三集五大--培訓(xùn)總結(jié)

三集五大培訓(xùn)總結(jié)

**月**日，***電力公司召開(kāi)“三集五大”體系建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)“三集五大”體系建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行自查，尋找存在的不足，制定整改完善措施�；仡櫩偨Y(jié)在“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)入新模式導(dǎo)入階段以來(lái)總體進(jìn)展情況，圍繞制度建設(shè)、方案落實(shí)、磨合改進(jìn)、專業(yè)評(píng)估等方面取得的主要成效，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，查找存在問(wèn)題，明確分工，繼續(xù)整改完善，確�！叭�集五大”體系建設(shè)如期推進(jìn)，務(wù)期必成。

在短短的**時(shí)間里，不僅使我解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平，而且讓我適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)中確是受益匪淺，感觸頗深。

“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。其目標(biāo)是變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

作為基層單位的一名人員，我們必須要認(rèn)清形勢(shì)，站在新的起點(diǎn)上，為努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)。只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好地為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：三集五大培訓(xùn)心得

參加這次培訓(xùn)班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)，在短短幾天的時(shí)間里，通過(guò)對(duì)兩大板塊內(nèi)容和一系列精品課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺，感觸頗深。

回顧過(guò)去，無(wú)論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺(tái)階”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績(jī)，基層單位作為實(shí)踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，今年是“十二五”的開(kāi)局之年，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)是旗手，也是領(lǐng)路人，只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)基層單位更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。

首先，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、公司的兩級(jí)職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三年再上新臺(tái)階”精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財(cái)富，使其融入未來(lái)的工作，成為堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠(chéng)服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭(zhēng)先精神，正視問(wèn)題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭(zhēng)一流；繼續(xù)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動(dòng)搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問(wèn)題；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。

其次，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，真正成為基層單位的領(lǐng)路人。與時(shí)俱進(jìn)，是符合時(shí)代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓(xùn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)未來(lái)工作的重要基礎(chǔ)�；鶎訂挝灰环矫嬉�認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革；成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責(zé)任分工，加快建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。

再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“制度不好，好人也會(huì)變成壞人，制度好了，壞人也會(huì)變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

此外，要嚴(yán)格依法治企。依法治企是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法維權(quán)。依法治企是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是依法治國(guó)方略的重要組成部分，是國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)建設(shè)”的需要，是省公司實(shí)現(xiàn)依法治企的需要，是沈陽(yáng)供電公司應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境、社會(huì)輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作的需要。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)普法工作的重要意義，健全機(jī)制，落實(shí)制度。同時(shí)堅(jiān)持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導(dǎo)入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。

這次培訓(xùn)，不僅是一次理論學(xué)習(xí)，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工一起，扎實(shí)做好工作，實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，為推動(dòng)公

司和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越而努力奮斗。

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