固鎮(zhèn)鎮(zhèn)二0一0年農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站工作總結(jié)

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)二0一0年農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站工作總結(jié)

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)轄15個(gè)村（居），268個(gè)村民組，13310戶，4.3萬(wàn)人，擁有耕地面積5.4萬(wàn)畝。二0一0年度，我站在區(qū)農(nóng)委及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)濟(jì)這根主線，圍繞保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的工作目標(biāo)，念好土地經(jīng)，唱好特色戲，加大投入，注重科技，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，把各項(xiàng)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，取得了一定成績(jī)。二0一0年，我站主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化措施，落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管政策，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一免征，三補(bǔ)貼”政策。我們利用會(huì)議、廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳稅改政策。并組織兩個(gè)督查工作組通過(guò)自查自糾發(fā)現(xiàn)無(wú)任何一村組違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。已安排的糧食直補(bǔ)資金從六月底全部打卡發(fā)到農(nóng)戶手中。糧食補(bǔ)貼也于七月底100%發(fā)放下去。我們?nèi)�部按“一卡通”程序操作，不存在截留挪用情況。

2、我們歷來(lái)都從嚴(yán)控制農(nóng)民負(fù)擔(dān)，對(duì)于村級(jí)的“一事一議”項(xiàng)目，在操作過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照程序，實(shí)行自上而下的報(bào)批程序。涉及到有水費(fèi)任務(wù)的村，都造有清冊(cè)。政府發(fā)文、農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站填制農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡，下發(fā)到農(nóng)戶手中。在村籌集“一事一議”資金時(shí)，全部用省農(nóng)委專用收據(jù)，對(duì)上級(jí)下?lián)艿呢?cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，按申報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織實(shí)施，杜絕挪作他用，做到�？顚Ｓ�。村級(jí)報(bào)刊訂閱未超過(guò)規(guī)定限額。

3、涉農(nóng)收費(fèi)管理方面。我們通過(guò)走訪、調(diào)查、了解，所有涉農(nóng)收費(fèi)部門都能按政策規(guī)定辦理，未出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象。

涉農(nóng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。自查中我們了解到教育、計(jì)生、派出所、土建、農(nóng)電等部門在收費(fèi)中都能做到公示標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容使廣大農(nóng)戶一目了然，中、小學(xué)沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，沒(méi)有強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買課外讀物、保險(xiǎn)和校服。鎮(zhèn)、村兩級(jí)已無(wú)收取計(jì)生違約（保證）金現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好“三資”代理工作村級(jí)財(cái)務(wù)管理一直是農(nóng)村工作的一大難題，是引發(fā)農(nóng)民上訪，造成干群關(guān)系緊張，村級(jí)班子不團(tuán)結(jié)和農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。針對(duì)這一難題，區(qū)在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心，規(guī)范管理村集體的資金、資產(chǎn)、資源，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。根據(jù)區(qū)有關(guān)文件的要求，我鎮(zhèn)相應(yīng)制定了《固鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”代理服務(wù)實(shí)施方案》，發(fā)放明白紙，并成立了固鎮(zhèn)鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

同時(shí)，選配了審核會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、統(tǒng)管會(huì)計(jì)三名專職辦公人員，并把鎮(zhèn)政務(wù)中心作為“三資”代理服務(wù)中心專門辦公地點(diǎn)。相應(yīng)地，各村也成立了“三資”代理管理工作站。我鎮(zhèn)多次召開了“三資”代理服務(wù)工作及村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員培訓(xùn)會(huì)。由于我鎮(zhèn)96年就已經(jīng)對(duì)村級(jí)的財(cái)務(wù)、資金實(shí)行了“雙代管”，“村有鎮(zhèn)管”工作起步較早，村級(jí)“三資”管理相對(duì)較為完善。但我們對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有掉以輕心，而是以更加積極的工作態(tài)度，對(duì)照區(qū)委區(qū)政府實(shí)施方案的要求，按照實(shí)施方案的序時(shí)進(jìn)度，有條不紊地開展。截止目前，“三資”代理中心已經(jīng)掛牌運(yùn)營(yíng)，規(guī)章制度已經(jīng)上墻，必備的辦公用品已經(jīng)配備，帳目、資金已經(jīng)統(tǒng)管，資產(chǎn)、資源已經(jīng)清理結(jié)束，共核實(shí)2180萬(wàn)元資產(chǎn)、債務(wù)132萬(wàn)元，規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同9份標(biāo)的額100多萬(wàn)元，村級(jí)增加收入20多萬(wàn)元，各村（居）“三資”代理管理工作站已經(jīng)全部掛牌并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都能按要求每月一做帳，做到資金日清月結(jié)，讓群眾放心，干部清白。

