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固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 16:55:28 | 移動端:固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

●背景:

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加,對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具,特開發(fā)此課程。

●目的:

為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

●效果

如切實運用,設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

●大綱:

第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容

1.1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1.2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估1.3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

1.4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用

2.1設(shè)備投資回報效益提升2.2企業(yè)管理水平提升

2.3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報率2、設(shè)備綜合運行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2.1設(shè)備規(guī)劃控制要點2.2設(shè)備申購控制要點2.3設(shè)備選型的控制要點

2.4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點2.5設(shè)備采購的控制要點2.6設(shè)備自制的控制要點

2.7設(shè)備安裝、驗收的控制要點2.8設(shè)備付款的控制要點2.9設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點

2.10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點

2.11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點

2.12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點

2.13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點2.14設(shè)備保養(yǎng)控制要點2.15設(shè)備維修控制要點

2.16設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點2.17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

2.18設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點2.19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點2.20設(shè)備配件管理控制要點

2.21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2.22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點2.23設(shè)備后期處理控制要點2.24案例說明與分析

第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

(王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場)

●講師簡介:

王老師(國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家)

國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家!局笇(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有】:廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司;紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

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固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作,在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié),是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件,在工作中要有很強的責(zé)任感。

下面匯報下本年度完成工作情況:一、賬目管理

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱,之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員,固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起,根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上,再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人,細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。

我們學(xué)校每學(xué)期對于達(dá)到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢,手工賬目及時清除。

每學(xué)期末盤點學(xué)校固定資產(chǎn),及時掌握固定資產(chǎn)情況,準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況,做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。

二、工作中問題

首先,在工作中對于物品使用記錄的登記不及時,經(jīng)常在用完之后補寫記錄。

其次,個別時候沒有及時和中心校溝通,造成賬目填寫不及時。最后,固定資產(chǎn)的存放條件有限,使用不方便,課前準(zhǔn)備時間較長。

三、改進(jìn)措施

在今后的工作中我會及時和中心校溝通,及時填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了,固定資產(chǎn)按要求存放和使用,并及時填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。

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