醫(yī)院201*年度工作計(jì)劃

陸良戴家堯醫(yī)院201*年度工作計(jì)劃

201*年，我院將繼續(xù)在市委、市政府及衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大、十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院為目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升醫(yī)療水平，推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

一、創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院。按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)及要求建章立制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范學(xué)科建設(shè)。分期組織職能科室負(fù)責(zé)人前往省內(nèi)二級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，全面爭(zhēng)創(chuàng)“二乙”醫(yī)院。

二、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。加大對(duì)骨科、矯型科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)投入，爭(zhēng)取達(dá)到曲靖市同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。新建15-20張床位的ICU重癥監(jiān)護(hù)病房，提升危重病人的救治能力。加快推進(jìn)內(nèi)科、外科、兒科等學(xué)科建設(shè)，拓展二級(jí)分科，突出�？铺厣�，提高醫(yī)療綜合水平。爭(zhēng)取承辦一場(chǎng)全國(guó)口腔醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)以及1-2場(chǎng)省級(jí)或市級(jí)�？漆t(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)。

三、推進(jìn)新醫(yī)院建設(shè)。加快推進(jìn)建筑工地三通一平、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工程招投標(biāo)、會(huì)審以及動(dòng)工建設(shè)。

四、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。規(guī)范改造門診科室布局及急診科，加蓋門診大樓，擴(kuò)充門診科室及候診區(qū)，增設(shè)急診CT、DR、CR、碎石及生化等輔助檢查項(xiàng)目，提高門診功能及急救服務(wù)水平。利用門診樓后面空間新建摩托停車場(chǎng)。改建搬遷總務(wù)庫(kù)房及病案室。在手術(shù)室對(duì)面改建ICU，等等。五、加強(qiáng)內(nèi)部管理。開展兩年一輪的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)，選聘一批優(yōu)秀護(hù)理骨干到護(hù)士長(zhǎng)管理崗位磨礪。開展部分科室護(hù)士長(zhǎng)輪崗活動(dòng)，著力培養(yǎng)一支適應(yīng)能力強(qiáng)、綜合能力優(yōu)的護(hù)理管理骨干。繼續(xù)完善護(hù)理績(jī)效管理，同時(shí)以科室診療小組為試點(diǎn)全面推開醫(yī)生績(jī)效管理。以醫(yī)療安全為重點(diǎn)，探討成立醫(yī)院應(yīng)急辦，進(jìn)一步提高醫(yī)療應(yīng)急管理能力。加強(qiáng)合理用藥及科學(xué)檢查等控費(fèi)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌素應(yīng)用監(jiān)管。

六、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。結(jié)合群眾就醫(yī)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，論證添置影像科16排螺旋CT、門診DR、X射線透視診斷機(jī)、車載DR、骨密度儀，檢驗(yàn)科五分類血球計(jì)數(shù)儀（更新）、全自動(dòng)酶免分析儀，病理科快速冰凍切片機(jī)、三人共覽顯微鏡及教學(xué)投影儀，胃鏡室氬氣刀，供應(yīng)室快速生物監(jiān)測(cè)儀、全自動(dòng)醫(yī)用器械消毒機(jī)、醫(yī)用純水處理設(shè)備，急診科中心供氧、吸引系統(tǒng)、便攜除顫器，外科腹腔鏡（更新）、纖維膽道鏡，婦產(chǎn)科自凝刀，骨科低溫等離子手術(shù)系統(tǒng)、肌電圖，康復(fù)醫(yī)學(xué)科超聲波治療系統(tǒng)、冷療設(shè)備，皮膚科超脈沖CO2激光治療儀、半導(dǎo)體激光治療儀，功能檢查科彩超，內(nèi)科臨時(shí)起博器等，兒科振動(dòng)排痰機(jī)等，五官科準(zhǔn)分子激光手術(shù)系統(tǒng)等，進(jìn)一步提升醫(yī)院的診療水平。

七、升級(jí)信息系統(tǒng)。以臨床服務(wù)為基礎(chǔ)，升級(jí)信息系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診。實(shí)現(xiàn)單病種臨床路徑、電子病歷、績(jī)效管理以及與幫扶衛(wèi)生院資源共享等信息化管理，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)服務(wù)流程。八、加強(qiáng)文化建設(shè)。開展“文化強(qiáng)院”主題系列活動(dòng)，借助**經(jīng)濟(jì)報(bào)及醫(yī)院網(wǎng)站、院刊、宣傳欄等載體，大力宣揚(yáng)醫(yī)院特有文化，營(yíng)造文化氛圍�；I備成立醫(yī)院文學(xué)、書法、攝影等藝術(shù)團(tuán)，策劃編制**醫(yī)院五十五周年畫冊(cè)�；I辦“**杯”藝文大獎(jiǎng)賽，向海內(nèi)外廣泛征集有關(guān)**鎮(zhèn)及**醫(yī)院文化作品的同時(shí)，全面宣傳**建鎮(zhèn)及**醫(yī)院建院以來的發(fā)展成就。

