ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽總結(jié) 王斌

ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽總結(jié)

在上個(gè)星期由我們機(jī)械工程學(xué)院組織的ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽終于拉上了帷幕，

我很慶幸自己參加了這個(gè)有意思的虛擬的又“現(xiàn)實(shí)”的公司比賽。當(dāng)然，首先得感謝組織方給我們開展的此次活動(dòng)，感謝為我們服務(wù)的馬老師還有大四的學(xué)長(zhǎng)。通過這次活動(dòng)我受益匪淺。

這次活動(dòng)今年我們是第二次參加了，比起去年愣頭青的我們，這次我們厲害了不

少，不只是紙上談兵，更不是憑空捏造，一年的積累我們學(xué)得了很多，在ERP這個(gè)天地里更放得開了。星期天的初賽，我們?nèi)〉昧诵〗M第一的成績(jī)，而星期三的決賽我們雖折桂失敗，卻還是取得了校第二的成績(jī)，略有安慰了。由此可知與去年相比，我們?nèi)〉昧硕啻蟮倪M(jìn)步。

這次活動(dòng)我學(xué)到了很多。首先從中我學(xué)習(xí)了什么叫“團(tuán)隊(duì)”，這次參賽我們是以

五人的團(tuán)隊(duì)報(bào)名的，起初我們的隊(duì)伍剛建立，雖然大家空有頭銜，可是在經(jīng)營過程中還是會(huì)出現(xiàn)分工不明確，越權(quán)不負(fù)責(zé)的總總，后來通過初賽的磨合，我們的配合漸入佳境，我們就是一個(gè)整體，相符相依，所以很感謝你們，親愛的隊(duì)友們。其次在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我鍛煉了與人交流的能力，不僅是團(tuán)隊(duì)間的溝通還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的切磋，通過時(shí)間的磨礪，我可以如魚得水的與人相交了。最后，我認(rèn)為也是最重要的，那就是責(zé)任，雖然這只是一次模擬的比賽，可是我們必須在其位謀其政，只有這樣，才能把我們的公司發(fā)揚(yáng)光大，只有擔(dān)負(fù)起責(zé)任，我們?cè)僮銎渌�事的同時(shí)，也才能問心無愧。

收獲頗豐的同時(shí)，通過這次活動(dòng)我們也留下了些許的遺憾，首先，我們未能登頂，

錯(cuò)過與冠軍最近的距離。其次我們也暴露了自己身上的某些不足，比如說我們的失誤，就是因?yàn)槲覀儽旧淼脑�因，我們錯(cuò)過了冠軍，以后我們的更加細(xì)心，專心，耐心。

總之，這此活動(dòng)對(duì)于我來說是成功的，更增強(qiáng)了我的自信心。

其實(shí)做一件事很簡(jiǎn)單，而把一件事做到更完美才是最難的，從方案的制定，人員

職責(zé)的劃分，到方案的預(yù)測(cè)，執(zhí)行，反饋，等等，從這次活動(dòng)中體現(xiàn)出來的，都驗(yàn)證了這句話。

王斌工程081

擴(kuò)展閱讀：工作匯報(bào) 王斌

西寶高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目管理處

匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

西寶高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目管理處自201*年12月份成立以來，在省交通運(yùn)輸廳、集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，認(rèn)真落實(shí)了全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，明確組織機(jī)構(gòu)，健全完善制度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，尤其是今年以來管理處根據(jù)省交通運(yùn)輸廳三次安全生產(chǎn)會(huì)議的要求，積極推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全線各單位安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)杜絕特大事故、遏制較大事故、減少事故的總目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目概況：

西安至寶雞高速公路改擴(kuò)建工程?hào)|起西安繞城高速公路阿房宮立交，經(jīng)西安市、咸陽市、楊凌示范區(qū)，止于寶雞市石嘴頭，途經(jīng)4市11縣（區(qū)）。路線主線全長(zhǎng)163.356公里（含潘家灣連接線3.6公里和阿房宮連接線2公里），概算總投資124.49億元。其中阿房宮至興平西吳段為新建八車道，長(zhǎng)25.71公里；興平西吳至虢鎮(zhèn)東段為四車道雙側(cè)加寬為八車道，長(zhǎng)103.248公里；虢鎮(zhèn)東至石咀頭段路線長(zhǎng)28.798公里，其中，K291+070～K313+460段22.39公里為新建六車道高速公路、K313+460～K319+868段6.4公里為新建四車道高速公路。全線工程占地面積11567.13畝，建設(shè)工期為3年。

