班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)心得

班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)心得

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。通過這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)雖然從06年其擔(dān)任班組長(zhǎng)至今已有三年多了，通過這次班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到很多新的知識(shí)。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

班組長(zhǎng)是既管又理的人，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入技術(shù)，資金信息與人才密集型的時(shí)代，因此班組長(zhǎng)已不再是過去那種高高在上的管教者，而是合情合理的管理者，要用理性和換位思考的方式來(lái)管理員工。

線束產(chǎn)品主要是通過將各種零配件通過一定的標(biāo)準(zhǔn)方法組裝起來(lái)的手工產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的質(zhì)量主要在于選用正確的合格的零配件，另外個(gè)重要的要求就是組裝人員的責(zé)任心。因此，作為班組長(zhǎng)，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。線束班組長(zhǎng)作為線束車間的核心，我覺得應(yīng)該明確以下幾個(gè)工作要領(lǐng)。

第一，培訓(xùn)。作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組員工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做的事情。

第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組員工充分學(xué)習(xí)掌握《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《我的質(zhì)量管理點(diǎn)》、及設(shè)備安全操作及維護(hù)要求等知識(shí)，并在工作中督促班組員工按照正確的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和作業(yè)方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的。線束就是通過一定的作業(yè)順序及方法將各種零配件及電線等組裝在一起，所以是否按照作業(yè)指導(dǎo)書要求的方法去做是很重要的。如：（1）對(duì)每位操作員工進(jìn)行檢查包接狀態(tài)培訓(xùn)，在操作前對(duì)每根線進(jìn)行全檢，確保插入護(hù)套內(nèi)的線狀態(tài)完好，保證成品線的合格率。（2）利用《用油布記錄表》控制用油比例。4設(shè)備管理：完善設(shè)備的使用，維修，保養(yǎng)和更新制度及規(guī)范，正確使用設(shè)備。比如：線束車間基本上屬于純手工操作，經(jīng)過這次培訓(xùn)，對(duì)員工所使用的工裝一一登記，同時(shí)做出必要的更新。5安全管理：關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的細(xì)節(jié)。我們線束車間對(duì)生產(chǎn)出的線必須做到（1）輕拿輕放。成品放入周轉(zhuǎn)箱必須低于箱子平面，保證產(chǎn)品安全。（2）包接員工必須把頭發(fā)盤起才能上崗操作手動(dòng)機(jī)床必須用鑷子，不得用手持端子，確保員工安全。6成本管理:做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，產(chǎn)中控制，產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品合格率。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組員工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣的懲罰，班組員工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，員工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束，這就要求班組員工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。

第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名員工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺地被影響，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步�？傊�，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組員工以極強(qiáng)的責(zé)任心開展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組員工的

一種素質(zhì)。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富

另外線束班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于：根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)先安排和規(guī)劃，生產(chǎn)計(jì)劃開始執(zhí)行后班組長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和全面的跟蹤，統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)，通過線束操作工的自檢，互檢專檢以及全檢上的《生產(chǎn)記錄表》上的數(shù)據(jù)，對(duì)所產(chǎn)生的線束質(zhì)量進(jìn)行控制，防止不合格品發(fā)生。在執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)必要的插單，更改就立即修改生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，利用看板管理，迅速做出合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，當(dāng)發(fā)生異常問題時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)查證真實(shí)信息后立即通知相關(guān)部門前來(lái)研究對(duì)策并進(jìn)行處理，同時(shí)報(bào)告直屬上級(jí)。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典工具，源自日本，實(shí)施5S管理對(duì)我們操作工而言可以使他們的工作環(huán)境更舒適，可以使工作更方便，更安全，更容易跟其他人溝通，而對(duì)公司而言，則有可能實(shí)現(xiàn)零次品，零浪費(fèi)，零事故，零停機(jī)，零報(bào)怨，零庫(kù)存。所以我們線束車間已長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒，無(wú)論工作有多忙，但是每天必須在下班前10分鐘進(jìn)行5S管理，雖然也有不足地方，但作為班組長(zhǎng)的我通過這次培訓(xùn)，肯定會(huì)對(duì)推行要領(lǐng)方法進(jìn)行改進(jìn)，使宣傳，培訓(xùn)，操作，考評(píng)等環(huán)節(jié)更能貼近實(shí)際，易于操作。

結(jié)合實(shí)際，我覺得以下幾個(gè)工作可以在目前的基礎(chǔ)上加以改善：

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上周四晚上，車間組織班長(zhǎng)學(xué)習(xí)《企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)》的課程。對(duì)班長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位、作用進(jìn)行了分析論述，結(jié)合班長(zhǎng)的使命、職責(zé)，分別闡述了班長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)我本人幫助很大，體會(huì)頗深。

一、我認(rèn)為作為一名合格的班長(zhǎng)，必須具有優(yōu)秀的思想素質(zhì)，突出的業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康的身心素質(zhì)。(一)思想素質(zhì)

一名稱職的班長(zhǎng)必須把“德”放在首位，這個(gè)“德”既包括要有較高的政治覺悟，也要具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)。具體的說(shuō)就是要有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神、在各項(xiàng)工作中能起到表率作用。做到以德服人，只有這樣，才能號(hào)召大家，一呼百應(yīng)，工作才能順利開展。

班長(zhǎng)也要具有不斷進(jìn)取、知難而上、勇于挑戰(zhàn)的精神。它能夠使員工對(duì)班長(zhǎng)信服、信賴，乃至崇拜，形成一種人格魅力。這種人格魅力，在工作中能起到事半功倍的效果。

思想素質(zhì)還體現(xiàn)在支持和執(zhí)行上級(jí)的政策與決策方面。那種機(jī)械地“照辦”已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)的需要，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息瞬變的今天，上級(jí)尤為欣賞的是下級(jí)如何創(chuàng)造性地完成任務(wù)。要做到這一點(diǎn)，班長(zhǎng)就必須準(zhǔn)確地理解企業(yè)的期望值，領(lǐng)會(huì)企業(yè)指令的終極目標(biāo)。要有積極的工作態(tài)度和合適的工作方法，出色的完成任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為班長(zhǎng)首先，是業(yè)務(wù)尖子，行家里手，只有這樣，說(shuō)話才能有分量、有權(quán)威；其次，對(duì)管理工作要有興趣、責(zé)任心和進(jìn)取心；第三，要踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的勞動(dòng)，做到親歷親為、率先垂范，調(diào)動(dòng)其他員工的積極性，帶領(lǐng)大家共同開展工作；第四，要做好團(tuán)結(jié)工作，思想工作。只有做到以上四點(diǎn)，班長(zhǎng)才能順利的開展工作，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手。(三)身心素質(zhì)

班長(zhǎng)都肩負(fù)管理和生產(chǎn)雙重任務(wù)，一要經(jīng)常面對(duì)著復(fù)雜的人際環(huán)境和緊張的工作環(huán)境，二要調(diào)整全班組員工的情緒和心態(tài)，三要承載家庭的重?fù)?dān)，所以沒有良好的身心素質(zhì)是無(wú)法勝任班長(zhǎng)一職的。

二、作為一名合格的班長(zhǎng)，要懂得基礎(chǔ)管理

班組的基礎(chǔ)管理工作主要發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，其工作內(nèi)容主要包括“計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制改進(jìn)”這樣“五步”循環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)所有的工作都可以按照這五步來(lái)開展工作，嚴(yán)格按照這五步執(zhí)行，工作才會(huì)有條不紊，方便快捷，得心應(yīng)手。所有在今后的工作中要嚴(yán)格按照這五步驟去開展工作。

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