ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗報心得體會
很榮幸在此次沙盤模擬中擔任了U07組的CEO,雖然只有短短的兩天,但是我們卻模擬了公司六年的經(jīng)營狀況。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進行了融資,但是我們團隊的每一位成員都在實驗結束之后都非常的開心,因為通過這次模擬實驗我們的收獲是最大的。就像老師在總結時說的那樣:我們犯的錯誤是最多的,幾乎包含了所有的能犯的錯,我們已經(jīng)沒有再可以犯的錯誤了,我們的收獲是最多大的。
從一開始我變深知CEO的職能是帶領團隊成員共同決定企業(yè)所有的重要決策,在大家意見相左時進行拍板決定。雖然只有簡短的兩句話,但經(jīng)過六年的模擬經(jīng)營之后,我發(fā)現(xiàn)它執(zhí)行起來是多么的困難。盡管這只是一個模擬實驗,但從中卻反映了我們自身的知識儲備及綜合素養(yǎng)與當代社會需要的人才之間的差距。
通過六年的模擬經(jīng)營,是我深深地體會到了自己的知識是多么的有限,要想成為一名企業(yè)管理者,我還要加強學習,不斷地累積知識和總結社會經(jīng)驗,以便能更好地適應社會的需求。經(jīng)過這次模擬經(jīng)營實驗,我認為要想成為一名優(yōu)秀的CEO必須要做到以下幾點:
第一,要有一個好的創(chuàng)意,即Idear。具體到模擬經(jīng)營來說,就是在公司的成立大會中,我們必須要確定公司的名稱,確定企業(yè)的文化,制定企業(yè)的發(fā)展目標,提出企業(yè)的發(fā)展愿景,并制定確切的預算。我們公司的名稱是:卓越。我們的宣傳口號是:卓爾不凡,吳越同舟。從中可以看出我們企業(yè)的文化是:追求卓越,團隊協(xié)作。我們的發(fā)展目標是:在前四年完成p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的研發(fā),完成本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場及國際市場的開發(fā),取得ISO9000及ISO14000的認證資格;在第五年主打p3產(chǎn)品,以p3產(chǎn)品占領亞洲市場,成為亞洲市場的老大;在第六年主打p4產(chǎn)品,以p4產(chǎn)品占領國際市場,成為國際市場的老大。我們的發(fā)展目標是完全正確,但是我們在成立大會中忽略了預算這一環(huán)節(jié),對資金、產(chǎn)品、原料等都沒有進行預算,導致在第一年就做出了很多錯誤的決策,為公司的破產(chǎn)留下了根本性的隱患。就像老師所說的那樣:凡事預則立,不預則廢。所以說,一個好的idear,必須是全面的、從長遠進行考慮的,在我們的模擬經(jīng)營試驗中也是如此。
第二,要有一個好的團隊,即Team。在模擬經(jīng)營中,我們U07組是由六名成員共同組成的,分別是CEO(林世洪)、CMO(李爽)、COO(李纖纖)、CPO(劉聞地)、CFO(石雨霏)及財務助理羅麗軍。作為CEO必須帶領各位團隊協(xié)作,建立良好的溝通機制,分工與合作相協(xié)調(diào),各位隊員各司其職,在必要的時候進行換位思考,才能做出正確的決策,使企業(yè)在復雜的環(huán)境中脫穎而出。在六年的模擬經(jīng)營中我們做到了,有問題共同商討,分工與合作協(xié)調(diào)的也不錯,但是我們換位思考方面做得非常的少,導致中途出現(xiàn)了很多的錯誤。
第三,要把握確切的時機,即Time。要制定明確的六年計劃,并把計劃與預算明確到每一個季度,每一個原材料。原料什么時候訂購,什么時候才能到貨,什么時候進行生產(chǎn),什么時候產(chǎn)品可以出產(chǎn),什么時候可以按訂單交貨等,都需要把握一個確切的時機,進行嚴密的計算,才能使產(chǎn)品做到JIT(justintime)生產(chǎn),達到“零庫存”,使公司效益達到最大化。我們團隊前四年在這方面做得很不夠的,出現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)滯后、原料跟不上生產(chǎn)的進度、產(chǎn)品出產(chǎn)時間預算錯誤、進行緊急采購等一系列的問題,導致公司虧損嚴重,財務報表在前四年中都是錯誤的,最終資不抵債而宣告破產(chǎn)。綜上所述可以看出,時間的把握在供產(chǎn)銷方面是非常重要的。
