基層管理人員工作考核表

管理人員績效考核表（201*年度）

第一部分個人總結(jié)

姓名擔任職務(wù)單位入職時間本年度自我工作總結(jié)本人年度工作計劃完成情況（請詳細列明本年度重點工作完成情況，以及對本職工作或本部門的發(fā)展的建議或意見等）：所在項目或部門考核期間述職人簽名：年月日第1頁，共4頁

第二部分主管領(lǐng)導考核與評價

被考評者姓名：級別A優(yōu)秀B良好C合格D需改進E不合格顯著超越崗達到或超過不能達到達到崗位要工作表現(xiàn)及位要求，在各崗位要求，在崗位要求，求，在某些考技能一般。某個考核內(nèi)容某些考核內(nèi)在某些考核內(nèi)容方面些方面還不方面均有突容方面有些核內(nèi)容方取得稍好于能達到工作出表現(xiàn)或取突出表現(xiàn)或面存在明工作要求的要求或發(fā)生得非常突出取得突出的顯的失誤成績。過失誤的業(yè)績。業(yè)績。或不足。考核人對照上面A-E的級別選擇評價，同時需對所選級別舉例描述，并簽字確認。（本內(nèi)容由被考評人的師傅、所在項目或部門領(lǐng)導評價，最多為三人）如：A優(yōu)秀，在XX項目的XX任務(wù)中，為XX解決了XX問題，超出預(yù)期……簽名：日期：第2頁，共4頁

描述考核內(nèi)容思想品德主要考核內(nèi)容：為人處事誠實守信，遇財遇物廉潔自律，生活作風端莊正派等。責任心主要考核內(nèi)容：工作態(tài)度、敬業(yè)精神、積極主動性、克服困難勇氣與智慧，遵時守紀等。工作能力主要考核內(nèi)容：學習運用專業(yè)知識水平，工作熟練程度，處理問題能力和結(jié)果等。工作成績主要考核內(nèi)容：保質(zhì)按時或超額完成任務(wù)，在管理過程中為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得榮譽等。終評意見單位或主管領(lǐng)導意見（請對被考核人六項考核內(nèi)容作出綜合評價，并對評優(yōu)及今后崗位定位、職務(wù)及工資晉升等提出建議）：第3頁，共4頁

創(chuàng)新能力主要考核內(nèi)容：關(guān)心企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議或被企業(yè)采納；工作有激情，思維敏捷，擔當重任等。情商主要考核內(nèi)容：溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)互助精神、與客戶合作關(guān)系和成果等。第三部分集團綜合評價

通報批評或記過次數(shù)表揚或記功次數(shù)出勤記錄：請假天數(shù)曠工天數(shù)崗位證書等考試成績內(nèi)訓考試成績?nèi)肆�資源部考評意見優(yōu)勢分析劣勢分析有待提升技能建議參加培訓取證項目建議總評成績（由以上六項成績綜合分析而確定）第一項考核內(nèi)容不合格者即為總評不合格；二至六項考核內(nèi)容中有兩項及以上不合格者總評即為不合格。在第一項考核內(nèi)容合格的前提下，有一項考核不合格者總評即為需改進。一至六項考核內(nèi)容均合格者總評為合格。考核內(nèi)容全部合格且有一項以上考核優(yōu)秀者總評為良好各項考核內(nèi)容均在合格以上，且有三項以上考核內(nèi)容為優(yōu)秀者總評即為優(yōu)秀。最終評價結(jié)果

年月日

注明：

（1）最終評價結(jié)果確定后，由人力資源部通知單位領(lǐng)導或主管領(lǐng)導；（2）春節(jié)放假前必須將考核結(jié)果與本人見面，由直接領(lǐng)導面談并將結(jié)果反饋人力資源部；（3）連續(xù)兩年考核結(jié)果為需改進者，可視為不合格。

（4）考核不合格者，由人力資源部組織會議研究是否辭退。

（5）年度考評每年12月初進行，當月中旬結(jié)束。參加人員為除集團董事會成員的全體管

理人員。董事會成員單獨進行星級考核。

第4頁，共4頁

擴展閱讀：中層管理人員月度工作考核表

201*年2月

中層管理人員月度工作考核表（一）

單位：姓名：職務(wù)：1.抽時間經(jīng)常深入電廠跟蹤春節(jié)大修工程合同的執(zhí)行情況，了解到修機前期未達到計劃進度，便督促各工程隊要按時按質(zhì)完成月度工作完成情況大修計劃；目前轉(zhuǎn)入督促他們做好質(zhì)保期的服務(wù)工作。2.采購和倉庫在春節(jié)期間每天都安排了人員值班和輪班的四名員工照常輪班，滿足正常生產(chǎn)和修機所需物資。并注意防止松懈麻醉的思想，加強倉庫的巡查，切實做好安全和防盜工作，確保物資存放的安全。3.查找我們目前采購和倉庫管理存在的問題，結(jié)合一些實際事例，將《開源節(jié)流》這本書和電視片學以致用到實際工作中。4.將收集到的供應(yīng)商資料整理好，送交企管部評審。5.收集意見，改進庫存軟件的功能，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。6.密切與重點供應(yīng)商和有關(guān)單位的聯(lián)系工作。注：1、本表于次日5日前交企管部。2、內(nèi)容較多時可加附頁。201*年2月

中層管理人員月度工作考核表（二）

問題及對策意見與建議集團領(lǐng)導評議

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