三集五大培訓(xùn)總結(jié)

三集五大培訓(xùn)總結(jié)

在短短幾天的時(shí)間里，保護(hù)班通過(guò)對(duì)XX公司組織培訓(xùn)的一系列有關(guān)“三集五大”體系建設(shè)精品課程的學(xué)習(xí)，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。下面為保護(hù)班在這幾天的學(xué)習(xí)感悟。

通過(guò)聽(tīng)取省公司三集五大培訓(xùn)人員的認(rèn)真講解，我們明白了國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容，且當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時(shí)面向未來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司還確定了“兩個(gè)一流”的愿景，因此為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”，建立科學(xué)的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。

而作為在基層的我們?cè)趺礃幼霾拍芨�好的為大局服�?wù)呢？保

護(hù)班全體成員認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、在思想和管理層面上

第一，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、公司的兩級(jí)職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，深入研究“五大”體系，確保繼電保護(hù)及其二次裝置安全穩(wěn)定，深化班組基礎(chǔ)管理，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本班組實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出保護(hù)班班組相應(yīng)的作用。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，認(rèn)真工作；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭(zhēng)先精神，正視問(wèn)題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭(zhēng)一流；繼續(xù)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動(dòng)搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問(wèn)題；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。

第二，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，成為基層單位保護(hù)專(zhuān)業(yè)方面的領(lǐng)路人。與時(shí)俱進(jìn)，是符合時(shí)代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓(xùn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)保護(hù)班未來(lái)工作的重要基礎(chǔ)。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，同時(shí)也要明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮海北公司檢修工區(qū)艱苦奮斗作用，引導(dǎo)保護(hù)班人員增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到檢修工區(qū)黨組決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革；在班組里成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責(zé)任分工，加快建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。

第三，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“制度不好，好人也會(huì)變成壞人，制度好了，壞人也會(huì)變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

二、在具體工作層面上

第一、定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及事故處理能力和應(yīng)變能力。繼電保護(hù)和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，要做到不斷充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

第三、編制、完善繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置相應(yīng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案。完成繼電保護(hù)定值整定原則、定值調(diào)整流程、繼電保護(hù)事故措施、自動(dòng)化裝置運(yùn)行規(guī)程、自動(dòng)化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實(shí)際。做好繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，突出抓好繼電保護(hù)裝置反事故措施，防止繼電保護(hù)“三誤”。

第四、總結(jié)月度、季度、年度繼電保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況。定期對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行、動(dòng)作情況進(jìn)行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，尤其對(duì)誤動(dòng)、誤報(bào)現(xiàn)象要查明原因，提出整改措施。

第五、制定繼電保護(hù)、自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。按月制定繼電保護(hù)及自動(dòng)化培訓(xùn)計(jì)劃及教案，并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，提高調(diào)度人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

第六、完善繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料。我局繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料急需擴(kuò)充，線路參數(shù)準(zhǔn)確率偏低，并且在繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關(guān)科室、供電所對(duì)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)所需參數(shù)、資料進(jìn)行收集整理，完善基礎(chǔ)資料建檔工作。

第七、加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷潮流的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。根據(jù)“春檢”及“秋檢”計(jì)劃，制定繼電保護(hù)裝置校驗(yàn)計(jì)劃，填寫(xiě)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置試驗(yàn)記錄。期間對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)不能及時(shí)整改但不影響運(yùn)行的設(shè)備，另行安排檢修計(jì)劃。

第九、協(xié)同調(diào)度自動(dòng)化子站完善自動(dòng)化裝置“五遙”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期隨操作隊(duì)到自動(dòng)化子站進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，對(duì)數(shù)據(jù)不符的設(shè)備，要查找原因，由于裝置原因引起的數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行處理。

這次培訓(xùn)，不僅是一次理論學(xué)習(xí)，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區(qū)的一個(gè)大班組，需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，為推

動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越而努力奮斗。

保護(hù)班201*年2月26日

擴(kuò)展閱讀：三集五大培訓(xùn)心得

參加這次培訓(xùn)班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)，在短短幾天的時(shí)間里，通過(guò)對(duì)兩大板塊內(nèi)容和一系列精品課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺，感觸頗深。

回顧過(guò)去，無(wú)論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺(tái)階”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績(jī)，基層單位作為實(shí)踐者，都交出了令人滿(mǎn)意的答卷。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，今年是“十二五”的開(kāi)局之年，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)�；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)是旗手，也是領(lǐng)路人，只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)基層單位更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。

首先，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、公司的兩級(jí)職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三年再上新臺(tái)階”精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財(cái)富，使其融入未來(lái)的工作，成為堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠(chéng)服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭(zhēng)先精神，正視問(wèn)題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭(zhēng)一流；繼續(xù)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動(dòng)搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問(wèn)題；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。

其次，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，真正成為基層單位的領(lǐng)路人。與時(shí)俱進(jìn)，是符合時(shí)代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓(xùn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)未來(lái)工作的重要基礎(chǔ)�；鶎訂挝灰环矫嬉�認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革；成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責(zé)任分工，加快建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。

再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“制度不好，好人也會(huì)變成壞人，制度好了，壞人也會(huì)變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

此外，要嚴(yán)格依法治企。依法治企是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法維權(quán)。依法治企是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是依法治國(guó)方略的重要組成部分，是國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)建設(shè)”的需要，是省公司實(shí)現(xiàn)依法治企的需要，是沈陽(yáng)供電公司應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境、社會(huì)輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作的需要。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)普法工作的重要意義，健全機(jī)制，落實(shí)制度。同時(shí)堅(jiān)持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導(dǎo)入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。

這次培訓(xùn)，不僅是一次理論學(xué)習(xí)，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工一起，扎實(shí)做好工作，實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，為推動(dòng)公

司和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越而努力奮斗。

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