項目辦201*年工作總結及201*年工作安排

項目辦201*年工作總結及201*年工作安排

（201*年11月4日）

201*年，項目辦按照上級主管部門和區(qū)委、區(qū)政府關于項目工作的總體安排部署，在局長的正確領導下，在局領導班子的大力支持和各科室的積極配合下，堅持以科學發(fā)展觀為指引，以強化項目謀劃、推進項目建設為抓手，拉動投資平穩(wěn)增長，較好的完成了年初既定的工作目標和領導交辦的臨時性工作任務。

一、大力度推進項目建設

截至10月底，我區(qū)共完成全社會固定資產(chǎn)投資81.2536億元，完成市下達年度計劃90億元的90.28%；預計到年底可完成90億元以上，完成市下達年度計劃的100%以上。共啟動投資千萬元以上項目80個，完成市下達年度計劃80個的100%，其中啟動投資億元以上34個，完成市下達年度計劃任務28個的121.4%；預計到年底，可啟動投資千萬元以上項目85個，完成市下達年度計劃的106.25%，其中啟動投資億元以上項目35個，完成市下達年度計劃的125%。按重點級次劃分，目前列入省一批重點建設項目和市重點建設項目共23個，已啟動22個，共完成固定資產(chǎn)投資51.49億元。按照項目類別劃分，工業(yè)項目共啟動21個，累計完成固定資產(chǎn)投資36.4148億元，占完成投資總數(shù)的44.82%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目共啟動3個，累計完成固定資產(chǎn)投資0.076億元，占完成投資總數(shù)的0.1%；服務業(yè)項目共啟動19個，累計完成固定資產(chǎn)投資13.9448億元，占完成投資總數(shù)的17.16%；城鎮(zhèn)建設項目共啟動20個，累計完成固定資產(chǎn)投資9.6589億

元，占完成投資總數(shù)的27.2%；基礎設施項目共啟動17個，累計完成固定資產(chǎn)投資8.6306億元，占完成投資總數(shù)的9.82%。

二、高起點開展項目謀劃

今年以來，根據(jù)我區(qū)的資源優(yōu)勢和展業(yè)重點，科學謀劃包裝項目，共謀劃“十二五”期間項目560余個，其中201*年重點推進億元以上項目50余個。按照市重點辦相關要求，對我區(qū)項目庫進行更新和完善，截止目前，列入項目庫千萬元以上項目230余個。按照我區(qū)招商工作相關要求，謀劃30個招商項目在3.27香港、5.18廊坊、9.26承德等會議招商活動及區(qū)內組織的各種小團組精干招商活動中對外發(fā)布招商。通過項目謀劃并儲備，為我區(qū)201*年乃至“十二五”期間經(jīng)濟發(fā)展，積蓄了力量。同時，按照上級主管部分要求，結合我區(qū)實際，謀劃擬列入201*年省重點建設項目19個，謀劃擬列入201*年市重點建設項目18個。

三、嚴要求提升項目服務

截止目前，已出具立項前期手續(xù)文件141個，同比增加29個，超出201*年全年出文量5個。

首先，深入推行首問責任制。一是加強崗位練兵。定期組織本部門工作人員學習國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)情區(qū)規(guī)和業(yè)務流程，做到每名工作人員在獨立做好本科室工作的基礎上，對其它科室業(yè)務知悉，能夠熟練解答涉及本部門的相關問題。二是備齊相關資料。為方便項目單位咨詢，專門繪制了《項目審批、核準、備案流程》，常備《國家產(chǎn)業(yè)目錄》等資料，準確解答項目單位咨詢事項，并使之掌握需準備并提交的項目前期資料和項目跑辦流程。

其次，嚴格落實項目領辦制。對需立項項目實施全程領辦，一是“即時預審”，對項目單位上報立項材料即時受理即時進行預審，預審完成時限不超過半個工作日；二是“即時上報”，對預審合格的項目立項材料即時組卷上報市發(fā)改委，上報時限不超過1個工作日；三是“即時盯辦”，項目辦每日均與發(fā)改委就我區(qū)已上報項目批復情況進行溝通，促使我區(qū)上報項目盡早通過市發(fā)改委審批。