三、抓好民生工程新型農(nóng)民培訓(xùn)工作

新型農(nóng)民培訓(xùn)工作是省政府實(shí)施的二十八項(xiàng)民生工程重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)新時(shí)期農(nóng)民的關(guān)懷，是解決當(dāng)前“三農(nóng)”工作面臨的最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我鎮(zhèn)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的3個(gè)村共120人，培訓(xùn)技術(shù)內(nèi)容為皖西白鵝及其畜禽養(yǎng)殖。為確保此項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處，并取得良

好效果，鎮(zhèn)黨委政府非常重視，每次培訓(xùn)的組織實(shí)施，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自過(guò)問(wèn)，并提出具體意見(jiàn)。同時(shí)，我們還在路邊顯眼的位涂刷了宣傳標(biāo)準(zhǔn)，并在鎮(zhèn)公開欄內(nèi)制作了“固鎮(zhèn)鎮(zhèn)新型農(nóng)民專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)展板”，并附有大幅照片。我鎮(zhèn)受訓(xùn)的新型農(nóng)民培訓(xùn)熱情很高，參訓(xùn)人員不僅為所報(bào)的120人，而且已經(jīng)覆蓋到整個(gè)全鎮(zhèn)的養(yǎng)殖大戶及專業(yè)合作社人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我鎮(zhèn)受訓(xùn)人員已經(jīng)達(dá)到了3000多人次，所有參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)達(dá)到了21學(xué)時(shí)，技術(shù)指導(dǎo)員上門指導(dǎo)達(dá)6次，所有文件資料全部操作完備。

四、秋種工作

區(qū)秋種工作會(huì)議后，10月8日我鎮(zhèn)召開了秋種工作動(dòng)員大會(huì)，參加人員為全體鎮(zhèn)村干部。會(huì)上郭鎮(zhèn)長(zhǎng)傳達(dá)了區(qū)秋種動(dòng)員大會(huì)精神，并對(duì)我鎮(zhèn)秋種工作作了安排部署。為加強(qiáng)對(duì)秋種工作的組織協(xié)調(diào)，我們結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《固鎮(zhèn)鎮(zhèn)二0一0年秋種工作意見(jiàn)》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行劃片責(zé)任包干，定期調(diào)度。建立千百畝示范片，各聯(lián)系村干部為百畝示范片行政負(fù)責(zé)人，郭鎮(zhèn)長(zhǎng)為千畝示范片負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)農(nóng)管站負(fù)責(zé)人為示范區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

五、新農(nóng)村示范小區(qū)建設(shè)

我鎮(zhèn)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村錢集村竹園示范小區(qū)村容整治項(xiàng)目，總投資28萬(wàn)元將小區(qū)內(nèi)水、電、路、路燈、綠化等經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，使小區(qū)內(nèi)環(huán)境得到整治，達(dá)

到了整潔美觀、整齊劃一的效果，徹底解決了臟、亂、差現(xiàn)象。今年該村又投入近60萬(wàn)元扶持宏兵皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社，搭建鋼構(gòu)養(yǎng)鵝大棚300多平方米建立白鵝養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)全村白鵝養(yǎng)殖戶戶均增加收入3000多元。為了方便群眾出行，又修通了丁錢路至廟南組水泥路1.3公里，使各項(xiàng)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處的同時(shí)，群眾也得到了滿意。

