第一篇：教學質(zhì)量月活動方案

王壽小學教學質(zhì)量月活動實施方案

一、指導思想

為了全面貫徹黨的教育方針，面向全體學生，全面提高教育質(zhì)量，牢固樹立“教學中心”意識、質(zhì)量意識，堅持推進教育均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展，推進學校教學管理，增強廣大教育管理人員和教師的質(zhì)量意識，努力辦好人民滿意教育。

我校教學質(zhì)量月活動依據(jù)市、區(qū)教育局、汀祖鎮(zhèn)中心中心有關文件精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以學生發(fā)展為本，堅持以課堂教學為中心，堅持以提高日常教育教學質(zhì)量為重點，加強有效教學行為的研究，加強教學常規(guī)管理，切實提升教師的專業(yè)水平、提高學生的學習能力，提高師生的質(zhì)量意識，促進學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而努力提高學生的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)對我校開展教學質(zhì)量月活動制訂如下方案：

二、成立“教學質(zhì)量月”活動領導小組：

組長：丁美艷

副組長：程貴英

組員：劉勝金賢珍王瑋王靚王加蘭

劉玉霞劉冬桂丁嬌麗王海燕

三、活動內(nèi)容

1、主要抓好“六個一”活動，分別是：一次全校性的

教學大檢查；一次集中的主題為電教資源的整合和運用校本教研；一次教學大比武；一次全校性的以“優(yōu)化作業(yè)設計減輕學生負擔提高教學效果”為主題的校本教研活動；一次案例（教案）比賽；一次教學案例比賽。

2、活動期間，每個教師完成一篇教學設計（案例）、一篇教學反思、一篇教學論文。

3、活動期間，學校制定詳實且操作性強教學質(zhì)量月制定活動方案，面向師生全面宣傳發(fā)動，并組織理論學習安排各級活動方案。各教研組按照學�；顒臃桨福�制定本組校本教研計劃，嚴格遵照計劃（方案）實施并收集整理第一手資料。

四、活動措施

1、成立專班，加強領導。學校成立了以丁校長為組長的領導專班，各行政領導要親自深入教研組參加活動、組織活動、督查活動，確�；顒拥捻樌�進行。

2、廣泛發(fā)動，提高認識。各教科研組要大造聲勢，形成氣候，學校要召開師生會議，學生清楚，教師明白。讓全體教師充分認識到“質(zhì)量強教，質(zhì)量強校”的作用和意義。

3、定好方案，全面實施。各教科研組要結合本組學科特點、教學實際，立足當前，著眼長遠，有條不紊地逐步實施，達到提高教育教學水平，促進教師專業(yè)發(fā)展的目的。

4、收集資料，兌現(xiàn)獎懲。各教研組要注重原始資料的收集與整理�；顒咏Y束后學校將對成績優(yōu)異教師進行表彰與鼓勵，對違反教學紀律不服從組織安排造成惡劣影響的教師給予通報批評。

五、具體活動安排

3月：1、制定教學工作計劃和質(zhì)量月活動方案

2、召開教學工作專題會議

3、各教研組召開專題會議

4、“教學質(zhì)量月”宣傳發(fā)動。

4月：1、學習教學質(zhì)量月活動方案

2、校本教研活動指導

3、校本教研學習

4、組織語文、數(shù)學、英語教學大比武

5、每位教師完成一篇教學設計（案例）

6、課堂教學督查、教學大檢查

5月：

1、教師完成一篇教學反思，參加評比。

2、針對教學質(zhì)量月活動組織督查、評價與整改。

二o一o年三月

第二篇：201*年質(zhì)量月活動方案

關于開展201*年質(zhì)量月活動的通知

各單位：

為持續(xù)、深入地宣傳和引導全體員工努力提高質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平，鞏固工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，增強產(chǎn)品競爭力，提升公司品牌形象，經(jīng)研究決定于201*年9月1日至201*年9月30日在全司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動，具體通知如下：

