201*第一季度臨床路徑

神經(jīng)外科（一）201*第一季度臨床路徑管理總結(jié)

科室成立臨床路徑管理小組，科主任擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評(píng)估與分析。

根據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案的要求，本科從衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑要求病種中，選擇適合本科實(shí)施并有代表性6個(gè)病種，作為我科臨床路徑試點(diǎn)病種，具體如下：

1、慢性硬膜下血腫；

2、創(chuàng)傷性閉合性硬膜外血腫；3、顱骨凹陷骨折整復(fù)術(shù)；4、顱骨缺損修補(bǔ)術(shù)；5、凸面腦膜瘤切除術(shù)；6、顱骨良性腫瘤

科室嚴(yán)格按照各病種臨床路徑進(jìn)行診治，對(duì)實(shí)施臨床路徑管理的病種，能遵循臨床路徑，規(guī)范診療流程，并同步填寫病例臨床路徑表。每季度對(duì)本組病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)；科室有定期組織對(duì)本科室臨床路徑實(shí)施進(jìn)行評(píng)估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑，建立健全臨床路徑管理試點(diǎn)工作制度，并納入本科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系。有試點(diǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)，并及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科實(shí)施情況，對(duì)操作中的變異情況有明確的記錄，對(duì)出路徑患者病情有詳細(xì)說明。

科室能夠按照《臨床路徑評(píng)估方案》填寫單病種非特異性指標(biāo)評(píng)估表及臨床路徑表，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。

目前開展的病種例數(shù)仍少，運(yùn)行過程中存不足之處：1、各種資料信息填寫不完善。2、化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、手術(shù)中用藥費(fèi)，未嚴(yán)格按照計(jì)劃收費(fèi)�？剖覂�(nèi)的費(fèi)用存在少收、漏收情況。3、個(gè)別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。4、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時(shí)有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。5、部分輔助科室周日不能安排必須檢查，不能規(guī)范執(zhí)行臨床路徑要求，使部分病例退出臨床路徑。

根據(jù)以上存在的問題：科室加強(qiáng)與輔助科室溝通配合，并進(jìn)行整改；加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，增加臨床路徑的入組率和完成率，力爭下季度更好完成臨床路徑規(guī)范要求。

201*年03月30日

神經(jīng)外科（一）臨床路徑管理小組

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度臨床路徑工作小結(jié)

201*年第一季度臨床路徑工作小結(jié)

自201*年1月起我院各科統(tǒng)一開展臨床路徑工作起至201*年3月，全院內(nèi)外婦兒等共有13個(gè)科室開展臨床路徑工作，有急性闌尾炎、腹溝股疝、脛骨平臺(tái)骨折等共31個(gè)病種進(jìn)入臨床路徑管理。根據(jù)各科室上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，三個(gè)月來共有302例患者進(jìn)入臨床路徑管理，其中有97例存在變異情況，變異率為32.12%，中途退出路徑的病例共有46例，退出率為15.23%，臨床路徑完成率為84.77%。

路徑依從性分析：心內(nèi)科急性左心功能衰竭患者和糖尿病科甲亢，以及神經(jīng)內(nèi)外科醫(yī)生對(duì)路徑的依從性較低，其他病種醫(yī)生、患者的依從性總體尚可，但也存在小的差異。說明大多數(shù)醫(yī)生患者對(duì)臨床路徑管理是滿意的。

入組病人變異情況分析：單從數(shù)據(jù)看變異率尚可（32.12%），實(shí)際情況遠(yuǎn)高于此，可能與醫(yī)生對(duì)變異的理解和記錄、統(tǒng)計(jì)不到位有關(guān)；住院患者總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)不合理，部分醫(yī)師對(duì)此理解不到位，未能將納入路徑病種的住院病人統(tǒng)計(jì)，而是將科室總住院患者統(tǒng)計(jì)，暫未能統(tǒng)計(jì)入路徑率。

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)：單病種次均總住院費(fèi)用：與未入路徑管理的其他病種以及同一病種相比無明顯降低。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我院臨床路徑工作取得一定成績，但仍存在不足，需要加強(qiáng)路徑管理工作；一是提高醫(yī)師對(duì)臨床路徑管理工作的重視程度，二是加強(qiáng)臨床路徑工作培訓(xùn)，三是加快信息化進(jìn)程，減輕醫(yī)護(hù)人員的工作量，同時(shí)為科學(xué)分析路徑管理工作提供真實(shí)、客觀數(shù)據(jù)，四是加強(qiáng)各學(xué)科、部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，縮短平均住院日，提高療效。

友情提示：本文中關(guān)于《201*第一季度臨床路徑》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*第一季度臨床路徑：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*第一季度臨床路徑》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/711544.html

• 上一篇：中職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教師省培半期小結(jié)
• 下一篇：臨床路徑試點(diǎn)工作階段小結(jié)與分析