六、加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)工作

201*年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹皖政[201*]13號(hào)和六發(fā)[201*]3號(hào)文件精神，堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。充分利用農(nóng)業(yè)土地綜合開發(fā)和扶貧資金，實(shí)施農(nóng)業(yè)中低產(chǎn)田改造，大面積平整土地，促進(jìn)農(nóng)村土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)。鼓勵(lì)種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等各類經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。201*年，我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)總面積5000多畝，均為代耕，沒(méi)有簽訂正式協(xié)議，梁郢村張維林從本村流轉(zhuǎn)土地300畝，加上從分路口、丁集等流轉(zhuǎn)土地合計(jì)1000畝左右。

七、切實(shí)做好承包土地糾紛調(diào)解工作，積極引導(dǎo)群眾維護(hù)自身權(quán)益

自稅費(fèi)改革以后，農(nóng)業(yè)稅全面取消，國(guó)家也相繼出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策，因此，土地由原先的爭(zhēng)相拋棄變成了現(xiàn)如今的爭(zhēng)相索要。稅改之前，由于群眾對(duì)承包土地比較淡漠，對(duì)土地承包有關(guān)政策知之甚少，自己的承包土地轉(zhuǎn)包或教別

人代耕時(shí)，手續(xù)不健全，協(xié)議不清，有的甚至是口頭協(xié)議，為將來(lái)留下了后遺癥�，F(xiàn)在土地變得比較吃香的時(shí)候，就想方設(shè)法想把土地收回來(lái)，因此就形成了一系列的土地糾紛，作為承包土地的管理部門，為了把因土地引起的糾紛處理好，不致引起更大的矛盾，我們除了向廣大群眾積極宣傳土地承包法外，還依據(jù)土地承包法的精神，作了大量的調(diào)解仲裁工作，使我鎮(zhèn)的土地承包工作朝著良性發(fā)展。目前，我們已調(diào)解土地糾紛10余起。

二0一0年，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理工作在鎮(zhèn)黨委政府及區(qū)農(nóng)委的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但還存在著較大的差距。新的一年里，我們將在十七屆五中全會(huì)精神的鼓舞下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，堅(jiān)持“以人為本”、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的宗旨，不斷提高農(nóng)民收入，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站二0一0年十二月五日

擴(kuò)展閱讀：二0一0年橡膠冬春管理及“兩病”防治工作總結(jié)

烏石分公司

橡膠冬春管理及“兩病”防治工作總結(jié)

（201*年5月）

橡膠冬春管理及“兩病”防治是橡膠生產(chǎn)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，是確保來(lái)年干膠生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的根本。面對(duì)分公司重組后，管理區(qū)域的擴(kuò)大，管理水平差異，管理方式不同的形勢(shì)下，如何抓好重組后三個(gè)片區(qū)第一年橡膠冬春管理及“兩病”防治這兩項(xiàng)至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前。201*年入冬以來(lái)，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)抓好橡膠冬春管理和“兩病”防治的有關(guān)要求，結(jié)合分公司實(shí)際，立足于“打好基礎(chǔ)、抓早抓實(shí)”的工作方針，積極開展以橡膠冬春管理為中心，以橡膠“兩病”防治為重點(diǎn)的冬春季節(jié)橡膠生產(chǎn)工作，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、制定措施、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)等措施，有效推進(jìn)了橡膠冬春工作的完成，為201*年橡膠生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就橡膠冬春管理及“兩病”防治工作總結(jié)如下：

一、橡膠冬春管理及“兩病”防治落實(shí)情況（一）冬春管理落實(shí)情況

我分公司于201*年11月上旬開始布署橡膠冬春管理工作，至201*年3月30日結(jié)束，歷時(shí)近5個(gè)月。為了抓好冬春管理工作落實(shí)，分公司專門多次召開會(huì)議討論制定方案，并分別在三個(gè)片區(qū)召開了冬管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)在冬管期間，為促進(jìn)作業(yè)進(jìn)度及質(zhì)量的平均發(fā)展，分公司還組織了一次巡回觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和多次冬春管理匯報(bào)分析會(huì)。通過(guò)精心組織，狠抓落實(shí)，細(xì)化管理等措施有效推進(jìn)了冬管理工作的順利進(jìn)行。

