后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，首礦大昌公司于201*年1月7號(hào)到201*年1月31號(hào)分別聘請(qǐng)了首鋼工學(xué)院的四位老師給我們作了為期一個(gè)月的后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。通過(guò)這一個(gè)月的培訓(xùn)，我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人才的渴望及對(duì)我們這批員工寄予的厚望。在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽(tīng)講，課后總結(jié)并領(lǐng)悟所學(xué)知識(shí)的意義，下面我就這一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況和感想作如下總結(jié)：一、培訓(xùn)期生活

在培訓(xùn)期間，公司實(shí)行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和請(qǐng)假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。每天六點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊(duì)有秩序的按點(diǎn)吃飯，著裝統(tǒng)一列隊(duì)進(jìn)入教室學(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽(tīng)講做好筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流，利用課余時(shí)間舉辦一些體育比賽活動(dòng)來(lái)豐富我們的業(yè)余生活。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以通過(guò)軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強(qiáng)了自身的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容這段時(shí)間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識(shí)（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的使命和職責(zé)、對(duì)班組長(zhǎng)的要求等等）、安全管理（事故災(zāi)害類(lèi)別、因素與原因、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來(lái)發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、首鋼新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求）、班組精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場(chǎng)精益管理5S管理、班組質(zhì)量管理、設(shè)備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。三、學(xué)習(xí)感想

通過(guò)一個(gè)月的管理培訓(xùn)，我知道了管理就是通過(guò)他人完成工作的藝術(shù)。有時(shí)候一件小事也蘊(yùn)含著管理，就像老師讓我們做的“網(wǎng)球游戲”。由于我們大家剛接到游戲任務(wù)就急于完成，一致的采取同一種圍成圓圈的方法來(lái)完成任務(wù)，最快的也要用七八秒才能完成任務(wù)，最后在老師的提醒下最快的只用了零點(diǎn)幾秒的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間如果不是我們親自做的，我們想也不敢想的。通過(guò)這個(gè)小游戲我們深刻的體會(huì)認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)于班組管理工作的重要性。在以前，我只會(huì)干活，讓我在人前講話很困難，遇到開(kāi)會(huì)很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)行交流，在工作中往往是簡(jiǎn)單，工作很不順利，自己也不明白問(wèn)題究竟出在哪兒，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí)，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法。對(duì)班組職工，要善于傾聽(tīng)他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問(wèn)題，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹(shù)立職工的責(zé)任感、使命感。

作為一個(gè)班組長(zhǎng)我們不但要在技術(shù)上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒(méi)有過(guò)人之處，沒(méi)有過(guò)硬的技能，就很難服眾。同時(shí)還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進(jìn)行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢(shì)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，像標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理都可以作為團(tuán)隊(duì)文化形成的基礎(chǔ)。一成不變、墨守成規(guī)只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至?xí)r代的發(fā)展。

四、今后的努力

質(zhì)檢是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，且要與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個(gè)非常重要的職能部門(mén)，對(duì)公司的發(fā)展起到“保駕護(hù)航”的作用。當(dāng)下，在今后的工作中，我應(yīng)該更加用心體會(huì)管理這門(mén)藝術(shù)。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對(duì)新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做好�！肮芾頍o(wú)小事”，我要從小事做起，從簡(jiǎn)單的事情做起，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)女性，在管理一個(gè)女性較多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，較男性也有一定的優(yōu)勢(shì)。女性在管理上更細(xì)膩，包括對(duì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛(ài)方面，要獨(dú)到一些。隨著以后質(zhì)檢隊(duì)伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負(fù)起管理工作，我要在日常的工作中關(guān)心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動(dòng)，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人。

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過(guò)這次后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新方法、新思路、新知識(shí)，認(rèn)識(shí)了許多新朋友，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容可以見(jiàn)證，公司對(duì)我們寄予很大的厚望，同時(shí)也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會(huì)學(xué)以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！

擴(kuò)展閱讀：后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

各位老師、同學(xué)大家上午好！

我叫姜冰，來(lái)自卡車(chē)廠的薄板車(chē)間鉗工班。

首先非常感謝解放公司能給我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這三天半的學(xué)習(xí)讓我對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)有了更深刻的理解。從各方面提高了能力和素質(zhì)，為今后能夠更好的完成工作。