目前，西寶改擴(kuò)建已開工西安至蔡家坡段，16家進(jìn)場(chǎng)施工單位，9家駐地監(jiān)理辦，1個(gè)中心試驗(yàn)室和1個(gè)總監(jiān)辦。截止201*年8月12日，西寶高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目累計(jì)完成投資52.88億元，占開工路段投資總額96.5億元（項(xiàng)目總投資124.49億元，其中寶雞過境段投資27.98億，目前還未開工）的54.8%，其中201*年累計(jì)完成投資34.13億元，占省廳201*年投資計(jì)劃30億元的113.77%。二、安全生產(chǎn)管理體系1、安全組織機(jī)構(gòu)

西寶高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目管理處成立了以王劍處長(zhǎng)為核心的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位的安全生產(chǎn)工作，安委會(huì)成員由管理處各分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

2.安全制度建立和安全責(zé)任制落實(shí)情況

各單位建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制定的安全管理規(guī)章制度及操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確制度的完善性。各單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長(zhǎng)、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工用電管理制度、特種設(shè)備驗(yàn)收登記制度、交通安全管理制度、危險(xiǎn)施工場(chǎng)所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、危險(xiǎn)品管理制度、消防安全管理制度、職業(yè)病勞動(dòng)保護(hù)管理制度、文明施工管理制度等19項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

同時(shí)，各監(jiān)理單位制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確了安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、內(nèi)容和方法，嚴(yán)格遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)了安全監(jiān)管職責(zé)，明確了施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“又好又快又安全”的工作目標(biāo)。具體對(duì)各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了嚴(yán)格的審查、審批，對(duì)舊橋拆除、梁板架設(shè)等危險(xiǎn)性較大的工程進(jìn)行全程監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。

3、各單位安全人員持證上崗情況

各施工單位按照每5000萬元施工合同額配備一名現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員的比例配了專職安全管理人員，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。目前，全線共16家施工單位，需配備安全管理人員113名，實(shí)際共配備安全管理人員165名，持證率為100%。監(jiān)理單位共配備安全監(jiān)理工程師9名，持證率為100％，負(fù)責(zé)監(jiān)管所轄合同段施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

4、安全教育培訓(xùn)方面

安全工作必須從思想上解決問題，主要途徑就是通過教育及培訓(xùn)。這方面我們主要抓好了“三落實(shí)”（時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、效果落實(shí)）。各監(jiān)理、施工單位已按照管理處要求制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)《國家安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》及省交通運(yùn)輸廳、集團(tuán)公司等有關(guān)文件進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

①201*年5月31日-6月4日管理處根據(jù)省廳安排，立即組織各監(jiān)理、施工單位安全管理人員43人次在西安參加了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局開展的“重點(diǎn)行業(yè)隱患排查、本質(zhì)安全管理和應(yīng)急處事務(wù)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過考核參加人員全部取得了合格證書。

②管理處根據(jù)施工情況于201*年7月8日-7月12日在全線分別組織舉辦了五次專項(xiàng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)，同時(shí)管理處還開展了以“安全為主題”活動(dòng)的征文比賽，并分別在集團(tuán)公司和管理處網(wǎng)站發(fā)表安全文章2篇。

③安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間管理處制作了安全警示標(biāo)語牌72張，以“關(guān)愛生命”為主題分別在全線各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回活動(dòng)，定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)等，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。④各單位利用投影儀、黑板報(bào)、宣傳欄、圖片展覽、講座、安全知識(shí)考核等多種方式進(jìn)行安全宣傳、教育等，尤其是對(duì)農(nóng)民工、新入場(chǎng)人員等的安全教育，做到崗前教育換崗教育，且經(jīng)過考核合格后方可上崗作業(yè)。各施工、監(jiān)理單位累計(jì)開展宣傳教育活動(dòng)413次，參加教育人數(shù)11741名。堅(jiān)決杜絕僥幸和麻痹思想，切實(shí)落實(shí)安全工作。三、安全生產(chǎn)管理措施1、隱患排查治理

以隱患排查治理為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行了安全隱患長(zhǎng)效排查機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致排查隱患，確保安全生產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，正確分析存在的問題，明確整改的方式、方法，針對(duì)項(xiàng)目施工難度大、交叉作業(yè)頻繁、交通保暢復(fù)雜的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)墩柱、蓋梁、大跨橋梁施工、現(xiàn)澆跨線橋梁、滿堂支架搭設(shè)、以及加寬段的橋梁涵洞、路基的拼接、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等重點(diǎn)施工區(qū)安全隱患排查。同時(shí)對(duì)作業(yè)過程中的龍門吊的軌道、吊鉤、鋼絲繩；張拉機(jī)具；氧氣瓶、乙炔瓶的使用存放；施工區(qū)、生活區(qū)的防汛排水、消防設(shè)施；應(yīng)急物資存放；結(jié)構(gòu)物拆除現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)；交通保暢路段警示標(biāo)志，標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，及時(shí)排除了隱患。截至201*年7月份，全線共排查安全隱患2862個(gè)，均為一般安全隱患，逐一進(jìn)行登記建檔，隱患整改率達(dá)到了100%。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核及處罰

