會(huì)計(jì)內(nèi)控管理年心得體會(huì)

“內(nèi)控管理規(guī)范年”活動(dòng)心得體會(huì)

計(jì)財(cái)部趙霞

從今年四月份，我行按照上級(jí)行要求開(kāi)展了“會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范年”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，探索實(shí)踐“教育育人、機(jī)制管人、責(zé)任到人”的三位一體內(nèi)控管理保障體系，著力打造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化建設(shè)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我受到了深刻的教育，感到這個(gè)活動(dòng)非常在必要。

一、從思想上對(duì)員工進(jìn)行教育，夯實(shí)員工遵章守紀(jì)的思想基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，在基層營(yíng)業(yè)單位員工中，較為普遍地存在著執(zhí)行制度不扎實(shí)，自我要求不高，業(yè)務(wù)操作習(xí)慣性強(qiáng)、規(guī)范性差，“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”，有的問(wèn)題雖然看上去不十分嚴(yán)重，但卻屢查屢犯，致使基本會(huì)計(jì)制度在落實(shí)上打了“折扣”，埋下了潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，關(guān)鍵是員工制度意識(shí)淡薄，自覺(jué)合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)意識(shí)較差。為此，我們提出了規(guī)范管理，關(guān)鍵在人的工作思路，把“加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”作為全面規(guī)范操作行為，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“突破口”，著力打造“學(xué)習(xí)型”財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。首先，結(jié)合“會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范年活動(dòng)”，對(duì)以往崗位練兵與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步修訂與細(xì)化，在此基礎(chǔ)上，自上而下層層建立了學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行單位“一把手”

一崗雙責(zé)制，形成了單位負(fù)責(zé)人親自抓，會(huì)計(jì)部門(mén)、內(nèi)勤主管具體抓，業(yè)務(wù)部門(mén)靠上抓，層層負(fù)責(zé)，全員參與的學(xué)習(xí)練兵管理體系。其次，為增強(qiáng)基層會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)積極性，確保學(xué)習(xí)效果，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和考核措施。建立“周學(xué)習(xí)，月例會(huì)，月測(cè)試、季培訓(xùn)，季考核”制度，營(yíng)業(yè)單位每周組織員工集體學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不得少于2小時(shí)；支行每月召開(kāi)一次會(huì)計(jì)主管會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)情況及時(shí)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)。嚴(yán)格的激勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)了員工參與學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二、制定有效的規(guī)章制度，筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)的制度體系。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，必須有先進(jìn)、完善的制度體系做保障。我們堅(jiān)持“機(jī)制管人，制度管事”的理念，緊密結(jié)合自身實(shí)際，有的放矢，進(jìn)一步細(xì)化、完善制度約束機(jī)制，狠抓各項(xiàng)基本規(guī)章制度的落實(shí)。一是有針對(duì)性地做好員工日常思想行為的管理。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜，員工長(zhǎng)期與金錢(qián)打交道的職業(yè)特殊性，延長(zhǎng)管理鏈條，建立員工家庭詢?cè)L、員工征詢談心制度，定期向員工家庭郵寄員工思想行為詢問(wèn)函，對(duì)群眾有反映地員工及時(shí)與其談心、交流，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面地征詢，將員工管理由“工作圈”擴(kuò)展到“生活圈”、“社交圈”，從源頭上預(yù)防違規(guī)行為的發(fā)生。二是有針對(duì)性地加強(qiáng)重要人員、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的制度管理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)部位，先后研究制定了《會(huì)計(jì)主管職責(zé)履行考核辦法》、《印章、重要空白憑證管理辦法》、《庫(kù)存現(xiàn)金管理辦法》、《員工輪換、強(qiáng)制休假實(shí)施細(xì)則》等一系列管

