服裝廠管理心得

通過幾周的《服裝生產(chǎn)管理學》的學習，我熟知一家服裝廠要井然有序的經(jīng)營，才能將一家好的服裝廠帶動起來。我心目中得服裝廠也是如此。服裝公司的基本要求：

1.設(shè)計力量（設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)等）

2.生產(chǎn)力量（自設(shè)廠房、設(shè)備、人員，或者尋找適合的加工廠）

3.銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好）4.流動資金（根據(jù)你的規(guī)模去設(shè)定，這個自己把握）5.完備手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、工商稅務(wù)等）

以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人員

服裝公司就是一家集服裝設(shè)計,生產(chǎn),服務(wù)為一體專業(yè)制裝企業(yè)．

作為一家集服裝設(shè)計，生產(chǎn)，服務(wù)于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，就要始終本著：＂誠實經(jīng)營，道德經(jīng)商，制造經(jīng)典，創(chuàng)造完美＂．的經(jīng)營宗旨．依靠精湛的技術(shù)，先進的設(shè)備，嚴格的管理．周到的售后服務(wù)；為廠礦，銀行，酒店，學校，醫(yī)院，企業(yè)集團等單位和集體承制了一系列的職業(yè)服裝，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，快捷的配送支持，精細的制作工藝，確保的交貨時間，周到的客戶服務(wù)贏取了廣大客戶的信賴和好評．而且公司要有一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)量體隊伍，為客戶的企業(yè)部門量身定做，一整套面向各行業(yè)的服務(wù)理念；要充分體現(xiàn)的是設(shè)計理念于客戶同心，在通過職業(yè)裝事業(yè)，不斷塑造單位的標識性形象，突出不同行業(yè)的個性特點和文化內(nèi)涵，以獨特的文化性設(shè)計和經(jīng)典完美的造型，提升行業(yè)穿著者的職業(yè)氣質(zhì)，充分展現(xiàn)行業(yè)的精神面貌．

服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完。美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。

現(xiàn)代服裝廠崗位管理制度

現(xiàn)代服裝工廠的工廠管理為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則:一、員工守則1.凡本廠職工必須尊守本守則2.按時上下班，不得遲到早期，有事向廠，組長請假3.服從廠里安排，聽從調(diào)動4.認真做好本職工作，做好每一事情5.加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神6.不得打架鬧事，不得組織他人罷工7.相互幫助，提高技能8.相互尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化9.誠實守信進取10.防火防盜，人人有責11.如要辭職，須提前半月書面申請12.開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展保持一致二、廠長責任制1.認真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作2.認真處理好各部門之間的交接工作3.能獨立處理好應(yīng)急事件4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行6.領(lǐng)導好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系10.上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況11.做好考勤工作12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導全廠走向成功三、技術(shù)廠長責任制1.領(lǐng)導和組織技術(shù)人員，設(shè)計，制版，工藝，質(zhì)檢，總檢，整燙，包裝2.根據(jù)國家標準,結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準3.認真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標準做事.做好事4.指導技術(shù)人員達到標準向下執(zhí)行5.開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法，運用推廣6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量7.搞好團體合作，相互促進8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理四、設(shè)計師責任制1.認真調(diào)研市場，預測流行趨勢，把握好流行市場2.認真做好圖紙，主要部位要注明清楚3.認真查看面輔料的運用和搭配4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用5.協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務(wù)6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高設(shè)計水平，完成好設(shè)計任務(wù)五、制版師責任制1.認

真、仔細、看清、理解、效果圖、來樣，設(shè)計好造型尺碼和規(guī)格2.根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理3.樣板要符合造型效果4.裁剪板和工藝板要完整，不多不少5.搞好合作，熱情配合好，造型，小樣，完成好設(shè)計任務(wù)6.合理議建的技術(shù)標準7.指導工人進行生產(chǎn)六、裁斷人員責任制1.認真清查好布料，查看布料的疵點，色差倒順，數(shù)量，寬度，做好記錄2.認真清查好樣衣樣板，不得少片或多片3.畫皮要緊，準，好，科學合理，線條要清晰，改線要注明4.寬窄不一致的面料要分開裁剪5.面皮畫好后和開裁前，一定要對樣清查，以免漏洞6.鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊8.裁剪時要注意狐刑，上下層一致，刀口及定位眼9.認真清理好衣片，驗片分包10.做好數(shù)量，版號記錄，做到發(fā)放無誤11.做好樣板的管理工作12.做好裁房的整潔工作七、工藝員責任制1.認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片2.認真做好樣品，做好每一道工藝3.對面料的特性研究好，用新方法，新工藝4.認真記錄好樣品的工藝過程，以便更好的指導生產(chǎn)5.督促和檢查半成品的技術(shù)標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理6.制好工藝技術(shù)文件書7.做好工藝創(chuàng)新8.精心指導工人進行生產(chǎn)八.質(zhì)檢員責任制1.認識好在產(chǎn)樣品，認識好生產(chǎn)樣品，的各部位的工藝要求和技術(shù)標準2.指導好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批反工3.認真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸，線跡，疵點，工藝要求，不漏查，少查，做到無油跡、臟跡、線頭，工藝線順直4.督促工人及時反工，做好反工記錄5.做好驗收記錄6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責做好本職工作九、整燙工藝員責任制1.根據(jù)各款式的工藝要求，認真整燙好每一部位2.在整燙時認真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應(yīng)積極認真地做好本質(zhì)工作，把好質(zhì)量關(guān)4.認真做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄5.下班時一定要關(guān)好電源十、包裝工藝員責任制1.做好整潔.整理工作，清理好線頭2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服，交質(zhì)檢及時處理3.認真疊好每一件衣服4.要分清碼號，顏色配比，不要錯裝5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應(yīng)6.包裝完畢后要及時報表，做到準確無誤十一、組長責任制1.組織和領(lǐng)導好本組職工2.做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件，檢查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求4.組織和安排好本組員工工序5.指導本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量6.抽查半成品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批反工7.認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績8.認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作十二、車位工責任制1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，認識質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提3.認真做好本道工序，對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工4.經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線，爆線，工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好6.愛護公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機臺7.節(jié)約用電.離開機臺便關(guān)機，養(yǎng)成好的習慣

雖然是自己的想象，但是有朝一日我的夢想定會實現(xiàn)，努力創(chuàng)造一切。

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未來的服裝廠

班級：姓名：李悅（Z1004

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服裝公司上半年工作總結(jié)

一、加強質(zhì)理管理工作

當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導積極應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學發(fā)展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導班子擴大會、中層以上干部會、全體服裝廠年終管理工作總結(jié)范文職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強公司干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年××月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導的正確決策及時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點設(shè)備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設(shè)備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。三、加強績效考核辦法

通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30~60分；

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題�！痢�*公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面�？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領(lǐng)導的出面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把××*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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