管理處于每月底分別對(duì)各監(jiān)理、施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。主要考核內(nèi)容如下：①安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)；②安全人員配數(shù)量、資質(zhì)、日志及人員現(xiàn)場(chǎng)在崗情況；③安全專用資金賬戶設(shè)立、安全費(fèi)用投入比例方面；④安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案（其中包括應(yīng)急物資到位、落實(shí)情況）；⑤施工設(shè)備、設(shè)施，安全操作規(guī)程、防護(hù)措施完善情況；⑥施工安全用電，特種作業(yè)人員持證上崗；⑦安全生產(chǎn)自查（次數(shù)、范圍等）及安全教育培訓(xùn)；⑧安全隱患治理情況等，通過安全考核，本項(xiàng)目安全管理考核及隱患治理不合格累計(jì)罰款735000元（施工單位處罰690000元，監(jiān)理單位處罰45000元），同時(shí)要求各單位自己每月對(duì)所有安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，實(shí)行“一獎(jiǎng)一罰”，提高了安全管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作順利開展。3、安全經(jīng)費(fèi)投入使用情況

各施工單位安全專項(xiàng)費(fèi)用使用、能夠滿足合同要求的投標(biāo)價(jià)的1%，安全生產(chǎn)費(fèi)用登記真實(shí)詳細(xì)，各監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督審查了施工單位安全專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用情況，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實(shí)，做到了安全費(fèi)用“專戶存儲(chǔ)，�？顚Ｓ谩�。目前，16家施工單位，專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)累計(jì)提取共計(jì)1647.2343萬元。4、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案制定、審查和執(zhí)行情況各施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程加大了安全檢查力度，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題。施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、路基拼接施工安全方案、路面施工專項(xiàng)安全方案等。針對(duì)不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工、混凝土澆注等，臨時(shí)工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除，橋梁的加固與拆除，以及其他危險(xiǎn)性較大的工程均編制了專項(xiàng)施工方案，并附相應(yīng)的安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)。5、安全應(yīng)急預(yù)案及演練

結(jié)合施工特點(diǎn)、季節(jié)變化及各標(biāo)段安全生產(chǎn)形式各單位制定切合實(shí)際防范措施及應(yīng)急預(yù)案主要制定了防火、防盜、防汛、防雷電、防暑、防食物中毒、防高空墜落、防機(jī)械傷害、防觸電、防煤氣中毒、防暴雪等11項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案。建立（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或相關(guān)應(yīng)急救援協(xié)議，配備應(yīng)急救援物資，組織開展了消防、防汛應(yīng)急演練，提高了施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、生活、健康保障方面

堅(jiān)持從員工生活、飲食、起居、作業(yè)等方面入手，積極落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，扎實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。重點(diǎn)突出抓好食堂衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)防病從口入，嚴(yán)格落實(shí)食堂衛(wèi)生管理制度，預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生。根據(jù)季節(jié)、氣候變化，合理安排食譜。加強(qiáng)作業(yè)人員健康檢查，尤其定期對(duì)炊事人員進(jìn)行健康檢查，同時(shí)加強(qiáng)炊事人員的衛(wèi)生知識(shí)教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識(shí)水平，防止各種疾病的發(fā)生。

7、交通保暢方面四、下一步安全生產(chǎn)工作思路下一步管理處安全生產(chǎn)工作思路如下：1、堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念。

2、落實(shí)各監(jiān)理單位監(jiān)管主體責(zé)任、落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、推進(jìn)安全宣傳、安全執(zhí)法、隱患治理三項(xiàng)行動(dòng)。4、強(qiáng)化源頭管理。強(qiáng)化日常監(jiān)管，防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援能力。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，規(guī)范事故調(diào)查處理。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)實(shí)現(xiàn)新突破、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破、深化隱患排查治理，鞏固治理成果要有新突破、安全生產(chǎn)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)新突破。

確�！耙粋�(gè)總體目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)西寶改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

201*年是西寶改擴(kuò)建攻堅(jiān)之年，大干之年，安全工作責(zé)任重于泰山，我們將進(jìn)一步抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，建立長(zhǎng)效的安全工作責(zé)任體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，堅(jiān)定不移地抓好安全工作，堅(jiān)決遏制和杜絕各類安全事故的發(fā)生，全面開創(chuàng)西寶高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作新局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二○一○年八月十七日

友情提示：本文中關(guān)于《ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽總結(jié) 王斌》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽總結(jié) 王斌：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽總結(jié) 王斌》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/724259.html

• 上一篇：ERP電子沙盤和手工盤總結(jié)
• 下一篇：《ERP沙盤模擬對(duì)抗》總結(jié)模板new