公司勞動競賽方案

公司“大戰(zhàn)三個月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭先”勞動競賽方案

二○一一年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，要實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，核心

是打好生產(chǎn)任務(wù)這一硬仗，因此，公司上下要圍繞生產(chǎn)管理，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。為調(diào)動生產(chǎn)一線員工勞動積極性，公司決定在車間開展“大戰(zhàn)三個月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭先”勞動競賽活動，具體內(nèi)容如下：

一、競賽時間：二○一一年三月至五月。

二、評比方式：每月根據(jù)個人完成產(chǎn)量（工時、臺份）、質(zhì)量、安全、出勤等方面進行評比，結(jié)構(gòu)車間評出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎1名、二等獎2名、三等獎2名。裝配車間評出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名。

三、評比條件

1、按時完成下達生產(chǎn)任務(wù)（按完成任務(wù)量多少進行評比），并確保質(zhì)量合格（有質(zhì)量問題不得參與評比）。

2、出滿勤、干滿點；有大局觀念，服從工作分配。3、無重大設(shè)備、人身安全事故。四、考核辦法

每月由車間根據(jù)評比條件進行評比，公司召開評審小組會議對上報的員工進行評審，如有不符合條件的當即否決并將此次評比名額作廢。每月度的評比名單及事跡材料于次月5日前報管理部，逾期不報視為自動放棄。

五、獎勵辦法

對評出的先進員工我們將張貼光榮榜，并頒發(fā)獎金。一等獎獎金300元、二等獎獎金200元、三等獎獎金100元。（競賽活動獎金費用合計4500元）希望車間根據(jù)考核、評比細則，認真組織開展競賽活動，使此次競賽活動真正起到鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司

201*年2月22日

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***************后勤服務(wù)公司二一一年勞動競賽實施方案

為了進一步貫徹落實？？？？？文件要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面落實工作目標和任務(wù)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，加快公司的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在公司員工中廣泛開展勞動競賽活動。現(xiàn)結(jié)合公司實際就競賽活動相關(guān)事項明確如下：

一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：****

副組長：****、****、****

組員：****、****、****、****、****、****、****、****、****、****、****、****二、競賽時間

20？？年？月？日20？？年？？月？日三、競賽目標及內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營方面

以完成年初公司擬定的任務(wù)目標為目的，積極組織實施生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）？？？建設(shè)工作及？？？項目

1、積極組織實施？？？？建設(shè)工作的實施，力爭年內(nèi)組織實施；

2、積極組織實施？？？？項目力爭年內(nèi)完成既定指標。

（三）其他

1、確保不出現(xiàn)重大人員和設(shè)備事故；2、確保工程進度及建筑質(zhì)量；

3、確保良好的工作施工環(huán)境；4、搞好為后勤保障服務(wù)。四、競賽考核

20？？年？？月？？日？？日，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按各自職責(zé)分工，歸納收集提供數(shù)據(jù)，按實際完成工作量和整體進度效果對各部門進行整體考核。

五、獎罰標準

根據(jù)考核結(jié)果，對達到90分以上、89至80分、79分以下（含79分），分別確定為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個檔次進行量化評比，并按110%、100%和取消獎勵的標準進行實施。勞動競賽獎金發(fā)放至部門，部門負責(zé)人有權(quán)對該獎金進行二次分配。

（一）？？？部（？人）

1、積極組織實施？？？？工程，確保？？？？期工程按進度的順利實施；

2、積極組織實施？？？？？的建設(shè)施工，確保工程施工進度及施工質(zhì)量；

3、按要求開展好？？？？、？？？的？？？？工作；4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀

按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（二）？？維修部（？人）

1、加大對生活區(qū)生活用電的巡查力度（每周二次以上），杜絕各類不規(guī)范用電現(xiàn)象，確保年內(nèi)用電單價；

2、確保？？？？生活供水正常，協(xié)助完成水費目標任務(wù)，修舊利廢、管網(wǎng)維修成本控制在？？？萬元內(nèi)；

3、全力實施？？？？改造工程，施工場所達到公司現(xiàn)場管理要求，確保？？？月份以前完工。

4、確保完成年內(nèi)收��？？？管理費？？？？萬元，水費？？？萬元的目標任務(wù)；

5、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（二）？？？部（？人）

1、確保完成年度內(nèi)？？？物業(yè)管理費、水費、電費的收繳工作；

2、確保完成？？？？的日常事物的管理及業(yè)主接待工作，避免與業(yè)主發(fā)生沖突，每出現(xiàn)一例，考核自動下浮一個檔次直至考評為“不合格”；