第四,要有強有力的執(zhí)行力,即Action。前期的準備只有在執(zhí)行力的保證之下才會產(chǎn)生效益,如果執(zhí)行不下去,那么所有的準備都是白費的。這就要求CEO組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員,分工與合作明確,做到團隊協(xié)作,不要出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在遇到問題是,能保持開放的心態(tài),共同解決問題。在經(jīng)營中我們由于操作的失誤也給企業(yè)帶來了不少損失,這也是錯誤執(zhí)行力的一個反映。但在我們的公司破產(chǎn)的時候,我們團隊的成員都非常的冷靜,沒有推卸責任,都在找自身的原因,然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經(jīng)營中迅速發(fā)展壯大的預算中,經(jīng)過嚴密的計算之后我們?nèi)谫Y了120M,也為后期我們達到了利潤增長率達到最大奠定了基礎?梢妶(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的,作為一名CEO,如何才能保證一個企業(yè)的執(zhí)行力,這是我今后值得研究的一個方向。
雖然以前我已經(jīng)對ITTA的創(chuàng)意邏輯有了一定的了解,單以前了解的知識其理論知識,并沒有覺得它有什么實質(zhì)的作用,通過這次沙盤模擬實驗我才深深地領會了其精髓。起初老師給我們的四個詞中的“親力親為”我是很不贊同的,因為作為管理者都知道管理的三境界,而親力親為是最低的境界,但現(xiàn)在我覺得只有親力親為才能領會管理的精髓,親力親為使我們學管理累積經(jīng)驗的最有效的途徑!凹埳系脕斫K覺淺,要知此事須躬行”,這句話用在這里恰到好處。
兩天的ERP沙盤模模擬實驗,我從中學到了很多的東西,也明白了很多道理,這當然也離不開老師的細心教導及我們團隊成員的努力。還是那句話“盡管我們犯的錯誤是最多的,但我堅信我們的收獲是最大的”
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ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗報告
姓名:組別:職務:指導老師:王麗(0915060122)第二組
運營總監(jiān)兼采購總監(jiān)童杰成
二一二年四月
ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗報告
一:試驗時間
201*年4月7號201*年4月8號二:實驗設備ERP沙盤
用友“創(chuàng)業(yè)者”ERP電子沙盤ERP沙盤模擬教程三:實驗目的
通過ERP沙盤模擬這個平臺,讓我們清楚一個企業(yè)的經(jīng)營過程,在整個經(jīng)營過程形成一個良好的思維習慣,掌握經(jīng)營管理的必備知識和技能。四:實驗步驟
在此次ERP試驗中,由于我們組四個都是女生,由于人數(shù)不夠,所以我同時擔任了運營總監(jiān)和采購總監(jiān)的職位,在此次試驗中犯了很多錯誤,也學到了很多的知識。第一年:
我們購買了一個價值30M的小廠房,一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線及一條柔性生產(chǎn)線,貸了二十萬的短期貸款和二十萬的長期貸款,同時開始進行P1產(chǎn)品的研發(fā),這是我們組第一年的經(jīng)營過程,我們也進行了本地市場的開拓和ISO9000資格認證。整個經(jīng)營過程就是無頭蒼蠅在亂竄,數(shù)據(jù)的計算和分析也不準確。第二年:
在這一年里我們有9M在制品和2M的產(chǎn)成品,此時三條生產(chǎn)線已經(jīng)全部安裝完工。貸款100M。開通了區(qū)域市場,我們開始了P2產(chǎn)品和P4產(chǎn)品的研發(fā)。第三年:由于生產(chǎn)線的落后,我們盲目的賣掉手工生產(chǎn)線,然后開始了產(chǎn)品線的擴張。由于資金不足,迫使我們不得不將廠房賣掉,改為租用廠房,用于周轉資金以繼續(xù)進行采購和生產(chǎn),繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)。為了能夠及時的交貨,我們對半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線都進行了轉產(chǎn)。第三年面對短期貸款和長期貸款償還的壓力,最終因無力償還貸款而破產(chǎn)。第四年:
我們希望能在第四年扭轉局勢,此時因為單獨靠資金流撐著得以繼續(xù)進行下去,為了配合訂單的需要,我們將半自動生產(chǎn)線轉為生產(chǎn)P1產(chǎn)品,此時開始對所有的應收賬款都進行貼現(xiàn)以保證資金鏈不斷。第五年:
我們根據(jù)銷售訂單進行原材料的采購和生產(chǎn),由于廣告投放的失誤,沒能拿到訂單,導致我們以原價出售了兩個P1產(chǎn)品,此時市場和ISO資格認證都已經(jīng)完成。第六年:
在這一年里我們將所有的產(chǎn)品都銷售出去了,現(xiàn)金流最終還剩51M,想在年末買回廠房,從而讓所有者權益為正,但是實驗規(guī)定只能做年初購買廠房,所以我們再一次破產(chǎn)了。以上是我們的整個實驗過程。
我在此次實驗中同時擔任采購總監(jiān)和運營總監(jiān),在整個實驗過程中我們公司經(jīng)營的規(guī)模很小,在原材料的采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)方面做了很多錯誤的決策,同時因為操作不熟悉,中間還出現(xiàn)原材料不夠的斷產(chǎn)事故。
以下是我公司六年的材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)及設備數(shù)據(jù):年份項目在制品產(chǎn)成品原料機器設備在建工程維修費轉產(chǎn)費廠房租金產(chǎn)品研發(fā)
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在公司的整個經(jīng)營過程中,我們可以從上圖中產(chǎn)成品幣制可以看出我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額很少,零零碎碎的屈指可數(shù),在這六年里,我們還因為其中一種原材料不能及時采購而發(fā)生緊急采購的事故,損失不小,同時也有生產(chǎn)的P1產(chǎn)品過多,又沒有拿到訂單致使我們以原價售出P1產(chǎn)品。我們的經(jīng)營規(guī)模很小,首先進行P1產(chǎn)品的研發(fā),因為它的研發(fā)時間和投資金額都是最少的,我們可以在第二年就可以進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,而在后來才開始擴大生產(chǎn),雖然說是抱著保守經(jīng)營的方針,但是縱觀整個經(jīng)營過程,我們已經(jīng)不是用保守來說了。
在第一年我們建立了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線及一條柔性生產(chǎn)線,在生產(chǎn)線的選擇方面沒有很精確的計算出從長期發(fā)展來看到底哪條生產(chǎn)線的成本更低,只是粗略的估計,而在第二年,經(jīng)過老師的點評,考慮到生產(chǎn)線的落后,同時我們也想充分利用廠房,就很沖動的做出了賣掉手工生產(chǎn)線的決定,也就是說我們的手工生產(chǎn)線剛剛建立還沒生產(chǎn)產(chǎn)品就被我們賣掉了,這是完全的虧本買賣,損失了4M,同時增加了兩條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P4產(chǎn)品和P2產(chǎn)品,機器設備一下子從15M增到58M,而機器也在一年年的損耗中減少。