1、冬管理完成情況：挖穴壓青完成259980株（其中烏石137254株、南方82583株、嶺頭40143株），挖穴施有機(jī)

肥完成97653株（其中烏石80617株、南方9753株、嶺頭7283株），合計(jì)完成357633株（其中烏石217871株、南方92336株、嶺頭47426），崗位人均完成220株（其中烏石263株、南方167株、嶺頭196株）。

2、崗位完成情況：參加冬春管理膠工1500人，完成冬管計(jì)劃任務(wù)的崗位1326個(gè)（其中烏石746個(gè)、南方371個(gè)、嶺頭209個(gè)），未完成計(jì)劃任務(wù)崗位174個(gè)（其中烏石55個(gè)、南方113個(gè)、嶺頭6個(gè)）。

3、作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量情況：經(jīng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)行挖穴作業(yè)合格的崗位1258個(gè)，合格率為84%（其中：烏石796個(gè)，占99%；南方317個(gè)，占65%；嶺頭145個(gè)，占67%）；不合格崗位239個(gè)，不合格率為16%(其中：烏石5個(gè)，占1%；南方164個(gè)，占35%；嶺頭70個(gè)，占33%)。壓青作業(yè)合格崗位912個(gè)，合格率為61%（其中：烏石687個(gè)，占86%；南方139個(gè)，占29%；嶺頭86個(gè)，占40%）；不合格崗位585個(gè)，不合格率為39%(其中：烏石114個(gè)，占14%；南方342個(gè)，占71%；嶺頭129個(gè)，占60%)。施肥作業(yè)合格崗位524個(gè)，合格率為93%（其中：烏石441個(gè)，占100%；南方52個(gè)，占69%；嶺頭31個(gè)，占66%）；不合格崗位39個(gè)，不合格率為7%(其中：南方23個(gè)，占31%；嶺頭16個(gè)，占34%)。

3、經(jīng)檢查驗(yàn)收冬春管各項(xiàng)作業(yè)完成較好單位分別為烏石片區(qū)30隊(duì)、38隊(duì)、18隊(duì)、3隊(duì)；24隊(duì)、15隊(duì)；9隊(duì)、41隊(duì)、32隊(duì)、33隊(duì)；嶺頭區(qū)3隊(duì)、4隊(duì)；南方片區(qū)2隊(duì)、28隊(duì)、30隊(duì)、32隊(duì)單位。冬春管理完成較差的單位有烏石片區(qū)31隊(duì)、8隊(duì)、27隊(duì)；嶺頭區(qū)10隊(duì)、13隊(duì)、15隊(duì)、20隊(duì)、23隊(duì)；南方6隊(duì)、19-20隊(duì)、21-23隊(duì)、22隊(duì)、31隊(duì)、33隊(duì)、35隊(duì)、36隊(duì)、南東隊(duì)等單位。

（二）橡膠“兩病”防治落實(shí)情況

今年橡膠“兩病”防治工作是從一月二十三日開始至三

月二十四日結(jié)束，歷時(shí)61天。投入機(jī)械315臺(tái)，使用硫磺133.67噸，畝次用量0.61公斤；16%百咪鮮酮熱煙霧劑11.83噸，畝次用量100ML；多菌靈煙劑11.09噸，畝次用量1公斤。用工5890個(gè)。

