質(zhì)量安全年活動方案

項目部“質(zhì)量安全年”活動方案

為全面貫徹落實上級關(guān)于開展“質(zhì)量安全年”活動要求，提高項目部質(zhì)量安全管理水平，項目部結(jié)合所承擔(dān)工程特點，編制了201*年“質(zhì)量管理年”活動方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為活動開展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項目的質(zhì)量和安全總體水平。

二、活動目的

通過開展“質(zhì)量安全年”活動，全面提高人員質(zhì)量安全責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量安全規(guī)范化管理，抓好各項制度措施落實，加強(qiáng)隱患排查治理，全面提升施工質(zhì)量安全管理水平，防范各類施工質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對“質(zhì)量安全年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：

組長：副組長：組員：

辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量安全科，具體組織實施“質(zhì)量安全年”活動。

四、活動內(nèi)容及時間安排

（一）動員部署（4月1日至20日）1、項目部召開動員大會：

（1）“質(zhì)量安全年活動”方案下發(fā)到各單位，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確責(zé)任。

（2）各單位根據(jù)會議精神及時進(jìn)行動員教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)項目部“質(zhì)量安全年”活動方案，作好安排計劃，拉開開展“安全生產(chǎn)月”的序幕。

2、組織項目部學(xué)習(xí)一系列有關(guān)質(zhì)量安全的法規(guī)制度。通過懸掛質(zhì)量安全宣傳橫幅等形式，宣傳質(zhì)量安全管理的目標(biāo)及要求，普及質(zhì)量安全管理知識，營造質(zhì)量安全管理氛圍。積極開展質(zhì)量法律知識進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組活動，著力提高廣大參建隊伍的質(zhì)量安全法制意識；面向基層人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量知識競賽等宣傳活動，提高員工和工人參與的積極性。

（二）檢查整改（4月21日至11月30日）1、質(zhì)量安全管理體系自查整改

由項目部質(zhì)量安全科牽頭，開展質(zhì)量安全管理體系宣傳、貫徹培訓(xùn)工作；完成質(zhì)量安全管理體系運行和專家組年度檢查意見整改落實的監(jiān)督檢查工作。

（1）對已有的質(zhì)量安全管理辦法和施工工藝手冊等進(jìn)行補(bǔ)充完善，進(jìn)行新開工部位工藝手冊的編制，并分工種制作有針對性的工藝明白卡，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；

（2）組織開展對質(zhì)檢員、安全員、協(xié)作隊伍管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識；

（3）組織現(xiàn)場施工質(zhì)量安全專項檢查工作，及時對存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行處理，對質(zhì)量安全隱患進(jìn)行整改，并指定責(zé)任人，限期整改到位；

（4）制定、完善砼澆筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保龍落尾砼和中閘室砼澆筑質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場值班管理，落實好“三檢制”，堅持重點倉位全程旁站。

（6）完善協(xié)作隊伍重點工序工種人員檔案，對人員基本信息、培訓(xùn)情況、現(xiàn)場表現(xiàn)和獎罰情況等做好詳細(xì)記錄，有針對性地開展培訓(xùn)教育。

（7）由質(zhì)量科牽頭，組織優(yōu)質(zhì)工藝、工法現(xiàn)場觀摩活動，并做好對優(yōu)質(zhì)樣板工程的申報工作。

2、繼續(xù)組織開展質(zhì)量安全培訓(xùn)工作

積極分層次開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。通過靈活多樣的培訓(xùn)方式，普及質(zhì)量管理知識，提升質(zhì)量意識，提高工作技能。重點加強(qiáng)對重點工序一線作業(yè)層（如振搗工、抹面工、鋼筋工等）的培訓(xùn)力度，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。嚴(yán)格落實“三級”安全教育制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)，組織特種作業(yè)人員參加取證培訓(xùn)。組織項目部人員按時學(xué)習(xí)《施工安全手冊》。具體培訓(xùn)計劃見下表：序號12345678910111213計劃時間4～12月4～12月4、6、8月6、7月5～10月6～8月6、7月4～12月5～9月4～12月4～12月份4～12月份12月份培訓(xùn)及考評內(nèi)容混凝土澆筑施工工藝《施工安全手冊》施工工藝及質(zhì)量管理辦法特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)砼澆筑施工工藝組織開展“班前會”與“預(yù)知危險活動”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動質(zhì)量管理辦法砼澆筑質(zhì)量控制夏季作業(yè)施工安全教育施工質(zhì)量控制入場三級安全教育砼澆筑質(zhì)量控制“質(zhì)量安全年”活動總結(jié)培訓(xùn)（考核）對象質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員安全員、班組長、作業(yè)員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員電工、焊工等特種作業(yè)人員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員班組長質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員工點人員、班組長、作業(yè)員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員新進(jìn)場人員質(zhì)檢員、班組長、材料員項目部全體人員