在第二年里我們增加了P4產(chǎn)品的研發(fā),P4產(chǎn)品雖然相對于其他產(chǎn)品來說價格貴些,而且開發(fā)的周期也很長,但是就是因為這一弊端,沒有幾家公司進行P4產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),那么在未來的幾年里,我們的競爭對手會很少,而且P4產(chǎn)品的價格一直在穩(wěn)定增長,未來幾年可以把其當做我們的主打產(chǎn)品。我們完成了P1,P2,P4產(chǎn)品的研發(fā),開始全面進行生產(chǎn),半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線為了配合訂單的生產(chǎn)都進行了轉產(chǎn),而也就是在第三年,我們的資金開始出現(xiàn)不足,不得不將廠房賣掉來周轉資金,將其改為租用,每一年都要花費3M的資金。而在第三年年末我們所有者權益為負,以破產(chǎn)而告終。因為實驗的規(guī)則,我們?nèi)钥梢岳^續(xù)進行經(jīng)營,但在后期基本上是步履維艱,每一幣制都是花在刀口上了,在這里具體說一下第五年和第六年的原材料和生產(chǎn)過程,在第五年,我們生產(chǎn)了1個P1產(chǎn)品和一個P4產(chǎn)品,生產(chǎn)線上生產(chǎn)P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品,考慮到我們的產(chǎn)品必須在第六年交貨,并且原材料R3和R4的訂購到貨也需要時間,所以我們定了2個R4和3個R2,生產(chǎn)了4個P4產(chǎn)品,由于廣告投放的失誤,我們在第六年里不得不將2個P1產(chǎn)品以原價銷售出去了。在第六年,我們將所有應收款都進行了貼現(xiàn),此時我們的現(xiàn)金流為51M,我們想將廠房買回來,讓所有者權益變負為正,但是比賽規(guī)則卻是不允許。我們再一次破產(chǎn)了。
總結:
1.在以后的工作和生活中都要站的高一點,看的遠一點,不然就只是處于被動地位。這次試驗中目光短淺,抱著走一步算一步的心態(tài),不管是原材料的采購還是產(chǎn)品的生產(chǎn)最長都只考慮到了一年,而對下一年的生產(chǎn)采購完全沒有計劃。
2.要認清自己的職責,同時在眾多的因素中要挑出最重要的因素考慮,而不是一把抓,因其他一些不重要的因素而迷惑自己。我們小組雖然各自都有各自的角色,但是權利交叉,任務分擔不明,也就是說每一個人都擔任著五種角色,這讓我們的效率大大的減少,而且也沒能保證計算的準確性。而每個人都因為考慮太多的因素而不能看透全局,連權益值為負都是在破產(chǎn)的時候才知道。
3.要意識到沙盤擺放的重要性。我們總是會忽略掉沙盤的擺放,經(jīng)常應收貸款已經(jīng)貼現(xiàn)了,而沙盤上的應收貸款卻沒有去掉,現(xiàn)金減少了卻沒有把它放在該放的位置,在觀察沙盤做決策的時候也就經(jīng)常出錯,然后又要花時間找出錯的地方。
4.要有主動獲取信息的欲望。其實在我們之前已經(jīng)有好些班級做過實驗了,但是我們從沒想過去訊問他們或者在網(wǎng)上查找信息。信息的獲取很重要,一個信息也許能讓你一無所有,也許讓你飛黃騰達。
5.凡事預則立,不預則廢。老師提前四天就給我們講了實驗的規(guī)則,而我們沒能回去好好地看這些規(guī)則,做準備,在實驗中多次出現(xiàn)規(guī)則錯誤。做事之前做好準備,成功的幾率才會更大。
6.不要“想當然”,很多事情都不是一成不變的,不要有經(jīng)驗之談,要根據(jù)實際分析。在分析原材料的采購時,沒有注意到產(chǎn)品的交貨期限,潛意識的認為要四個季節(jié)才會交貨,導致原材料斷貨,不能進行生產(chǎn),從而發(fā)生緊急采購的事件。
7.這個世界是公平的,付出總是有收獲的。在抱怨有的組別成員很有經(jīng)驗的時候,也要想到他們也是經(jīng)過自己的努力才獲取這些知識。
8.在實驗的過程中,團結很重要。相互的埋怨爭吵不僅影響我們的情緒,同樣也會影響最終的成績。
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