3、加強與？？部和？？？？的聯(lián)系，做好？？？？房屋及設(shè)

備維護、維修工作；

4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（三）？？？？（？人）

1、確保完成年度內(nèi)？？？？部物業(yè)管理費、水費、電費的收繳工作；

2、確保完成？？？的日常事物的管理及業(yè)主接待工作，避免與業(yè)主發(fā)生沖突，每出現(xiàn)一例，考核自動下浮一個檔次直至考評為“不合格”；

3、加強與業(yè)主的溝通，做好？？？？房屋及設(shè)備維護、維修工作；

4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（四）？？？？部（？人）

1、確保？？？？？？各環(huán)衛(wèi)清潔區(qū)域的整潔，按時按要求對各衛(wèi)生區(qū)域進行檢查（一周至少檢查3次）并記錄在冊，年內(nèi)比照檢查筆記，每缺1次扣2分；

2、做好？？？？？綠化帶的維護、保養(yǎng)工作，并嚴格按照綠化考核評分表要求對綠化承包方進行月度考核，年內(nèi)比照檢查《綠化考核評分表》，每缺1次扣5分；

3、確保環(huán)衛(wèi)人員隊伍穩(wěn)定，每出現(xiàn)1起？？？事件扣2分，出現(xiàn)上訪事件實行一票否決；

4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（五）？？？？（？人）

1、確保年度銷售任務(wù)的完成，銷售任務(wù)每差？？萬扣1分；2、做好日�？蛻艟S護工作，不出現(xiàn)客戶投訴事件，每出現(xiàn)1起扣2分；

3、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（六）？？？（？人）

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程需要，及時上報資金計劃，確保公司資金鏈，不使公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程受影響。資金計劃上報不及時，每次扣2分，出現(xiàn)資金鏈斷裂實行一票否決；

2、要及時做好公司各項應(yīng)收款項的回籠。出現(xiàn)應(yīng)收賬款回籠不及時每次扣2分；

3、切實搞好公司相關(guān)經(jīng)營證件的變更、更換、年審、注銷等工作，達不到要求每次扣2分，出現(xiàn)重大失誤考評為“不合格”；

4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

（七）？？？？

1、做好？？？？相應(yīng)國土工程、村企矛盾的協(xié)調(diào)，不發(fā)生外部糾紛影響正產(chǎn)生產(chǎn)，確保良好的社會秩序環(huán)境。每出現(xiàn)1起影響生產(chǎn)事件或達不到總公司相關(guān)要求的扣2分；

2、按時按要求辦理完成公積金、房產(chǎn)、國土等相關(guān)工作，逾期為達到工作要求，每次扣2分；

3、認真細致地做好公司檔案、倉庫管理工作，不出現(xiàn)重大失誤。檔案存放、借閱及倉庫資財管理不到位，每次扣2分。出現(xiàn)重大失誤，實行一票否決；

4、嚴格按要求做好公司相關(guān)工作。工作不到位每次扣2分，達不到相關(guān)要求實行一票否決。

5、切實搞好公司相關(guān)證件的變更、更換、年審、注銷等工作，達不到要求每次扣2分，出現(xiàn)重大失誤考評為“不合格”；

6、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決

制。

年內(nèi)考核評分為合格按？？？？元進行獎勵，考評為優(yōu)秀按？？？？元進行獎勵。但如發(fā)生年度目標任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初《目標責(zé)任制》比例下浮結(jié)算。

六、獎勵形式

年末考核結(jié)束后召開總結(jié)會，根據(jù)各部門的考核結(jié)果和明確的獎勵數(shù)額，造表發(fā)放到人。

？？？？？？？？？？？？？？？？

年月日

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