石油測井生產(chǎn)管理規(guī)定

生產(chǎn)管理制度

為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織完成好公司各項生產(chǎn)任務(wù)，特作如下管理規(guī)定。（一）生產(chǎn)組織：

1、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)全面負責公司的生產(chǎn)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有權(quán)對全公司現(xiàn)場車輛設(shè)備進行調(diào)配、公差勤務(wù)和對所有后勤輔助班組做出生產(chǎn)安排。

2、項目經(jīng)理負責本項目施工小隊的日常生產(chǎn)管理，負責小隊的設(shè)備、儀器、人員管理。

3、小隊長負責整個小隊的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和隊伍管理。4、綜合辦負責任務(wù)的接受、隊伍的安排協(xié)調(diào)、資料的收發(fā)、后勤的保障等日常事務(wù)。調(diào)度組負責每天的派工、動態(tài)、回訪及生產(chǎn)日報等，經(jīng)營財務(wù)組負責工作量的統(tǒng)計、簽認、提成的計算等。5、對于重點井、疑難井施工，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)跟隊上井。（二）野外施工小隊

1、小隊必須服從公司調(diào)度組的生產(chǎn)任務(wù)安排。確因生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，先上井后向項目或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不允許因問題不解決就拒絕上井的情況發(fā)生，否則扣小隊300元/次。

2、小隊必須做好生產(chǎn)準備工作，做到隨叫隨到。小隊上井晚10點前回來的，第二天正常上班搞準備工作，晚10點后回來，第二天下午上班搞準備工作。（特殊情況例外）

3、當天無任務(wù)的小隊全隊人員處于全天待命狀態(tài)以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)，突然有任務(wù)因人員不足上不去井，扣小隊300元/次。

4、小隊必須做好上井前的準備工作，備足常用生產(chǎn)用料，對忘帶材料或儀器設(shè)備需送或私自回來拿的小隊，扣小隊300元/次。5、小隊上井返回后，1小時內(nèi)把施工報表及派工單交值班調(diào)度，報表填寫要數(shù)據(jù)齊全、準確、書寫工整。對不按時交報表或報表不符合要求者扣50元/次。

6、小隊長必須每天上午8點鐘前向調(diào)度匯報生產(chǎn)情況，特別是儀器、設(shè)備存在問題時，還要向項目經(jīng)理匯報，否則視同設(shè)備完好對待。少報一次扣小隊長50元。對有問題不上報造成影響生產(chǎn)的一次扣罰300元。

7、小隊完成任務(wù)后，在確認資料沒有問題后，應(yīng)立即將資料發(fā)送到解釋部門，延誤被有關(guān)部門追問時，扣罰操作員200元/次。二次發(fā)送同一井號的資料時，除了在文件名和郵件主題上有明確區(qū)別外，還要用電話和解釋部門交代清楚，否則，造成二次出圖或其他后果的，除了按質(zhì)量事故處理外，每次再加罰500元。

8、小隊上井時，因各種原因而不能正常施工作業(yè)，須經(jīng)甲方簽字，并得到公司調(diào)度同意后方可返回。否則扣罰該隊300元。

9、小隊上井必須持有派工單，派工單填寫必須完整、真實，填寫不完整的一次扣責任人50元，不真實的一次扣責任人200元。小隊應(yīng)正點出車，按時到井。施工時嚴格遵守安全操作標準和質(zhì)量標準。10、小隊要樹立用戶至上的服務(wù)宗旨，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴禁吃拿卡要。如因小隊服務(wù)態(tài)度不好，甲方反映給公司的，一次扣該小隊300元。吃拿卡要的，責任人扣1000元，情節(jié)嚴重的，加重處罰，直至解除合同。

11、小隊上井施工返回，對井下儀器有問題的，要及時向調(diào)度和儀修車間反映，以便進行檢修。出現(xiàn)不及時反應(yīng)而影響下口井施工的一次扣罰該隊200元。（三）后勤輔助班組

1、綜合辦后勤班組應(yīng)24小時有人值班，未有值班人員而影響生產(chǎn)的一次扣罰50元。

2、在特殊情況下對調(diào)度、項目領(lǐng)導(dǎo)直接做出的生產(chǎn)安排（加班、上井送料等）后勤班組人員必須絕對服從，影響一次生產(chǎn)扣罰100元。3、有關(guān)人員對生產(chǎn)急料必須上報計劃和督促落實，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、生產(chǎn)后勤班組對小隊有問題的儀器或設(shè)備應(yīng)及時維修，因工作失誤影響小隊上井一次扣該班組100元。