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全隱患排查治理制度

（1）搞好質(zhì)量安全檢查與整改，項目部開展質(zhì)量安全檢查（包括工點檢查）工作。工作中嚴(yán)格質(zhì)量要求，特別是嚴(yán)格“三工”制度及班前預(yù)知危險活動。針對安全隱患簽發(fā)整改通知單，整改后按要求進(jìn)行了閉合。做好危險源控制和應(yīng)急管理，項目部將根據(jù)工程特點，全面進(jìn)行危險源辨識工作，分月、季度建立危險源管理臺帳，編制重大危險源管理月報，積極開展安全隱患排查治理工作。組織項目部人員對重大危險源進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

（2）加強(qiáng)施工過程中落實質(zhì)量安全責(zé)任的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全責(zé)任落實到每一道施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點施工項目的監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工和管理過程質(zhì)量安全責(zé)任的落實。

4、認(rèn)真組織開展專項整治行動

（1）對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實好各項安全措施。對重點危險源開展檢查，建立風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，落實風(fēng)險防范措施，建立重點部位整治機(jī)制，協(xié)助工點和班組落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極制定整治方案，落實各方責(zé)任。

（2）組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項整治。一是開展起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備專項整治工作。加強(qiáng)龍門吊、汽車吊、卷揚機(jī)等重點工程起重機(jī)械的監(jiān)管，督促起重機(jī)械使用人和管理單位落實安全責(zé)任。二是開展考核機(jī)制。建立健全考核工作內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，實現(xiàn)作業(yè)人員考核合格上崗工作的落實。加強(qiáng)對作業(yè)人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁無證作業(yè)行為。

（3）協(xié)作隊伍管理進(jìn)行專項檢查。充分發(fā)揮項目自身的各項監(jiān)督措施的作用，對協(xié)作單位資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點，進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。工藝嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。積極貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專項檢查等監(jiān)管措施落到實處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

（三）總結(jié)（12月1日至15日）

根據(jù)“質(zhì)量安全年”活動方案的實施情況，在年終時對本次活動進(jìn)行總結(jié)，并安排下年度的質(zhì)量安全工作計劃。

六、活動要求（一）提高思想認(rèn)識

要深刻認(rèn)識質(zhì)量安全對項目部的重要性，深入把握繼續(xù)開展“質(zhì)量安全年”活動的深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識、憂患意識，將質(zhì)量安全作為部隊發(fā)展的生命線，抓實抓好。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組作為活動的組織機(jī)構(gòu)，按照上級通知要求對“質(zhì)量安全年”活動統(tǒng)一籌劃，具體指導(dǎo)，嚴(yán)格要求，保證“質(zhì)量安全年”活動工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)宣傳教育

活動期間，項目部將采取專題會議、宣傳標(biāo)語、質(zhì)量知識問答等多種形式，進(jìn)一步增強(qiáng)管理者和施工人員對質(zhì)量安全工作重要性的認(rèn)識，最大限度地消除質(zhì)量安全隱患。

項目部二一二年四月三日

擴(kuò)展閱讀：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案

、、、、[201*]30號

關(guān)于印發(fā)《？？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”

活動實施細(xì)則》的通知

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案〉的通知》（高路工[201*]159號）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？高速公路工程質(zhì)量安全年活動實施方案的通知》（？高指工[201*]56號）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請你們根據(jù)活動的時間安排，制定相應(yīng)的計劃、措施，并成立“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，于201*年5月28日前上報我司。

附件：？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細(xì)則

二一二年五月二十二日

主題詞：關(guān)于質(zhì)量安全年實施細(xì)則通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部

？？高速公路有限責(zé)任公司201*年5月22日印發(fā)

