機(jī)修班組的工作要求

機(jī)修班組的工作要求

以“安全第一、精誠團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建

設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)及QC小組活動，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評為我廠先進(jìn)班組。為了全方位地了解和展現(xiàn)動力班組

以人為本，安全第一，這是班組文化的靈魂。由于該班組負(fù)責(zé)的特殊工種多，

而且都是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全重點部位，班組結(jié)合現(xiàn)有人員的實際情況，突出安全巡視、周保、項修工作，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。在工作中班組強(qiáng)調(diào)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀，切實做到全員、全過程、全天候參與，加強(qiáng)安全宣傳教育，特殊工種持證上崗，，建立配電消防和防洪防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，班組安全運行，保障生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

安全必須制度先行，用完善的制度進(jìn)行規(guī)范管理是安全生產(chǎn)的前提和根本保

證。該班組根據(jù)新廠具體的生產(chǎn)條件，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、物資管理、作業(yè)管理、出勤管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多項管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各種工作程序，

對各項工作要進(jìn)行明確的分工，要求責(zé)任到人，不僅在專業(yè)上要勝任崗位職責(zé)

的要求、而且在班組管理中要做好表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到能夠有效組織人員班組成員協(xié)調(diào)高效地開展各項工作。在具體的工作中，班組充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，推進(jìn)信息化管理。充分利用各值班點電腦，全面實行無紙化記錄，使得錄入更為規(guī)范，各個節(jié)點的工況一目了然，更為高效便捷，降低了管理難度和成本。同時，將班組管理融入信息中心管理系統(tǒng)，如班組通知、班務(wù)會內(nèi)容、維保安排、各值班點交接班情況、備件更換清單、各系統(tǒng)運行情況等。解決點分散且四班三運轉(zhuǎn)造成信息傳達(dá)可能失真及不便的問題，使得班組信息上傳下達(dá)更為暢通及時，班組工作更有時效性，更有利于提高班組執(zhí)行力。

在高效做好生產(chǎn)保障的同時，挖掘潛力，深入持久地開展節(jié)能降耗減排是班組

工作的另一個重點。在全班組范圍內(nèi)，他們大力開展節(jié)能運行管理，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，對全廠的用電構(gòu)成進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，尋找確認(rèn)影響動力設(shè)備用電能耗大的主要問題

在管理中，動力班組始終把搭建一個共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的平臺，營造一個能促

進(jìn)崗位成才的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織作為目標(biāo)。由于班組負(fù)責(zé)設(shè)備范圍廣、種類多，專業(yè)跨度大，技術(shù)難度由淺入深幅度大等特點，班組采取多種渠道，有計劃地組織開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)。每年參加勞動局等外部門組織的取證復(fù)審項目；依托勞動局的職業(yè)鑒定認(rèn)證體系，組織建立班組特殊工種的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，由初級工、中級工、高級工、技師的職業(yè)技術(shù)工人隊伍。充分利用企業(yè)提供的技術(shù)技能比賽平臺，參加各種操作技能比賽；參加局組織的電工技能比賽，根據(jù)班組人員值班點分散情況，利用各點均有網(wǎng)絡(luò)電腦的優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了班組園地，及時收集班組人員維修維護(hù)操作運行過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法，本著“多一點共享、多一點交流、多一點積累、多一點進(jìn)步”的理念，定期每寄出一期《班組園地》來不斷豐富成員的業(yè)務(wù)知識；同時開展以老帶新及互幫互助式提高成員的綜合素質(zhì)，使班組員工各種的職業(yè)技能有較大提升。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)修班組工作小結(jié)

工作小結(jié)

綠源機(jī)修班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，不斷提高設(shè)備維修水平，經(jīng)過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。一．加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作

（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng)，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

（2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

（3）逐步完善健全設(shè)備臺帳，對設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、保養(yǎng)等各項工作都能在設(shè)備臺帳中詳盡反映，提高設(shè)備維護(hù)水平。二．加強(qiáng)安全管理工作，提高員工安全意識

在工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工安全意識，最大限度的避免安全責(zé)任事故。

（1）對班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，并結(jié)合工作實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。

（2）開展了事故警示教育。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，通過真實案例，來增強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化安全理念。

（3）對班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。根據(jù)公司安全培訓(xùn)教材，對新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

三．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)

（1）本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

（2）做好日常設(shè)備維護(hù)及檢修工作,保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運行的同時也節(jié)約了檢修成本；

（3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項檢修工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時間，提高設(shè)備的利用效率。四．控制維修成本

在成本控制方面突出以下幾點:（1）結(jié)合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù)，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進(jìn)行了分類和清理，對能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節(jié)約維修成本；五．加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理工作

認(rèn)真開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

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