第三，堅持重大項目服務制。為了解決重大項目用地指標、資金爭取等問題，加快項目建設步伐，對符合要求的，及時組織申報省重點建設項目�，F(xiàn)已落實省一批重點項目8個，已爭取第一批省重點建設項目土地指標456畝，占省分配給我市土地指標1782畝的25.59%，位于全市各縣區(qū)第一位次。同時，已將承德皇家奧林匹亞體育文化休閑產(chǎn)業(yè)園、承德昌升機械物流、隆卓家具建材物流三個項目組卷上報，力爭列為省二批重點建設項目，預計還將爭取土地指標130畝。落實市重點項目22個。

四、勤調度強化項目反饋

今年以來，我辦按照區(qū)委、區(qū)政府相關要求，加大對重點建設項目的調度督導力度，暢通項目信息報送渠道，積極推進項目建設和運作進程。采取不定期實地調研、與企業(yè)負責人座談及定期向項目聯(lián)絡員調度項目情況等方式，每月對我區(qū)項目整體進展情況及固定資產(chǎn)完成情況進行總結，并及時《項目情況月報》的形式向區(qū)主要領導及分管領導反饋調度結果，將重點建設項目建設和推進進程信息化、透明化。201*年以來，已編發(fā)《項目情況月報》8期，有力地調動了項目單位的工作積極性，為領導決策提供了重要參考依據(jù)。

五、早動手謀劃明年工作（一）把握工作推進點

以加快重點項目建設為推進點，力促重點項目建設工作取得新成效。重點做好省市重點建設項目及其它在建實施投資千萬元以上項目的推進工作。

（二）抓住工作關鍵點

一是抓住固投指標統(tǒng)計上報這個關鍵點，做好信息收集、部門溝通和統(tǒng)計上報工作；二是抓住項目謀劃這個關鍵點，以《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中七大戰(zhàn)略性新興新興產(chǎn)業(yè)和我區(qū)“兩帶三園”重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局為指引，結合我區(qū)實際，做好項目謀劃工作。

（三）找準工作結合點

一是服務與立項相結合，繼續(xù)實施“首問責任制”、“項目領辦制”、“限時辦結制”，做好項目立項手續(xù)的初審、組卷上報和“盯辦”工作；二是督導與反饋相結合，繼續(xù)實施重點項目月通報制度，做好向區(qū)主要領導反饋項目建設信息工作；三是項目包裝與發(fā)布招商相結合，針對“3.27香港”、“5.18廊坊”、“9.8廈門”、“9.26承德”等會議招商特點和我區(qū)小團組精干招商需要，做好謀劃項目的包裝、發(fā)布和招商工作。

（四）確保工作落腳點

一是任務指標保完成；二是自身建設再提高；三是外聯(lián)洽談出成效；四是交辦事項有落實。

擴展閱讀：項目辦201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

國家骨干高職院校建設辦公室201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年是實施《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020）》關鍵性的一年，也是我校自治區(qū)示范校建設的驗收之年和國家骨干高職院校建設的開啟之年。上半年，項目辦公室在校黨委的正確領導下，在自治區(qū)教育廳、財政廳的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，和各分項目組一起，齊心協(xié)力，積極探索，扎實工作，以質量建設為核心，以專業(yè)建設為抓手，合理利用專項資金，加強校企合作和交流，改善我校辦學條件，為進一步提高我校整體辦學水平、管理水平和社會服務水平作出了應有的貢獻�，F(xiàn)將我辦公室201*年上半年的工作簡要總結如下：

一、上半年的主要工作

1.成立項目辦公室，明確辦公人員職責，完善規(guī)章制度

201*年3月5日，我校國家骨干高職院校建設辦公室經(jīng)學校黨委批準正式成立。楊樹新任辦公室主任，汪長明任副主任，成員由李曉娟、黃文勝、侯存義、鄭健、王茹、魏海濱、文江峰組成，其中李曉娟和魏海濱具體負責政策支持與投入環(huán)境建設組，汪長明和鄭健負責專業(yè)建設與人才培養(yǎng)模式建設組，李曉娟和王茹負責師資隊伍與領導能力建設組，黃文勝和文江峰負責校企合作體制機制建設組，侯存義、文江峰、魏海濱負責社會服務能力建設組。自項目辦公室成立以來，辦公室結合示范校、骨干校項目實際制定和完善了《烏魯木齊職業(yè)大學自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校和國家骨干高職院校建設項目管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學自治區(qū)示范性、

