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樓宇辦201*年1-5月工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 14:20:09 | 移動(dòng)端:樓宇辦201*年1-5月工作總結(jié)

樓宇辦201*年1-5月工作總結(jié)

樓宇辦201*年1-5月工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)工作201*新要求,樓宇辦積極制訂全年工作計(jì)劃,并在1-5月份的工作中,堅(jiān)持按全區(qū)“一二三四五六”的工作部署要求,以工作效能提升為根本,加強(qiáng)工作效能建設(shè),同時(shí)采取多項(xiàng)有效措施,大力開(kāi)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作,現(xiàn)將1-5月工作總結(jié)如下:

一、工作完成情況

1、根據(jù)區(qū)政府201*年工作要求“在沿大學(xué)路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務(wù)樓宇”,樓宇辦及時(shí)制定全年中心工作計(jì)劃:力爭(zhēng)完成5幢商務(wù)樓宇的培育,確保完成3幢商務(wù)樓宇的培育;

2、以中心工作為指導(dǎo),全面開(kāi)展商務(wù)樓宇的摸底調(diào)查工作:(1)通過(guò)今年更為詳細(xì)的摸底調(diào)查,現(xiàn)全區(qū)共有商務(wù)樓26幢,對(duì)入駐企業(yè)規(guī)模、種類(lèi),綜合進(jìn)行整理,編制表格,并進(jìn)行樓宇現(xiàn)狀匯總分析;(2)在建擬建商務(wù)樓宇調(diào)查,走訪了解項(xiàng)目中商務(wù)樓宇的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、周邊配套設(shè)施以及所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況等,引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇;

3、樓宇辦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),服從真實(shí)性和客觀性的原則,全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地將201*年度我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展歷程、亮點(diǎn)工作與工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總整理,按要求認(rèn)真做好材料的編寫(xiě),以真實(shí)反應(yīng)201*年內(nèi)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)

建設(shè)的方向與特色,做到鑒往知來(lái),更好地服務(wù)到樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中,為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局提供準(zhǔn)確、有效地基礎(chǔ)資料;

4、完善服務(wù)體系,建立綠色通道,著力打造我區(qū)樓宇招商優(yōu)良環(huán)境,為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市(北京)廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞幽戏止镜淖?cè)提供各項(xiàng)服務(wù)工作,現(xiàn)兩家公司各項(xiàng)手續(xù)已辦理完畢;

5、為了加快《大學(xué)路及濱河樓宇集群推進(jìn)方案》的推進(jìn)實(shí)施,根據(jù)朱書(shū)記對(duì)推進(jìn)方案的意見(jiàn)與要求,及時(shí)制定工作措施,以加大落實(shí)力度:(1)迅速召開(kāi)相關(guān)樓宇企業(yè)座談會(huì),聽(tīng)取、收集他們的意見(jiàn)和建議,以企業(yè)角度思考方案,明確樓宇建設(shè)定位和服務(wù)需求;(2)及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接、溝通,進(jìn)一步了解掌握沿大學(xué)路各個(gè)節(jié)點(diǎn)上現(xiàn)有商務(wù)樓宇分布狀況與未來(lái)可開(kāi)發(fā)區(qū)域,據(jù)此進(jìn)行升級(jí)改造與規(guī)劃分布商務(wù)樓宇;(3)進(jìn)一步完善、細(xì)化推進(jìn)措施,提高項(xiàng)目的可操作性。力爭(zhēng)將推進(jìn)方案做實(shí)、做強(qiáng),以商務(wù)樓宇規(guī)劃為源動(dòng)力,帶動(dòng)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展;

6、對(duì)樓宇招商手冊(cè)中的地鐵示意圖進(jìn)行標(biāo)注、調(diào)整,重新對(duì)手冊(cè)涉及的各單位電話進(jìn)行核對(duì),聯(lián)系設(shè)計(jì)公司制作樣稿,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,并請(qǐng)朱書(shū)記為手冊(cè)題詞;