1、防病期間天氣情況

落葉期的天氣情況：201*年12月平均氣溫15.224.1℃，最低溫度11.4℃，最高溫度28.8℃，降雨天數(shù)7天，合計(jì)降雨量25.9毫升；201*年1月平均氣溫為16.823.4℃，最低氣溫11.5℃，最高氣溫31℃，降雨天數(shù)10天，合計(jì)降雨量35.9毫升。此落葉時(shí)期氣溫偏高，規(guī)律變化波動(dòng)小，不利于橡膠樹落葉整齊，也不利于橡膠樹越冬休眠。施藥防治期間的天氣情況：今年2月份平均溫度為17.627℃，最低氣溫9.5℃（持續(xù)時(shí)間3天，分別是10.8℃、10.7℃、9.5℃），最高34.9℃；平均氣溫與去年同期對(duì)比提高了5.3℃，降雨天數(shù)4天，合計(jì)降雨量10.4毫升；3月份平均溫度為17.828.7℃。與去年同期對(duì)比提高了0.2℃，降雨天數(shù)3天，合計(jì)降雨量6毫升，有效積溫為698℃。因此，這種氣溫有利于橡膠的萌動(dòng)、抽芽，但不利于橡膠樹抽葉和老化物候的進(jìn)程，雖說(shuō)不利于炭疽病的發(fā)生，但非常有利于白粉病的滋生。風(fēng)力情況：整個(gè)防病期間大部風(fēng)地區(qū)平均風(fēng)力14級(jí)，氣流較為平穩(wěn)，對(duì)施藥效果有利。2、物候情況

落葉情況：由于201*年12月高溫影響，橡膠樹落葉慢、不整齊，大多數(shù)的林段同時(shí)期存在橡膠樹各個(gè)物候期。整個(gè)物候期較長(zhǎng)。

橡膠抽芽、抽葉情況：抽芽從1月23日開始，抽芽率為5%的日期是1月25日，高峰期出現(xiàn)兩次：第一次出現(xiàn)在1月23日27日，抽芽率從3%上升到25%；第二次出現(xiàn)1月30日2月3日，抽芽率從36%上升到80%；抽葉從1月30日開

始，抽葉率達(dá)5%的日期為1月29日，抽葉期幾乎沒(méi)有高峰期。至葉片95%老化日期為3月25日。

3、防治情況

1、白粉病防治：從2月21日開始進(jìn)行施藥防治，到3月14日累計(jì)施藥達(dá)3輪，歷時(shí)22天，防治面積達(dá)10萬(wàn)畝（其中烏石管理區(qū)5.2萬(wàn)畝、南方管理區(qū)3.4萬(wàn)畝、嶺頭管理區(qū)1.4萬(wàn)畝）。經(jīng)抽樣調(diào)查：未防治對(duì)照區(qū)發(fā)病率100%，一、二級(jí)病株率61%，三級(jí)病株率32%，四、五級(jí)病株率7%，病情指數(shù)43.4，屬重病流行年份；防治區(qū)域發(fā)病率18%，一、二級(jí)病株率14%，三級(jí)病株率4%，四、五級(jí)病株率0，病情指數(shù)3.6，相對(duì)防效91.7%，挽回干膠損失243.8噸，按每噸201*0元計(jì)算，減少經(jīng)濟(jì)損失487.6萬(wàn)元人民幣。

2、炭疽病防治：從2月9日開始進(jìn)行施藥防治，到3月7日結(jié)束，共進(jìn)行施藥達(dá)三輪，歷時(shí)25天，防治面積達(dá)7.63萬(wàn)畝。經(jīng)抽樣調(diào)查：未防治對(duì)照區(qū)發(fā)病率57%，一、二級(jí)病株率36%，三級(jí)病株率19%，四、五級(jí)病株率2%，病情指數(shù)23，屬中流行病年；防治區(qū)發(fā)病率8%，其中一、二級(jí)病株率7%，三級(jí)病株率為1%，四、五級(jí)病株率為0，最終病情指數(shù)1.6，相對(duì)防效為86%。挽回干膠損失123.3噸，按每噸201*0元計(jì)算，減少經(jīng)濟(jì)損失246.6萬(wàn)元人民幣。

201*年橡膠“兩病”防治共挽回干膠損失367.1噸，減少經(jīng)濟(jì)損失734.2元人民幣，成本和效益比為1：4.8.