理規(guī)章，筑牢制度籬笆。三是健立嚴(yán)密、有效的多層監(jiān)管機(jī)制。制定了《會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考核辦法》、《會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中監(jiān)督及財(cái)會(huì)監(jiān)管工作實(shí)施細(xì)則》、《業(yè)務(wù)部門(mén)自律監(jiān)管實(shí)施辦法》、《監(jiān)督、再監(jiān)督工作質(zhì)量考核辦法》，健全了以會(huì)計(jì)主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)管理部門(mén)事后監(jiān)督為主體，業(yè)務(wù)管理部門(mén)自律監(jiān)管為補(bǔ)充，專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管檢查為保障的部門(mén)互相制約，風(fēng)險(xiǎn)交叉控制，前、后臺(tái)密切配合的三層會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查體系，對(duì)員工操作行為及制度落實(shí)情況實(shí)行全方位、多頻次、高密度的監(jiān)管，增強(qiáng)了制度落實(shí)的自我約束力。

三、制定有效的崗位責(zé)任制，建立規(guī)范管理的長(zhǎng)效保障。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，為切實(shí)鞏固管理成果，避免制度執(zhí)行效力的弱化，該行在制度設(shè)計(jì)上，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)管理、操作人員的責(zé)任追究制度。一是實(shí)行會(huì)計(jì)管理目標(biāo)責(zé)任制，由支行行長(zhǎng)與會(huì)計(jì)管理部門(mén)、基層單位層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確相關(guān)責(zé)任，將會(huì)計(jì)規(guī)范化管理納入單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)考核，如任期內(nèi)發(fā)生違規(guī)案件，無(wú)論何時(shí)查出，均追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。二是實(shí)行事后監(jiān)管人員包所責(zé)任制，將監(jiān)管人員工資考評(píng)、工作考核與被監(jiān)管單位賬務(wù)質(zhì)量掛鉤，提高了監(jiān)管質(zhì)量。三是違規(guī)責(zé)任追究上溯一級(jí)制度。對(duì)自身監(jiān)管及上級(jí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查中凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除追究經(jīng)辦人員相應(yīng)責(zé)任外，同時(shí)追究其上一級(jí)管理人員管理責(zé)任。通過(guò)三個(gè)責(zé)任追究，將一線操作人員、事后監(jiān)督人員、單位負(fù)責(zé)人員，會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任與會(huì)計(jì)工作質(zhì)量緊

密結(jié)合在一起，增強(qiáng)了工作合力，形成了會(huì)計(jì)規(guī)范管理齊抓共管的良好局面。

二OO六年十月二十日

擴(kuò)展閱讀：財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度 學(xué)習(xí)心得

通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么重要。試就兩方面對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)做一個(gè)小概括。一會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員相關(guān)方面

1各單位必須根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，抑或在相關(guān)的機(jī)構(gòu)中配備專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員。

2各單位必須根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及《財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定適合本單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度或補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)上級(jí)單位備案。

3未取得相應(yīng)資格的人員不得從事會(huì)計(jì)工作。二貨幣資金方面

1各單位必須配備專(zhuān)業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責(zé)。2各單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由本單位財(cái)務(wù)部門(mén)集中統(tǒng)一管理。

3銀行賬戶管理必須遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)審批、規(guī)范使用的基本原則。

4在現(xiàn)金和銀行存款管理方面，各單位應(yīng)盡可能采用網(wǎng)銀結(jié)算方式進(jìn)行有關(guān)支付，減少現(xiàn)金支付范圍，減低現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

5各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。

由于時(shí)間尚短，我對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)并沒(méi)有完成，但通過(guò)對(duì)前兩章得學(xué)習(xí)，我得出了以下結(jié)論。

強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制職能。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)走出誤區(qū)，更新觀念，強(qiáng)化管理。要為員工建立一個(gè)管理完善，控制有效，相互激勵(lì)、相互制約、相互競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮、正直、忠誠(chéng)的員工，不斷加強(qiáng)員工的后續(xù)教育，對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對(duì)不相容職務(wù)嚴(yán)格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為，以保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。

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