7、對(duì)全區(qū)商務(wù)樓宇進(jìn)行挑選,幫助“聯(lián)通呼叫中心”項(xiàng)目選擇辦公地點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“心懷企業(yè),以商招商”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì);

8、走訪今年特色樓宇培育對(duì)象慧豐大廈,聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處,了解大廈當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況及入駐企業(yè)納稅情況,并制定該樓特色培育方案;

9、了解閑置樓宇潔云招待所項(xiàng)目進(jìn)展情況,現(xiàn)在正在內(nèi)部裝修階段,3個(gè)月后內(nèi)部裝修完,將作為酒店對(duì)外營(yíng)業(yè),有意與其他公司合作經(jīng)營(yíng),樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店,為雙方牽線搭橋,雙方正在接洽中;

10、樓宇辦組織全體人員撰寫(xiě)“我談二七發(fā)展”專(zhuān)題論文,并集中將文章進(jìn)行學(xué)習(xí),開(kāi)拓新方向,謀劃新思路,增強(qiáng)全員的緊迫感與責(zé)任感。

二、工作措施

1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺(tái)帳。商務(wù)樓宇管理定人定責(zé),每幢樓宇由專(zhuān)人負(fù)責(zé),密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況,及時(shí)更新信息。

2、建立閑置面積月報(bào)制度。每月收集各幢商務(wù)樓宇閑置情況,及時(shí)在二七政府網(wǎng)上進(jìn)行更新,增強(qiáng)樓宇宣傳力度,從而提升樓宇入駐率。

3、設(shè)立三級(jí)聯(lián)動(dòng)制度,從樓宇辦、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構(gòu)建服務(wù)體系,做到針對(duì)樓宇企業(yè)服務(wù)有的放矢,從而提高各方位的服務(wù)水平。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化,堅(jiān)持學(xué)習(xí)樓宇經(jīng)濟(jì)先進(jìn)地區(qū)的資料與經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓樓宇經(jīng)濟(jì)工作思路,明確樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,

以不斷提高樓宇經(jīng)濟(jì)工作水平。

三、存在問(wèn)題

1、服務(wù)配套設(shè)施落后。目前,全區(qū)及大學(xué)路投入使用的商務(wù)樓宇,絕大多數(shù)建于90年代,建設(shè)檔次不高,內(nèi)部設(shè)施落后,功能不齊,突出表現(xiàn)為停車(chē)位不足,電梯通量不夠,樓宇管理服務(wù)水平滯后等問(wèn)題,不適應(yīng)現(xiàn)代化辦公活動(dòng)要求,影響了招商引資的工作和高端商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

2、樓宇數(shù)量缺乏。特別是中端、高端商務(wù)樓宇嚴(yán)重不足,制約了樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和招商引資的力度,難以吸引規(guī)模企業(yè)總部入駐。

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銷(xiāo)售部201*年15月份工作總結(jié)

一、15月份指標(biāo)完成情況:

1、精煤發(fā)運(yùn)17.16萬(wàn)噸,其中首鋼發(fā)運(yùn)1.96萬(wàn)噸。北臺(tái)發(fā)運(yùn)13.39萬(wàn)噸。唐鋼2.06萬(wàn)噸。

電煤發(fā)運(yùn)6.51萬(wàn)噸,其中齊魯石化發(fā)運(yùn)3.18萬(wàn)。保定2.34萬(wàn)噸。山東鋁業(yè)0.3萬(wàn)噸。邢臺(tái)電廠0.65萬(wàn)噸。張富強(qiáng)代發(fā)1.87萬(wàn)噸。石家莊熱電2.07萬(wàn)噸。安陽(yáng)電廠1.14萬(wàn)噸。

2、貨款回收首鋼1203萬(wàn)元、北臺(tái)20759萬(wàn)元、齊魯石化1480萬(wàn)元、保定電廠500萬(wàn)元、石家莊熱電201*萬(wàn)元。

3、清舊欠德州電廠270萬(wàn)元。二.15月份指標(biāo)完成情況分析:

1、洗精煤我公司全靠外購(gòu),15月期間受金融風(fēng)暴、兩會(huì)、礦難影響,煤炭采購(gòu)難度大。價(jià)格上沒(méi)有明顯降價(jià)趨勢(shì),大型鋼鐵集團(tuán)庫(kù)存偏高,采購(gòu)量小,影響銷(xiāo)售完成。首鋼發(fā)運(yùn)量低就是煤源準(zhǔn)備不足。

2、重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率低。濰坊電廠結(jié)算價(jià)格低,中轉(zhuǎn)煤成本高利潤(rùn)低,影響發(fā)運(yùn)積極性。三、采取措施:

1、加強(qiáng)與用戶(hù)溝通聯(lián)系,緊盯客戶(hù)需求,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。與本溪北營(yíng)鋼鐵公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)煤炭框架協(xié)議,有力的保證了精煤發(fā)運(yùn)。在鞏固老用戶(hù)的同時(shí)積極開(kāi)發(fā)新的用戶(hù),加大地銷(xiāo)煤量。在運(yùn)輸部趙亮部長(zhǎng)的大力協(xié)助下,與峰峰集團(tuán)簽訂了購(gòu)煤協(xié)議,分別從馬頭洗煤廠、大淑村礦洗煤廠發(fā)運(yùn)洗中煤到安陽(yáng)電廠,開(kāi)辟新的市場(chǎng)用戶(hù)。

2、貨款回收情況,積極與用戶(hù)溝通聯(lián)系,在回款上采取回款目標(biāo)明確責(zé)任到業(yè)務(wù)員,公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)辦的措施,加大回款力度。

3、完善制度建設(shè),加強(qiáng)紀(jì)律約束,經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司新的目標(biāo),結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定相關(guān)管理規(guī)定和辦法,規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理工作,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性。

4、以煤質(zhì)管理為中心。首先加強(qiáng)煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保按用戶(hù)要求裝車(chē)發(fā)運(yùn)。其次管理方面明確責(zé)任,專(zhuān)人負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)跟班,根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì),增加煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性。四、存在的問(wèn)題

1、我們?cè)陂_(kāi)發(fā)新用戶(hù)時(shí)動(dòng)作遲緩,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方法手段不多。在今后工作中要變被動(dòng)為主動(dòng),走出去,多了解,動(dòng)腦筋,想辦法,增加市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

2、業(yè)務(wù)人員今后要自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作,及時(shí)反饋信息,以利領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)迅速做出準(zhǔn)確判斷,要提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),樹(shù)立運(yùn)銷(xiāo)人良好形象。

五、完成工作計(jì)劃保證措施:

1、大力開(kāi)發(fā)新用戶(hù),積極與魏橋、濰坊、北臺(tái)鋼鐵、首鋼保持聯(lián)系,加大我公司的精煤和電煤的發(fā)運(yùn)力度,開(kāi)展鐵路、公路雙結(jié)合的方式來(lái)保證集團(tuán)公司制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。2、做好日常工作。了解每日請(qǐng)車(chē)、裝車(chē),將發(fā)運(yùn)情況及時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系,收集化驗(yàn)檢斤結(jié)果,及時(shí)反饋本公司有關(guān)部門(mén)。做好結(jié)算開(kāi)票,貨款回收工作。

3、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息,關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)反饋信息,有助于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判斷。

4、加大回款力度,及時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系,加快資金回收,縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間,保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,把銷(xiāo)售工作與技巧相結(jié)合。六、市場(chǎng)信息:

進(jìn)入5月份,國(guó)內(nèi)用電量水平持續(xù)上升。動(dòng)力煤市場(chǎng)供需狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn),秦皇島價(jià)格也繼續(xù)小幅上漲。目前鋼材市場(chǎng)十分不景氣,下游需求薄弱,而礦石、煤焦等原料成本依然過(guò)高。因此大部分鋼廠出現(xiàn)虧損,有的減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修,造成煉焦精煤、焦炭等價(jià)格下滑。

銷(xiāo)售部201*-5-

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