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質(zhì)量管理制度

一、公司職責

1、主管質(zhì)量的技術(shù)副經(jīng)理為質(zhì)量工作的第一責任人，對質(zhì)量管理工作全面負責。

2、公司建立以技術(shù)副經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時指定1名專（兼）職質(zhì)量管理人員，負責質(zhì)量工作的日常管理。

二、施工作業(yè)質(zhì)量控制

1、現(xiàn)場施工作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，測井資料質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標準，不合格的資料堅決返工。

2、搞好生產(chǎn)過程各個工序、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗，做到不合格的材料不準使用，不合格的儀器不準下井，不合格的資料不準帶回。

3、要切實加強生產(chǎn)準備及施工作業(yè)的現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真查找原因，盡快整改提高。

三、測井資料質(zhì)量控制

1、儀修車間做好儀器修理保養(yǎng)工作，按規(guī)定做好儀器的刻度和標定工作，保證各種儀器性能良好、穩(wěn)定。

2、操作員在接受儀器時，要對儀器進行驗收，保證所接儀器滿足施工要求。

3、現(xiàn)場施工時必要按照要求做好測前、測后刻度，認真測好重復(fù)，嚴格按照標準測速測量，取全、取準各種資料。

4、副操作要嚴格按照標準現(xiàn)場驗收原始資料，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，需重測的要重測，需驗證的要換儀器驗證，杜絕不合格品出井場。

5、小隊返回基地后，必須及時上傳測井資料到解釋部門，并立即將原始曲線上交公司內(nèi)部二次驗收員，二次驗收要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，不合格的測井資料應(yīng)堅持二次上井。

6、公司實行質(zhì)量激勵機制，對質(zhì)量形成的全過程實施監(jiān)督考核，以保證各項工作的管理。

7、出現(xiàn)下列情形之一的，由公司予以批評，限期改正，并給予經(jīng)濟處罰：

（1）測井、射孔資料質(zhì)量指標不達標；（2）測井儀器維修、刻度不規(guī)范；（3）井下質(zhì)量事故不符合相關(guān)處理規(guī)定；

8、公司負責對質(zhì)量進行考核，堅持嚴格的考核公開制度，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量否決的原則。

四、質(zhì)量事故處罰

1、內(nèi)部二次驗收或甲方發(fā)現(xiàn)廢品曲線造成二次上井，出現(xiàn)一條廢品曲線，對現(xiàn)場驗收員扣款1000元，現(xiàn)場操作扣款201*元，全隊扣款1000元。

2、二次驗收發(fā)現(xiàn)原始資料格式、圖件、圖頭、等一處不合格項，對現(xiàn)場驗收扣款50元，現(xiàn)場操作扣款100元。刻度、測速、張力、重復(fù)等一處不合格項，現(xiàn)場驗收扣款100元，現(xiàn)場操作扣款200元。

3、內(nèi)部二次驗收人員對負責的曲線資料一項出現(xiàn)廢品扣款1000元。

4、因人為因素測井隊未作測前、測后刻度，發(fā)現(xiàn)一次扣款500元。

5、各種刻度記錄（儀修車間、測井隊）出現(xiàn)不符合項，每項扣款200元。

6、測井隊擅自變動測井系列或減少測井項目，每條扣款1000元。7、測井隊違反施工方案或操作規(guī)程，每項扣款200元，情節(jié)惡劣者，參照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

8、年終甲方質(zhì)量評比，優(yōu)等品率超過95%的，每超過1%，獎勵小隊201*元。每減少1%的，扣款201*元。9、質(zhì)量事故造成損失的，按直接損失的20%處罰責任人，甲方有質(zhì)量扣款的，按扣款額的20%處罰責任人。

10、因質(zhì)量事故造成停工的，停工期間所有停工人員僅發(fā)基本工資。每停一天，責任人罰款300元，造成資質(zhì)被收回的，按重大事故處理，解除責任人的聘任合同并追索給公司造成的損失，直至訴諸法律。

五、質(zhì)量獎勵

1、全年未出現(xiàn)質(zhì)量事故的小隊和個人，公司給于1000-5000元的獎勵。

2、年終甲方評比，平均優(yōu)等品率超過96%的，二次驗收獎勵1000-201*元。

3、沒有因為儀器性能原因造成質(zhì)量事故的，儀修班獎勵201*元4、對提出合理化質(zhì)量建議被采納的；工作認真負責、業(yè)務(wù)能力強、做出突出成績的年終獎勵201*000元。

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