水泥廠總結(jié)寫的好
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念,按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預防和控制,變事后處理為預先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標準,使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家!迸瓢,懸掛在學習室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識,奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領導的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學習,扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
擴展閱讀:關(guān)于水泥廠總結(jié)報告
7月份工作總結(jié)報告(18日23日)
這周是我出差回來上班的第一周,主要負責跟蹤水泥磨、熟料儲存庫等的施工與安裝。在各單位、各部門的積極配合下,各項工作進展順利,下面我將這周的工作情況向領導總結(jié)匯
報。工作完成情況:
1:水泥儲存庫1#4#庫庫底環(huán)形氣管道安裝(完成40%)。2:充氣箱就位完成正在安裝,彎管正在焊接(完成30%)。3:水泥磨安裝正在找正等磨筒體到可進行安裝。4:拉水泥磨筒體的道路已完成。
5:磨房內(nèi)填土已完成并壓實。
存在問題:
1:5#水泥儲存庫土建應盡快完成清理工作避免影響管道及充氣箱安裝。
2:2#、3#、6#盡快回填并打好地面水泥。
注意事項:
環(huán)形氣管道割孔焊接絕對不可以留鐵塊、焊條頭等東西在
里面,要保護好充氣箱帆布。下周工作安排:
1.水泥磨基礎安裝。
2.3#、5#庫庫底環(huán)形氣管道及充氣箱的安裝。3.2#、3#、6#回填并打好地面水泥。
以上就是我本周的主要工作,在接下來的工作當中,我用心做好每一項任務,主動學習,竭盡全力做好自己的本職工作!
設備部:趙XX二一年七月二十三日
華潤水泥(田陽)有限公司ChinaResourcesCement(Tianyang)Limited廣西田陽縣那坡鎮(zhèn)那音村NayinVillage,NapoTown,TianyangCounty,Guangxi
電話Tel(86)776-3223666(86)776-3212777傳真Fax(86)776-3220222郵編:533600
華潤水泥控股附屬公司
7月份工作總結(jié)報告(24日29日)
工作完成情況:
1.水泥磨1#磨減速機土建交安驗收。2.協(xié)助采購部設備貨。3.水泥調(diào)配庫道路修整。
4.水泥磨調(diào)配庫下料斗非標制作安裝監(jiān)控。
5斜糟橋架非標制作監(jiān)控。
6.水泥磨托瓦水試壓檢驗。7.水泥磨筒體場地的清理。
8.水泥儲存庫1#4#庫充氣箱安裝完成80%。9.5#庫庫底環(huán)形氣管道正在安裝。存在問題:
1.中外建非標制作焊縫質(zhì)量差。2.2#、5#水泥儲存庫土建不能交安。下周工作安排:1.水泥磨基礎安裝。
2.監(jiān)控水泥磨調(diào)配庫下料斗非標制作安裝。3.2#、5#水泥儲存庫充氣箱安裝。4.監(jiān)控斜糟橋架非標制作安裝。
設備部:趙昌良二一年七月二十九日
友情提示:本文中關(guān)于《水泥廠總結(jié)寫的好》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,水泥廠總結(jié)寫的好:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。