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水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:36:21 | 移動端:水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)
第一篇:水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)

xx年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實(shí)到工作中,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

2、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進(jìn)行修整,對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè),確保設(shè)備、人員的安全。

3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

5、一年下來的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年即將來臨之制,我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

第二篇:水泥廠201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

在201*年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤一個億,孰料165萬噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司,設(shè)備安裝與調(diào)試。在201*年里取得一定的成績也有不足之處,存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。 以下介紹一下我部門在201*年做的主要工作。

一、 設(shè)備檢修及管理

1、設(shè)備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對有隱患的設(shè)備做到及時處理;對嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作,監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作;在計劃性檢修做到百分之百的合格率;

2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

1)、新設(shè)備安裝調(diào)試

①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線,設(shè)備調(diào)試;

②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個月完成;

2)、舊設(shè)備改造及維修

①、從201*年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn),在生產(chǎn)過程中

第四代蓖冷機(jī),從工藝和設(shè)備上存在一定的問題,經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通,于2月1日篦冷機(jī)改造,改造項(xiàng)目有1. 更換全部改進(jìn)的列間密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院;十一天完成該項(xiàng)目。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重,更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部;七天完成該項(xiàng)目。

③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過程中,由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停,經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷,稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,跟減速機(jī)廠家聯(lián)系,現(xiàn)場檢查,公司決定減速機(jī)拿到廠家大修;到**齒輪箱廠后,減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場診斷,對減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該項(xiàng)目。

④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機(jī)震動過大問題,微小的振動是不可避免的,振動幅度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動。這里所說的振動,是指機(jī)組轉(zhuǎn)動中振幅比原有水平增大,特別是增大到超過允許標(biāo)準(zhǔn)的振動,也就是異常振動。請汽輪機(jī)廠家做動平衡,震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。

⑤、8月5日一號線81米提升機(jī)皮帶更換,參與人員,燒成車間、機(jī)修、原料、制成、生技部;六天完成該項(xiàng)目 。

⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修,更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制

成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該項(xiàng)目。

⑦、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦,在生產(chǎn)過程中,瓦溫偏高,8月30日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參與人員機(jī)修車間、生技部;三天完成該項(xiàng)目。

⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重,更換小齒輪、軸承,裝配后齒隙檢查并調(diào)整,參與人員燒成車間、生技部;二天完成該項(xiàng)目。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦,在生產(chǎn)過程中,瓦溫偏高,10月28日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該項(xiàng)目。

二、技術(shù)改造

1、 孰料堆場孰料進(jìn)料系統(tǒng)

目的:確保水泥淡季生產(chǎn),旺季銷售,調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡,使效益最大化 新增設(shè)備:進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)(頭、尾輪、傳動裝置已有) 費(fèi)用:采購資金50000元

制作安裝機(jī)修車間

工期:30天

2、2號水泥磨外慘粉煤灰

目的:降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備:計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)

費(fèi)用:采購資金 201*0元

制作安裝:制成車間

工期:20天

3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏

目的:降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備:2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺皮帶機(jī) 費(fèi)用:采購資金 1201*0元

制作安裝機(jī)修、制成車間、安裝公司

工期:35天

4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造

目的:增加3#水泥磨后,為能滿足生產(chǎn)需要

新增設(shè)備:顎式破碎機(jī)一臺,皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶

費(fèi)用:采購資金1201*0元

工期:8天

5、汽車改灑水車

目的:減少馬路揚(yáng)塵,改善廠區(qū)環(huán)境

新增設(shè)備:取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭,儲水罐,管道 費(fèi)用:采購資金9000元

工期:30天

6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路

目的:增加蒸汽量

新增設(shè)備:管道

費(fèi)用:1000元

工期:2天

三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。

以下介紹一下我在201*年做的主要工作。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車間(部門)將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰的隱患誰整改”的原則,認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作,有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間(部門)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間(部門)安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi):(1)、輕傷事故控制在:2人∕年;(2)、重傷事故控制在:0人∕年;(3)、特大重傷事故控制在:0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi),201*年無特大重大安全傷亡事故。

2、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產(chǎn)工作例會,研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題,將安全生產(chǎn)工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)m?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,并做好有關(guān)記錄,以備公司監(jiān)督檢查。

3、安全培訓(xùn)

今年共進(jìn)行了三次安全知識培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工安全意識、安全規(guī)程、自我保護(hù)的教育,梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度,通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升各級人員責(zé)任意識和

安全技能;組織對全員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試。

4、安全知識競賽

為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性,我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽;顒尤〉脠A滿成功。采取員工易于接受、參與的形式,著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的宣傳,效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

5、建立臺帳

建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬,做到精細(xì)化管理。每臺安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄,每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況:1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記,現(xiàn)已檢測,年后注冊登記,等等。

新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲,創(chuàng)造更好的佳績。

第三篇:水泥廠員工安全生產(chǎn)的文章

有人說,安全是火,點(diǎn)燃了我的生命之燈,安全是燈,照亮了生命之路,安全是路,引導(dǎo)生命走向新的輝煌。

是!安全這么簡單的二字,切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面,就是因?yàn)槟敲匆粋簡單的動作,那不經(jīng)意間的觸碰,致使自己遺憾終生,甚至喪失了生命,后悔莫及,所以,我們要提高對它的認(rèn)識,并保持一定的警惕性,讓它與我們同行。

看,那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們在干嘛呢?原來是他們在進(jìn)行每五天一次的安全教育活動,你看他們學(xué)得多認(rèn)真啊。廠里的關(guān)于安全帶規(guī)章制度,哪怕是一個簡單的標(biāo)識牌也不放過,最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備,他們在逐一的學(xué)習(xí)著,并根據(jù)自己所在崗位的安全要求,做了總結(jié),在互相監(jiān)督的情況下,一一落到實(shí)處。

因?yàn)樽鳛楣と,只有設(shè)備安全了,他們才能更放心更安全的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好,因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱蜕畋U,學(xué)習(xí)安全與安全同行。

未來的日子里,讓我們與安全同行吧!這樣才能享受清晨的朝露,午間的茶香,晚間的夕陽,享受與戀人,朋友,家人在一起的溫馨,享受生命的美麗,與安全同行樂在其中。

第四篇:201*年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)

201*年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)

201*年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度,確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

一. 安全管理方面

1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績。

3對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育,同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

二. 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因,及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕長明燈,長流水現(xiàn)象,白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止。

三.在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實(shí)到崗位及個人,明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四. 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系

到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確自己的職責(zé),搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

謝君班組

201*年12月22日

第五篇:生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)

生產(chǎn)班組年終總結(jié)

一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目(更多請關(guān)注:m.hmlawpc.com模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

04年,班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議,并將評議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

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