一、活動主題

追求卓越質(zhì)量，對標挖潛降本

二、總要求

以“對標降本、降本促銷、降本增效，降本促發(fā)展”為目的，突出“追求卓越質(zhì)量，對標挖潛降本”這一主題，大力宣傳公司全力以赴、迎戰(zhàn)困難，對標降本、降本促銷、降本增效，保盈利、保民生、保發(fā)展，力爭扭轉當前被動局面的一系列舉措，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術質(zhì)量管理力度，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力促進我司技術質(zhì)量管理水平的不斷提高。

三、活動內(nèi)容

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、各單位應做好宣傳教育發(fā)動工作。充分利用班前會和集體學習時間，組織員工學習公司開展質(zhì)量月活動通知，結合最近發(fā)生的質(zhì)量問題，

認真學習討論，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質(zhì)量意識。

2、各單位應選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅、標語，并制作宣傳欄，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

3、各級宣傳部門要積極宣傳技術質(zhì)量工作中的先進人物和先進經(jīng)驗，樹立技術質(zhì)量工作先進典型，發(fā)揮示范帶動作用，鼓勵全員為提高技術質(zhì)量管理水平做貢獻。

（二）開展教育培訓活動

4、管理部門要采取“聽一堂課”、“讀一本書”等方式，組織開展質(zhì)量知識學習活動，讓員工認識自身工作與產(chǎn)品質(zhì)量的關系，自覺地為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善經(jīng)濟技術指標改進自身工作。

5、生產(chǎn)單位對質(zhì)量標桿的質(zhì)量控制、質(zhì)量成本開展分析，實施案例分析、教育活動，提高職工控制質(zhì)量、改進質(zhì)量的意識和主動性。

6、公司將組織開展質(zhì)量管理方法宣傳、培訓，強化應用先進質(zhì)量管理方法的技術基礎，切實提高廣大員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識和能力。

7、新版gb／t19580-201*《卓越績效評價準則》標準于201*年8月1日實施。云南省人民政府已啟動了云南省人民政府質(zhì)量管理獎的評審工作。各單位要策劃組織開展《卓越績效評價準則》新標準的培訓工作，為公司導入卓越績效模式，創(chuàng)政府質(zhì)量獎做好準備。

8、國務院發(fā)布了《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*－201*）》，各單位要認真組織宣傳和學習。通過宣傳和學習，提高全員質(zhì)量意識，扎實推進先進的管理方法，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

（四）開展質(zhì)量檢查、整改活動。

9、各單位積極開展以“查質(zhì)量責任意識、查質(zhì)量管理水平、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動，對工序質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查，對排查的質(zhì)量隱患實施整改。

（五）做好“對標”抓質(zhì)量水平提升工作。

10、各單位要結合對標挖潛機制，公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排，重點圍繞通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、提高生產(chǎn)效率，組織實施質(zhì)量對比和提升工程，實現(xiàn)“對標降本、降本促銷、降本增效，降本促發(fā)展”的目標。

11、各單位要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功，通過組織廣大職工對標桿的對比分析，尋找在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、操作規(guī)范、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定措施縮小差距、趕超標桿，提高企業(yè)競爭力。

(六) 廣泛組織開展群眾性質(zhì)量活動。

12、各單位要積極組織開展群眾性質(zhì)量活動，組織動員全體員工圍繞對標挖潛、提高質(zhì)量、降本增效的總要求，開展建言獻策、qc攻關、小改小革、技術革新活動，通過活動，促進企業(yè)提升技術質(zhì)量管理水平。

四、其他要求

（一）各單位按公司的要求，高度重視，加強領導，周密策劃，認真部署、動員、開展好質(zhì)量月活動，確�；顒尤〉脤嵭�。

（二）各單位要對活動過程和結果進行跟蹤檢查，并進行認真總結�；顒涌偨Y201*年10月15日前報科技創(chuàng)新部。

控股有限公司

第三篇：質(zhì)量月活動方案

201*年“質(zhì)量月”活動策劃方案

為適應市場發(fā)展需要，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識和積極性、提高部門人員工作責任心、提升配件質(zhì)量及供應商的質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力，公司領導決定舉辦本次質(zhì)量月活動，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領導、公司與供應商之間的互動活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通�；顒臃桨妇唧w如下：

