機(jī)人接收人日期備注

友情提示：本文中關(guān)于《泗陽縣華盛文化傳媒有限公司201*年度創(chuàng)收保障工作》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，泗陽縣華盛文化傳媒有限公司201*年度創(chuàng)收保障工作：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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