？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細(xì)則

為確保？？公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階，按照省交通運輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，在本項目連續(xù)三年開展工程質(zhì)量安全年活動，現(xiàn)結(jié)合本項目建設(shè)實際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案〉的通知》（閩高路工[201*]159號）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？市高速公路工程質(zhì)量安全年活動實施方案的通知》（寧高指工[201*]56號）文件精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項目為對象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過質(zhì)量安全年活動，實現(xiàn)四個目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細(xì)各項質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識。

（二）全面落實質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實、正常運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實現(xiàn)高速公路建設(shè)項目90%的分項工程質(zhì)量評定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機(jī)制，力保本項目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動安排

（一）活動范圍：？？高速公路？？段；

（二）時間安排：201*年4月至201*年12月。其中：1、201*年4月至5月為組織動員階段；

2、201*年6月至201*年10月為具體實施階段；3、201*年11月至201*年12月為總結(jié)評比階段。四、活動內(nèi)容（一）組織動員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我司成立？？公路工程質(zhì)量安全

年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：？？董事長副組長：？？總經(jīng)理、、副總經(jīng)理？？副總經(jīng)理、、副總經(jīng)理成員：鄭、、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工程技術(shù)部），辦公室主任由鄭星建兼任。

2、開展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡報和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會。我司將在201*年5月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會，全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實施階段

201*年6月至201*年12月為具體實施階段，在省高指四項活動、四項制度的指導(dǎo)下，我司開展以下幾項工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。對于A1、A2、A3、A4、A5合同段，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對項目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。A2合同段

應(yīng)進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善“三集中”建設(shè)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點開展整治活動，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無”要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位對二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測，對檢查不合格的項目，堅決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗的單位對橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好“零污染”施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對現(xiàn)場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸?shù)任廴尽Ｗズ寐访娴牟牧喜杉�、級配設(shè)計、施工檢測、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工場的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確�；炷�土結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗收表報總監(jiān)辦、業(yè)主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。

2、開展監(jiān)理、檢測行為專項治理活動。加強(qiáng)監(jiān)理、檢測單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的作用。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)對工程實施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

費用、環(huán)�？刂萍昂贤�、信息等各項管理。抓好試驗工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認(rèn)和驗收，以及分項工程的中間交工驗收。抓好驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。全面推行邊坡錨索預(yù)應(yīng)力檢測和邊坡監(jiān)測，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測，推行長大隧道地質(zhì)超前預(yù)報、安全性評估，推行隧道第三方監(jiān)控量測和初支、二襯質(zhì)量檢測。重點開展監(jiān)理、檢測單位合同履約、從業(yè)登記、信用評價、監(jiān)理效果考核，工地試驗室建設(shè)、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收成果。全面落實質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號”等五項制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司成立了以陳澤育董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門負(fù)責(zé)人，同時制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項安全應(yīng)急預(yù)案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實。

（2）深入開展安全大檢查，促進(jìn)各類事故隱患的整改。每

月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時查找安全隱患，同時結(jié)合上級文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實橋梁、隧道施工安全風(fēng)險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開季度安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議，傳達(dá)上級文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，并對施工單位在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責(zé)成相關(guān)部門抓好落實，同時部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過三級教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高

指新推行的“四項制度”：

1、實行工程材料采購供應(yīng)分類管理和信用考核制度。加強(qiáng)對工程材料采購與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項目業(yè)主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實行重要工序驗收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時，不斷加強(qiáng)對項目重要工序、隱蔽工程的交接驗收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報檢，通過現(xiàn)場拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實行“架子隊”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場“架子隊”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊長、技術(shù)主管、財務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工

安全。

4、實行項目質(zhì)量安全督查制度。加大項目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，特別是對重點標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要務(wù)求實效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據(jù)項目建設(shè)特點，適時組織專家對項目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，用圖像說明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對群眾舉報的督查。對群眾反映的問題要高度重視，及時了解、及時處理，及時反饋。

（三）總結(jié)評比階段

我司將對質(zhì)量安全年活動中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的項目參建單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報批評。各參建單位應(yīng)于每年的12月1日前將活動小結(jié)上報我司工程部，各參建單位在質(zhì)量安全年活動中的表現(xiàn)，與年度信用考核掛鉤。

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