創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

創(chuàng)建六型班組打造一流團隊

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組的建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自身基本素質，我們應該提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為打造百億平陽奠定堅實基礎。

201*年，是我國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎的關鍵年。在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。惟有自覺學習、刻苦學習、終身學習，努力掌握新知識、創(chuàng)造新技能、增長新本領，著力把自己造就成知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質職工，才能不負重托，不辱使命。在此，我向車間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質，不斷創(chuàng)新技術、管理和工作理念。積極開展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學習型”班組

知識改變命運，學習創(chuàng)造未來、學習力是企業(yè)的最終競爭力等理念的不斷深入，我認識到學習的重要性和必要性。機電制造分廠按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，結合班組的實際情況開展有針對性的培訓和自學活動。在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。通過班組學習園地的建設，把職工個體學習與組織團隊學習結合起來，使班組成為職工技術交流、傳遞知識、解決技術業(yè)務難題的平臺。以開展各種活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結合機電制造分廠實際情況，確定圍繞技術創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律。嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質量、管理型”班組

機電制造分廠通過對產(chǎn)品的全面管理，班組質量安全競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質量，開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設的活動提升班組生產(chǎn)質量；加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質量的意識，以質量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進“日清”、“周清”得精細化管理，充分發(fā)揮和調動每一個班組成員的積極性和管理才能，通過開展“班前會”、管理看板，實行“輪值班組長”等載體加強班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機電制造分廠樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實現(xiàn)清潔發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核。強化全員節(jié)約意識，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當做一項重點工作，著力點放在體質上，機制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

機電制造分廠健全民主管理制度的同時把班務公開落到實處，使我們員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，我們的班組團隊精神逐步增強。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽員工的共識。對于未來，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團隊”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機遇，不斷提高自身素質，為打造具有百億產(chǎn)值的機械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團添磚加瓦。

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創(chuàng)建六型班組打造一流團隊

一、

何謂“六型”

六型即：學習型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型。二、建設“六型班組”的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，奠定加快公司發(fā)展的堅實基礎

三、我們的行動

為攻克燃氣發(fā)電機組自動化程度高，保護項目和自動系統(tǒng)數(shù)量多的技術難題，掌握嫻熟的工作技能，設備維護部熱工專業(yè)注重科技探索，強化技術培訓，全力打造學習型創(chuàng)新組織團隊。一是牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的意識。積極探索、努力鉆研，在技術改造中深入探究控制系統(tǒng)和現(xiàn)場設備隱患，科學制定解決方案，圓滿完成燃機進氣系統(tǒng)防冰凍閥控制方式改造、燃機前模塊ESD閥控制回路改造、中壓給水泵變頻控制回路改造、余熱鍋爐定排疏水泵變頻控制改造等多項技術改造；201*年發(fā)表論文三篇，一篇被中國電機工程學會年會論文集收錄，并發(fā)表在《燃氣輪機發(fā)電技術》期刊上，兩篇獲得河南省電機工程學會年會論文三等獎；積極參加集團公司熱工專業(yè)技能競中，并取得團體第六名的好成績。二是將技術培訓作為班組工作重點，將崗位練兵融入日常工作，鼓勵員工自學成才；開展多項技術攻關和專題業(yè)務培訓，全方位提升班組員工的知識層次和技能水平；創(chuàng)建內部交流平臺《科技園地》，總結先進工作方法，展示班組科技成果，有效提高班組科技創(chuàng)新能力。

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