201*年上半年成本工作總結(jié)

201*年上半年成本工作總結(jié)

201*年根據(jù)職代會精神，依據(jù)公司年度成本管理工作計劃，分廠以成本管理為突破口，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的管理，

通過內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效。圍繞年初制定奮斗目標(biāo)，積極開展

工作，上半年實現(xiàn)制造費用降低18.9萬元。

1、根據(jù)職代會精神，分廠及時完善了管理制度，成立了成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行了具體分工。

2、根據(jù)分廠的工作特點，制定了成本控制的重點，主要在于提高產(chǎn)品的裝配良品率和低值易耗品的用量。

3、把成本控制的目標(biāo)按產(chǎn)品分解到工序，分解到班組和個人，使每一個到了解自己所承擔(dān)的工序良品率應(yīng)達(dá)到多少，應(yīng)該領(lǐng)用多少易耗品。

4、雖然完成了成本控制的目標(biāo)，但在執(zhí)行上還存在很多不足，主要體現(xiàn)在成本管理目標(biāo)雖然分解到了個人，但還不夠細(xì)化，有不合理的地方，在考核上剛性不夠強，獎罰不到位。

5、高集火工區(qū)的運行成本主要包含運輸、餐飲、試驗、火工裝配、動力運行、物流等，在以后的運行過程中，這些成本是按業(yè)務(wù)歸類或是按區(qū)域歸類，是個值個探討的問題。

火工裝配分廠201*-9-8

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201*年上半年成本控制部工作總結(jié)

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定�，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫。

從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進(jìn)行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達(dá)到資源共享的目的。

二、材料采購工作

為有效降低采購及維護(hù)成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進(jìn)行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標(biāo)文件的制作

為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。五、日、周、月計劃提報

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。六、竣工結(jié)算工作

協(xié)助項目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。七、付款審批

項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。八、加強成本總結(jié)

組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

201*年下半年工作計劃和合理化建議

加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施---動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

山東淮海建設(shè)工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

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