工程技術(shù)部總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)

一、全面完成公司及項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過(guò)去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司和項(xiàng)目各相關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，為*****的投標(biāo)及建設(shè)做出了極大的貢獻(xiàn)。完成了施工方案26個(gè)，實(shí)用性發(fā)明創(chuàng)造一個(gè)，制定了技術(shù)部管理制度、資料管理制度、施工日志填寫制度及技術(shù)部的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，滿足了項(xiàng)目的生產(chǎn)管理要求。施工方案主要有《武漢*****投標(biāo)施組》4套、《*****工程總體施工組織設(shè)計(jì)》3版、《臨建施工方案》、《臨電、臨水施工方案》、《交通便道施工方案》、《交通疏解施工方案》、《漢口主塔樁基筑島平臺(tái)施工方案》、《漢陽(yáng)主塔樁基筑島平臺(tái)施工方案》、《漢陽(yáng)大堤支護(hù)施工方案》、《漢口主塔及自錨跨樁基施工方案》、《漢陽(yáng)主塔及自錨跨樁基施工方案》、《漢口主塔承臺(tái)基坑開(kāi)挖支護(hù)施工方案》、《漢陽(yáng)主塔承臺(tái)基坑開(kāi)挖支護(hù)施工方案》、《臨時(shí)墩施工方案》、《頂推平臺(tái)施工方案》、《主塔柱安裝施工方案》及比較方案《漢口筑島圍堰施工方案》、《漢陽(yáng)鉆孔平臺(tái)施工方案》、《鋼棧橋施工方案》、《雙排樁大堤支護(hù)施工方案》、《鎖扣鋼管樁圍堰施工方案》。大直徑超長(zhǎng)樁基鋼筋籠全預(yù)拼施工胎架發(fā)明一項(xiàng)。

二、秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行最優(yōu)化

*****為雙塔自錨式懸索橋，是武漢市重點(diǎn)建設(shè)工程，也是我公司建設(shè)的第一座懸索橋，具有里程碑的意義。面對(duì)這樣一個(gè)難度大、工期緊、要求高的工程，我們的技術(shù)工作顯得尤為重要。主要難度有①樁基為大直徑超長(zhǎng)樁基（d=2.5m，L=110m），且地層復(fù)雜；②承臺(tái)為淺灘承臺(tái)，臨近大堤，且承臺(tái)基坑深度達(dá)19m，為超深基坑；③鋼桁梁頂推凈跨達(dá)84m，目前居全國(guó)第一。因此*****工程的難度非常大，給技術(shù)工作帶來(lái)的壓力也非常巨大。但是我們技術(shù)工作人員不畏艱難，通過(guò)共同堅(jiān)持不懈的努力，通過(guò)無(wú)數(shù)次的反復(fù)驗(yàn)算和六個(gè)方案的反復(fù)對(duì)比，并召開(kāi)了2次專家論證會(huì)，最終選出了最優(yōu)化的施工方案，也是*****基礎(chǔ)施工最經(jīng)濟(jì)最科學(xué)合理的方案。三、全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

隨著公司發(fā)展的壯大和工程競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，加上*****的施工復(fù)雜，技術(shù)難度大的特點(diǎn)，為了能夠讓工程的開(kāi)展達(dá)到預(yù)期的效果，我們時(shí)常向有經(jīng)驗(yàn)的施工單位請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也不忘加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，技術(shù)部配備所有最新的技術(shù)規(guī)范，讓所有的技術(shù)員都能夠及時(shí)地了解到最新的技術(shù)規(guī)范要求，滿足施工技術(shù)支持的需要。部門內(nèi)部保持著一個(gè)良好的互幫互助的習(xí)慣，midas、ansys等計(jì)算軟件的學(xué)習(xí)使我們能夠更快捷的得出計(jì)算結(jié)果，大大地提高了工作的效率�，F(xiàn)*****的全部技術(shù)人員都已基本掌握工程施工的各項(xiàng)理論和軟件計(jì)算，為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)扎實(shí)，基本功過(guò)硬的技術(shù)骨干力量。

四、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

技術(shù)管理方面*****推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，技術(shù)部出臺(tái)了技術(shù)部管理制度、資料管理制度、施工日志填寫制度等，為標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了模范效果。在人員分工上根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)安排和分配工作，使技術(shù)部的各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展，同時(shí)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)行工作程序化，流水線化，做到責(zé)任到人，分工明確，獎(jiǎng)罰分明，在精細(xì)化管理上也起到了模范作用。五、總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足

由于部分技術(shù)人員剛畢業(yè)參加工作或只有一兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，致使施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，在施工方案上出現(xiàn)一些微小的與現(xiàn)場(chǎng)施工不符的特點(diǎn)，期望通過(guò)*****的施工使大家得到良好的鍛煉和發(fā)展。六、201*年的工作重點(diǎn)

201*年將是*****工程大干快上的一年，一是技術(shù)部將會(huì)秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度繼續(xù)做好技術(shù)工作，為*****的施工做好技術(shù)支持；二是堅(jiān)持人才培養(yǎng)，做到為公司培養(yǎng)一批技術(shù)扎實(shí)，基本功過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干力量；三是加強(qiáng)科技總結(jié)工作，在完成公司下達(dá)的科技任務(wù)的同時(shí)盡可能多的挖掘科技亮點(diǎn)，總結(jié)科技成果。

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技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、201*年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開(kāi)展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

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