主題：全員參與、提升質(zhì)量；轉換思想、共創(chuàng)輝煌。

活動時間: 9月22日-10月22日

參與部門：公司各部門、供應商。

重點考核部門：裝配車間、供應商。

重點考核項目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，裝配工藝。 組織部門：研發(fā)中心、制造中心

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并在供應商及我公司上下產(chǎn)生很大的意識振蕩，讓主機廠、我公司全體員工及供應商都能看到我公司提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心。并為新廠區(qū)的規(guī)范化管理打下基礎。

二、宣傳方式：

（1）活動標語及口號（宣傳條幅）

1、全體總動員，深入開展“質(zhì)量月”活動。

2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。

3、質(zhì)量關系你我他，提高質(zhì)量靠大家。

4、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

5、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量

6、質(zhì)量在我手中用戶在我心中

7、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率

8、質(zhì)量是全體員工的第一責任

（2）辦一期質(zhì)量活動月�？�，對活動情況跟蹤報道，并宣傳各類質(zhì)量相關知識。

三、活動領導小組成員名單：

組長：***

執(zhí)行組長：*** ***

組員: ****(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：WWm.hmlawpc.com)*********

四、活動安排：

(一)動員大會

201*年9月22日上午，由活動領導小組組織召開“201*年質(zhì)量月活動動員大會”，領導小組組長***將做重要講話，執(zhí)行組長發(fā)言。（人力資源部聯(lián)系制作“**公司201*年質(zhì)量月活動動員大會”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔）

(二)培訓課程安排

1、車橋常識培訓、技能培訓、質(zhì)量管理知識及質(zhì)量意識提升培訓。

(三)活動內(nèi)容

1、我公司內(nèi)部宣傳標語、致函各供應商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動。

2、9月22日--9月27 日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問題，并按發(fā)生頻次多少排列，對老大難問題予以立項，于9月27日下午召開相關人員會議，對老大難問題討論解決方案并確定時間進度。

3、9月28日到9月30日，發(fā)函老大難問題的各供應商及我公司內(nèi)部限定整改期限。 4、10月4日--10月22日，跟蹤改進進度。

5、9月22日開始，在外檢科門口設立曝光臺。

6、9月22日開始加大質(zhì)量處罰力度，并成立獎罰基金。

6、9月22日—10月22日售后服務部舉行一次市場回訪。

7、9月22日—10月22日，全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進提升建議及質(zhì)量相關文章，開展評比活動，評出一二三等獎。

8、10月23日—10月29日，供應商質(zhì)量穩(wěn)定獎、質(zhì)量進步獎；公司內(nèi)團隊質(zhì)量先進獎、質(zhì)量個人先進獎評比。

9、10月30日召開質(zhì)量月活動總結大會，由公司領導做總結講話，并頒發(fā)相關獎項。

第四篇：201*年質(zhì)量月活動方案

關于開展公司201*年度質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質(zhì)量的攻關工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構品牌”。

一、指導思想

結合公司201*年質(zhì)量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個轉變”建設質(zhì)量強國

三、活動總要求

結合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消

耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。

四、活動時間

201*年9月1日～9月30日。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經(jīng)理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”，營造全員關注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活動

鋼構廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。

(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構廠、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司201*年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動要求

1.鋼構廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.鋼構廠技術廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術負責人應對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

3.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量監(jiān)督管理部201*年9月3日

第五篇：201*年質(zhì)量月活動方案

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍�，F(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

201*年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立201*年“質(zhì)量月”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2、開展教育培訓活動。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

3、質(zhì)量攻關。質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題。

4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總人數(shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

5、開展質(zhì)量專項檢查活動。品管部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

7、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。

六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

9月25日至9月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

3、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人(每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。

七、質(zhì)量月活動總結大會

9月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結報告，品管部負責人發(fā)言。

八、活動要求

1、品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、質(zhì)量月活動開展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

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