3、在201*年“兩病”防治工作中，由于組織落實(shí)到位，使用成本較低，防治效果較好的單位分別為烏石23隊(duì)、34隊(duì)、24隊(duì)、10隊(duì)、7隊(duì)；南方6隊(duì)、11隊(duì)、28隊(duì)、南路隊(duì)；嶺頭17隊(duì)等單位。

二、主要措施及經(jīng)驗(yàn)

在201*年橡膠冬春管理及“兩病”防治工作上，各單位做到了有組織、有計(jì)劃、有發(fā)動(dòng)、有措施、有檢查、有示范等六個(gè)有，扎扎實(shí)實(shí)抓好了橡膠冬春管理及“兩病”防治工

作的落實(shí)。主要措施及經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)到位。各片區(qū)、作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)隊(duì)能夠充分認(rèn)識(shí)冬春膠園管理及橡膠“兩病”防治工作的重要性，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，早抓落實(shí)，從組織上加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到組織落實(shí)到位，有效促進(jìn)了橡膠冬春管理及“兩病”防治工作的落實(shí)。特別是今年防病期間又是過(guò)年，各級(jí)干部在過(guò)年防病期間，能夠堅(jiān)守崗位，抓好了防病工作的落實(shí)，為防治工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。如南方片區(qū)在過(guò)年防病期間，做到管理區(qū)和作業(yè)區(qū)干部聯(lián)系到隊(duì)，監(jiān)督到點(diǎn)，生產(chǎn)隊(duì)干部監(jiān)督到位，晚上噴藥跟蹤指導(dǎo)到林段，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保了防病措施的落實(shí)。烏石片區(qū)19隊(duì)、18隊(duì)、嶺頭興建隊(duì)等單位干部在組織好工人施藥的同時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)親自背機(jī)上林段噴藥；烏石15隊(duì)在冬春管理作業(yè)期間，認(rèn)真抓好勞力組織，堅(jiān)持每天打鐘上崗，堅(jiān)持每天跟蹤上林段監(jiān)督，抓好勞力的到位，做到“技術(shù)措施、管理任務(wù)、質(zhì)量要求、完成時(shí)間”四個(gè)明確，落實(shí)好責(zé)任，促進(jìn)了冬春管理工作的順利進(jìn)行，取得了作業(yè)任務(wù)與質(zhì)量全面完成的顯著成績(jī)。

二是措施得力，防效顯著。在201*年橡膠“兩病”防治工作上，各單位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的《橡膠“兩病”防治方案》，在分公司生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排下，積極采取得力措施，抓好橡膠“兩病”防治工作的落實(shí)，取得了顯著防效。如嶺頭片區(qū)在今年的“兩病”防治工作中，認(rèn)真按照重病年的防治要求做好準(zhǔn)備，并根據(jù)分公司生產(chǎn)部的防治安排，加強(qiáng)對(duì)橡膠“兩病”的測(cè)報(bào)工作，搞好物候、病害調(diào)查，及時(shí)掌握病情發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行施藥，科學(xué)進(jìn)行防治。特別是對(duì)歷年來(lái)炭疽病高發(fā)區(qū)進(jìn)行提早施藥，有效提高了防治效果。南方28隊(duì)在今年的“兩病”防治工作中，通過(guò)抓好防治措施落實(shí)、及時(shí)進(jìn)行施藥、科學(xué)進(jìn)行防治。改變了以往每年落葉，延遲割膠的現(xiàn)象，取得了良好的防效。

三是抓好典型示范，質(zhì)量管理到位。為確保冬春管理作業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，促進(jìn)平衡的質(zhì)量管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“示范區(qū)、示范隊(duì)、示范崗”等典型示范工作，推進(jìn)了橡膠冬春管理工作的全面發(fā)展。烏石片區(qū)各作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，搞好高標(biāo)準(zhǔn)膠園冬春管理作業(yè)示范區(qū)，以此來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)了各生產(chǎn)隊(duì)膠園冬春管理工作的全面平衡發(fā)展；通過(guò)樹立進(jìn)度快、質(zhì)量好的單位為典型示范，總結(jié)推廣，起到了促進(jìn)平衡的良好效果。