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，起著一個(gè)承上起下的作用。同時(shí)也是指揮者和監(jiān)督者，在一線指揮工作來(lái)確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。班組長(zhǎng)應(yīng)充分的調(diào)動(dòng)全班的積極性，同時(shí)要做到安全第一，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，防止工傷和重大傷亡事故，這是作為一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)盡的責(zé)任。

我認(rèn)為作為一個(gè)合格的班組長(zhǎng)不僅要提高自己的能力，還要輔助上級(jí)，培養(yǎng)部署。如果我是班長(zhǎng)，我將在班組的園地中加入一塊技術(shù)園地版。因?yàn)槲疑頌殂Q工，最起碼的就是技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)說(shuō)的再好，他也不會(huì)有大的作為。在技術(shù)園地中大家將進(jìn)行交流，讓自己在每干一個(gè)活中認(rèn)識(shí)認(rèn)為經(jīng)典的東西列出來(lái)，同時(shí)把比較典型的技術(shù)活詳細(xì)的記錄在上，讓每一個(gè)人都能分享，從而培養(yǎng)全技能人才。

班組的重要成員就是員工，只有員工都強(qiáng)大了，班組才會(huì)更加強(qiáng)大。那如何來(lái)提高員工工作能力，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。

1通過(guò)各種培訓(xùn)，使我們員工得到自我啟發(fā)；2抱著一顆培養(yǎng)員工的心；3對(duì)于員工的培養(yǎng)要持之以恒；4把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的社會(huì)人；

5即要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能，又要培養(yǎng)崗位相關(guān)知識(shí)；6練好基礎(chǔ)，打好根基；7授權(quán)；8寬嚴(yán)并濟(jì)；9發(fā)展其優(yōu)點(diǎn)；

10塑造一個(gè)學(xué)習(xí)行的班組氣候。

同時(shí)做到“我說(shuō)我做”“我說(shuō)你做”“他說(shuō)他做”要成功的運(yùn)用好這十項(xiàng)要點(diǎn)，將會(huì)有一批號(hào)的員工。由于每個(gè)員工的工作能力不同，所以在工作的時(shí)候應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)分配。

1低能力，低意愿：簡(jiǎn)單并且工作量較大的活，是他們對(duì)工作產(chǎn)生興趣；2低能力，高意愿：逐步增加難度，使其能夠更好的掌握；3高能力，低意愿：難度相對(duì)高一些的活；

4高能力，高意愿：工作量大同時(shí)同時(shí)難度最高的活。

班組也應(yīng)該設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)。這樣才能讓大家有一個(gè)明確的奮斗理念。，來(lái)有步驟、有計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)目標(biāo)。

班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維�！鞍涯臼豳u(mài)給和尚”的故事告訴我們，只有在生產(chǎn)中不斷的創(chuàng)新和改善才能更好的開(kāi)展工作；嚴(yán)謹(jǐn)杜絕“噴香水”工程。做好一項(xiàng)工作就應(yīng)該把他堅(jiān)決的執(zhí)行徹底

每一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的困難，無(wú)論是班長(zhǎng)還是技術(shù)員工都不能保證百分之百的正確。所以，只有在工作的過(guò)程中不斷改正自己才能讓自己變的更加完美

這三天半的課程可以說(shuō)每一個(gè)老師講的都非常的精彩，讓我們從中學(xué)到了很多以前不知道的，同時(shí)也更加的完善了我對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)。唯美中不足的是每一節(jié)的課程時(shí)間太少了，以至于每個(gè)老師都有很多重點(diǎn)的不能詳細(xì)的說(shuō)明。雖然減輕了大家的負(fù)擔(dān)，但同時(shí)也讓我們損失了更多的精華。因?yàn)槲易鳛橐幻�薄板�?chē)間員工，可以說(shuō)對(duì)其他車(chē)間的一些工藝和操作只有很少的了解，有的可以說(shuō)就是幾乎不知道。我覺(jué)得這次培訓(xùn)讓我們對(duì)解放公司有了更多的了解，從而補(bǔ)充了我們的許多不足。讓我們更好的發(fā)展自己，為解放奉獻(xiàn)我們更多的精彩！

后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

單位：一汽解放汽車(chē)有限公司卡車(chē)廠薄板車(chē)間

職業(yè)：維修鉗工

姓名：姜冰

培訓(xùn)時(shí)間：201*年3月16日19日

友情提示：本文中關(guān)于《后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/705433.html

• 上一篇：5.28服裝行業(yè)研討會(huì)總結(jié)
• 下一篇：音美器材室工作總結(jié)4