國家骨干高等職業(yè)院校建設項目專項資金管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學國家骨干高職院校建設和自治區(qū)示范院校建設評價考核及獎懲實施辦法》、《自治區(qū)示范性高職院校建設計劃管理暫行辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、國家骨干高職院校建設項目儀器設備購置管理辦法》《自治區(qū)財政重點支持建設專業(yè)人才培養(yǎng)方案》、《項目辦公室會議制度》、《項目辦公室工作人員考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。

2.統(tǒng)一指導分項目組調整建設方案和項目建設任務書

201*年3月，我校自治區(qū)示范校建設已按任務書實施一年多了，但是在實施過程中任務書中的驗收要點難以完成，項目辦公室把示范校建設一年來所完成的驗收要點和未完成的驗收要點統(tǒng)計出來，項目辦公室經(jīng)過四次研討論證，從實際出發(fā)，結合各專業(yè)的特點，對項目建設方案和任務書進行了微調，以保證項目建設高質量完成。

3.專業(yè)建設與人才培養(yǎng)模式組認真指導各項目的專業(yè)建設與人才培養(yǎng)模式改革，深入進行專業(yè)標準的研究，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力實現(xiàn)“能力本位”的教育目標

為了徹底改革以課堂和教材為中心的傳統(tǒng)教學方式，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性。我辦公室積極指導各項目組不斷完善專業(yè)教學標準、課程體系標準、教師準入標準以及實訓教學環(huán)境建設的標準，自201*年3月，我辦公室共組織專業(yè)標準論證會5次，組織專業(yè)人才培養(yǎng)方案論證會3次。經(jīng)過論證我校重點建設專業(yè)的專業(yè)標準和人才培養(yǎng)方案已得到

完善。

4.師資隊伍與領導能力建設組積極組織各項目組的專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師教師以及兼職教師的引進、學習與交流，為我校組建一流教學團隊而努力。

為了進一步加大我校教師培養(yǎng)培訓力度，推動學校與企業(yè)共同開展教師培養(yǎng)培訓，在優(yōu)秀企事業(yè)單位建立專業(yè)教師實踐基地，在學校建立名師和技能大師工作室，加快我校雙師結構專業(yè)教學團隊建設，我辦公室指導、督促各項目組委派教師外出學習，從3月份至今，已培養(yǎng)專業(yè)帶頭人14名，骨干教師28名，雙師教師20名，兼職教師21名。已經(jīng)收回教師外出學習培訓心得體會15份。

5.校企合作體制機制組多方調研學習，為我校辦學機制體制革新提供了新的思路。

為了探索行業(yè)（企業(yè)）與高等職業(yè)學校組建職業(yè)教育集團，推進建立由政府部門、行業(yè)企業(yè)、學校等參加的校企合作協(xié)調組織，我辦公室分別于3月、4月、5月分別調研走訪了克拉瑪依職業(yè)技術學院、昌吉職業(yè)技術學院、農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院，學習和借鑒他們在創(chuàng)建國家示范性院校過程中校企合作的經(jīng)驗和做法；201*年6月，機制體制工作組前往天津中德職業(yè)技術學院、天津輕工職業(yè)技術學院等5所在服務、文化產(chǎn)業(yè)較為成熟、校企合作有一定成效的內地院校進行調研。通過多方調研學習為我校的辦學機制體制革新提供了新的思路。

6.社會服務能力組指導和協(xié)調各建設項目的社會服務工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐作用，為新疆的現(xiàn)代服務業(yè)提供幫助和指導。

為了搭建產(chǎn)學研結合的技術推廣服務平臺，“走出去”面向社會開展技術培訓，半年來，項目辦公室指導分項目組開展社會服務有：為社會進行職業(yè)技能資格鑒定培訓130人次；為職業(yè)高中、職業(yè)中專院校培訓教師15名，培訓學生70人次；為企業(yè)、公司培訓員工200人次。