九、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揮黨組織及黨員先進(jìn)模范作用，結(jié)合醫(yī)院中心工作，深入開展進(jìn)入社區(qū)健康宣教、義診等志愿服務(wù)以及便民利民的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。骨二科爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)，婦產(chǎn)科爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)巾幗文明崗。

十、年度預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)環(huán)境，以提高門診業(yè)務(wù)量為突破口，加快學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，吸引和留住病人，在嚴(yán)格控制人均醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷提升醫(yī)院門診就診量及住院病人數(shù)。

201*年12月21日

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201*年中醫(yī)醫(yī)院年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

201*年，我院將以黨的各項(xiàng)方針、政策和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在市委、市政府以及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn)，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平、順利完成醫(yī)院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力，爭(zhēng)取201*年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，綜合實(shí)力得到顯著提高。

二、主要指標(biāo)

全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到500萬元，治療性收入400萬元，藥品收入80萬元，藥品收入占總收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率達(dá)到98%。

三、主要工作措施

(一)進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案，確保醫(yī)院健康有序發(fā)展

201*年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績(jī)效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例，減輕病人負(fù)擔(dān)，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。對(duì)于方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的不足，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行修正，以確保方案更完善，更利于醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬，按業(yè)績(jī)定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制，即院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制、員工競(jìng)崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，結(jié)合以上績(jī)效分配方案，充分調(diào)動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(二)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效

201*年，我院將按照“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理。

首先是對(duì)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨總支為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將根據(jù)上級(jí)關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則，倡議全院職工自覺維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對(duì)于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴(yán)加控制，如繼續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級(jí)醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。

另外，對(duì)于醫(yī)院中層干部、責(zé)任級(jí)等重要崗位，仍將以例會(huì)形式不斷給予教育及培訓(xùn)，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，讓醫(yī)療安全的警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護(hù)，搞好傳染病疫情報(bào)告、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)和傳染病的防治工作，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施，并落實(shí)獎(jiǎng)懲，通過管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍

人才是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富。201*年，醫(yī)院將床位數(shù)增加至150張，按照國(guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示，爭(zhēng)取將醫(yī)院編制數(shù)調(diào)整到180人，人員儲(chǔ)備達(dá)到80人以上，并將逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)，打造高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特別是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對(duì)一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng);二是將按照醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識(shí)講座。201*年計(jì)劃培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)力度，以將祖國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)不斷發(fā)揚(yáng)光大;三是采取送出去的形式，201*年計(jì)劃送出去35名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員自修、自考，積極參與科研、立項(xiàng)和撰寫論文。對(duì)自考獲得優(yōu)異成績(jī)或取得更高學(xué)歷者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員給予經(jīng)濟(jì)支持，要在全院范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強(qiáng)干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的。

另外，還要積極配合市繼教委員會(huì)組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，力爭(zhēng)201*年全院職工參學(xué)率達(dá)95%。

(四)強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階

201*年，醫(yī)院已組織召開專題會(huì)議，提出了新的工作措施及計(jì)劃，將協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)中醫(yī)專家的力量，爭(zhēng)取上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)�？迫缰酗L(fēng)科�？�、腎結(jié)石�？�、康復(fù)科科、心血管病�？频�，力爭(zhēng)在201*年將精神病�？平ㄔO(shè)成為周口市級(jí)重點(diǎn)專科。與此同時(shí)，醫(yī)院也會(huì)繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)有中醫(yī)特色專科的規(guī)范化管理，如中風(fēng)科、骨科、痔瘺科、康復(fù)科等，重點(diǎn)是對(duì)周口市級(jí)重點(diǎn)專科“中風(fēng)科”的規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸、火罐、穴位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時(shí)，也將制定措施加大對(duì)該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲螅瑸橹鸩浇�立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)201*年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科，如中醫(yī)中風(fēng)�？�、精神病�？啤�殘疾人康復(fù)中心等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺(tái)相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源和可信優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、穴位注射等，加強(qiáng)對(duì)中草藥的加工和炮制，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及鼓勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時(shí)，積極指導(dǎo)對(duì)口基層衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率，開展中醫(yī)藥“治未脖工程，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防、保健的朋友。

(五)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)工、青、婦、群團(tuán)組織的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力

201*年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織“五個(gè)基本，七個(gè)體系建設(shè)”工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織。同時(shí)，醫(yī)院黨政一班人，將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工、青、婦、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，協(xié)助黨總支，配合行政，積極開展各種健康有益的活動(dòng)，參與民主管理與民主監(jiān)督，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。(六)加強(qiáng)后勤、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)財(cái)管理工作，樹立一切服務(wù)于臨床的思想

新的一年，仍將繼續(xù)做好政府參與的物資、設(shè)備等的集中采購(gòu)工作，并實(shí)行院務(wù)公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、維修等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。同時(shí)做好門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)以及社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針，努力形成醫(yī)院花園式環(huán)境，實(shí)現(xiàn)讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。

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