大力推行“一線工作法”

大力推行“一線工作法”推進科學發(fā)展見實效

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，四方區(qū)阜新路街道大力推行“一線工作法”，干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗，使干部隊伍有了新變化，工作推進有了新速度，街道面貌有了新氣象，基層組織得到新鞏固，人民群眾得到新實惠。

一、轉變作風干部在一線工作

干部的作風問題，體現(xiàn)黨的宗旨，關系黨的形象。街道以干部作風為抓手，真抓實干、科學發(fā)展，營造和諧、凝聚力量。

建立處級干部聯(lián)系點。街道的處級干部每人聯(lián)系1-2個基層單位，親自參加一次基層單位的學習討論活動、親自為基層單位講一次課、親自幫助基層解決一個困難或辦一件實事，到聯(lián)系點的情況要記錄在案。學習實踐活動開展以來，街道處級干部共參加基層單位活動26次、講課12次、解決基層問題50余件。

開展基層工作體驗活動。街道黨工委要求機關干部改變單純給社區(qū)布置任務的習慣做法，要深入社區(qū)，幫著社區(qū)干、帶著社區(qū)干。在計生入戶宣傳工作中，街道每名處級干部都親自入30戶居民戶，進行計生宣傳，有力地促進了這項工作，僅兩周時間，入戶工作已經(jīng)完成60%以上。

建立領導干部包項目制度。街道黨工委確定了201*年度要完成的14個重點項目，每名處級干部帶領相關科室成立項目組，包一個重點項目。包項目領導要從頭至尾包項目，在項目推進過程中，制定項目推進表、確定里程碑事件、嚴格調度考核，要身在一線，靠前指揮，與項目相始終，不達目標決不罷休。目前，14個項目全部在一線推進，7個項目已經(jīng)取得明顯形象進度。

二、提高執(zhí)行力決策在一線落實

落實是工作的歸宿，決策的效果取決于落實的程度。街道在學習實踐活動中牢牢抓住執(zhí)行力這一落實的關鍵因素，促進區(qū)委的決策部署落到了街道、社區(qū)的實處。

制定了“日碰頭、周例會、月調度、季評估”制度。副處級領導干部每天早晚兩次碰頭，早計劃晚檢查，日事日畢；科以上干部每周六上午召開例會，點評一周工作，制定下周工作計劃；每月進行一次工作調度，每季度進行一次工作綜合評估。通過執(zhí)行這一制度，使工作干有目標、查有進度、比有對象、評有結果，街道上下形成了人人盯著工作、時時想著工作、事事推進工作的良好氛圍。

強化工作考核。街道機關建立完善了科室考核制度，成立了專門的考核機構考核辦公室。考核辦在一線監(jiān)督考核，每周對科室的考核成績進行公示，街道八個科室每周“比武論劍”一次，高低優(yōu)劣在公示欄內一目了然，考核使各科室的工作動力明顯增強。

實行社區(qū)工作點評制度。學習實踐活動開展以來，學習實踐活動辦公室就深入一線，了解活動開展情況，檢查督促學習，發(fā)掘培養(yǎng)典型，總結交流經(jīng)驗。在每周一召開的社區(qū)工作例會上，街道對16個社區(qū)居委會開展活動情況和各項重點工作開展情況進行點評，尤其是對各社區(qū)的經(jīng)驗做法進行宣傳推廣。通過點評，正面教育，在社區(qū)形成了比學趕超的工作氛圍，有力地促進了各項工作在基層的落實。

三、關注民生問題在一線解決

街道黨工委把解決存在的問題作為學習實踐活動的立足點，力求以活動為契機解決更多的實際問題。我們立足街道實際，確定了今年為民辦理的10件實事，包括人民路業(yè)態(tài)調整、撫順路13號、15號甲筒子樓拆遷改造、小村莊社區(qū)實現(xiàn)物業(yè)化管理、弘誠體育場周邊環(huán)境整治、為轄區(qū)60歲以上老人實施白內障免費手術，等等。對10件實事，街道實行領導包干、項目化運作、現(xiàn)場調度、一線指揮，目前10件實事已經(jīng)全部啟動，8件實事見到形象進度。人民路業(yè)態(tài)調整已完成調查摸底，形成了初步的調研報告；撫順路筒子樓已啟動拆遷，目前推進順利，預計5月底完成拆遷、啟動建設；小村莊綜合整治扎實推進，小區(qū)全面封閉已完成，天然氣管道開始鋪裝，物業(yè)化管理進入試運行階段；弘誠體育場周邊環(huán)境整治啟動迅速，已完成了周邊道路人行道板的更換；轄區(qū)所有60歲以上患白內障的老人摸底和查體工作全部完成，轄區(qū)居民馬世進老人成為四方區(qū)實施免費手術的第一人，目前已為轄區(qū)16位老人進行了免費手術¨¨¨街道干部將緊緊抓住這10件實事，包干領導靠在一線、了解情況深入一線、檢查督促不離一線，確保10件實事按時保質保量圓滿完成，讓人民群眾滿意。

四、干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在一線體現(xiàn)