7.統(tǒng)籌協(xié)調資金，嚴格按照“5.3.2”細化專項資金，保證資金的使用效率。

為了發(fā)揮專項資金的引導和激勵作用，加大實訓基地、師資隊伍和人才培養(yǎng)模式等財政專項資金建設工作的力度，我辦公室抽出專人對項目建設資金進行了多次的預算、調整以及合理分配，并將每次資金調整情況匯報學校。

8.嚴格各分項目工作進展的檢查監(jiān)督，及時收集整理各分項目組上交的驗收材料，保證項目建設有序進行。

201*年3月上旬，在項目辦的組織下，各分項目組把項目建設任務細化到周，并與楊校長簽訂了責任狀。從3月7日起，項目辦每周對分項目的工作進展進行督促、落實并進行周通報，截至目前藝術設計項目組上交材料為28項，印刷技術項目組上交材料為66項。物流管理項目組上交材料為24項，旅游管理項目組上交材料為55項，大學生綜合素質項目組上交材料為37項。其余未完成的驗收材料正在收繳中。

9.大力宣傳項目建設，營造良好的社會氛圍。

201*年4月8日，為了使項目建設深入人心，我辦公室和校工會聯(lián)合舉辦了烏魯木齊職業(yè)大學“示范校、骨干校”建設知識競賽；201*年4月14日，為了加強校企合作，我校工會組織了“融合杯”教職工與合作企業(yè)

員工乒乓球（籃球）比賽；201*年5月，項目辦公室在校園里、教學主樓道里制作張貼了有關示范校、骨干校項目建設的宣傳版面。

10.建立項目建設專題網(wǎng)站并進行維護和信息更新。

201*年3月，項目辦公室創(chuàng)建了自治區(qū)示范校建設和國家骨干高職院校建設專題網(wǎng)站，并與每周進行網(wǎng)站維護和項目建設的相關動態(tài)更新。并上報國家高職高專教育網(wǎng)2篇宣傳報道。

二、在工作中存在的不足和缺陷

1.各分項目上報的建設材料沒有進行有效的質量評定；

2.重點專業(yè)的人才培養(yǎng)方案建設的質量還不盡如人意，同時也延遲了二周，影響到自治區(qū)示范院校的最后驗收工作。

3.重點建設的校內實訓室還沒有落實具體的地點，實訓設備的采購還不能按期完成。

4.重點建設專業(yè)的專業(yè)帶頭人作用不明顯，骨干教師的認定還沒有完成，教師培訓完成了數(shù)量上的指標，但質量指標仍未能很好的完成。

三、201*年下半年的工作計劃和設想

（一）加快自治區(qū)示范院校建設的步伐和建設的質量1.完善和深化工學結合人才培養(yǎng)模式的內涵建設

各重點建設專業(yè)要在7月10日前完成專業(yè)人才培養(yǎng)方案的建設與論證工作，并及時上報示范院校建設辦公室。

2.進一步完善以工作過程導向的新課程體系建設

按照建設任務書的要求，及時完成課程網(wǎng)上學習資源建設，并在教學中實施，爭取在今年10月前完成課程建設的各項工作，如教材建設，實

訓指導教材建設等。

3.繼續(xù)加快高水平專業(yè)教學團隊的建設步伐

師資隊伍建設的重點是專業(yè)帶頭人的建設、骨干教師的建設和兼職教師隊伍建設，下半年教師隊伍建設建設的重點是對專業(yè)帶頭人和骨干教師進行評定和認定。

4.加快校內實訓基地的建設，盡快投入教學。（二）做好國家骨干高職院校的啟動建設工作

啟動國家骨干高職院校建設工程---深入推進校企合作體制機制創(chuàng)新，深化校企共同育人的人才培養(yǎng)模式改革。

（三）做好自治區(qū)示范院校的驗收工作

10月進入自治區(qū)示范院校建設的驗收階段，重點是完成驗收的四個材料的建設工作，并制定驗收的工作流程和工作方案，爭取獲得優(yōu)秀的驗收結果。

友情提示：本文中關于《項目辦201*年工作總結及201*年工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目辦201*年工作總結及201*年工作安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目辦201*年工作總結及201*年工作安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/700459.html

• 上一篇：畢業(yè)生產(chǎn)實習總結
• 下一篇：畢業(yè)論文 前期工作總結(參考)