三、存在問(wèn)題及建議

我分公司在201*～201*年橡膠樹冬春管理及“兩病”防治工作雖然取得一定成績(jī)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、部份單位存在冬春管理作業(yè)質(zhì)量差，壓青量不足，普遍存在以樹葉，草皮代替青草進(jìn)行壓青的現(xiàn)象。特別是南方片區(qū)，大部份生產(chǎn)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)格按照分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，三保一護(hù)工程質(zhì)量差，壓青量少，崗位作業(yè)合格率低，484個(gè)膠工參加冬管，壓青作業(yè)僅有139個(gè)膠工崗位基本合格，合格率僅有29%；有342個(gè)崗位作業(yè)不合格，占71%。東門作業(yè)區(qū)154個(gè)參加冬管理作業(yè)，壓青就有141個(gè)不合格，不合格率高達(dá)93%。南茂作業(yè)區(qū)33隊(duì)、南東隊(duì)等單位，挖穴壓青作業(yè)不合格達(dá)100%。

2、個(gè)別單位在橡膠冬春管理工作上，干部對(duì)橡膠冬春管理認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心差，勞力組織不到位，任務(wù)完成少。如南方33隊(duì)、36隊(duì)等單位，36隊(duì)22個(gè)割膠崗位僅有15個(gè)搞冬管，平均每個(gè)人才完成95株，全隊(duì)僅完成作業(yè)計(jì)劃的32.4%。33隊(duì)19個(gè)割膠崗位僅有14個(gè)搞冬管。

3、在今年的橡膠“兩病”防治工作上，普遍存在物候及病情調(diào)查不準(zhǔn)，上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象。主要是由于分公司重組后，南方、嶺頭第一年實(shí)行由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查，大部分生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)調(diào)查技術(shù)不夠熟練，造成上報(bào)物候數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)。

在防病技術(shù)上還有待于加強(qiáng)，大部份隊(duì)長(zhǎng)包括輔導(dǎo)員對(duì)基本的物候期、發(fā)病等級(jí)、識(shí)別病斑、填寫報(bào)表等方面都不太清楚，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總結(jié)。

4、烏石4隊(duì)、33隊(duì)；南方南東隊(duì)、29隊(duì)、5隊(duì)；嶺頭15隊(duì)、18隊(duì)等單位個(gè)別林段防效差，樹葉病班多。主要原因是沒(méi)有把握好施藥時(shí)間及風(fēng)向，造成施藥不均勻，藥效差。

5、在組織指揮上存在不嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程噴藥的現(xiàn)象。南方片區(qū)東門、南茂、中平作業(yè)區(qū)等單位在防病施藥過(guò)程出現(xiàn)晚上8點(diǎn)鐘沒(méi)有露水的情況下進(jìn)行噴粉；南方15隊(duì)、23隊(duì)等單位在風(fēng)力≥1M的情況下進(jìn)行噴煙劑，造成藥力效果不佳；嶺頭區(qū)在機(jī)械保養(yǎng)上采用高壓水槍來(lái)沖冼機(jī)器，致使氣缸進(jìn)水長(zhǎng)銹，造成9臺(tái)機(jī)器拉缸報(bào)廢。

四、橡膠“兩病”評(píng)比情況

據(jù)“兩病”防治驗(yàn)收綜合評(píng)定：在今年“兩病”防治工作上抓落實(shí)比較認(rèn)真，安排人員到位，防治效果較好，機(jī)器保養(yǎng)較全面，使用成本較低的先進(jìn)片區(qū)是嶺頭片區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)人名幣3000元；先進(jìn)作業(yè)區(qū)分別是南方加留區(qū)、烏石三區(qū)、烏石四區(qū)，各獎(jiǎng)勵(lì)人民幣201*元；先進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)是分別烏石23隊(duì)、34隊(duì)、24隊(duì)、10隊(duì)、7隊(duì)；南方6隊(duì)、11隊(duì)、28隊(duì)、南路隊(duì)；嶺頭17隊(duì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，以資鼓勵(lì)。

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