街道以學習實踐活動為契機，以創(chuàng)新為發(fā)展的動力，提出創(chuàng)名牌街道的奮斗目標。

街道創(chuàng)新發(fā)展思路。確定了“一園三線”（一園即建筑創(chuàng)意產業(yè)園，三線即人民路、撫順路、鞍山二路三條道路沿線）的發(fā)展框架，阜新路街道的所有重點項目，都維系在這“一園三線”上，圍繞這“一園三線”，做足發(fā)展的文章。

創(chuàng)新工作思路。街道按照區(qū)委要求，立足轄區(qū)實際，提出了“樹立主體意識、謀求自主發(fā)展”的口號，黨員干部深刻認識到，街道辦事處是街道轄區(qū)的發(fā)展主體，街道要“以我為主”，不推不等不靠，爭取而不爭論、務實而不務虛，找準位置、明確責任、狠抓落實、加快發(fā)展。

開展創(chuàng)新課題調研。街道緊緊圍繞區(qū)委提出的三大工作重點，牢牢抓住街道發(fā)展過程中面臨的突出問題，根據(jù)領導的分工，確定了11個重點調研課題，由處級領導干部分別牽頭開展調研。如分管城管的領導調研老城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔新機制的問題，研究如何調動社區(qū)、環(huán)衛(wèi)部門的雙重積極性；分管計生的領導調研老城區(qū)如何減少違法生育問題，為破解老城區(qū)違法生育這一老大難問題尋求新辦法；分管信訪工作的領導調研信訪工作中“老案新解、難案巧解”的問題，改變傳統(tǒng)的工作模式、探索心理工作法等新措施，等等。街道黨工委要求各分管領導親自審定調研方案，親自帶科室深入基層一線開展調研活動，親自動手撰寫調研文章。調研課題要有情況、有分析、有對策，調研成果要通過實際應用來檢驗。

推進了基層黨內民主建設的創(chuàng)新。豐富完善了街道“一室三會六崗”制度。設立了黨代表工作室，讓黨代表在一線為民服務。區(qū)黨代表康惠達公司經(jīng)理王修山同志在工作室接待了一位社區(qū)困難黨員，通過實地走訪了解情況，與該黨員結成了幫扶對子，使黨員真真切切感受到了黨內關懷。豐富了“三會”制度，使領導干部在一線傾聽民聲�！包h員議事會”、“民主懇談會”、“民主評議會”成為社區(qū)匯集黨員智慧、傾聽群眾心聲、檢驗工作成效的有效載體，使黨內民主在基層有了支點，黨員群眾的參與率很高。擴大了“六崗”的影響，使黨員作用更加突出。政策宣傳崗、民情征集崗、示范帶動崗、檢查監(jiān)督崗、黨務公開崗、關愛服務崗等“六崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的示范崗和宣傳崗，在黨員群眾中產生了很好的反響。

五、促進發(fā)展成效在一線檢驗

實行“一線工作法”，推動領導干部深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使街道的工作面貌煥然一新。通過推行“一線工作法”使街道機關干部普遍感受到壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識和責任意識明顯加強，干部隊伍中講團結的多了鬧矛盾的少了、爭取的多了爭論的少了、想干事的多了推諉扯皮的少了、爭先創(chuàng)優(yōu)的多了不求上進的少了。街道黨工委提出的“日阜日新”（每天富有一點，每天創(chuàng)新一點）的街道精神，已經(jīng)成為街道機關干部的精神動力，目前街道上下心齊氣順、精神振奮�！耙痪�工作法”的實施，使機關干部特別是領導干部對基層的情況了解得更加真切、更加具體，對街道的發(fā)展思路體會得更加清晰、更加深刻，對人民群眾的感情更加貼近、更加深厚，對解決問題的辦法提得更加科學、更加管用。黨情連民情、黨情融社情，街道將更加扎實地推行“一線工作法”，解放思想謀百計，以人為本解百難、科學發(fā)展興百業(yè)、和諧發(fā)展安百姓，為建設宜商宜居宜創(chuàng)業(yè)的新四方做出積極貢獻。

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大力推行“一線工作法”、大力倡導

“五辦”作風

一、大力推行“一線工作法”。

一是領導督查機制。招商一局成立了“一線工作法”工作領導小組，協(xié)調解決工作推進過程中的共性問題，確定專人負責項目協(xié)調和服務工作。二是結合現(xiàn)行抓工作落實的機制、制度，建立在一線了解問題、解決問題的工作制度和流程。三是建立基層、群眾定期評議機關制度，對外公布投訴電話，接受監(jiān)督。四是將“一線工作法”開展情況納入我局每個人員的工作考核和績效考核體系。二、大力倡導“五辦”作風

機關工作作風應貫徹的“五辦”要求。即：立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦。

（一）對基層、企業(yè)、群眾反映的亟待解決的問題，特別是一些突發(fā)事件要“立即辦”。

（二）對基層、企業(yè)、群眾反映的一些老大難問題，要不躲、不拖、不推，迎難而上“主動辦”。

（三）群眾反映的重大問題或帶有普遍性問題，要深入實際“上門辦”。

（四）對一些涉及面較廣、政策性較強的問題要堅持“跟蹤辦”。（五）對一些暫不具備或一時難以解決的問題，要創(chuàng)新思維“公開辦”。

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