成本會(huì)計(jì)工作人員的感受

一個(gè)成本會(huì)計(jì)的多年工作感受在目前工廠(chǎng)中，普遍存在生產(chǎn)高于一切，領(lǐng)導(dǎo)成本觀(guān)念單薄，公司沒(méi)有完善的內(nèi)控，財(cái)務(wù)的地位得不到認(rèn)可等現(xiàn)象，這些都左右了成本的管控。實(shí)質(zhì)上講，成本會(huì)計(jì)扮演的是一個(gè)幫公司省錢(qián)的角色，成本工作包括“反映實(shí)際”，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，考核管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。成本管控體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，諸如減少倉(cāng)存，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，加速貨物的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資金的回流，延長(zhǎng)應(yīng)付款的占用，提升工藝水平和增強(qiáng)原料的利用率，杜絕不必要的投資等。成本管控要明確成本責(zé)任人，一般是部門(mén)主管，成本控制需納入其的績(jī)效考核。會(huì)計(jì)核算需要分部門(mén)核算，事業(yè)部劃為利潤(rùn)中心，非事業(yè)部劃為成本中心，關(guān)帳后，通過(guò)管理報(bào)表可以看出實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，分析查明原因。

存貨管理好壞關(guān)系成本核算的準(zhǔn)確，一個(gè)公司存貨帳實(shí)不符，那成本的信息一定失真。存貨的管控非常重要。財(cái)務(wù)可以采用以下幾種方式：

1）抽查盤(pán)點(diǎn)檢查貨倉(cāng)的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，督促貨倉(cāng)改進(jìn)。

2）系統(tǒng)中存貨的發(fā)出和入庫(kù)會(huì)過(guò)帳到不同的會(huì)計(jì)科目上，從會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額看出異常的地方。

3）存貨報(bào)廢，生產(chǎn)補(bǔ)料一定要列明事由，部門(mén)主管核準(zhǔn)，文件需送叫成本會(huì)計(jì)。4）對(duì)存貨的帳齡進(jìn)行分析，減少呆滯，消除資金積壓。5）考核存貨對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA）的影響程度，比較不同時(shí)期存貨水平周轉(zhuǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，減少存貨資金占用。

6）分析材料成本差異，觀(guān)察生產(chǎn)中的異常。

以上是小弟這幾年的一些工作感悟，全當(dāng)拋磚引玉的作用，歡迎各位前輩的指正和補(bǔ)充。

成本會(huì)計(jì)還可以做如下工作:1、毛利分析（客戶(hù)別、產(chǎn)品別），通過(guò)分析可以知道哪些客戶(hù)或產(chǎn)品對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大，可以?xún)?yōu)化客戶(hù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；2、對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類(lèi)管理；3、分析存貨周期率；4、分析成本結(jié)構(gòu)。

擴(kuò)展閱讀：成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得

我們一行提前來(lái)到了實(shí)習(xí)單位石峰區(qū)清水路29號(hào)夢(mèng)幻童車(chē)加工廠(chǎng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，老板讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流程。第二天，老板先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗，通過(guò)參觀(guān)及老板的耐心講解及

與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了兒童車(chē)的大體制造流程：配件----簡(jiǎn)單組裝---精裝螺釘---焊接------噴漆---整裝-打包。第三天，我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車(chē)間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目（直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、廢品損失）、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)。

第四天，由于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品；實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較一下。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾想過(guò)放棄，但是經(jīng)過(guò)許老板的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。

友情提示：本文中關(guān)于《成本會(huì)計(jì)工作人員的感受》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，成本會(huì)計(jì)工作人員的感受：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《成本會(huì)計(jì)工作人員的感受》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/701053.html

• 上一篇：康雅幼兒園第七周工作匯報(bào)
• 下一篇：201*年10月風(fēng)險(xiǎn)管理答案